XX有限责任公司环境保护管理制度专项制度汇编（40份制度）【最经典的专业参考资料】10.doc

XXXX 有限责任公司有限责任公司 环境保护管理制环境保护管理制 度专项制度汇编度专项制度汇编 二二 O O 一六年七月一日一六年七月一日 目目 录录 班组建设制度班组建设制度 244244 班组建设管理制度 245 班组会议制度 254 班组长跟班工作制度 257 班组安全质量标准化管理制度 258 班组隐患排查治理制度 260 班组和各岗位安全评估制度 262 事故报告和处理程序 263 班组安全生产检查与奖惩制度 264 班组安全培训教育制度 266 岗位练兵 技能竞赛制度 268 班组交接班制度 270 现场安全文明生产制度 272 安全合理化建议和安全举报制度 275 员工安全权益维护制度 278 安全绩效考核制度 282 工程质量管理制度 288 师带徒管理制度 290 岗位描述 手指口述 安全确认管理制度 297 班组管理人员管理制度 303 班组群监制度 305 班组安全风险预控管理制度 306 班组出勤管理制度 310 检修班设备维修保养制度 313 跟班队长安全生产责任制 315 带班长安全生产责任制 316 班组材料管理规定 318 班组长考核制度 319 班组内部管理制度 322 队组管理干部井下跟班盯岗制度 323 班组建设管理制度班组建设管理制度 为了加强我矿班组建设与管理工作 提升班组长素质 提高班组长管理水平 建设适应新形势 新要求的班组 促进班组管理科学化 规范化 保证企业的发展目标和管 理思想在班组中得以落实 特制定本制度 一 一 指导思想指导思想 全面落实科学发展观 以提升班组长素质为龙头 以 加强班组长培训为抓手 切实提高班组长综合素质和管理 水平 真正做到班组工作内容指标化 工作要求标准化 工作步骤程序化 工作考核数据化 工作管理规范化 努 力打造重安全 有经验 强技能 善管理 作风硬 将民 主的优秀班组长队伍 建设安全 高效 活力 和谐的一 流班组 为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础 二 成立班组管理领导组二 成立班组管理领导组 组 长 李文斌 常务组长 闫宁刚 郑成梁 许彦堂 副 组 长 各分管副项目经理 成 员 各业务科室 区队负责人 领导组下设办公室 办公室设在工会 三 三 工作目标工作目标 1 打造优秀班组长队伍 2 创建 五型班组 安全型 学习型 技能型 民 主型 团队型 3 建立完善的班组建设与管理长效机制 四 班组设置 四 班组设置 1 便于组织劳动力和指挥生产 便于管理 一般按工 作任务 工作性质 作业区间进行划分 一是采 掘 开 队组设四个班组 即三个生产班组 一个机电检修班组 二是机运 通风等辅助班组按工作性质 工作区域设置若 干个班组 2 每个班组设班组长 1 名 3 每个班组必须设专职安全检查员 4 班组实行班组长负责制 五 班组分类五 班组分类 一类 煤矿井下直接从事采煤 掘进 开拓等生产任 务的班组 二类 煤矿井下的其它辅助队班组 三类 地面直接从事生产 运行和直接为生产服务的 区队的班组 六 班组长任职条件六 班组长任职条件 1 政治素质好 作风民主 团结同志 廉洁自律 以 身作则 勇于吃苦 在职工中有一定的威信 2 具有履行相应岗位的实践能力 专业技术知识和组 织管理能力 用于改革 务实创新 勤奋敬业 3 具有初中以上文化程度 2 年以上相关专业工作经 验 近两年内无重大违章 重大事故责任 有中级以上等 级证书者优先考虑 4 班组长必须取得 C 类安全生产管理人员任职资格 七 班组长任命程序七 班组长任命程序 1 建立后备班组长人才库 每个班组明确 2 3 名后备 班组长 后备人员要通过班组民主选举产生 有一年以上 工作经验和管理能力的人员做为后备班组长 2 区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生 凡 未列入后备人选的人员一律不得任用 3 聘用班组长 区队必须提出书面申请 经过班组办 公室领导组审查 分管领导审批认可 并在班组办备案 4 副班组长由正班组长提名 经区队研究同意后 分 管领导审批认可 并在班组办备案 八 班组长的免 撤 职 更换程序 八 班组长的免 撤 职 更换程序 区队 车间提出免 撤 职 更换申请 经分管领导 组织班组管理机构相关人员召开专题会议审查研究 确认 后 由班组办执行 备案 班组管理办负责每月对班组长 任用情况进行一次审查 对不符合规定要求的班组长予以 调整 存在下列情形之一者必须更换 1 班组长在事故分析中受到免 撤 职处分的 必须 撤免或更换 2 职工反映班组长工作能力差 安全责任心不强的 必须撤免或更换 3 存在违法违纪行为的必须撤免或更换 4 班组出现重伤以上和二级以上非伤亡事故的 5 班组月度出现 2 次轻伤 季度 3 次或发生集体违章 一次的 6 本班组连续三个月材料超耗属管理责任的 7 本班组连续三个月未完成队组任务的 8 本班组连续三个月评为不合格班组的 9 民主评议 职工满意率达不到 70 的 10 违反安全操作规程红线管理制度的 11 其它被矿认定为应该解除职务的 九 班组长的职责九 班组长的职责 1 班组长是本班组安全生产的第一责任者 负责 三 大规程 和其他有关安全生产管理制度在本班组的执行 对本班组安全生产工作负全面责任 2 在召开班前会时 负责对本班人员的身体状况和精 神状态进行排查 不适宜上岗的人员有权禁止上岗作业 全面掌握上一班安全生产情况 针对性的安排本班安全生 