县供销合作总社年终工作总结范文

精选优质办公范文县供销合作总社年终工作总结第一篇：供销合作总社工作总结抢抓机遇乘势而上推动大跨越实现大发展今年以来，我社上下深入学习贯彻国务院和省政府文件精神，认真落实市社决策部署，紧密结合年初工作安排，始终坚持：“紧贴三农抓服务，融入新农村建设谋发展”的发展战略，坚定不移地落实“项目强社、网络立社、人才兴社、和谐办社”的发展理念，突出一个重点、实践二个策略，增设三个机构、彰显四个功能、实现五个突破。突出一个重点即：继续突出闲置资产的开发盘活和项目建设这个重点；实践二个策略即：实践不拘一格选用人才的策略，跳出供销抓供销的策略；增设三个机构即：组建农产品营销公司、筹建省级专业联合社、筹建农民资金互助联合社；彰显四个功能即：彰显为农服务的功能、中心镇建设生力军的功能、高标准完成上级交办任务的功能、构建农村新型流通网络的功能；实现五个突破即：服务“三农”的能力实现新突破、资产开发和项目建设实现新突破、跳出供销抓供销的发展策略实现新突破、用人机制实现新突破、县社本级经济实力实现新突破。四轮驱动促增收，凝心聚力谋发展，向资产要效益、向服务要效益、向经营要效益、向政策要效益，圆满实现了既定目标，为全年任务的完成和事业的发展打下了良好的基础。一、各项指标完成良好全年实现商品销售总额83亿元，完成全年计划的226.7%，其中：实现消费品零售总额33亿元，完成全年计划的245.3%；实现农资销售额17亿元，完成全年计划的269.7%；实现利润1534万元，完成全年计划的159.8%；实现农副产品购进总额22亿元，完成全年计划的278.7%。二、资产开发盘活和项目建设强势推进闲置资产开发盘活和项目建设是加快发展的动力源泉，是扩张经济总量、增强综合实力、推进跨越发展的突破口，我社始终把闲置资产开发盘活和项目建设作为工作的重中之重，充分利用小城镇建设这一重大机遇，在更大程度上和更宽的范围内喊响了“以项目保增收，以项目促稳定，以项目促发展”的共同音。坚决执行“以项目衡量工作、以项目衡量业绩、以项目衡量能力、以项目衡量干部”的工作方针，严格按照“高起点规划、高标准建设、高效率推进、高层次提升”的标准，全力推进项目建设，力争做到洽谈项目加快签约、拟建项目加快开工、开工项目加快建设、建设项目加快交工，真正掀起一股加快项目建设、促进跨越发展的新高潮，在全社上下形成了盘活资产上项目的浓厚工作氛围。闲置资产开发盘活和项目建设取得新成绩。8月以来，共引进了福建、萧山、上海、温州、徐州、邳州等15家客商来我社开发经营。强势推进资产开发和项目建设，目前全系统已有朱寨、栖山、河口、崔寨、魏庙、王店、城关、安国、敬安、鹿湾等10家基层社实施了项目建设。在和我社开发项目建设的数量占全市供销社开发项目数量的50%左右，此项工作居全市供销社系统前列和全省县级供销社系统先进行列，得到了上级社的多次表扬。今年以来，我社的资产开发和项目建设呈现出前所未有的强进势头，项目兴社的观念已深入人心。到目前为止，合同累计落实项目建设面积42万平方米，实现投资4.1亿元，新增资产1.2亿元，新增经营效益2400万元，不论是开发新增资产的有效利用、原有项目的扫尾，还是新签项目的开工，都呈现出良好的态势。一是新增资产发挥了明显的效益。今年先后开业的20XX平方米栖山世纪华联超市、1360平方米朱寨欢乐买超市，均实现了应有的经济效益。二是跨年度项目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；栖山社7500平方米的供销商城已建成运营；崔寨社1.6万平方米的一期工程及魏庙社1.2万平方米的供销商城已完工；河口社9800平方米的项目已扫尾。三是新签项目：安国供销社4万平方米的供销商城项目五层已封顶；朱王庄社1.8万平方米的开发项目已开工建设；朱寨社8000平方米的三期项目已进入扫尾阶段。精心谋划，阳光运作，力争资产经营效益的最大化。对新建成的项目的招商和租赁，我社党委、社委会研究制订了统一的招商和租赁办法，阳光运作，公开公平竞争，最大限度地实现了新建资产的价值。