岗位各责任制度实施细则.doc

各岗位责任制度实施细则为保障区队生产工作顺利进行，充分发挥职工积极能动性，实行定员，定岗，定分值制度，针对各工种，以生产，安全，质量为主题，特制订考核细则如下：1整修班（半班生产，半班检修）。生产班在生产条件具备的情况下，根据工区下达的任务指标，按时完成生产任务，安全产量，工程质量达标的，拿标准工资，如超额完成任务（按超额幅度及区队定额标准），计工资总额的10%奖励，未按计划完成生产任务，安全工程质量不达标的班组工资总额下浮10% 。 2因事故影响产量，视事故原因进行考核，凡因个人操作失误，责任心不强，人为造成的设备损坏事故，严格按照区队规章制度执行，情节严重者，直接除名。整修班确保接班后4小时设备运转正常，如出现故障，视事故原因，座谈分析，找出责任人，进行考核。3检修班接班后先生产，以便设备故障暴露，便于检修设备。出现机电事故影响生产按0.3小时/万吨进行事故率考核，检修时做好生产准备，凡因人员检修不到位影响生产者，责任事故视时间长短给予责任人工资总额下浮10%-20%，班组当月工程质量达标，设备运转无事故，班组工资上浮10%，外围影响视情况另计时折扣，4生产工作中出现事故，应座谈分析，通知参加追查分析会，缺席一人，对现场人员罚款50元。5各班组加强设备管理，当班因事故处理不及时，影响下一班的，对上班管理人员及责任人各罚款200元，并按300吨/小时赔偿下班损失。6出现电器设备失爆或使用铜丝代替保险，有一处对责任人罚款200-500元。（用铁丝代替U型销者，同等处罚）。7工作面拉支架时造成灯线损伤者，对责任人罚款100元，挤坏煤机电缆，溜子电缆而影响生产时，对责任人罚500元/次。8生产班出现的各种事故，未经工区同意，不处理就擅自离开，对管理人员和责任人各罚200元。9对生产过程中所发生事故不汇报，检修工不重视，未处理的，出现一次罚责任人200元。10转载机，工作面前部后部溜子发生断链条事故，上链按影响时间计算，500元/1小时，底链一次2000元并对班组考核2000元，掉刮板每块罚50元。断皮带人为造成的罚款1000元，并开除。11支架工认真检修，严格操作，支架初撑力不达标，一处罚50元，造成压死架子，一架罚款200元，损坏压力表，每块罚款300元，支架检修不到位，不完好，出现跑冒滴漏的，每架罚款50元。12因煤机手操作失误，造成底板高低不平，采高不够，一架罚款50元，造成工程质量差，超过三次，给予煤机手下岗，工作面出现支架落差超过2/3，每架罚50元，煤机手割前梁，开掉道，一次罚款200元，造成影响生产，情节严重的罚款500元。直至开除。13管理人员及干部履职不到位，工作出现失误的一次考核2000元14小型备件当班必须送到指定地点分类码放，每出现一次对现场责任人各罚款50元15违章作业造成他人伤害的一次考核2000元情节严重的开除。16工作中出现三违，不停电不闭锁，工作不规范，一次罚款500元。17工作面出口向外单体打的不规范，每颗罚款50元。18传播谣言，对区队整体利益造成影响的，一次罚1000元。19电器设备事故当班处理不及时，处理不当，需地面下人员的，经过分析视情况轻重，确实是维护员技术问题，对维护员一次罚款300元，机电队长负连带责任，考核300元。20移架推溜时，煤机滚筒后5架，开始移架，10架开始推溜，如提前或滞后，每架罚款50元，如果工作面顶板破碎，可带压超前移架。21工作中出现轻伤上报工区，对责任人罚款200元，跟班区长罚款200元，出现重伤责任人罚款500元，跟班区长罚款1000元.。班组工资下浮15%，造成他人工伤的，责任人罚款200元，情节严重者开除。22每月每班评出优秀员工三人一次按300,200,100，元的方式给予奖励，23生产期间，各工种配备所需工具，个人工具时限一年，随身携带，丢失损坏自负，每缺少一件，罚款50元，公用工具，材料，不得随意放置，如人为造成丢失，损坏，每件除按价赔偿(从班组总工资扣除）对责任人罚款100元。24没有工区安排，擅自多进溜头溜尾的，造成工程质量差，对验收员罚款500元，转载机尾，端头支架拉不到位，对操作工一次罚款200元，班长，验收员各考核200元。溜头溜尾勾老塘，勾煤帮，大线不直，对验收员每次罚款200元。25防爆车司机，应对使用车辆严细操作，精心维护，严格检查，不得缺油与水，凡因缺油，缺水造成机