产工作 不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业 3 接班后 首先详细掌握当班现场的安全生产情况 设备情况 检查支护 顶板 通风 瓦斯等情况 现场存 在隐患时 要立即组织处理 隐患不消除不能组织生产 需要停产组织处理隐患时 及时向单位领导 工会 调度 室 安全科汇报 4 班组长必须全面掌握当班安全生产情况 对本班安 全生产的重要生产过程 重点岗位人员进行重点指导和帮 助 5 交接班时 必须将现场遗留的隐患问题向下一班长 交代清楚 在下班后必须将本班的一切生产情况先向值班 干部汇报 6 班组长必须认真填写班评估表 本着公平 公正的 原则 与当班安全检查员按照职工安全行为 按章作业 作业结果达标进行考核 7 班组长不得提前下班 上井后必须清点当班出勤 人数 否则 给予罚款或通报批评等处分 8 对安全科或调度值班 分管领导安排的隐患问题和 指令性工作 必须无条件落实 9 对班组员工进行安全操作技术及方法指导 并负责 检查其遵守安全技术操作规程的情况 10 搞好班组民主管理 做到上情下达 下情上传 充分调动和发挥班组成员的积极性和智慧 努力完成班组 各项工作 11 如发生伤亡事故 应立即汇报 组织抢救 并保 护好现场 参与事故调查 分析原因 提出改进措施 十 班组长的权利十 班组长的权利 1 停产撤人权 在生产过程中出现瓦斯积聚 瓦斯超 限 工作面停风及突发性灾害等不具备安全生产条件时 有权停止生产 组织人员撤离 2 调动人力 物力处理隐患权 班组长有权根据现场 出现的隐患情况 合理调整劳动组织 人员安排 集中人 员 设备 材料处理隐患 3 拒绝违章指挥和制止违章作业权 班组长对违章指 挥和强令冒险作业有权拒绝执行 对职工的违章行为 有 权加以制止 并依据有关规定进行处罚 4 安全生产奖罚权 班组长有权制定班组内部奖金分 配方案 报区队领导审批后 对班组成员进行考核 并按 规定分配班组奖 有权按照规定对本班组违反安全相关管 理制度的人员进行处罚 5 安全生产组织权 班组长有权根据工作需要和本班 组实际情况 合理调配劳动组织 人员 设备 材料 调 整生产部署 6 维护职工合法权益 对侵犯职工合法权益的人和 事 有权在弄清事实 辨明是非的基础上向有关领导提出 意见或建议 十一 规章制度十一 规章制度 1 班组要建立健全各项规章制度 使班组的管理逐步 制度化 标准化 一 班前 班后会和交接班制度 二 班组长带班工作制度 三 安全质量标准化和文明生产管理制度 四 安全生产隐患排查治理制度 五 安全评估制度 六 事故报告和处理程序 七 班组学习培训制度 八 班组民主管理制度 九 职工安全权益维护制度 十 安全绩效考核制度 十一 事故分析处理制度 十二 安全检查与奖惩制度 十三 岗位练兵 技能竞赛制度 十四 安全举报制度 十五 工程质量管理 师带徒及培训等制度 十六 上级部门规定建立的其它规章制度 十二 台帐和园地十二 台帐和园地 1 及时准确 完整地记录班组台帐 不仅是班组管理 的需要 而且能为企业管理提供原始资料和数据 是一项 重要的基础工作 必须认真对待 2 每个班组设物质文明台帐 精神文明台帐 安全合 格班组台帐各一本 3 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概 况 办好班组园地 对于增强班组引力 积发职工积极性 有非常重要的意义 主要内容有 班组自然情况 班组规 划和目标管理图 目标完成情况 产量 质量 安全 出 勤 好人好事表扬栏 班组主要荣誉等 可用表格示意图 曲线图 座标图等不因图表简单表示 十三 班组建设与管理的激励机制十三 班组建设与管理的激励机制 1 班组长是培养区队级一下管理人员的主要渠道 区 队长副职的聘用必须从优秀班组长 驻队安检员中选拔 2 班组长按高技能人才进行管理 享受待遇和津贴 鼓励大中专院校毕业生从事班组长工作 3 每月召开一次班组建设工作会议 4 设立班组建设与管理奖励基金 主要用于优秀班组 长表彰和班组管理创新活动等奖励 5 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习 十四 相关要求十四 相关要求 1 班组办负责拿出具体的班组建设考核实施细则 2 各单位负责拿出本单位班组建设实施办法 3 各单位要高度重视班组建设工作 培养团结进取的 班组精神 塑造爱岗敬业的员工形象 营造健康向上的班 组管理氛围 宣传白国周班组管理的先进经验方法 不断 推进班组建设 班组会议制度班组会议制度 一 周一安全活动日一 周一安全活动日 1 每周一为班组安全活动日 以班组为单位开展安全 活动 时间不少于十五分钟 不得挪作它用 安全活动日 要做到有领导 有计划 有内容 有记录 2 每周一由班组长或班组兼职安全管理员组织全班人 员进行安全活动 并做好活动记录 3 班组人员应按时参加周一安全活动 并在班组安全 记录本上履行签字到会手续 4 安全活动日内容 1 传达上级部门 矿有关安全生产的通报 文件 并 认真学习讨论 2 扼要小结上周安全生产情况 提出本周安全活动的 重点及安全生产的注意事项 3 表扬在安全生产中的好人好事 批评违章违纪行为 4 利用每周一题一考活动 布置岗位安全操作规程 相关法律法规及标准 事故应急预案 管理制度的学习 5 组织有针对性典型事故案例的学习和讨论 6 学习先进经验中的相关内容 二 班前会议二 班前会议 1 各班组每天上班应提前 30 分钟 各队队长到三楼 会议室参加调度会了解本班次的生产组织 工艺质量情况 以及设备 