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文档简介
宁向东管理学,目录及主题,1,.,导论之管理学与破局,第一周,2,.,第一编人与行为之人的认知,第二周,3,.,第一编人与行为之了解自我,第三周,4,.,第一编人与行为之了解他人,第四周,5,.,第一编人与行为之人的观念,第五周,6,.,第二编领导力之领导与追随,第六周,7,.,第二编领导力之领导境界,第七周,8,.,第二编领导力之领导方式,第八周,9,.,第二编领导力之辅佐的力量,第九周,10,.,第三编团队之组建团队,第十周,11,.,第三编团队之团队发展,第十一周,12,.,第三编团队之团队冲突,第十二周,13,.,第三编团队之派系问题,第十三周,14,.,第四编指导下属之下属力,第十四周,15,.,第四编指导下属之锤炼下属,第十五周,16,.,第五编组织发展之组织的逻辑,第十六周,17,.,第五编组织发展之组织效率,第十七周,18,.,第五编组织发展之组织新生态,第十八周,19,.,第六编文化与沟通之企业文化,第十九周,20,.,第六编文化与沟通之沟通管理,第二十周,21,.,第六编文化与沟通之会议与讲话,第二十一周,22,.,第七编客户之理解客户,第二十二周,23,.,第七编客户之客户策略,第二十三周,24,.,第七编客户之产品逻辑,第二十四周,25,.,第七编客户之价格策略,第二十五周,26,.,年中盘点,第二十六周,27,.,第八编战略之环境分析,第二十七周,28,.,第八编战略之资源能力,第二十八周,29,.,第八编战略之竞争策略,第二十九周,30,.,第八编战略之贪婪与恐惧,第三十周,31,.,第九编计划与变化之决策与创新,第三十一周,32,.,第九编计划与变化之计划管理,第三十二周,33,.,第九编计划与变化之危机管理,第三十三周,34,.,第九编计划与变化之失败管理,第三十四周,35,.,第十编运作之目标管理,第三十五周,36,.,第十编运作之流程管理,第三十六周,37,.,第十编运作之提升行动效率,第三十七周,38,.,第十一编业绩之业绩创造,第三十八周,39,.,第十一编业绩之业绩考核,第三十九周,40,.,第十一编业绩之超越考核,第四十周,41,.,第十一编业绩之财务与盈亏,第四十一周,42,.,第十二编激励之激励原理,第四十二周,43,.,第十二编激励之激励形式,第四十三周,44,.,第十二编激励之激励与心理,第四十四周,45,.,第十二编激励之隐性激励,第四十五周,46,.,第十三编控制之控制原理,第四十六周,47,.,第十三编控制之控制杠杆,第四十七周,48,.,第十三编控制之防范失控,第四十八周,49,.,第十四编转型变革之迷失与方向,第四十九周,50,.,第十四编转型变革
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