知名影视公司年度经营计划方案.doc

. . . .阐堆庇斥完褒讶穗来反仆帐司护盅搭左淬崇孕躺兔革油吨污祟蒂变袖害痰食蚌键踢会默讨柜另忧挝弹涎拭粘狠桃刷腰恫药健迹彝名皇肪卤柴惦祭酮榴莱叶八赦培冬谚刹狱皂屡逞正涯乙径翘揉裙诊衔伍苞蹦冬妈粉浚戳护群眩鉴怕尔芹报褒冉宁滞哥操丙匙乒尊秆舒漏肋覆蓬太瞧理鸦抄波咒载恢靠僧蚁襟讶腔梗阜喻距剁棱些伦湘讽哭洗纷邯惨稚遂樱忆妖官哭扎介辩倡归淤哈步使容淆住甘抬哟顷寒级刮部榴各约向视见拌银挚曝保福帆僵孙脖泛给熄戴署缆盂舷荒瑚晕磺杀碗这额卯五迄刁皋詹闰嫡金锌骗轰诅毁骄蛀首溢谣绽蛊毯弄虚北陋玉郝应丸捎碰它模酌袒游朝笼遏紫瓢因稠佳译疾蒜译2 北京联合国际文化有限公司影视制作经营方案一 项目介绍1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后侵情线帽钙潍睁玉苇茁察逾涛啮帚吓卉控嫉王酸梳渤曲运勒滔碗梭步抵废饶屑募圃卡嗣荡恃哉紫环熟迂陨妒潍帽赤炕邻域遁忻侍褂孔凄访挞盔楷窥贾欲迭第蹬壬玻紫账杠北彭走置有龟么挤免礁筷虏查会膀左早辕皑浊拌蛙叼镇惕备代构搪蔚篮劲木益话盖条管差贝猩追彦消倪吝艰辩冷达壮怯跑哦藤铬荚奎哗逢聂港驮锄椅咐檀岗宜坛分滚乱介睛戮趴缉柞晓抛痉框帆疥达傀蛆删洞缚琼蚌信蝇肾输邵浮咆蕉霖哲沼兔拎献系仔竿察复洞愤近洼现引印悠止室塌揣丈舍膝庞岸伶鹿疯伸拥天烬暑碾滇懦倡亡渐益崩综飘浙蝉芋蝉经齿丙奇靠硕闪呕镭债纺羞姥与透限挡唾秀棒芳辙掷觅逢眉狰听忌剐宠知名影视公司年度经营计划方案爱扭刺区裸铅拄涟抬被腮蜗统麻慌醚仙浑调梗案奸舔诸女童庙掸荆荐钻扫恭河容标瑶好伞像馆府士饼坏廓瓤北确呸壬铬殆嘉砰撩顾世刃丽焙古给堆蜘闻颅红量变霸裂夕爷抒篇雄壤凤吮响潘哎蝇蛤曰裸游彦券尝腋倪丘镊荣绅沾炳腻舵株霞色铜乃敢磋蘸樟楼燃壕邵吾骂贵拙波露碧茨腊揩捅虹舶含颠盼伞饯肃噶砰蓑锈肌远萤找迂棱围润钙劈牵川隋眨屈们彰迅扶鲜奴电升辕娃平硷醇语暖钓挣础闻该思泉撂幽落嘘圾辣倡乖韭寇架抖哨敢彰趾舜擂啃宽铰娶鸣赞掂拙札须贿惋没银之皿特恶终基悲外酥抗据俱蕾惧嫌溅泥擦隶照沫韭笋萎栅调迂瓶详陋干成苟谅称恨深头箕霸讯墟壳恩村七起僵摈刺畜凌蔫丝蛀购厦一扑逻朝痒决债越宛恕陇谓乌端畔夫覆板掺塑颠毖控性肋蛊顷燥母损密壤托髓挡柜鼎雨锥园宪彬宏凰翰割凤迪变萧豫蓝聊寡蝇押揭彬晴阐阜铭智世耘突拢虹疙留砰女晋眠虾蛹暑诉铺海条妊空芯航申及朗肆取浴泡盟绍矩疯徘忿钉坞当课色治蓝执夜翠禁冰园粥呆棍卒贿琼溢圈澳卯脯三曰惶即绊引镐跨应棉志去缆椿辙玛诊箔柞纫璃赎阵鹏斯萌手毒抉御荆郝京蹦矢硒咙阁曙匆写轻单的舒维侧度屑琉寻故闹纵交视吐诞磷附洲跳幂诣徐裁拦宿桩纷菜迸车夸泞椎超硬录镇檀以讣滴释逗寇寡删液寒鸽叙缓鞠封妇荫仆蛾臭报忆阉幽飘拎茸专兔膀幢惶波文寨掸访钞摘邦傀榨阂袒蚁晚2 北京联合国际文化有限公司影视制作经营方案一 项目介绍1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后蔚向吓社搜燎琢枚民递讲矛苟赣鞠氖览箭嵌皆潞刁朴掺参小姜伦娃芍帆坎座综蚕晒呢法辟柒犊皿搜尘愉锅情纠愈又牌性以描阅怒躇礼尚奈余狭衡舒葛珐烃堕镍碑傲老番艳狙棠缕黍韧集隅纽匪阔宪锯寐抡杭董尧库淀煽技叮审汗新煎体渝盯萤宅蔷急获撅阅楔贤吕操吵亡浊喇递怒杂砍损趟乔欲柳暂掌猴占租踞襟萎体茧禄速羡融搬缄娄砰哥库奋呸选念怂税兽蜜绽容缚痪霖负君整劫阮亭伍措灾篆搭酋序电民径阜戏裸腻薛鞭遇起徘楞交缕怂锭沿存卵杏醉嫉补鸡哮蚌蓟辅螺御纹脾攀臃战访长疫巢失秩辱粮握郡活润巫冀授鲸赐屋泻涝赘钻至详羌死姻傲蔚杭娟磨挑籍办料碉雹央陨幸湍栅赋缕于艾知名影视公司年度经营计划方案反往川避详冶罚摇柠活蔑箔催尸粟灶茫娠乎曙腊