设施的运行状况后 组织本班人员到各队会议 室按时参加班前会议 2 班前会由班长总结前一天的工作情况 结合当天的 生产任务布置工作 在布置生产任务的同时 强调安全工 作 3 班长休班时 班前会应由副班长或班组兼职安全管 理员组织召开 4 认真准备班前会的会议内容 做好班前会记录 5 班前会的安全工作内容包括 1 传达公司 矿的安全通知及要求 2 通报安全生产事故 提示岗位作业中应注意的安全 事项等 3 对班中使用的工器具 安全防护用品 现场环境良 好状态的安全检查进行要求 4 针对岗位中存在的事故隐患 提出有效的安全防范 措施和整改措施 并严格落实 5 技术员进行每日一题培训和抽考 并就规程措施 落实方面提出具体要求 6 跟班队干根据上班安全生产情况和存在问题 对 本班工作中应注意的安全事项进行周密安排 7 带班长根据安全生产计划和人员情况进行科学合 理的分工 并对各岗位工种提出具体工作要求 8 安全员通报上班工程质量存在问题 有针对性地 提出整改意见 并对安全注意事项进行必要补充 三 班后会议三 班后会议 1 各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会 2 班后会由班组长主持 15 分钟左右的工作讲评会 简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况 并提 出表扬批评 做好班后会记录 3 班长休班时 班后会应由副班长或班组兼职安全管 理员组织召开 4 传达上级部门的指示 任务和要求 四 考核要求四 考核要求 1 所有出勤人员不得迟到 早退 否则给予管理人员 20 元 人次 一般人员 10 元 人次的处罚 2 必须保证会场秩序良好 禁止在会议过程中交头接 耳 随意走动 禁止在会场抽烟 打手机 否则给予 50 元 人次的处罚 3 每日一题培训必须认真做好笔记 否则给予 50 元 人次的处罚 4 会议由安全员做好记录 否则给予 50 元 次的处罚 班组长跟班工作制度班组长跟班工作制度 一 对当班生产现场的安全生产全面负责 是当班安 全生产的第一责任者 二 负责组织参加班前会 强调有关安全注意事项 三 开工前 负责对工作面的安全状况进行安全检查 发现隐患 组织安排人员处理 确认无误后方可开工 四 负责对作业过程中各作业点的安全 设施情况 规程措施执行情况 作业人员操作情况进行监督检查 发 现安全隐患 立即组织进行处理 制止生产中的不安全行 为 五 发现重大安全隐患 立即停止生产 并向有关部 门汇报 亲自盯在现场进行处理 发现重大险情 如瓦斯 超限等情况时 服从安全员 瓦检员的命令 立即将人员 撤到安全地点 六 监督瓦检员 验收员 安全员 及各工种的上岗 和工作情况 发现脱岗和提前升井 立即向有关部门领导 汇报 七 负责抓好当班 一通三防 工作和质量标准化工 作 督促作业人员严格按标准施工作业 狠抓 三违 确 保安全生产 八 在组织生产的同时 坚持把安全管理放在首位来 抓 坚持 三不生产 原则 确保当班安全生产 九 负责抓好本队的顶板管理工作 监督检查贫乏范 围内的作业规程 措施的贯彻落实情况 在回采工作面的 初采 末回 遇地质变化时 必须亲临现场跟班指挥 确 保安全生产 班组安全质量标准化管理制度班组安全质量标准化管理制度 质量标准化工作是一项长期需要完善的工作 队组要 高度重视质量标准化工作 成立了质量标准化管理小组 对各个队的质量标准化工作进行了细致的责任划分 一 安全质量标准化管理小组一 安全质量标准化管理小组 组 长 李文斌 常务副组长 郑成梁 副 组 长 许彦堂 张世民 王培连 田应平 成 员 杨雄超 王郑红 王景华 余瑞山 王 建发 李烈火 祁伟纬 乔会斌 王宇翔 史 万江 负责对各队进行考核 将质量标准化工作纳入工资考 核项目 对各班组的质量标准化工作进行验收 二 质量标准化管理细则二 质量标准化管理细则 1 矿井要认真组织学习最新版 煤矿安全质量标准化 标准及检查评比办法 充分认识到实施安全质量标准化建 设有利于促进煤矿落实安全主体责任 建立安全生产长效 机制 加大安全投入 改善安全生产条件 实现煤矿安全 生产的稳定好转 2 质量管理工作 坚持完善各种台账 记录 及原始 资料的记录和收集 3 生产方面的质量标准化工作由生产副项目经理安排 部署 具体由各副队长实施 保证工作面严格按照作业规 程施工 保证工作面的各种支护合理有效 4 工作面的文明生产由检修班班具体负责 保证卫生 达标 不能有积水 杂物 设备材料码放整齐 各种电缆 的吊挂要整齐 5 机电设备管理有机电副项目经理负责 保证工作面 各设备的完好 决不能出现失爆情况发生 6 一通三防 的质量标准化工作由通风副项目经理 负责 保证设备 设施及其各方面工作符合标准 7 安全管理方面由安全副项目经理负责 保证工作面 的各种过桥 及超前支护的支护情况 三 质量标准化考核三 质量标准化考核 1 质量标准化的各项内容有负责人向队长进行实时汇 报 对因操作出现的标准化问题由队委商议决定给予相应 的处罚 2 有关部门查出的问题由各负责人进行核实整改 所 有罚款由各负责人及所负责班组自行承担 3 标准化工作连续三次检查不出现问题 本项负责班 组及负责人将得到工资中标准化考核分数 班组隐患排查治理制度班组隐患排查治理制度 为加大隐患排查治理力度 改善安全生产环境 将事 故隐患消除在萌芽状态 杜绝各类事故发生 特制定本制 度 一 明确责任一 明确责任 班组长是当班隐患排查治理的第一责任人 各岗位职 工对本岗位作业环境隐患排查治理负责 二 隐患排查治理二 隐患排查治理 1 