二监区2012年半年工作总结.doc

二监区2012年上半年工作总结及下半年工作计划根据2011年工作情况，结合监狱总体发展思路，以唐高国监狱长在新年工作会议上的指导精神为动力，我监区2012年各项工作取得良好开局，时已过半，总结如下：一 、加强队伍建设，打牢监区工作的组织基础。以科学发展观为基础，运用“创先争优”的平台，认真学习和领会党的司法工作方针政策，激发爱岗敬业的热情。监区组织开展“忠诚、为民、公正、廉洁”政法干警核心价值观教育实践活动。准确把握政法干警核心价值观的本质要求，并结合监区工作和队伍思想实际，从“为什么”、“是什么”、“怎么办”三个方面，准确把握干警核心价值观的深刻内涵和本质要求。通过查找自身差距，制定整改措施，广大干警理想信念更加坚定，宗旨意识更加牢固，党建工作更加有力，工作成效更加明显。监狱组织开展“三问”活动，监狱领导、机关警察围绕警察职工关心关注的热点、难点、焦点问题，深入基层一线，听民声、摸实情、办实事、解难题，我们基层干警充分感受到政策对基层的照顾，待遇对基层的倾斜，工作动力更加充足。上半年监区5位同志外出培训学习，生产专业培训司空见惯。通过培训学习，极大提高了自身素质和业务能力。新任教导员李小华同志到任以来，着重提升干警队伍建设，对干警的思想素质、业务素质提出了新的要求，一是要求全体干警加强科学发展观政治理论和与执法工作相关的法律法规学习，转变观点，端正执法工作理念，适应新形势下的监狱执法工作需要；二是要求干警加强自身的业务素质建设，熟练掌握各项执法工作内容，严格执法工作程序，杜绝在执法工作上的不作为和乱作为的情况发生，使改造中违规违纪行为得到惩处，罪犯的合法权益得到保护；三是强化直接管理，要求干警深入三大现场，熟习车间犯情和罪犯思想动态，掌握第一手材料，让各项工作具有目的性和针对性，执法中做到公开、公正、公平。二、稳定监管改造工作。 今年监狱开展内务规范化管理，通过长期的管理和行为培养，改善服刑人员的生活状况，通过生活环境的改善，进而影响罪犯日常改造心理。抓好对罪犯的个别教育和顽危犯的转化工作。我们对所有的罪犯，尤其是今年新入监的罪犯进行了认真的分析，从罪犯的犯罪经历、刑期长短、家庭状况等情况入手，结合他们的改造表现，制定了有针对性的个别教育办法，并由干警进行责任包干。对于表现较差的罪犯如邹青松、纪兵等，我们作为重点帮教对象，从以前绝食、逃避劳动改造到现在能主动进食，参加一些力所能及的劳动，转化效果明显。起到了稳定监管秩序，教育转化罪犯的作用。全体干警增强了“既要用好，更要管好骨干”的观念，强化了骨干的动态管理，有力促进了骨干队伍建设的明显优化。对监区长期关注的重点罪犯进行了梳理，明确了责任干警，逐一进行了个别谈话，调整健全了互监组，确保了重点犯平时有人监管，思想动态有人掌握，行为异常能及时处理。对部分所谓的关系犯进行了集体教育，强化监管意识，杜绝了把关系犯视为特殊犯的现象。坚持以提高罪犯改好率为首要标准，加大了教育转化力度。严格执行了“8511”制度，扎实开展了三课教育，深化了罪犯改造质量评估体系，促进了评估、矫治工作“双落实”，每周三上午组织犯人学习，管组干警下队开座谈会听取犯人意见。大力开展了有利于罪犯改造的文化活动。落实好对罪犯的教育，促其认罪悔罪、遵规守纪、服从管理；落实好“8511”工程，调整好休息、接见、购物的时间。落实好学习制度，重点突出生产现场劳动技能教育，组织法制、形势、监规等专题电视教育。定期开展对违禁物品的排查清理，针对存在的涉及到监狱安全稳定的隐患问题，突出重点，敢于亮丑，落实责任、责任到管组干警，扩大耳目建设，保持信息畅通，要查到矛盾的关键所在，真正发现问题，解决问题。三、生产现场的改进根据统计，截止5月30日，共生产各种车型零部件32753余付，上半年车间以提高效率为目的，开展成本核算，为压缩成本开支。开源节流提高经济效益。通过劳保用品定额管理、易损工具规范管理、设备定期检修等多项措施，提早发现问题避免更大经济损失。车间630T冲床发生故障，经检查为连杆铜套严重磨损，经过车间技术人员及维修工分析研判，决定对以损坏铜套修复使用，并将已损坏的下半部铜套修复后更换到受力较小的上半部，重新调整固定螺孔位置，并增加固定孔位，修整装配后经运行检测，能达到使用标准，完全符合使用要求。此举为公司节约费用2万余元。狠抓技术质量，提高科技含量，在全体干警和员工中开展危机教育，增强全员的质量意识，责任意识，构筑质量工作思想防线。负责技术质量的周小林同志，针对主机厂及下游车间提出的质量问题，从工艺、工装、过程控制上制定整改措施100余项，解决消除质量问题点80多处，产品质量得到稳定与提升。PU201项目启动，批量生产。车间现场规范“6S”管理，强化科学管理理念，提高了工作效率，减少加班时间，注重加强生产现场的规范化。对生产人员编组进行了优化，选准配强了生产小组长，对新入监的罪犯进行了技术培训，并根据其特长和性格等特点，科学合理的区分工种。对生产现场进行了全面整理，合理使用生产现场休息区和学习室，促进了生产现场的秩序进一步正规。组织生产现场的“6S”考核评比。“6S”管理专干刘青春每天不定时检查。对现场的不安全隐患做排查，督促生产员工养成良好的习惯。依据评比细则，根据对生产现场进行的检查，每月进行总结讲评，并公开、公正兑现奖惩，促进生产现场的规范化管理的制度化和常态化。设备维修主管许清桂和专干赵越定期与机械技术员、电气技术员一起巡查设备电气，提早发现排除隐患，提高安全生产率。根据上半年发展形势，下半年工作计划如下：一、断强化责任，确保安全稳定。我们要做好四个方面的内容，第一，强化“以日保周，以周保月，以月保季，以季保年”的安全理念，扎实做好每一天的工作，做到“七个不发生”，确保安全稳定。第二，加大车间违禁物品的管理和打击力度，确保安全和谐的改造环境。第三，保持车间适度的高压态势，加大对违规违纪的处理力度；由于到夏季天气炎热，罪犯情绪波动大，加强敌情研究，及时消除隐患；进一步加强罪犯的心理矫治工作。第四，优化改造环境，车间干警要严格、廉洁、公正、文明执法，为罪犯创造良好的执法环境；加大对罪犯的人文关怀力度，维护罪犯的合法权益，充分调动其改造积极性。二、 高质量完成生产任务。整顿生产现场，严格按“6S”标准布局调整，严格按标准，对罪犯开展操作技术理论培训，生产安全知识培训，设备管理保养维护管理，我们要合理安排车间生产任务，提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品；大力推进科学技术进步，努力提高科技创新能力。提高生产效率，按时完成任务；狠把质量关，确保高质量的半成品。三、 在绩效考核中脱颖而出。监狱将加大绩效考核力度，用目标管理和绩效考核推动各项工作开展。车间要做好各项工作，努力完成监狱下达的各项指标任务，争取在年底评优评先中脱颖而出