家族控制是个危险的企业战略

1/4家族控制是个危险的企业战略至爱的亲人能撩起令人无法遏制的怒火，英国重金属摇滚天王奥兹奥斯本对此有精练概括。他对吵吵闹闹的家人说“我爱你们胜过自己的生命，但此时此刻你们令我火冒三丈。”奥斯本一家曾上演了一出电视真人秀，而奥斯本人则被戏称为英国伯明翰在美国的文化大使。想想看，假如奥斯本拥有的并非只是个电视真人秀，而是个家族企业，那将会糟糕到何种地步描绘一下“首席执行官奥兹”刺有纹身的双手紧抱着脑袋，绝望地面对担任IT经理的妻子积累的成本，不停地抱怨“真见鬼莎伦，我不知道古奇居然也制造见鬼的计算机”想象一下，销售员凯莉把预算预测数据一股脑塞进财务主管杰克的战斗裤口袋，一边尖叫着“这就是你削减我XX直邮支出XX的后果”我发觉，爱情、金钱和主导权混合在家族企业的“搅拌机”中可能酿成毒酒，业主经理人对此越来越厌恶。出于这个原因，同时也因为可出售企业得到买断资金，所以企业主越来越不愿意把公司传给后代。根据均富会计师事务所的调查，在1996年，30的业主经理人计划在自己退位时将权杖交给子女。而去年，这一比例已下降到8，其余92的人都在考虑把公司卖给外人。均富的公司财务部门负责人戴维布鲁克斯说“如今出现了巨大变化，公司完全不是代代相传了。”那就意味着，在英国企业中，2/4由家族拥有并经营的比例将要下降。根据伦敦商学院的估算，目前这类企业的数量约占英国企业总数的四分之三。LOCALHOST据柏德豪会计师事务所家族企业中心首席执行官托尼鲍高德称，在BRAKEBROTHERS、HOBBS、LINPAC和维他麦公司等大型家族企业的出售中，已明显体现出这种趋势。为寻找一个对家族企业的衰落表示惋惜的人，我打电话给一家传到第二代的大企业，该企业由出了名亲密的三兄弟经营。三兄弟中有一人接听了电话，但对我解释性的开场白，他听上去感到厌烦。他说“我不能谈论家族关系，我确信你能理解。现在不是时候。”电话那头的摔门声和压低嗓门的争吵声，你几乎能听到。不幸的是，对于公司创始人来说，指定一名儿女将来打理业务已不再是防止此类手足之争的稳妥办法。要是在一个世纪前，你只需从外面办公室的14名子嗣中挑出一个，他就会这样回答你“尊敬的前辈，您选择我执掌哈伯特家族的抗胃胀气药业务，我深感荣幸。我将竭尽所能，不辜负您对我深深的信任。”而其他13个子孙将不得不接受这个事实。如今，当你打断正在练太极功的晚辈，告诉他将任命他为公司继承人，即使他不会恼怒地回答说“饶了我吧”，你还是有可能惹恼所有其他人。我认识的一个人把他的体育用品公司传给一个儿子，这个儿子是证券交易员，四处周游世界。那就意味着，这位老兄让另一位为他工作多年3/4的儿子失望了。但这仍然是个正确的决定。中选的继承人非常精明，而且阅历更丰富，说明他最有可能让业务持续发展。但不难理解，被舍弃的那个儿子受到了伤害，并辞职加入了一家对手公司。企业家们常常感到左右为难，不知是应该忠实于家族，还是在他们退休后确保公司继续成功运作。一位手下有1000名员工的第二代业主经理人告诉我“我儿子想接管公司，但我不确定他能否胜任。经商才能传到第三代的情况如凤毛麟角。”FLOWCRETE董事长道恩吉宾斯和她父亲一起创立了这家地面材料专营公司。她表示，她那些十几岁的女儿对在公司工作不感兴趣，但她补充道“我也劝她们别加入。我不喜欢自己的孩子介入企业，让人们讥嘲这种裙带关系。”安排接任计划非常令人不快，因此很少有企业家能做到这点。鲍高德先生表示“他们不想考虑这事，因为公司是他们的生命，而且他们无法在很多人之间进行选择。”这种难堪的无所作为可能导致积怨和争吵，因为可能继任的人会花数年时间来争位。要推动一家公司，更简单的做法是，把现金分给你的儿孙，让他们继续从事专业风筝冲浪，设计斗篷，或做其他任何令他们着迷的东西。如果那样做还不吸引人，鲍高德先生主张使继任计划成为这样一种过程让所有对生意感兴趣的家族成员都参与进来。那就意味着平稳地、并在一致同意的基础上选择公司领导替换者。在XX年4/4BBC电视连续节目我会让他们看谁是老板令人难忘的一集中，GRANADA电视台的前老板、董事会会议室吹牛大王格里罗宾逊证明了如何不这么做。他让经营一家咖啡企业的三兄弟端坐下来，然后由每个人恳请主管公司。三兄弟的咖啡公司由已故的父亲创建。鲍高德先生评论说“他加剧了兄弟间大动肝火的竞争。而提名一个领导人取决于这兄弟三人，而不是他。”制片人大