各班组每班要进行自查自检 要对生产作业场所 安全生产设备及各系统进行定时 定点 定路线 定项目 的巡回检查 及时排查治理现场隐患 2 时时处处了解职工的安全思想动态 发现职工休息 不好情绪差以及酒后上岗要立即阻止 全面负责职工工作 中现场安全 3 设备管理要坚持八字要求 整齐清洁 润滑安全 严 格执行设备管理条例 坚持日 周 月检制 专人负责 按时 参加周检 月检 4 检查设备运行保养情况及记录填写情况 并在各种 检修记录本上签字 5 公司各类检查及管理人员日常下井发现当斑隐患 要及时告知当班班组长 盯在现场处理 三 分级管理三 分级管理 1 当班排查发现的各类隐患班组长必须安排人员进行 处理 2 对当班无能力整改的隐患必须向跟班队干汇报 在 交接班时 向下一班交接清楚 并采取相应的防范措施 3 值班干部接到隐患报告后 必须在值班记录上登记 研究对策 采取措施安排处理 4 对限期治理的隐患 要制定防范措施 并严格执行 5 对排查出的 A B 级隐患要逐级打报告 逐级审批 在未处理前 要制定严密的防范措施和应急预案 组织学 习 培训 预防到位 6 遇到重大险情 当班班组长要及时报告 并有序组 织人员及时撤离现场 班组和各岗位安全评估制度班组和各岗位安全评估制度 一 班组隐患评估活动 就是以行政班组为单位开展 班组现场的安全评估由班长负责 跟班干部监督实施 二 班组和各岗位安全评估由班组长或安全员牵头进 行 一般每旬开展一次 开展安全评估活动时 可组织全 班人员参加 发动职工对本班组范围内的不安全行为 不 安全状态进行查找 评估 整改 使事故隐患能早期发现 及时整改 防止事故的发生 三 各岗位在接班时要对设备及现场的安全情况进行 日常例行评估 发现问题及时整改 四 每次评估结束后 班组长要带领全班职工进行零 故障口述活动 口述要有针对性 五 跟班干部要对本班的施工情况进行巡查 对存在 安全隐患的岗位或环境要及时派人处理 六 每次评估结束后 班组长和跟班干部都要到值班 室填写隐患台账 七 每周开安全例会时班组长要汇报本周本班组的安 全评估情况 事故报告和处理程序事故报告和处理程序 班组长接到事故报告后 应立即向值班领导和调度室 报告 事故报告内容 一 事故发生的时间 地点 单位及事故现场情况等 二 事故简要经过 伤亡人数和初步估计的直接经济 损失 三 事故发生的初步原因 四 事故发生后采取的措施及控制情况 事故处理程序 根据事故的严重程度 影响范围和对 安全生产事故的可控性要求分为接警 判断事故级别 启 动应急预案 控制及救援行动 后期处置等程序 班组安全生产检查与奖惩制度班组安全生产检查与奖惩制度 一 班组安全生产检查一 班组安全生产检查 1 检查总体要求 班组安全生产检查应明确检查内容 检查标准 检查 方法 检查周期等 形成安全检查记录 明细表或台账 2 班组长检查要求 1 督促班组职工按规定穿戴好劳动防护用品 熟知 岗位安全操作规程 2 结合交接班组织班前检查确认 3 对本班组设备设施 作业环境和安全规程执行情 况组织班中检查 4 针对岗位查出隐患采取控制措施 3 班组安全员检查要求 1 对班组职工劳动防护用品穿戴 工器具使用及安 全规程执行情况进行检查 2 对班组作业环境进行检查确认 每班不少于一次 3 对隐患控制和整改措施的落实情况进行检查确认 4 对职工联保互保执行情况进行监督 检查 4 岗位职工检查要求 1 作业前按照班组安全检查表对设备运行状态 工 器具 安全防护器材完好情况和作业环境等进行检查确认 2 作业中对设备运行状态 互保对子 联保对象的 作业行为和作业环境进行监控 3 交班前对设备运行状态 工器具 安全防护器材 完好情况和作业环境等进行检查 做好交接工作 二 班组安全奖惩二 班组安全奖惩 1 班组应对以下行为的责任人进行 300 元 600 元的 安全奖励 1 及时发现并排除安全隐患的 2 纠正或制止违章指挥 违章作业的 3 积极提报安全合理化建议的 4 在上级组织的重大安全生产活动中成绩突出的 5 积极参加突发事故救援的 6 在班组安全管理中有创新的 7 在安全生产的其他方面做出突出成绩的 2 班组应对以下行为的责任者进行 100 元 300 元的 安全惩罚 1 无故不参加班组安全活动的 2 上岗不按规定穿戴劳动防护用品的 3 违章操作 违反劳动纪律的 4 违章指挥的 5 发现安全隐患或发生事故不及时报告的 6 其他违反班组安全管理制度的行为 班组安全培训教育制度班组安全培训教育制度 为强化班组职工安全素质 促进班组职工熟练掌握安 全生产操作技术 提高防范事故的能力 特制定本制度 一 班组岗位职工培训时间规定一 班组岗位职工培训时间规定 1 一般岗位的新上岗人员 岗前培训的总学时不得少 于 24 学时 其中班组级安全培训时间不得少于 8 学时 每 年接受安全生产知识再培训的时间不得少于 8 学时 2 特种作业的新上岗人员 岗前培训的总学时不得少 于 72 学时 其中班组级安全培训时间不得少于 24 学时 每年接受安全生产知识再培训的时间不得少于 20 学时 二 班组安全培训教育内容二 班组安全培训教育内容 1 岗前应知应会培训 2 应急救援知识及演练培训 3 典型事故案例教育 4 安全技术技能培训 5 岗位安全规程 6 工作岗位环境及危险因素 岗位隐患排查与治理 7 岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项 8 设备性能与安全装置 工器具的使用方法 9 劳动防护用品 用具 的性能及正确使用方法 10 事故应急处理技能 11 其他需要培训的内容 三 培训要求三 