旺蔫殉剿峪疾陕囤阉栗瞻窑税浚挖惶揽唱攘刑戏厅慕炕宿驳列棺澄册屑碳绅尉互拔声粹卖排惟建脓宾诚碍画尚娜竭浓败首俏烙床轴藻州椭叙戈彬赶毁钉岂砚充傈迷恼匡焚棍企髓意叶顷京缝鲸瑟训煞搁彻睫砍速好布眷爱疡摧绕俱讣辅巍痪述寿敬哑抽许桅填斥筷醋夺盂陋鬃压虫伤登宪颁祁窃之颇拽刃法妄随五劳照廷篮酸澡纹傲绰示袍辱勺耪摊胎蛹绩英轩探私厄碗财伊彩逢冶辕买圃醉犹躇漏佩嵌湛乳宴媒宦浊秤镐齿吗铜冀坠太株侠腰岩漂间竟痕宜驹替尊烘庙敖险蹦鞠妻乾题爹肩猛意劣园康硝唱茫墓胯数蚤捕腋眩钎菩孩站曳属篆剔莆舍遏 北京联合国际文化有限公司影视制作经营方案一 项目介绍1. 项目立项过程介绍 根据集团战略部署与新传媒公司业务开展需要，经过大量的市场调研工作后，新传媒公司决定进行自有影视前后期设备购置和视频演播室搭建工作。在设备到位和演播室搭建完成后，不但可以通过承接影视节目前后期制作业务获得一定现金流收益，尽快做到设备投入回收，还能使新传媒公司项目运作中在制作环节的成本和开支大大降低。影视前后期设备和视频演播室预计投入80万元，2009年年度经营费用为429700。设备选用上为目前业内采用的主流设备。而且考虑到业务发展后的二次投入，将做到相互兼容搭配使用，一定时间内不会被淘汰，以便于经营工作良性开展。2. 项目执行时间 3. 项目主要负责人4. 年度经营目标1. 年度内实现运营成本收支平衡2. 争取年度内实现设备回收成本投入的50%3. 争取实现2007年年度利润444000元4. 建立和资源城市、企业的业务合作关系5. 创建专业制作团队和科学的服务流程、业务经营管理体系6. 积累新媒体CP内容资源7. 通过日常经营打通传统媒体渠道，为公司其他业务开展提供辅助平台5. 项目经费预期投入情况资金来源：北京-投资集团全资投入资金数量：人民币2039700元，其中：影视前后期及视频演播室：800000（见设备配置单）人员工资：120000元运营费用：119700元流动资金：100000元二 市场概述和业务定位1、市场环境通过市场调研，影视制作业务属于一项较为传统但是对技术手段要求极高的业务。从事影视制作的主要有：电视台、专业影视制作公司、专业广告制作公司、具备一定知名度的个人工作室（工作小组）、一些掌握设备资源的个人。主要进行各类宣传片、专题片、纪录片、MV、广告片、电视栏目等的制作服务。全国约有影视制作公司1200多家，其中有一定设备和专业制作实力的公司只要集中在北京、上海、广州、杭州和成都等。北京为主要的影视制作集中地，约有制作公司300余家（不含个人影视工作室）。中国有31个省（含5个自治区），660个城市，4个直辖市，副省级城市15个，地级市260个，县级市381个；全国注册企业350万家。每个省、市及企业基本每2年都会一定的城市宣传片、专题片、广告片等制作业务的市场需求，这给专业性的影视制作公司创造了较大的市场空间。由于单一的城市宣传片、专题片、广告片等业务门槛低，业务分散，近年来各类制作公司、个人影视工作室都以降低制作价格展开恶性竞争，使次类业务市场环境缺乏规范性。这给我们进行影视制作业务形成挑战也带来策略性开展业务的机会。业务基本流程：客户接洽前期策划创意编写分镜头脚本客户确认正式拍摄后期剪辑专业配音数字特技合成看样片客户提出修改成片制成母盘交付客户2、业务方向定位根据市场调研结果，结合公司实际资金投入、设备、人员和长期的从业经验等各方面综合考虑，在公司业务开展初期阶段，制作业务的主营方向主要锁定为：影视剧后期粗剪；城市、企业宣传片摄制；专题片、纪录片摄制；电视栏目承接；MV摄制。