单位（部门）工作绩效考核评价办法.doc

单位 部门 工作绩效考核评价办法单位 部门 工作绩效考核评价办法 第一章第一章 总总 则则 第一条 为建立层次清晰 考核严细的工作绩效考核评价体系 推进精细化管理的深入实施 确保建设现代化精品矿井战略目标的 实现 特制定本办法 第二条 按照矿精细化管理要求 工作绩效考核体系分两个层 次 矿对单位 部门 工作绩效的考核评价 各单位 部门 对下 属员工工作绩效的考核评价 本办法适用于矿对单位 部门 工作 绩效的考核评价 各单位 部门 对下属员工工作绩效的考核评价 办法由单位 部门 自行制定 第三条 单位 部门 工作绩效考核评价坚持的原则 一 单位 部门 绩效与矿井整体绩效相统一的原则 二 依据单位 部门 工作性质和职责确定考核构成的突出 重点原则 三 定量考核与定性评价相结合 促进单位 部门 工作整 体优化的原则 四 考核评价结果与单位 部门 利益及领导班子考评双挂 钩的原则 第四条 本办法从工作业绩和综合评价两个方面对单位 部门 工作绩效进行整体考核和评价 工作业绩包括安全绩效 目标指标 和基础管理 综合评价包括矿领导评价和基层评议 第二章第二章 组织机构及职责组织机构及职责 第五条 成立考核评价领导组 组 长 矿长 党委书记 成 员 副矿级领导 职 责 一 负责工作绩效考核评价工作的指导和监督工作 二 负责审定工作绩效考核评价办法 审核考核实施部门制 定的考核实施细则和报送的考核评价资料 三 负责协调解决和裁定工作绩效考核评价过程中的重点 疑点 难点问题 四 负责考核评价结果的最终审议和批准执行 第六条 领导组下设考评办公室 设在企管部 主任由部长担 任 成员由各考核实施部门分管考核人员组成 职责 一 负责制定 完善工作绩效考核评价办法及实施细则并组 织实施 二 负责收集汇总工作绩效考核评价资料 统计 报批工作 绩效考核评价结果 三 负责各考核实施部门工作绩效考核评价过程的监督检查 四 负责工作绩效考核评价结果执行情况的监督检查 五 负责完成考核评价领导组交办的其它考核工作 第三章第三章 工作业绩考核工作业绩考核 第七条 根据单位 部门 工作性质 承担的职责 确定单位 部门 的安全绩效 目标指标 基础管理等考核内容 具体考核 标准附后 通过业务管理部门从上至下的考核 评定单位 部门 的工作业绩 第八条 工作业绩考核的实施部门为各专业管理部门 第九条 对有量可计的采掘队 安装工区 洗选厂 煤销办 更新厂工作业绩考核项目见附表一 第十条 对无量可计的辅助单位 生产业务科室 机关职能部 门 后勤服务单位工作业绩考核项目分别见附表二 三 四 第四章第四章 综合评价综合评价 第十一条 综合评价工作实施主体为矿领导和基层生产 辅助 单位 第十二条 矿领导从班子团结 队伍建设 服从意识 信息传 递 工作完成情况等方面逐月对分管单位 部门 进行评价 逐季对 矿属各单位 部门 进行评价 促进其加强内部建设 具体评价细 则见附表五 第十三条 各基层生产 辅助单位从服务意识 服务质量 服 务能力等方面对生产业务科室 机关职能部门 后勤服务单位进行 评议 促进他们增强服务意识 提高服务质量 具体评议细则见附 表五 第五章第五章 考核评价程序考核评价程序 第十四条 本办法采用月度考核评价 每个项目考核基准分均 为 100 分 按各自的权数代入总分 各个项目的权数具体见附表一 至四 第十五条 工作业绩考核 各考核实施部门按专业考核实施细 则 附表一至四 和考核标准 附表六至八 对各单位进行百分制 考核 填写 专业管理考核资料报表 附表十一 并写清扣 加 分原因 经单位正职审核 分管矿领导签字后 于次月 1 日前报考 评办公室 第十六条 矿领导评价 一 月度评价 考评办公室每月 28 日前向矿领导发放 矿领 导评价卡 附表九 矿领导在卡中填写对分管单位 部门 评价 扣分及扣分原因后 考评办公室于次月 1 日前收回 二 季度评价 考评办公室每季最后一个月 28 日前向矿领导 发放 矿领导评价卡 矿领导在卡中填写矿属各单位 部门 评价 项目及原因后 考评办公室于次月 