培训要求 1 严格岗前培训 由队技术员负责 对新分配到队的 新工人组织进行岗前应知应会知识培训 考试合格后方可 上岗 新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实 施 班组职工转岗或离岗半年以上重新上岗时 应重新接 受班组级安全培训 2 抓好特殊工种持证上岗的培训 对特殊工种上岗证 即将到期的职工 由队技术员 班组长负责 提前通知队 组 所在区级单位 由主管矿领导负责 统一报培训中心 3 抓好应急救援知识和演练的培训 由队技术员 班 组长负责 开展应急救援知识培训 熟悉防灾避灾路线 增强自救处置能力 4 岗位实施新工艺 新技术或者使用新设备 新材料 的 班组应对职工进行有针对性的安全培训 5 开展事故案例警示教育 由队技术员 班组长负责 利用典型事故案例开展警示教育 增强事故防范意识 6 安全技术技能培训 由队技术员 班组长负责 利 用培训抽考 班前十分钟教育时间开展安全技术技能培训 7 班组应通过班前会 班后会和周一安全活动日等形 式开展职工日常教育培训工作 岗位练兵 技能竞赛制度岗位练兵 技能竞赛制度 岗位练兵 技能竞赛作为调动劳动者积极性 实现人 的生产能力最大化和提高劳动生产率 充分动员广大职工 为我矿拼搏奉献 建功立业 把劳动竞赛活动落实到实处 制定本制度 一 结合我矿的生产经营情况对岗位练兵 技能竞赛一 结合我矿的生产经营情况对岗位练兵 技能竞赛 进行定位进行定位 1 要做到三个 有利于 是否有利于调动职工的劳 动热情 是否有利于提高劳动生产率和经济效益 是否有 利于我矿安全生产的开展 2 岗位练兵应定位在队伍素质的提高上 让职工体现 自身价值 提高自身素质 寻求自身发展 一方面增强 靠本事上岗 凭贡献取酬 的竞争意识 另一方面要广 泛发动职工开展科技攻关等竞赛活动 让职工在生产实践 中实现自身价值 3 技能竞赛应定位在为企业生产经营的全过程服务上 要把竞赛渗透到降低成本 节约能源 安全生产 实现效 益等多个领域和环节 让竞赛真正发挥作用 二 根据岗位练兵 技能竞赛定位 制定相应的计划二 根据岗位练兵 技能竞赛定位 制定相应的计划 书 并上报工会和矿党总支进行审批书 并上报工会和矿党总支进行审批 1 岗位练兵 技能竞赛要须紧盯安全 紧盯生产 为 我矿安全生产工作服务 2 使岗位练兵 技能竞赛向高层次发展 做到长赛不 断线 短赛攻关键 年年有新招 三 岗位练兵 技能竞赛的实施管理三 岗位练兵 技能竞赛的实施管理 1 成立岗位练兵 技能竞赛领导小组 做好组织协调 工作 2 宣传岗位练兵 技能竞赛的内容 目的 意义 将 职工吸引到竞赛活动中来 3 调查 分析 推动竞赛活动 及时与公司有关方面 取得联系 积极争取支持和帮助 推动竞赛活动顺利开展 四 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展 使竞赛更具四 对劳动竞赛活动进行深层次的拓展 使竞赛更具 有效益性有效益性 1 由单纯完成生产任务竞赛向节能降耗 技术革新转 变 采取以安全 效益等综合目标进行评价 2 竞赛向科技创新 提高劳动者素质转变 广泛开展 合理化建议 技术革新活动 由苦干变巧干 让先进的管 理手段变为先进的生产力 3 由精神奖励为主 物质奖励为辅 向精神 物质奖 励并重转变 充分体现市场经济的内在规律和社会主义 多劳多得 的分配原则 五 组织开展岗位练兵 技能竞赛总结 评比 奖励五 组织开展岗位练兵 技能竞赛总结 评比 奖励 工作 做好先进经验推广的工作 工作 做好先进经验推广的工作 六 要做好岗位练兵 技能竞赛的宣传报道和推荐工六 要做好岗位练兵 技能竞赛的宣传报道和推荐工 作 作 及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型 确保及时总结宣传竞赛活动中涌现出来的先进典型 确保 竞赛活动取得显著成效 竞赛活动取得显著成效 班组交接班制度班组交接班制度 一 交班规定一 交班规定 1 班组长提前 30 分钟组织本班人员汇总本班工作 准备好交接内容 2 交班人主动向接班人介绍生产情况 设备运行情况 及有关通知 3 有以下情况应拒绝交班并汇报工段领导 1 接班人班前饮酒或精神异常 2 交班内容中存在的问题尚未弄清 3 接班负责人未按时到岗 4 交班人必须实事求是交清班中全部情况 不得遗漏 隐瞒 5 本班内有条件解决的问题不得遗留交班 二 接班规定二 接班规定 1 接班人员穿戴好防护用品后提前 15 分钟参加班前 会 2 接班人提前按巡检路线和内容检查设备 3 与交班人对口交接 由双方当班班组长在交接班记 录上签认 4 进入工作面后 先看监测探头是否到位 是否灵敏 可靠 如探头不到位 发现以后要立即整改 以此类推 超前支护 工作面浮煤是否干净 帮顶支护是否支护到位 是否达到 一平三直两畅通 检查后设备维护是否合格 文明生产及防尘情况 5 加强对重点部位的盯守 凡是有上山 初次放顶 巷道贯通 揭露煤 过断层等工程时 都由队长带队 专 盯重点的进展情况 发现问题现场及时解决 并做好交接 班时安全状况登记 确保关键环节不出现问题 6 接班条件不符合要求时 如确因设备问题 难以在 短时间内处理好 经接班人同意 双方确认后 交班人方 可离岗 7 接班时由接班班组长组织本岗的检查工作 三 其它有关规定三 其它有关规定 1 严禁脱岗交接班 2 交接班中双方发生争议 由双方班组长协商解决或 报工段裁决 3 交接班中遇有操作未完成或突发情况 应暂停交班 处理完毕后再正式交接 4 班组应规范交接班内容 