监管分局2019年工作总结及2020年工作计划 .doc

监管分局2019年工作总结及2020年工作计划 2019年，XX高新区(新资料科技城)市场监管分局牢牢环抱市局、管委会中心工作，以重办事、匆匆成长、强监管为主线，主动顺应革新，降服艰苦，坚持提才能、补短板、打根基、保平安，各项工作取得了积极成效。一、2019年工作完成环境一年来，分局在推动革新攻坚、优化营商情况、推进执法升级、扶植多元共治等范畴取得紧张突破，成效明显，亮点纷呈。园区市场主体持续较快增长，新增各种市场主体4194户，同比增长10.12%，此中企业新增2537家，总数达到18207家。一是商事制度革新向纵深推进，市场准入情况显著改良，助力园区经济持续增长开释新动能。截止目前，已梳理颁布最多跑一次事项118项，实现行政审批事项最多跑一次100%笼罩率;整合职能逐步实现涉企证照通办，完成内部审批事项一事联办，外部28证合一;全面启用全程电子化挂号平台，受理光阴从半小时紧缩至5分钟，企业开办光阴紧缩至3.5个工作日内，88%以上新设企业实现网上解决，平台利用率居全市前列;作为全市证照分离五个革新试点之一，草拟并推动管委会出台高新区推进证照分离革新试点工作;在全市首推帮办专员制度，政银通办事网点进一步扩张，同步推出跑前指点、导办办事、电话回访等诸多人性化办事举措，最多跑一次满意率、知晓率显著晋升，胜利打造高站位、快准入、宽准营、优办事的商事挂号新模式。二是综合施展职能优势，进一步加大办事力度，应用动产典质物和股权质押助企融资28.08亿元，指导新陈诉守合同重信用单位AAA级9家，AA级12家，A级15家;充分施展商标品牌指导站作用，今年累计新申请商标4909件，核准949件，园区累计核准商标5816件，居功能区之首并跨越部分区县。三是深化信用扶植，逐步完善事中过后监管机制，市场主体扶优去劣成效明显。累计清理僵尸户1015家，列异2919家，初次对814家被抽查企业实施2+x项个性化跨部门联合反省;全市开创依托物业办事企业探索树立共治联结员步队。四是扎实开展甬剑系列、反不合法竞争、扫黑除恶、袭击传销、房地产与类金融等行业、食品和保健食品虚假鼓吹等专项行动，累计查处各种案件50件，罚没款160余万元;初次查办涉嫌违反军服治理条例等特殊案件，强化扶植工程范畴执法，查获一批冒充闻名商标商品，重拳管理(类)金融范畴乱，存案查处相关违法行为7起。五是强化食药监管，全力打好创城迎审攻坚战，推动管委会出台食品平安党政同责实施细则，食品平安工作获得党委当局高度看重，创城工作稳步推进。初次将食品、保健食品欺诈和虚假鼓吹纳入管委会民生顽疾专项整治;树立医疗东西日常反省联系制，加大特殊药品生产企业反省力度，药械源头获得有效管控;持续激发多元力量，新组建保健食品银龄志愿者步队，新增食品平安义务监督员，引入食品平安第三方监督评估机构，食品平安社会共治格局加倍完善;全年累计抽检食品357批次，药械55批次，快检大米、食用农产品618批次;上报药品不良反映106起，同比增长三倍;新增阳光厨房10家，累计建成42家;完成12家A级餐饮单位、2家B级餐饮单位、16家大中型商超量化分级评定审核;完成第二届中东欧论坛等3次重大运动餐饮保障，保障人数700余人。六是坚持花费者至上理念，全面实施宁神花费系列行动，胜利陈诉宁神示范商店34家，陈诉宁神示范网店4家，宁神餐饮店14家，介入无来由退货许诺单位52家。开展流通范畴商品质量抽检30批次，此中10批次分歧格，全年共受理花费投诉、举报3413起，同比增长38.97%，受理量居全市第六。回想2019年，分局尽力降服各类艰苦，圆满完成各项任务，为园区经济社会成长做出了积极供献。一是敢为人先，善于立异。分局深入探索、因地制宜，开展了很多先行先试的立异，并总结形成可复制、可推广的制度经验。积极探索当局购买办事，实施以档案数字化办事、第三方食品平安监督评估、互联网金融第三方监测、宁神花费体验等为代表的非核心业务疏散端口模式，开创公证机关+互联网+电子证据取证全新模式，推动整体效能扶植取得本质性突破。如依托第三方机构增强网络监测，构建以网管网整治新模式，目前监测库共有互联网金融企业1578家，此中重点监测企业35家，发明违法线索18起，查办互联网金融广告案件5起，罚没款40余万元;如主动筛选具有集中办公区、底商住宅楼、花费投诉量多的物业办事企业先行考试测验共治联结员步队，目前已在绿城物业、永成物业、亚太物业等11家物业办事企业聘任22名市场监管共治联结员，逐步施展其在住所核查、信息核实等方面的作用;又如食品平安第三方评估机构自今年引入以来，已完成全区所有食品生产企业、全部学校(幼儿园)食堂及大中型餐饮企业等80家食品经营单位的全面体检。二是巧于借力，精于造势。在借力方面，一借管委会之力，对发明的问题如地址虚假挂号、迁入企业治理等上升到管委会层面，由管委会调集相关部门办理。二借部门之力，形成每季度一次招商部门科长会议，在紧缩企业开办光阴、一事联办、证照通办等多项革新中，善于牵头，充分调动各有关部门积极性。三借共治步队之力，此中帮办专员制度居我市市场准入范畴举措舆情监测热度值第二名，被管委会编制专报上报市委市当局;在造势方面，以管委会名义举办双随机摇号仪式、小微企业三年发展计划启动仪式，面对市局1+5组合革新，组织一系列企业办事人员许诺仪式，扩张各项重点工作在各部门间及社会、企业中的认知度与影响力。三是效能为上，善于突破。一是着力研究办理工作效能制约因素，探索实行科室合署办公，科所联动，统分结合，以大执法、大监管、大维权为总体思路扶植一体化监管新模式。通过明晰事权，下沉执法力量，全面晋升综合监管成效。二是深入推进标准化扶植。在行政审批范畴，梳理整合行政审批各项权限，统一商本家儿体挂号窗口，固化做事流程与操作规程，在业务量持续井喷环境