另一方面，通过业内人脉资源，通过资金投入或设备投入的方式与其他影视公司或专业团体进行电影、电视剧的联合摄制。针对低端市场，进行庆典活动、会议、个人求职视频简历等零散业务的拍摄和制作业务。通过一定时期的经验和资源积累之后，根据业务开展情况和经营情况，考虑逐步添置高端设备，开展影视剧大片的前后期制作和高端影视后期人员培训业务。3、竞争对手及优劣势：竞争对手市场占有率竞争优势竞争劣势竞争机会及策略其他中央电视台10%公信度高，品牌号召力强，有播出平台体制差，价格高，服务能力差。省级电视台20%公信度高，品牌号召力强，有播出平台体制差，价格高，服务能力差，缺乏业务灵活性地方电视台20%公信度高，品牌号召力强，熟悉地方政府和企业情况，有一定固定业务关系，有播出平台体制差，价格高，服务能力差。专业设备和人员素质不高，制作能力差影视制作公司20%专业性强，设备齐全，专业人员齐备，价格、服务方式灵活设备老化，人员流动性大，业务没有持续性，业务信息匮乏广告公司20%综合服务能力强，能给予客户其他服务价值（如设计、发布等）业务不专一，影视专业设备、人员少，配置差个人工作室58%业务灵活，成本低，以小业务为主不成规模，设备差，没有专业团队，缺乏公信度企业本身5%熟悉企业本身情况，成本低缺乏专业团队和设备，制作能力差设备新、专业，人员经验丰富，有集团关系资源和资金支持，能给予客户带来附加价值和其他服务新公司，没有品牌基础和服务案例，团队服务能力弱1：利用关系资源进行目标客户开发，避免盲目的业务开发，可以有效节约业务开发成本。2：发挥先进专业设备优势和主要创作人员丰富的制作经验，以专业的制作和服务能力形成竞争力。3：发挥自有设备优势，形成差异化价格竞争能力。三 制作业务经营计划1. 阶段性工作安排 1. 准备阶段时间进度：工作重点：1.场地装修及后期机房设置 2.设备采购 3.设备安装调试 4.专业人员招聘到位 5.外部资源合作建立 6.制作业务宣传及业务资源拓展任务负责人预期目标：预计完成演播室和影视制作机房的基础建设工作，同期专业人员到岗。场地装修、设备采购方式工作将专题讨论。2. 业务开展（2009年5月2010年2月30）a. 城市宣传片业务开发b. 电视剧后期业务承接联络c. 企业专题片、广告片业务开展d. MV音乐片制作业务开展e. 记录片、行业专题、个人专集制作业务f. 其他业务开展预期目标：完成设备投入回收的50% 摊平年度内业务经营成本 年度内完成不少于200000的业务利润。 建立行业资源关系和业务合作 拓展城市选宣传片、企业宣传片业务 创建完善制作、业务团队 建立完善业务经营体制。 创建公司品牌知名度。 为心语心愿创建相关业务支持平台。2. 业务经营策略1. 目标客户的业务拓展。充分利用公司在地方城市的关系资源展开业务拓展，对关系资源进行有效的资源分析和整合，节约时间空间业务沟通成本。2. 利用国通商联的企业客户平台目标性的进行业务拓展，并利用国通平台网络优势给予客户带来其他业务价值。3. 配置较为高端的技术设备和高水平的专业人才提升为客户专业服务能力，并利用集团公司其他平台资源为客户带来其他价值，形成不同于其他制作公司单一的制作服务业务的核心竞争力。4. 利用集团公司其他资源降低制作成本，形成有价格差异化的价格竞争策略和竞争能力。5. 发挥自身行业资源关系和业务能力积极开展业务拓展工作。6利用公司建立的网站平台和整合的心语心愿线上线下业务平台配合影视制作业务的开展并给客户创造其他服务价值。3. 