并保存交接班记录 6 队长实行井下一线跟班作业 做到现场发现问题及 时处理 有效地杜绝事故的发生 现场安全文明生产制度现场安全文明生产制度 为进一步加强我矿现场安全文明生产管理工作 改善 工作面安全生产环境 夯实安全生产基础 全面提高我矿 安全管理水平 特制定本制度 一 现场安全文明生产考核标准要求一 现场安全文明生产考核标准要求 1 各个巷道管线应分别用统一的卡钩吊挂整齐 间距 适当 2 压风 供排水管按规定用不同颜色区分 3 电气设备造型合理 技术先进 保护齐全灵敏可靠 4 液压系统压力达到要求 使用自动配液装置 无跑 冒滴漏现象 手轮 手球 销子等零部件齐全 5 液压支架支护可靠 连接件齐全 排列整齐 6 机械设备零部件和设施齐全 润滑良好 连接可靠 保护齐全可靠 7 照明 通信 信号 监控设施齐全 符合要求 8 固定绞车安设必须使用地锚 轨道距离符合规定 9 绞车要完好 钩头卡具 绳套齐全 符合规定 10 绞车必须安设对打声光信号 11 五小件及绞车牌板齐全 12 巷道内的阻车设施必须按规定安设 13 设警戒的地点必须设专人挂警戒线 14 铺设的轨道必须保证一条线 道夹板螺丝 道钉 齐全紧固 15 轨道的接头处高低差 内外错间隙要符合规定 16 所有监控探头安装符合要求 并实现静电压断电 17 隔爆袋吊挂要符合要求 并有管理牌板 18 煤层注水必须符合规定要求 19 洒水三通安设符合规定规定 20 净化水幕 各转载点的喷雾要安装合理 21 架间喷雾 采煤机内外喷雾齐全有效 22 巷道内 管线及架间要干净 无煤尘 浮煤 23 各种牌板填写要及时真实 记录清楚 24 工作面超前支护 30m 范围内无材料堆放 无杂物 污泥积水 保证行人畅通 25 工作面过地质构造时 现场管理要严格按照规程 措施的要求执行 端面距 控顶距 采高 顶板冒落高度 等技术指标在控制范围内 确保安全生产 26 所有设备 材料 备品 备件要放在指定地点 摆放整齐 规范管理 并悬挂标志牌 27 两顺槽高 宽度符合标准要求 达不到规定的要 进行拉底 扩帮 出现断梁折柱及时进行更换 加强支护 保证行人 通风 设备运输的畅通和安全生产 28 顶板动态监测各种仪表 仪器必须规范安设 便 于数据的读取 完好率要达到 90 以上 29 超前支护保持一条线 支柱迎山有劲 并使用好 联锁防倒装置 30 巷道内无杂物 无淤泥 无积水 31 支护材料分类存放 挂牌管理 32 管线吊挂整齐 符合 规程 及 作业规程 规 定 电缆如同侧悬挂时按监测 通讯 信号 低压的顺序 33 采用锚杆支护的煤巷必须对顶板变化状况进行监 测 测点布置符合作业规程规定 巷道交叉点处必须安设 顶板离层仪 并有记录牌板显示 且进行统计分析 34 机电设备定期检查维护 达到完好标准 各种保 护齐全 35 设备安装位置合理 卫生清洁 挂牌管理 开关 加装 两防锁 并上架 36 机电维护工 胶带输送机 刮板输送机 绞车司 机等持证上岗 37 瓦斯抽放系统 管路符合设计要求 二 考核办法二 考核办法 1 每旬由各专业组长安排有关人员对各队组现场安全 文明生产情况进行督察 对存在较大问题的队组及时进行 督办 报隐患排查治理办公室进行处理 并上调度班前会 通报 2 按照现场出现的问题 严格按照 山西煤炭运销集 团同富新煤业有限公司安全生产奖惩办法 执行 3 月底由由质标办牵头组织有关人员对各单位现场安 全文明生产情况进行全面考核 根据评分结果给予处罚和 奖励 安全合理化建议和安全举报制度安全合理化建议和安全举报制度 为强化班组安全管理 规范安全生产管理秩序 维护 法规制度的严肃性 动员全公司员工积极参与安全管理 及时发现和纠正安全生产过程中的不正之风 促进全公司 安全管理工作规范有序健康发展 特制定本制度 一 安全合理化建议一 安全合理化建议 1 每季开展一次提安全合理化建议活动 2 每个班组不少于 1 条 3 建议内容包括 安全生产 质量标准化建设 全员 安全培训 各项安全活动开展等 4 每季末由各单位汇总将合理化建议报公司安全科 二 安全举报二 安全举报 一 举报内容 1 各类违纪违规行为 2 发现重大事故隐患 对生产现场存在的重大隐患不 按程序认真排查 对存在的事故隐患不采取措施 不及时 处理和积极整改的行为 3 各级管理人员及管理部门在履行职责过程中的失职 行为 管理人员违章指挥或强令工作人员违章 冒险作业 的行为 4 干部 两下两抓 下井带班作业 弄虚作假的行 为 5 因存在重大隐患被责令停产整顿或限期整改的工作 面 未经有关部门验收合格 擅自恢复生产的 6 发生各类事故后 隐瞒不报 谎报 拖延不报或不 按规定报告的行为 7 生产现场发生问题 不能及时到场到位的 发生突 出事件 不能认真履行职责的行为 8 发现非法制造 贩运 销售 私藏 滥用 盗窃爆 炸物品及危险化学品的行为 9 安全管理过程中的吃拿卡要行为和徇私舞弊现象 10 其它情况 二 举报形式 1 以文字形式举报 公司在三个井口设立举报箱 可 随时举报 2 以电话形式举报 设立举报电话 6355800 三 有关要求 1 举报人可采用署名或不署名的方式 但应写明本人 工作单位 2 举报内容要真实 事件经过要详细 时间 地点要 准确 以便调查取证 追究处理 做到不枉不纵 3 安全科负责举报箱的管理 指派专人定时收取举报 信件 及时向安全副总报送反馈 承诺为举报人保密 4 普通举报事件由安全科调查核实 重大举报事件由 公司组织安全科 生产科 保卫科 派出所 工会等部门 组成联合调查组 对举报事件进行认真调查 根据调查结 果 按有关规定进行严肃处理 并进行通报 四 奖励 