加大了存量资产的管理力度。今年以来，我们全力开展了资产的挖潜工作，对全社资产科学管理、规范管理，确保了资产的保值增值。正视现实，巧妙运作，联合开发取得新突破。由于以往的资产处置中的主客观因素所致，我们有相当一部分基层社出现了有小门面没有发展空间；有土地空间没有靠路门面的两种不利于项目建设的客观现象，能否巧妙的解开这两项难题，将对我们开发潜力和资产增值空间的大小产生着较大的影响。为此，我们采取了人性化的化解方式，采取了“协商合作，共同开发，互惠双赢”的解决方式，工作取得了一定的突破。敬安供销社一处两层共近700平方米的商场，虽然位置很好，但由于面积太小，缺少竞争力，每年租赁收入不足2万元，濒临倒闭，自身又没有发展扩建的空间。为使此处商场增加效益，我们联合商场外围的土地所有人、经营商联合开发，商场扩建到2200多平方米，成为了敬安镇最大的超市，增强了竞争力，我们的商场经投资商无偿装修后，面貌一新，租赁收入由原来的不足2万元一跃增加到7万元。科学运作，精心管理，强化存量资产内部挖潜。今年以来，我社加大了存量资产的管理力度，全力开展了资产挖潜工作。组建班子，抽出专人，对所有资产租赁合同进行了全面清查，逐一核对。对资产租赁过程中出现的无合同、合同不规范等现象坚决予以纠正，对合同条款有失公平的依法予以解决，收到了良好的社会效应和可观的经济效益。三、发展农合组织，强化各项服务功能一是加快了为农服务社建设。新建为农服务社37家、完成年计划的137.1%，其中三星级为农服务社7家，已通过省、市供销社验收，争取省为农服务专项财政补贴资金59160元，二星级为农服务社20家。全县为农服务社总量已达到261家，覆盖了全县90%以上的行政村。二是加快了农民专业合作社建设。今年新建农民专业合作社30家，完成年计划的167.7%，发展四有农民专业合作社示范社22家，完成年计划的122.2%，其中省级专业合作社示范社7家，完成计划的175%，市级专业合作社示范社5家，完成计划的100%，县级专业合作社示范社10家，完成计划的111%，全县农民专业合作社总量达到56家，覆盖了全县所有主导产业。今年新组建农民专业合作联合社4家。栖山供销社组建了沛县兴沛果蔬专业合作联合社、敬安供销社组建了沛县天华蔬菜专业合作联合社，沛县龙固供销社组建了沛县龙固华鑫农产品专业合作联合社。三是成立江苏省助农农产品专业合作联合社。依托沛县优势资源和特色产业，联合连云港灌南县民和秀珍菇专业合作社、淮安市楚州区祥进蔬菜专业合作社及沛县供销系统33家农民专业合作社，按照中华人民共和国农民专业合作社法及江苏省农民专业合作社条例，成立江苏省助农农产品专业合作联合社，注册资金万元，35家农民专业合作社成员。联合社成立以后，严格按照农民专业合作社法规范动作，实行“五统一“。四是组建崔寨农副产品批发交易大市场。通过考察论证，我社拟投资1.5亿元，充分利用崔寨轧花厂的区位优势、资源优势，建设崔寨农副产品批发交易大市场，按照现代农产品批发市场建设要求，本着“高起点、多功能、可扩展、高效益”的原则，统一规划，合理布局，突出重点，分步实施，将市场建设成为集农副产品交易、存储、保鲜、质量安全检测、信息服务、结算汇兑为一体，管理高效、竞争有序，具有很强集散力、辐射力和竞争力的农副产品批发交易市场，促进市场规模化，规范化经营，使市场上规模，上档次，促进市场向专业化、现代化方向发展。目前，正在紧锣密鼓的拆迁中，明年开春即可开工建设，可望底开业运营。五是稳步抓好“新网工程“网络建设，增加市场覆盖率。我社加大了“新网工程“建设的力度，今年新建农资农家店60家，目前，农资经营网点274个，覆盖了全县90%的行政村；新建日用消费品经营网点60家，日用消费品经营网点达353个，覆盖了全县所有行政村和重点自然村；新改扩建农副产品购销点30个，农副产品购销点128个，覆盖了农副产品重点村和全县重要农副产品集散地、重要农副产品专业市场；再生资源回收利用网点200个，覆盖了全县70%以上行政村。