公务员队伍管理汇报发言.docx

公务员队伍管理汇报发言一年来，在市委组织部的指导和帮助下，*区委组织部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以*区*建设需求为目标，坚持“一线锻炼、一线培养”的工作导向，谋实创新，锐意进取，不断锤炼忠诚担当、务实高效的公务员队伍。下面，我向大家汇报一下*区公务员管理的几个主要特点：一、走出去、请进来，不断拓展公务员培训渠道随着*区、*的建设发展，基层公务员陆续展现出“依赖心理、畏缩心理、本领恐慌”。针对这一实际，我们主动作为、积极探索，不断创新培训方式，谋划“渠道更广、内容更实”的培训机制，着力提升公务员培训工作实效。首先是坚持“走出去”。在开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和日常教育培训的同时，组织3期*省*区*建设能力素质提升培训班，分别到*研究院、*大学和*科技大学*研究院进行专题培训，实地了解体验*区建设成果。然后是坚持“请进来”。组织*期*区青年领导干部英语能力素质提升培训班，邀请外籍人士全程英语授课、交流互动。通过多渠道、贴实际的公务员培训，引导我区公务员进一步更新观念，拓展视野，提高个人理论基础和知识储备，增强推动*区、*建设的信心和能力。二、重培养、勤锻炼，持续锤炼一线工作能力基层公务员不单单要有“基层”这个标签，下“基层”只是是基础，更要深入任务一线，才算得上“一线培养”。为此，我们选派公务员参加棚改、脱贫攻坚、乡村振兴、信访维稳、疫情防控等一线工作，与普通群众吃在一起、干在一起，不断深化基层公务员的使命和担当。比如：2020年国庆维稳工作中，组织部带头响应，抽调公务员深入西瓜村、芒果村逐户开展政策讲解和维稳工作，与公安干警一起开展非访群众的劝返工作;在疫情防控工作中，我们号召全区公务员第一时间下沉到包点村(社区)，联合网格员、公安干警一起走村入户，做好疫情数据统计、防疫知识宣传和村(社区)急需物资采购等工作，把优秀干部派到隔离区、安置点等特殊岗位，承担特殊任务，让他们做群众最可信、最可靠的贴心人。通过这些“一线工作”，不断提高基层公务员承担急、难、险、重任务的能力、魄力和信心。三、重激励、严管理，不断深化严管与厚爱机制天下大务，莫过赏罚。我们紧盯关键时、关键人、关键事，精准把握严管和厚爱的正确关系，激励基层公务员干事创业的精气神，增强基层公务员担当作为的责任感、荣誉感。一是注重激励，让敢担当、敢作为成为新风尚。坚持一线选人、一线用人，让担当者上、不担当者下，让勇于担当、敢于作为的干部有“盼头”、有“奔头”。2020年，提拔重用棚改、执法、脱贫攻坚一线干部*人，提拔使用受过处分但工作成绩突出的干部7人;对“跌倒”的干部，不是“一惩了之”，而是不抛弃、不放弃，及时谈心谈话，给予“温暖”，帮助他们放下包袱、振奋精神、轻装上阵;针对一些老基层干部，通过职级晋升和岗位调整，让他们重焕激情;每逢重大节日，集中慰问身患重病的干部，让他们深切感受到“组织时时刻刻惦记着我”;疫情防护工作中，安排1名表现突出的卫生系统公务员火线入党;前两天还专门发文，要求一线开展疫情防护没有休息的干部轮休。通过实实在在的具体行动，让大家切身感受到组织的关心、关爱和激励，持续激发基层公务员爱岗敬业的新激情、新动力。二是严格管理，让红脸出汗、心存敬畏成为新常态。强化监督，念好“紧箍咒”，注重在重点领域、重点人群中观察了解干部，发现苗头，及时谈话警醒;坚持对新提拔干部开展任前谈话，用正反两方面案例警示教育，让他们永存敬畏之心。同时，还协调纪检部门，对重点时期、重点工作中不作为、不担当的干部予以严肃处理，让大家真切感受到“监督就在眼前”。疫情防护工作中，我们暗访发现1名乡村振兴工作队队长工作不作为、慢作为，我们协调区纪委调查核实后，果断予以严肃处理，并对春节期间暗访发现的未在岗履职的干部进行全区通报。机构改革以来，我们在市委组织部的领导和帮助下，公务员综合管理工作不断进步，率先派人到市委组织部跟班学习，率先完成公务员职级并行的套改工作，率先完成2020年度绩效奖励实施等工作。取得成绩的同时，我们也认识到不足，比如：业务能力与*区*建设的需求还有差距、公务员年