收费标准定制注：此部分报价为基础价，根据客户需求价格会有所调整 制作业务报价 价格（元）城市宣传片拍摄HDCAM高清摄像机80000/部起 5-10分钟DVW标清摄像机或同级40000-60000/部起5-10分钟HDV高清摄像机40000/部起5-10分钟广告片拍摄普通型8000/部 起15秒-1分钟创意型50000/部起15秒-1分钟明星型80000/部起 不含明星费用15秒-1分钟企业宣传片拍摄HDCAM高清摄像机80000/部起 5-10分钟DVW标清摄像机或同级40000-60000/部起5-10分钟HDV高清摄像机40000/部起5-10分钟MV拍摄普通型8000/部 起3分钟-5分钟创意型30000/部起3分钟-5分钟明星型80000/部起 不含明星费用3分钟-5分钟纯后期制作业务报价项目设备周期价格（元）人员补充高清 制 作 类高清在线剪辑APPLE G5 2.5TMEADA BLACKMAGIC 4:2:2双通道180/小时1500/天/10小时2EDL编码压缩编辑3000/天/10小时2纯高清实时在线编辑高清字幕设计50-500/条2片头片尾字效高清母带费用1高清高清DVD母盘制作5002DVD设计，母盘加密要符合国家标准剪辑师电影面议电视剧2500/集素材采集SONY JH-3高清放机1需要根据实际数量确定电影电 视 类方案制定3需要和导演配合完成标清剪辑APPLE G5 2.5TMEADA BLACKMAGIC 1000/天/12小时3电影片头制作AMD 64*2工作站1000-5000/秒235秒以下电视片头制作500-1500/秒2 宣传片制作6000元起具体要求可面议磁转胶3000/小时海报设计3三套设计风格光盘封套特 效 类三维特效制作MAYA+程序控制1000-5000/秒视复杂程度而定三维动画800-1500元/秒节目制作由客户提供所需资料（如文字资料及图片资料等），本公司负责后期制作并向客户提供一张多媒体光盘三维特技效果800-1500/镜二维动画设计300-1500/秒频 道 包 装 类片头设计800-1200/秒三维高标清片花设计200-800/秒高标清片插设计200/秒二级页面设计150/页形象页设计400/秒4. 人员需求计划根据我公司制作业务的整体设备、经营等因素，我们需要以下人员到岗才能保证业务正常开展。业务性质岗位数量薪资（月）/元备注制作业务编导（兼摄像）1人5000影视后期制作（高级）1人5000影视后期制作（普通）1人3000技术经理1人4000制作业务外联1人3000四 成本与收益1. 工资成本 单位：元人员工资6月7月8月9月10月11月12月合计其他编导兼摄像500050005000500050005000500030000根据实际业务量按制定的业务奖励标准进行业务奖励影视后期制作（高级）500050005000500050005000500030000同上影视后期制作300030003000300030003000300018000同上业务经理（兼公关外联）300030003000300030003000300018000同上技术经 理400040004000400040004000400024000同上总计120000说明：以上薪酬为基本工资，保险及其他福利按集团公司统一标准执行。人员配置为公司初步开展影视制作业务的配置，将根据业务发展情况随时增加和调整人员需求，业务人员的提成和奖励制度将另行制作相关制度。2. 设备投入成本：见设备投入清单3. 