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文档简介

供应链管理项目二 供应链的构建,第二小组组 员:指导老师:,第一节 供应链结构模型,链状结构的供应链模型,A2,B2,C1,D1,Dm,E1,Es,链状结构的供应链模型,Ci,Ck,D2,Dm-1,A1,B1,Bn,网状模型,供应链的方向:在正常情况下,供应链的方向就是物流的方向,供应链的级:离核心企业越近级别越小。一级供应商,二级供应商,三级一级销售商,二级销售商,三级,1.含入点和出点的企业 有的厂家即为入点又为出点,为了简化网链的表示,将代表这个厂家的节点一分为二,变成两个节点:一个为入点,一个为出点,并用实线将其框起来。,入点,出点,2.含供应商和分销商的企业 有的厂家对另一厂家即为供应商又为分销商,也可将这个厂家一分为二,甚至一分为三,甚至更多,变成两个节点,一个表示供应商,另一个表示分销商。也用实线将其框起来。,分销商,3. 子 网定义:网络规模大,一个节点分解成更低一级的小节点网络,称为子网。,第二节 供应链的设计策略与方法,一、基于成本核算的供应链设计,供应链设计的优化成本算法,供应链的总成本函数,基于成本核算的设计计算方法,物料成本函数,劳动力成本函数,运输成本函数,设备和其他变动成本函数,供应链的总成本,二、基于多代理的集成供应链设计方法 1)基于多代理的集成供应链模式 随着信息技术的发展,供应链不再是由人、组织简单组成的实体,而是以信息处理为核心,以计算机网络为工具的人-信息-组织集成的超智能体,2)建模思想:并行工程思想贯穿于整个过程,3)动态建模方法: 集成化动态建模过程,一、基于产品的供应链设计策略 是以产品为中心,考虑用户对产品的需求、寿命周期、多样性、提前期和服务市场标准等因素,必须设计与产品特性相一致的供应链。产品分类,第三节 基于产品的供应链设计,供应链设计与产品类型策略矩阵 基于产品的供应链策略: 有效性供应链适于功能型产品,反应性供应链适于创新型产品。,有效性供应链提供功能型产品,采取的措施: 1)消减企业内部成本; 2)不断加强企业与供应商、分销商之间的协 作; 3)降低销售价格,建立在有效控制成本的基础上 。 反应性供应链提供创新型产品,采取的措施: 1)尽可能多的使用通用件; 2)缩短提前期与增加供应链的柔性; 3)用安全库存或充足的生产能力来规避其不确定性。,第四节 供应链的设计原则,战略性原则,创新性原则,动态性原则,供应链设计原则,自顶向下和自底向上相结合的设计原则,简洁性原则,集优原则,协调性原则,自上而下,从全局走向局部,系统分解过程。自下而上,从局部走向全局,是集成的过程。现有高层做出规划,然后由下层部门实施决策,供应链的每个节点都是简洁的,具有活力,能够实现业务流程的快速组合,供应链每个节点的选择遵循强-强联合原则,达到实现资源外用的目的,合作伙伴之间实现和谐的合作伙伴关系,预见不确定因素对供应链的影响,减少延迟和失

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