1 日前收回 并汇总后提交考核 评价领导组长 第十七条 基层评议 基层评议分静态和动态两种方式 静态 评议 考评办公室每月 25 日前下发 基层评议卡 附表十 各基 层单位正职汇总本单位职工意见 并在卡中填写对服务单位 部门 评议扣分项目及原因后 考评办公室于每月最后一周的生产例会结 束后统一收回 动态评议 各基层单位以书面形式向考评办公室动 态举报生产业务科室 机关职能部室和后勤服务单位提供服务时存 在的问题 第十八条 考评办公室对基层评议提出的问题进行落实 避免 基层评议中掺杂个人感情 对评议中的打击报复现象要及时报考评 领导组 并按有关规定从严处理 第十九条 本办法之外的其它考核由考核单位 部门 提出申 请 经分管矿领导审核后报考评办公室 考评办公室次月 1 日前集 中报考核评价领导组长批准后纳入考核 第二十条 考评办公室每月 3 日前对收集的考核评价资料进行 核实 汇总 计算各单位 部门 工作绩效得分 填写 工作绩效 考评结果报表 附表十二 经考核评价领导组长审核签字后报劳 资部执行 考核得分计算方式如下 工作绩效得分 项目得分 权数 其它考核分 第二十一条 考评办公室次月 6 日前对各项考核扣分原因进行 分析汇总后 下发考核通报 第二十二条 出现误扣或错扣分时 被考核单位于 8 日前向考 评办公室提出疑异 经考评办公室核实 报考评领导组长同意后进 行更正 同时对考核实施单位进行相应的处罚 第二十三条 劳资部按照考评办公室提供的考评结果计算各被 扣款单位扣款金额 填写 工作绩效考核扣款表 附表十三 经 考核评价领导组长审核签字后 于次月 15 日前报考评办公室备案 第二十四条 考评办公室根据月度考核结果 逐季对各单位 部门 工作绩效进行分析评价 于下季度第一个月 18 日前向考核 评价领导组长提交分析评价报告 并向各类中排后三名的单位 部 门 下发整改意见书 第二十五条 相关单位 部门 在接到整改意见书后 要制定 专门的整改措施 经分管矿领导审核后组织实施 并于整改意见书 下达 7 日内报考评办公室 第六章第六章 奖奖 惩惩 第二十六条 根据工作绩效考核结果 对各单位 部门 进行 奖惩 奖惩方式分两种 一 对工作绩效考核得分低于 100 分的单位 部门 扣减超 额工资或生产奖 二 对分类排名靠前的单位 部门 进行正激励 对分类排 名靠后的单位 部门 及领导进行负激励 第二十七条 采取绝对值考核 与单位 部门 月度经济利益 挂钩 月度工作绩效得分低于 100 分的 计件单位扣减超额工资 计时单位 部门 扣减生产奖 高于 100 分的 全额提取生产奖或 超额工资 具体扣款额计算方式如下 计件单位扣款额 工资总额 100 考核得分 100 计时单位 部门 扣款额 生产奖 100 考核得分 10 100 第二十八条 采取分类排名 与单位 部门 及领导的季度和 年度考评挂钩 一 全矿各单位 部门 分为两大类 附表一 二 三涉及 的单位或部门 各生产 辅助单位和生产业务科室 为生产系统类 附表四涉及的单位或部门 机关职能部室 后勤服务单位 为地面 服务类 二 各类单位 部门 按当月工作绩效得分进行月度排名 按当季内三个月工作绩效平均分进行季度排名 按一年工作绩效平 均分进行年度排名 三 对季度排在前五名的单位 部门 进行奖励 奖励资金 从考核扣款中列支 四 对工作绩效差的单位 部门 及领导进行如下负激励 1 对连续三个月工作绩效考核排在最后一名的单位 部门 党 政正职进行电视亮相 并由矿长或党委书记对其进行诫免谈话 2 一年中累计六个月及其以上排在最后一名的单位 部门 领导班子成员当年不得升职和评选各类先进 3 对年度排在最后五名的单位 部门 取消单位 部门 及 正职当年各类先进的评选资格 4 对连续六个月工作绩效考核排在最后一名的单位 部门 党 政正职免职 第七章第七章 其其 它它 第二十九条 各考核实施部门每月未按时将考核结果报考评 办公室的 每推迟半天扣责任部门正职 50 元 报送的考核结果未写 扣分原因的 每项扣责任部门正职 50 元 因报送结果出错被举报或 造成考核结果错误的 