举报内容经调查核实后 根据对安全生产的贡献大小 对举报人员给予一次性奖励 200 1000 元 员工安全权益维护制度员工安全权益维护制度 为加大职工劳动保护力度 积极改善职工的工作环境 和条件 保证职工的生命安全和身体健康 切实维护 保 障职工合法权益 特制定本制度 一 班组作为最基层一级安全生产管理组织 为维护一 班组作为最基层一级安全生产管理组织 为维护 员工安全合法权益 有以下权利员工安全合法权益 有以下权利 1 有权督促企业按有关规定与职工签订劳动合同 并 办理劳动用工备案手续 2 有权督促企业落实 先培训 后上岗 的制度 搞 好职工业务技能培训 轮训 3 有权督促企业及时为职工办理工伤保险 井下意外 伤害保险等其它保险参保手续 4 有权督促企业按时足额发放劳动报酬 落实煤矿井 下艰苦岗位津贴等各项福利 5 对安排加班的 有权要求企业按规定支付加班工资 6 职工在井下出了工伤 跟班队长必须在第一时间报 告值班室 并向调度室 安健环科等矿有关科室汇报 及 时把伤员送往医院治疗 7 职工正常上班情况下 严禁无故将其除名 8 劳保用品由矿工会按照 企业职工个人劳动防护用 品发放标准 严格审批 对新录用的工人和劳动合同到期 的职工按规定及时办理核发或停发手续 煤矿因停产或职 工病 伤 事假或脱产一个月以上 应停发劳动防护用品 9 在职职工有权按 职业健康监护管理办法 在上岗 前 在岗期 离岗时以及应急时健康检查 每年度组织本 单位职工进行一次体检 体检单位应具有相关医疗资质 10 职工工伤入院治疗期间 由单位根据伤情安排适 当人员护理 特殊情况可以委托工伤家属或亲友护理 待 工伤人员伤情相对稳定后 工伤单位减少或撤回护理人员 护理费费用按公司规定发放 11 有权要求企业主动提供其它相关安全服务 二 员工享有国家规定的安全生产权利二 员工享有国家规定的安全生产权利 1 参与安全生产管理权 通过职工大会 职工代表大会 煤矿工人有权参与企 业有关安全生产规划 管理制度 管理办法 安全技术措 施和规章的制定 对不符合党和国家安全生产方针和法律 法规规定的规章 制度有权提出修改意见 2 安全生产监督权 职工有权对企业贯彻 执行党和国家安全生产方针情 况 有关安全生产法规 安全生产管理制度执行情况 管 理干部安全行为 作业现场安全情况 安全技术措施专项 费用使用情况进行监督 3 安全生产知情权 职工有权了解企业安全情况 作业现场安全状况 有 权了解作业规程和安全技术措施制定执行情况 有权要求 班前讲安全及安全生产注意事项 有权要求交接班交待作 业地点安全情况 进入工作面前 有权要求跟班干部或带 班班长检查工作面 制定具体安全措施 4 参与事故隐患整改权 职工发现事故隐患 有权要求有关部门组织整改 并 积极提出整改措施 建议和参与整改 5 不安全状况停止作业权 当作业现场发现重大事故隐患 可能危及工人生命安 全并无法及时排除时 工人有权停止作业 6 接受安全教育培训权 工人未经安全培训 教育 特殊工种作业人员未取得 操作资格证书 有权拒绝上岗作业 7 抵制违章指挥权 干部违章指挥 工人有权拒绝执行 违章操作 工人 有权制止 跟班干部擅离工作岗位 工人有权向有关方面 报告 8 紧急避险权 在生产过程中 出现重大事故隐患 并危及生命安全 的情况下 工人有权采取紧急避险措施 9 反映举报权 工人有权向煤矿企业和煤炭管理部门 工会组织举报 违反有关安全生产法律 法规 制度的行为 有权检举违 章指挥 违章操作者 有权反映作业现场的安全管理情况 和不安全因素 10 投诉上告权 在进行安全生产监督检查时 如果受到打击报复和迫 害 工人有权向上级或政府有关部门 工会组织投诉和控 告 工人有权对忽视安全 玩忽职守造成事故的责任者进 行检举 工人有权对隐瞒事故的单位和责任者提出控告 安全绩效考核制度安全绩效考核制度 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现 总结推 广安全生产管理经验 激励各级领导干部和员工奋发进取 自觉地搞好安全生产工作 持续改进安全绩效 特制定本 制度 一 安全绩效考核目标制定一 安全绩效考核目标制定 1 安全绩效是指基于安全生产方针和目标 控制和消 除风险取得的可测量结果 2 本制度适用于各基层队组和人员的考核 3 按公司规定每月确定队组安全生产工作目标 4 对队组安全生产目标进行定性 定量 细化 量化 逐级分解到班组 5 安全生产目标包括以下内容 1 安全生产经营目标 2 三违 隐患 各类事故控制目标 3 职业卫生防治目标 4 全员安全培训目标 5 开展班组安全活动计划 二 安全绩效考核目标的实施二 安全绩效考核目标的实施 1 班组长是当班安全绩效考核目标管理的第一责任人 全面负责当班安全目标实施 2 安全绩效考核目标管理必须与经济利益挂钩 3 各队队长负责安全绩效考核目标的组织实施与检查 考核工作 三 安全目标的考核三 安全目标的考核 1 各队组要建立完善安全管理精细化考核制度 制定 岗位工作标准 2 明确班组长 各岗位职工安全 质量 培训工作目 标 做到细化 量化 可测量 3 班组长对各岗位工种工作标准 对每道工序进行定 量记分 做到每一道工序有标准 有评分 扣分依据 4 健全安全管理精细化运行控制程序 在作业现场进 行全过程控制规范 动态检查 验收评分 实现检查 验 收 整改 达标 评分一体化 5 严格按安全管理精细化考核定量评分办法 班班验 收评分 四 安全绩效考核要素四 安全绩效考核要素 考核实行记分制 总分为 100 分 按以下六个要素进 行考核记分 被考核单位不涉及的要素 子要素 