四、基层社“三位一体”建设扎实推进我社严格按照上级社下达的基层社“三位一体”建设要求，迅速制订了基层社“三位一体”建设实施方案，并确定龙固、栖山、敬安三家基层社为创建单位。对建设任务进行了量化分解，上下联动，抓出了成效。龙固、栖山、敬安三家创建单位根据各镇农业产业结构布局特点和发展现状，确立了正确的建设指导思想。三家创建单位的资产开发盘活和项目建设也都为“三位一体”建设提供了载体和平台，新开发资产都按照“三位一体”要求的标准预留出了生活资料超市、生产超市的营业面积，通过招商引资，引进了苏果、上海世纪华联等知名品牌进驻，都建设了平方米以上的生活资料超市，同时以我社兴农生产资料公司为依托，都组建了300平方米以上的兴农生产资料超市直营店，三家创建任务已全面完成，基层社“三位一体”建设得到健康推进。3月8日9日，全省供销社基层社“三位一体”建设研讨会在沛县召开，省市社领导给予充分肯定。五、新网工程项目申报进展顺利一是我社与沛县恒嘉鸭业专业合作社共同申报的国家农业综合开发项目沛县万羽种鸭项目已通过批准，获得国家、省财政补贴资金60万元，现已全部拨付到位。二是积极做好沛县兴农农资连锁经营网络升级改造以奖代补项目的申报工作，通过努力，该项目已通过省财政厅和省供销社的批复，以奖代补资金30万元已拨到县财政局。三是今年11月份，按照申报指南和申报标准，组织申报了中央新网工程以奖代补沛县朱寨供销社千秋康城农副产品批发交易市场改扩建项目，等待审批。六、县委、县政府交办的惠民工程取得新成绩一是县委、县政府下达的新建生产小超市和生活小超市各60家的目标任务，已按照序时进度提前完成，并已全面开业运营。实现了小超市对全县所有行政村的全覆盖和重点自然村的覆盖。二是全面完成了组建10家以村支书带头的股份制形式的农产品营销公司，并正常运行。三是全面完成了19家辐射带动能力强的田头市场。七、加大宣传力度，提升供销形象今年以来我社大力推进供销合作社形象建设。一是积极推广和规范供销合作社标识使用，不断提高供销合作社的美誉度；二是加快经营服务设施升级改造，改善经营环境，规范服务标准；三是积极协调县移动公司及相关部门做好沛县供销合作总社网站的开通工作，通过不懈努力，沛县供销合作总社网站于11月顺利开通，这将为了解供销、宣传供销、提升供销形象发挥积极作用。虽然我社取得了良好的成绩，但依然存在着一些问题和不足：一是发展不平衡；二是创新力度还不够大，新型业务有待继续进一步拓展；三是资产开发盘活和项目建设存在的制约因素较多，需要积极探索。年十二月二十四日第二篇：xx县供销合作总社20XX年度党风廉政建设工作总结20XX年，我县供销社系统党风廉政建设工作在县委、县政府和县纪委的正确领导下，在上级社的指导下，在全系统干部职工的积极参与下，围绕经济建设中心和改革发展稳定大局，不断总结完善党风廉政建设责任制，严格各项管理制度措施，积极推进党风廉政建设，开展了一系列卓有成效的工作。一、注重提高认识，充分发挥领导干部的表率作用。总社党委一班人十分注重党风廉政建设工作，始终把认真贯彻落实党风廉政建设责任制工作摆上重要议事日程，常抓不懈。领导班子成员尤其是主要领导同志能够身体力行，注意严格要求自己，自觉遵守中央、省市县关于领导干部廉洁从政的有关规定，自觉遵守单位管理制度和有关规定动作，同干部职工一视同仁，不搞特殊化。领导班子成员能够做到：凡要求干部职工做到的，自己首先做到；凡要求干部职工不做的，自己首先不做工。几年来，未出现领导干部违法违规问题，领导干部的表率作用促进了全系统干部职工廉洁从政良好风气的形成。二、注重廉政教育，构筑好干部职工思想道德防线。根据年初县委的统一安排，我们以保持共产党员先进性教育活动为载体，把“廉洁奉公、执政为民”的教育工作纳入到保持共产党员先进性的总体部署，贯穿于活动的全过程。在学习宣传阶段，把胡锦涛总书记在中央纪委五次全会的重要讲话以及惩防体系实施纲要等内容列入必读篇目，号召全体党员干部深入学习，并组织观看了正反典型录像片，起到了正面引导、反面警示的作用。在分析评议阶段，把党风廉政建设作为民主评议党员干部的重要内容，通过党性剖析、民主生活会、民主评议等多种形式，广泛征求干部职工的意见，找准每位党员同志在党风廉政建设方面存在的问题。