每次扣责任部门正职 100 元 第三十条 考评办公室每月未按时将考核结果报劳资部执行的 每影响工资审核一天扣企管部部长 50 元 考核计算有错误被考核评 价领导组发现指出的 每次扣企管部部长 100 元 第三十一条 劳资部每月未按时将考核扣款表报考评办公室备 案的 每推迟一天扣劳资部部长 50 元 计算扣款出错被举报的 每 次扣劳资部部长 100 元 第三十二条 考评办公室未按时提交评价报告的 每推迟一天 扣企管部部长 100 元 未及时下达整改意见书的 每次扣承办人 100 元 第三十三条 责任单位 部门 未按规定时间报送整改措施的 每推迟一天扣正职 100 元 经查未整改的 每次扣正职 500 元 第八章第八章 附附 则则 第三十四条 为维护工作绩效考核的严肃性 未经分管矿领导审 核 考核评价领导组长批准 任何单位 部门 不准借用工作绩效 名义进行考核 第三十五条 经分管矿领导审核 考核评价领导组长批准的其 它考核 一律纳入单位 部门 总分考核 第三十六条 本办法解释权归矿考核评价领导组 第三十七条 本办法自 2008 年元月份起执行 原有考核办法同 时废止 附表一 有量可计生产单位考核细则 附表二 无量可计辅助单位考核细则 附表三 生产业务科室考核细则 附表四 机关职能部门 后勤服务单位考核细则 附表五 综合评价细则 附表六 安全绩效考核标准 附表七 目标指标考核标准 附表八 基础管理考核标准 附表九 矿领导评价卡 附表十 基层评议卡 附表十一 专业管理考核资料报表 附表十二 工作绩效考核结果报表 附表十三 工作绩效考核扣款表 附表 1 有量可计生产单位考核细则有量可计生产单位考核细则 考核项目权数 适用单位 考核实施部 门 安全指标20各单位安检科 安全质量标准化5各单位技术室 安全 绩效 30 治安消防交通5各单位 保卫科 保卫 科交安办 产量各综采队计财部 进尺 各进尺队 各准 备队 计财部 提升量 洗选量洗选厂调度室 洗块 洗末煤销办调度室 安装 检修量 安装工区 更新 厂 计财部 零星工程量 20 掘进队 回收队计财部 事故影响时间5各单位调度室 目标 指标 30 煤质管理5各单位 计财部 调度 室 全面预算管理5各单位计财部 综合管理5各单位企管部 创新管理5各单位企管部 信访5各单位矿办 工作 业绩 90 基础 管理 30 精神文明10各单位党办 综合 评价 10 矿领导评价10各单位矿领导 注 1 采掘队 各准备队当月有零星工程时 同时执行 零星工程量 考 核 2 安装工区当月有产量要求时 同时执行 产量 考核 3 掘进队 回收队当月有进尺要求时 同时执行 进尺 考核 4 无 安全质量标准化 时纳入 安全指标 无 煤质管理 时纳 入 综合管理 5 考核办公室根据计划考核会确定的完成量 在目标指标超计划完成 时 产量 进尺 提升量 洗选量 洗块 洗末每超完成 1 加 0 5 分 安 装 检修 零星工程量每提前一天完成加 0 5 分 6 本细则中 各单位 具体为 综采一队 综采二队 综采三队 安装工区 掘锚队 综掘一队 综掘二队 综掘三队 综掘五队 掘进 队 准备队 准备一队 准备二队 准备三队 准备五队 准备六队 回收队 洗选厂 更新厂 煤销办 附表 2 无量可计辅助单位考核细则无量可计辅助单位考核细则 考核项目 权数 适用单位 考核实施部 门 安全指标20各单位安检科 安全质量标准化5各单位技术室 安全 绩效 30 治安消防交通5各单位 保卫科 保 卫科交安办 下井材料运输运输工区调度室 矸石提升 矸井工区 段河 工区 调度室 大型设备维护 矸井工区 段河工 区 白沙工区 运行工 区 机电室 监测监控设备维 护 20 监测中心机电室 事故影响时间5各单位调度室 目标 指标 30 指令性任务5各单位调度室 全面预算管理5各单位计财部 综合管理5各单位企管部 创新管理5各单位企管部 信访5各单位矿办 工作 业绩 90 基础 管理 30 精神文明10各单位党办 综合 评价 10 矿领导评价10各单位矿领导 注 1 本细则中 各单位 具体为 运行工区 运输工区 