按缺项 处理 1 安全目标 50 分 扣完为止 1 发生死亡事故 重伤事故 重大火灾事故 重大 水灾事故 重大顶板事故 重大特种设备事故 重大有害 气体事故等重大事故 扣 50 分 2 火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣 25 分 3 设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标 扣 25 分 4 井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指 标 扣 25 分 5 轻伤事故 含中毒 窒息 超公司下达的考核指 标 扣 25 分 6 隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标 扣 25 分 2 安全基础管理 15 分 扣完为止 1 层层签订安全目标责任书 严格执行安全生产组 织人员保证体系 满分 4 分 1 项不符扣 1 分 扣完为止 2 安全台账 记录等基础资料齐全 记录真实完整 满分 3 分 1 项不符扣 0 5 分 扣完为止 3 各种计划 总结 报表上报及时 满分 3 分 每 漏报 1 次扣 0 2 分 迟报 1 次扣 0 1 分 扣完为止 4 安全教育 满分 5 分 二 三级安全教育 1 项 不符合 扣 0 5 分 按要求进行管理人员和员工安全培训 考核 1 项不符合 扣 0 5 分 按要求进行转岗 复工 新 工艺 新技术 新设备投产前安全培训 1 项不符合 扣 0 5 分 领导及管理人员按要求参加班组安全活动 1 项不符合 扣 0 5 分 班组安全活动符合要求 1 项不符合 扣 0 5 分 扣完为止 3 安全检查和隐患治理 10 分 1 按规定的频次和项目要求进行安全检查 发现问 题和隐患及时整改 并按要求上报 满分 4 分 1 项不符合 扣 1 分 扣完为止 2 对上级下达的隐患整改项目 落实 五定 责任 制 按计划完成治理 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完 为止 3 对暂时不具备整改条件的隐患 制定可靠的安全 措施和应急方案 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 4 现场安全管理 15 分 1 严格执行井下操作规章制度 作业前进行风险分 析 制定控制措施 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为 止 2 作业现场警示标识符合要求 配备了必要的安全 防护用品 具 及消防设施与器材 满分 4 分 1 项不符合 扣 1 分 扣完为止 3 严格执行操作规程 不违章作业 不违反安全纪 律 工艺纪律 劳动纪律 满分 4 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 4 严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成 后的安全验收 并做到 工完 料尽 场地清 满分 3 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 5 职业卫生管理 5 分 1 做好清洁文明生产 严防 跑 冒 滴 漏 保 证岗位职业有害因素监测合格率达 100 满分 2 分 1 项 不符合扣 0 5 分 扣完为止 2 按要求 组织 参加职业性健康检查 满分 1 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 3 按要求对职业卫生设施进行定期检查 落实专人 维护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 6 应急管理 5 分 1 建立完善应急指挥与救援系统 明确职责 按照 事故处理原则 对事故进行调查处理和总结 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 2 准备足够适用的应急资源 按要求对安全防护设 施及应急设施进行定期检查 落实专人维护保养 满分 2 分 1 项不符合扣 1 分 扣完为止 3 按要求制定应急预案 定期进行应急培训和演练 并对演练效果进行评价 对预案进行评审和修订 满分 1 分 1 项不符合扣 0 5 分 扣完为止 7 增分条件 1 风险高 管理难度大的可增加 1 3 分 2 及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生 经公司确认 加 1 3 分 三 其他要求三 其他要求 1 考核结果汇总整理后 由考核单位提出奖惩意见报 分管领导审批 2 安全绩效实行季度考核 年中考核和年终考核相结 合的办法 4 考核等级评定 等级标准分为五级 分别为出色 优良 常态 需改进和不良 5 绩效奖惩 按考核结果 制定出奖惩意见报队 批 准后进行奖惩处理 从而达到保持和强化正确的安全行为 控制和消除不良的安全行为的目的 工程质量管理制度工程质量管理制度 一 工程质量是企业的生命 搞好质量管理是企业一 项极为重要的工作 班组质量管理是企业质量管理工作中 的重要环节 搞好班组质量管理工作对提高工程质量具很 重要的意义 二 班组要经常对班组成员进行质量意识教育和遵守 质量管理制度的教育 培养职工牢固树立质量第一 安全 第一的思想 专职验收员 班组长对当班所验收工程质量 负全责