在整改提高阶段，对反映的主要问题，以书面的形式反馈给党干部本人，有针对性地进行分类整改。通过一系列教育活动，有效地提高了党员干部防腐免疫力。三、注重制度建设，增加抓具体工作行为的规范性。几年来，我们先后修订和完善了各项管理制度，有效地防止了因管理上出现的漏洞为党员干部违法违纪提供便利的问题发生。一是明确工作要求，落实党风廉政建设责任制。县总社党委始终坚持将落实党风廉政建设责任制作为党委和行政工作的重要内容，按照“一岗双责”的要求，及时将各项工作分解落实到位，责任明确到位。年初与基层25个单位签订了党风廉政建设责任书，还对全系统企业副职以上干部建立了廉政档案，对领导干部廉洁从政的情况如住房、工资、重大事项等问题都纳入廉政档案登记的内容，并由总社纪委专门检查跟踪监督管理，实现了干部的动态科学考核。二是强化目标考核，改进工作作风。今年初，我们在原有目标考核办法的基础上，制定下发了机关岗位职责及考核办法补充意见，把总社年度目标任务分解落实到各科室，科室再细化落实到个人，形成岗位目标，把考核结果与个人的目标管理奖挂钩，完善干部考核办法，进一步激发了干部职工“想干事、会干事、干成事、不出事”的热情。同时，细化节支增收指标，加大考核奖惩力度，促使各职人员树立节支、高效意识，保证节支创收工作的有效实施。三是坚持集中领导，提高科学决策。总社领导班子一贯注意工作方法，坚持民主集中制原则，尊重班子成员及广大干部职工的意见，坚持集中领导、民主决策，从不搞一言堂。尤其在涉及人事、财务、购物等敏感问题上，均由分管领导和相关同志提出意见，召开党委会、主任办公会或社务会议集中研究决定。对单位人员的职务调整，岗位安排等，都在群众推荐基础上，经过组织考察，由负责人事的同志提出初步意见，经集体研究后报组织部门审批，没有违反组织程序行为的发生。四是完善内部管理，降低费用支出。我社始终坚持“勤俭节约”的工作作风，坚持和完善财务管理制度，严格执行先预算后支出，没有收入不准支出的规定，进一步加强了办公电话、物资采购、小汽车使用修理、公务招待等费用支出管理制度。在小汽车使用管理上，包括班子成员在内，无论是谁只要是私事用车，一律缴费。正是由于领导班子带头坚持私人用车先缴费办手续再用车，这个规矩一直没有被破坏。在财务管理上，也不搞一把手“一支笔”签字的特权，而是在购物申请单事先经过层层审批的前提下，实行一把手、分管领导、财务科长会签制度，相互起到监督、制约作用。机关带头放样子，由纪检、工会人员组成民主理财小组，每月对财务收支情况进行民主理财，并坚持大额费用以及招待费用支出公示制度，自觉接受群众监督，全系统仅招待费用比去年同期就下降了46.3%。今年10月份总社财务工作在全县会计基础工作观摩评比中荣获二等奖。四、注重定期检查，严格考核党风廉政建设责任制执行情况。为加强对党风廉政建设责任制执行情况的监督检查，年初，我们制定了党风廉政建设责任制考核细则，把责任内容按百分制细化，使各项任务的落实由“软指标”变成了“硬指标”，增加了可操作性。我们坚持做到平时抽查、半年专项检查，年终全面检查考核。在检查考核内容安排上，坚持把落实责任制和执行廉洁自律各项规定情况作为重点，进行检查考核。在具体工作中，做到“三查三看”：一查组织领导，看工作力度够不够；二查责任范围，看职责履行好不好；三查廉洁勤政，看领导干部是否做到廉洁自律，勤奋工作，并将检查结果在全系统内进行通报，表彰先进、鞭策后进，促进全系统党风廉政建设责任制的贯彻执行。20XX年我社的党风廉政建设工作取得了一些成绩，但与各级组织对党风廉政建设和党的基层组织建设的期望还存在着一定的差距，在今后的工作中，我们将扬长避短，按照“三个代表”的要求，在“督”字上花精力，在“察”字上下功夫，在“实”字上做文章，在“创”这上挖潜力，以促进事业发展为主题，以基层组织建设为主线，以廉政规范教育为动力，不断开拓创新，努力工作，更好地促进我县供销社工作的不断进步。第三篇：供销合作总社20XX年1-2月份工作计划