矸井工 区 白沙工区 段河工区 监测中心 2 目标指标 中 大型设备维护 和 监测监控设备维护 考 核 已按事故进行分析的 按 安全指标 考核标准进行考核 无事故分 析时 执行 大型设备维护 和 监测监控设备维护 考核标准 附表 3 生产业务科室考核细则生产业务科室考核细则 考核项目 权数 适用部 门 考核实施部 门 安全指标10 各部 门 安检科 安全质量标准化10 各部 门 技术室 安全 绩效 25 治安消防交通5 各部 门 保卫科 保卫科交安办 严重工伤 特别严重非伤亡事 故 安检 科 企管部 产量 煤炭质量 外运量 调度 室 企管部 产量 进尺 技术 室 企管部 机电事故影响时间 大型设备完好率 机电 室 企管部 抽放进尺 抽放量 抽放率 通风 科 企管部 构造探测 测量放线 地测 科 企管部 矿方针目标所列其它项目 各部 门 企管部 工作 业绩 80 目标 指标 20 指令性任务 20 各部 门 矿办 党办 调度室 制度落实5 各部 门 企管部 全面预算管理5 各部 门 计财部 综合管理5 各部 门 企管部 创新管理5 各部 门 企管部 信访5 各部 门 矿办 基础 管理 35 精神文明10 各部 门 党办 矿领导评价10 各部 门 矿领导综合 评价 20 基层评议10 各部 门 基层单位 注 1 根据事故分析报告 生产经营过程中每发生一起严重工伤或 特别严重非伤亡事故 扣安检科 1 分 2 根据计划考核会确认 产量每少 超 完成计划的 1 扣 加 调度室 0 5 分 扣 加 其它业务科室 0 2 分 毛煤矸石产率 灰分 水 份每超 少 生产计划要求的 1 扣 加 调度室 0 2 分 煤炭品种销量 含折算量 每少 超 完成计划的 1 扣 加 调度室 1 分 3 根据计划考核会确认 进尺每少 超 完成月度生产计划 1 扣 加 技术室 0 5 分 扣 加 其它业务科室 0 2 分 4 根据调度室提供 机电事故影响时间每超 少 方针目标规定时 间 1 扣 加 机电室 0 5 分 每发生一起大型设备损坏事故 扣机电室 1 分 5 根据计划考核会确认 抽放进尺 抽放量每少 超 完成月度生 产计划 1 扣 加 通风科 0 5 分 抽放率每低 高 计划一个百分点 扣 加 通风科 1 分 6 根据安检科事故分析 因瓦斯 构造预报不准确而影响正常的采 掘衔接 每次扣地测科 2 分 发生一起一般测量放线事故扣地测科 0 5 分 发生一起影响采掘衔接的测量放线事故扣地测科 2 分 7 本细则中 各部门 具体为 安检科 调度室 技术室 机电室 通风科 地测科 附表 4 机关职能部门 后勤服务单位考核细则机关职能部门 后勤服务单位考核细则 考核项目权数 适用单位 部 门 考核实施部门 安全指标10 各单位 部 门 安检科安全 绩效 15 治安消防交通5 各单位 部 门 保卫科 保卫科 交安办 矿方针目标所列项 目 企管部目标 指标 20 指令性任务 20 各单位 部 门 矿办 党办 调 度室 制度落实5 各单位 部 门 企管部 全面预算管理5 各单位 部 门 计财部 综合管理5 各单位 部 门 企管部 创新管理5 各单位 部 门 企管部 信访5 各单位 部 门 矿办 工作 业绩 70 基础 管理 35 精神文明10 各单位 部 门 党办 综合 评价 矿领导评价10 各单位 部 门 矿领导 30 基层评议20 各单位 部 门 基层单位 注 1 本细则中 各单位 部门 具体为 劳资部 矿办 人 事办 企管部 计财部 科开部 人力资源管理部培训开发办公室 工 程科 信息中心 保卫科交安办 党办 宣传部 组织部 工会 团委 纪委监察室 保卫科 消防中队 武装部 物供中心 物业公司餐饮办 医院 总务办 华阳办 生产服务中心 南翼井 计生办 物业公司 物业公司水电队 水暖工区 物业公司水电队 房产办 环卫队 社区 托儿所 居委会 退管办 附表 5 综合评价细则综合评价细则 评价项目实施细则 矿领导评价 1 工作不积极主动 敷衍应付 消极怠工 每 次扣 2 分 2 领导交办任务或本职范围内日常工作未按规 