增强团队凝聚力打造高绩效团队51291PPT课件

.,1,团队凝聚力,集团人力资源部李萍,.,2,团队游戏：团结就是力量,人椅,“团队的力量可以让我们轻松完成我们想完成的任务”,.,3,五个指头的故事：,.,4,五个指头是分散的，倘若合成拳头，形成团队，必定会增加它的竞争优势。,启示：,.,5,木桶原理,.,6,结论：,这只桶盛多少水,取决于,最短的那根木板,.,7,说文解字,挣钱：“手”和“争”,生钱：一个平台和“牛”,赚钱：“贝”与“兼”,來钱：繁体字的来由“三个人”,.,8,古老的寓言故事,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是来了；如果见到狮子在躲避，那就是发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是什么来了？,蚂蚁军团！,狮子,象群,.,9,一、团队与团队精神,？,团队,.,10,团队的凝聚力,合作的意识,士气的高昂,团队精神.,.,11,目标（Purpose）；,人员（People）；,案例：白龙马和小毛驴的故事：,团队五要素,.,12,计划（Plan）；,权限（Power）；,定位（Place）；,.,13,二、团队的角色定位,案例：从西游记谈团队,.,14,任何个人工作都在集体起作用,任何集体都必须有一个核心,人无完人，一个团队可以完美,告诉我们什么？,团队,团队,.,15,“人无完人，但是一个集体是可以完美的。”贝尔宾,功能齐全是优秀团队的必要条件！,.,16,（二）贝尔宾的团队角色理论,.,17,.,18,团队角色的三维均衡：,过去、现在、未来,未来,过去,现在,.,19,1.你认为自己在团队中适合扮演怎样的角色？起什么作用？2.介绍本组团队构成情况，作为一个团队，本组的长处和短处分别是什么?,每个人填写团队角色自测问卷(12分钟)，每组统计出本组内各种团队角色个数的总和(3分钟)。每组推荐一名代表发言，其他人补充。,要求：,.,20,（一）树立新的理念,三、打造高绩效团队,“无界”的领导观“隐性”的领导观“柔性”的领导观“互动”的领导观,.,21,共同愿景是团队成员的个人愿望的整合是成为员工心中愿望的远景和行动的坐标愿景的三大要素是目标、价值观、使命感,（二）建立共同愿景,.,22,1.组织大愿景.团队小愿景.个人愿景,愿景的三个层次,.,23,一切为了孩子蹲下来讲话抱起来交流牵着手教育,未来之星学前教育集团的愿景为更多的孩子提供最优质的环境和最先进的教育理念，成为行业佼佼者,.,24,设定共同目标,共同的目标是员工合作的前提和基础。,.,25,“戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。”,手表定律,目标行动计划坚决执行,.,26,海尔文化：,要么不干，要干就要争第一卖信誉而不是卖产品真诚到永远的服务文化只有创业没有守业海尔的理念文化迅速反应，马上行动海尔作风文化,.,27,排斥差别将导致团队溃败容忍差别是团队基本要求重视差别方能用人所长利用差别才能永保团队活力,（三）尊重不同利用差别,.,28,（四）团队的角色意识,理顺关系，找准位置。领导要当家作主、发扬民主、独立自主、以我为主。基层不喧宾夺主、功高盖主、声大压主、不以我为主。,.,29,对的一面：人格一样错的一面：角色不一样面对上级：尊重、服从、执行。面对下级：有职有权、敢于决策,“对上对下都一样”,角度不一样，先变角度，后变行为方式,.,30,高层：做正确的事,中层：把事做正确,基层：正确地做事,.,31,互动游戏,链接,.,32,（五）正视矛盾化解冲突,目标冲突过程冲突关系冲突,跟着我不会错！,.,33,1没有沟通就没有理解，没有理解就没有合作。2没有沟通就没有效率，没有效率就没有业绩。,（六）积极沟通有效合作,.,34,激励的逻辑顺序,（七）团队激