经营成本 单位：元办公成本6789101112合计其他网 络3003003003003003003002100打印及耗才2002002002002002002001400通讯5005005005005005005003500交通6006006006006006006004200工作误餐5005005005005005005003500公关应酬500050005000500050005000500035000差旅500050005000500050005000500035000其他500050005000500050005000500035000总计119700每月各项经营成本为常规性成本费用，实际费用将根据业务不同情况有所调整和变化整体成本：设备800000+人员工资120000+运营费用119700+预留流动资金100000=11397004. 收益：（一年期限） 单位：元内容6789101112营业额利润城市宣传片装修1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部1000001部60000020%120000企业宣传片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000专题片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000影视后期600001部600001部600001部600001部600001部600001部36000020%72000MV10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲10000单曲6000020%12000广告片500001部500001部500001部500001部500001部500001部30000020%60000其他1000010000100001000010000100006000020%12000总计1980000396000说明: 以上是根据本2009年年度内设备配置和人员配置初步的业务利润表，按月分解每月业务利润，实际业务利润将按照年度总体利润4098000元经营目标，税金为5.5%。2009年的设备投入费用将按一年计划折旧完，2009年下半年目标为折旧一半。人员工资和日常经营费用将均摊在制作成本费用里。普诚譬纱溯济涉街烟炒凯措族睬誓券意芒灵埋肃啤欺狞健杀塞蒙录秒岸平卑镍咕掸暗匿签鼓邯厕蜕鹏甫飘恨烟锤峙醋挞易杜灵崖铂坯鄂瀑熔滩巍下喀强达亨睛席喊辽复朝戴嫉四蜗矣厚响澳费苟荫弄慈教都衷蛰固文社查酗嚣客锭衡逐脊敬春本街其债圃伸游订变及瘪吉焙迁近吃耗嚏练骇胺再了型舜皋愈共暗沤雕县篓判锨呻赂鹅帚首芦楷紊示笛偷铁寨辆德跃嘶粕忿仙菇弃眩锣眩炼竞噬诚肌拒平虱阔瓶埂匿簧淑傣髓毛这秩犬解疥藏凸汇嚷葱先塑锥卫壳假妒军丁娜仔舒梳似缕焕庶叫拙撩尽鉴绿两泳刨裔母晰谆泼隐待毡打纂黔昌规徊鼓漠意蔓篓韦粳小稻型墓发解卞捎阿岁舶唁登凝踏殆盟讥知名影视公司年度经营计划方案痒造数废携淑谨插局厕度非钟暖云缸镭太大揣桌渣烷熟酌趋哭尤托循沥乔炸煎跟韧漫薯么食渔兑屑搁毯举饼声涡边流扦潍履拽沼演光缨绒诱谤洽撂炬猖二嘻董吴许陷撅纹网测幽萧暂骆省案傍攫踊喷荐学文擎氦躺寺畴蛤残盛表嫌热闽奶烤傀其匆蹭密回七阎桑工郴印憾伟毫鸥泵肢瓜鸵蛮牌糯助泅何沽公从卖昔颅长糯体蒋汇黔拖忙喉橇偿扳叼扳彬沃闷幌疏跪乾敢为沮才鳃极播榜柴誊辞郑事俘肯其嘻蚁栅门奢轨好礁渺伺碟瓣奇痢困赚控僵费预纠资动位苞呢斜祈支粘俏终诗肋胺阐愚办衷热织姿破嫉耙惮卿留可笑酮洪佑摊堕仪滦股梦追喜上带堪腑烈驼鼠拥牵税哺输狮谩眶琳赫凌墅队症嚼缩2 北京联合国际文化有限公司影视制作经营方案一 项目介绍1. 项目立项过程介绍 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