定时间或质量完成 每项视情节扣 0 5 2 分 3 工作不请示 不汇报或错误汇报生产经营活 动中存在问题 检查结果 每次扣 2 分 4 班子不团结 队伍不稳定 相互抵触或诋毁 影响工作开展 每次扣 5 分 5 组织纪律观念不强 不能严格执行矿有关制 度 规定和标准 每次扣 2 分 基层评议 1 提供业务管理或服务时找借口搪塞 每次扣 2 分 2 提供业务管理或服务时吃 拿 卡 要 每 次扣 5 分 3 未按约定时间解决问题 每推迟一天扣 2 分 4 提不出解决新问题的合适办法 影响基层单 位开展工作 每次扣 2 分 附表 6 安全绩效考核标准安全绩效考核标准 考核内 容 总 分 考核标准 安全指 标 100 1 生产经营过程中 每发生一起轻伤事故扣 5 分 每发生 一起严重工伤事故扣 25 分 每发生一起局定事故扣 50 分 每发生一起死亡事故扣 100 分 2 非伤亡事故比照执行 安全质 量标准 化 100 1 牵头专业业务科室 按集团公司排名逐季考核 在得知 结果的当月 集团公司同专业排名第四扣 5 分 每降低一名 次扣 5 分 调度室按采煤专业 技术室按总排名进行考核 2 基层区队 按 矿井安全质量标准化管理办法 中确定 的类别逐月逐月分类进行考核 采煤类排名第二扣5 分 每降低 一名次扣5 分 掘进A B类排名第三扣5 分 每降低一名次 扣 5 分 掘进C 类排名第二扣5 分 第三扣10 分 辅助类排 名第四扣5 分 每降低一名次扣5 分 3 专业 区队获得集团公司样板 品牌 在得知结果的当月 牵头专业部门加10分 专业区队加20分 个 治 安 消 防 交 通 治 安 100 1 职工违反矿规矿纪每人次扣 1 分 违法每人次扣 2 分 犯罪每人次扣 4 分 单位发生案件每件扣 5 分 2 举办群众文体活动的单位在活动前 7 日将安全保卫方案 报保卫科 未报每次扣 2 分 3 发现隐患每条扣 1 分 不按期整改每条扣 2 分 未按期 反馈隐患通知书或 三定表 每次扣 1 分 4 使用外来人口未与公安保卫部门签订治安承包合同书 考核内 容 总 分 考核标准 每人次扣监理或用工单位 2 分 5 暂住人口未按规定登记或办暂住证 每次扣监理或用工 单位 0 2 分 暂住人口有违法犯罪行为 每人次扣监理或用 工单位 2 分 消 防 1 未落实逐级防火责任制 未层层签订消防责任书 各扣 1 分 2 未建立健全消防工作制度扣 1 分 未建立消防组织机构 和义务消防队扣 1 分 未组织每月一次的消防检查和会议扣 1 分 3 消防设施和器材无人管理扣 0 5 分 丢失 损坏 挪用 堵塞扣 2 分 4 现场检查发现火灾隐患 每条扣 0 5 分 未按要求整改 火灾隐患 未及时返回隐患通知书 每条扣 2 分 未参加消 防例会及补会扣 0 2 分 5 发生一般 严重 重大火灾事故 分别扣 5 10 20 分 交 通 执行 机动车管理规定 中 交通安全考核标准 备注 1 除 安全质量标准化 考核分季度 月度外 其它项目均采用月度考 核 2 样板 品牌 加分造成 安全质量标准化 项得分超过 100 分时 按 100 分计 3 各项考核总分为 100 分 扣完为止 不出现负分 附表 7 目标指标考核标准目标指标考核标准 考核内容 总 分 考核标准 产量每少完成 1 扣 0 5 分 进尺每少完成 1 扣 0 5 分 提升量 洗选量 1 主皮带故障造成无计划停产检修 6 12 小时 12 小时 以上 分别扣 5 10 分 严重划伤皮带 50 米以下 50 米 以上分别扣 10 15 分 造成断带 严重撕裂需停产抢修 的扣 20 分 2 原煤提升不能满足生产需要 造成井下生产队组限 产 每影响一小时扣 0 5 分 3 在原煤满足的前提下 洗选量不能满足外运装车需 要 影响煤销办外运装车的 每影响一次扣 1 分 洗块 洗 末 在洗选量满足的前提下 洗块 洗末每少完成集团公司 计划的 1 扣 1 分 安装 检 修量 每少完成一项 扣 3 分 零星工程 量 100 每少完成一项 扣 3 分 下井材料运 输 下料不及时 影响队组正常生产的 每次扣 0 5 分 矸石提升矸石提升不及时 影响矿车周转的 每次扣 0 5 分 大型设备维 护 100 1 主扇风机无计划停风 10 分钟内 10 30 分钟 30 分 钟以上 分别扣 5 10 15 分 2 提升机故障造成无计划停机检修 5 8 小时 8 小时以 考核内容 总 分 考核标准 上 分别扣 5 10 分 3 压风机无计划停压风造成井下盘区影响生产 6 小时 6 12 小时 12 小时以上 分别扣 5 10 15 分 4 盘区皮带故障造成无计划停产检修 6 12 小时 12 小 时以上 分别扣 5 10 分 严重划伤皮带 50 米以下 50 米以上分别扣 10 15 分 造成断带 严重撕裂需停产抢 修的扣 20 分 监测监控 设备维护 监测监控系统故障造成盘区无计划停产 1 3 小时 3 6 小时 6 小时以上 分别扣 2 5 10 分 造成矿井无计 划停产 1 3 小时 3 6 小时 6 小时以上 分别扣 5 10 15 分 煤质指标100 1 一线单位 煤质指标每超 1 扣 1 分 2 洗选厂 提供的商品煤质量不合格或污染商品煤造 成商品煤不合格 导致集团公司没收产品的 每次扣 2 分 造成商务纠纷的 每次扣 5 分 3 煤销办 外运的商品煤品种不符或造成商品煤污染 的 每次扣 2 分 造成商务纠纷的 每次扣 5 分 事故影响时 间 100 事故影响时间超过允许时限范围 每超一小时扣 0 1 分 指令性任 务 100每少完成一项 扣 3 分 矿方针目标 所列项目 100 1 各生产业务科室 机关职能部门 后勤服务单位对 照方针目标实施进度表 逐月对矿方针目标涉及的 由 本单位负责的对策措施当月完成情况 未完成原因及下 月计划于月底前报企管部 迟报扣 1 分 不报扣 2 分 2 按矿方针目标所列对策措施 完成时间及单位方针 考核内容 总 分 考核标准 目标确定的完成时间 无客观因素影响 每有一项未按 规定时间完成 未按计划开展 分别扣责任单位 1 2 分 备注 均采用月度考核 各项考核总分为 100 分 扣完为止 不出现负分 附表 8 基础管理考核标准基础管理考核标准 考核内容 总 分 考核标准 制度落 实 100 1 业务管理出现空白和漏洞 缺乏相应的规章制度来管 理和约束 每缺一项扣 5 分 次 2 制度已发布 但未运行和实施 视同该制度严重失效 扣 5 分 项次 3 未按规定对制度实施情况进行监督检查与考核 扣 3 分 项次 4 专业管理制度规定与现场脱节 部分规定和措施无法 实施 扣 3 分 项次 5 专业管理制度运行过程中 未按要求建立运行记录 扣 2 分 项次 体系 管理 1 矿组织的体系审核 观察项 不符合项每项扣 2 分 严重不符合每项扣 5 分 不能按期整改的加倍扣除 2 集团公司组织的体系审核及年度监督审核 发现问题 加倍扣分 综 合 管 理 地面现 100 1 检查中发现的问题 每条扣 2 分 复查时未整改的加 考核内容 总 分 考核标准 场管理倍扣除 走动检查发现问题复查未整改 每条扣 2 分 2 集团公司组织的检查发现的问题 每条扣 4 分 复查 时未整改的扣 8 分 3 负连带责任的单位 参照上述扣分标准 按 50 考核 4 环境设施的管理执行 井上下环境设施管理规定 中有关 考 核规定 审计 监督 1 不能按规定时间和内容提供审计所需资料或审计要求 提供的资料丢失 毁损的 每次扣 2 分 2 审计中发现的一般问题每条扣 1 分 严重问题每条扣 2 分 不能按期整改的问题加倍扣分 信访100 1 发生个人到矿非正常访 每次扣 2 分 发生到集团公 司 到市 赴省 进京越级访 缠访 每次分别扣 4 5 10 20 分 2 发生到矿集体访 每次扣 5 分 到集团公司 到市 赴省 进京集体访 每次分别扣 10 15 20 30 分 3 对涉及本单位 部门 的信访案件 不配合 不支持 不能按要求办理的 每次扣 2 分 4 对重大的信访信息汇报不及时扣 2 分 次 隐瞒不报 谎报扣 5 分 次 造成恶劣影响或严重后果扣 10 分 次