食品有限公司安全标准化制度汇编.doc

批准: 审核： 编写： 发布日期: 2015年05月01日 实施日期: 2015年05月01日87 / 89目 录各部门安全生产责任制1总经理安全生产责任制1副总经理安全生产责任制1财务总监安全生产责任制2生产总经理安全生产责任制2安全科安全生产责任制3财务科安全生产责任制3设备科安全生产责任制4物料科安全生产责任制4技术科安全生产责任制4运输科安全生产责任制5营销科安全生产责任制5车间主任安全生产责任制5车间班组长及质检员安全生产责任制7车间领班安全生产责任制8班组安全员安全生产责任制9车间员工安全生产责任制9安全生产会议制度11安全生产责任制管理制度14安全生产检查制度17安全隐患排查整改制度19安全生产事故管理制度21安全生产投入保障制度23安全费用提取和使用管理制度26安全生产应急管理制度28法律法规和标准规范管理制度30安全生产培训制度32公司考勤管理制度34车间员工管理制度36车间卫生管理制度38冷库工作管理制度41半成品库管理制度43成品库管理制度45交通运输安全管理制度47劳动防护用品管理制度49特种作业人员管理制度52配电室管理制度54危险作业审批制度57外来临时用工安全管理制度59生产设备、设施验收管理制度61设备检维修管理制度63设备设施安全管理制度66生产设备拆除和报废管理制度70职业危害防治管理制度72安全生产绩效考核制度75安全生产奖惩制度79安全生产档案管理制度82安全设施“三同时”管理制度85各部门安全生产责任制总经理安全生产责任制1、总经理是公司安全生产的第一责任人；2、代表公司参加重大的内外活动；3、审核以公司名义发布的各种文件；4、领导制定公司的市场运营、发展战略及规划；5、领导制定公司年度计划，中长期发展计划等；6、批准公司的年度财务预算；7、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；8、领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；9、决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩；10、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；11、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；12、定期组持召开公司质量分析会议。副总经理安全生产责任制1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化；4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；8、负责对企业文化的建设工作；9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务；10、总经理临时授权的其他工作；11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。财务总监安全生产责任制1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作；2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；3、制定和管理税收政策方案及程序；4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度；5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益；6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议；7、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神；8、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作；9、组织做好保密工作；10、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。生产总经理安全生产责任制1、负责根据公司年度生产计划、目标，制定相应的生产对策和方针；2、对公司各车间的安全生产情况进行监督管理；3、根据各阶段的生产情况，召集各车间主任研究生产对策和措施；4、参与制定公司年度安全生产目标、计划、各项制度和规程，审核各车间提交的生产目标和计划；5、认真组织各车间员工学习和贯彻实施公司制定的各项安全生产规章制度，组织车间员工的安全生产培训工作；6、积极组织开展公司安全生产各项检查及安全生产活动，总结安全生产过程中出现的各种问题原因及安全生产经验；7、定期组织相关人员对各车间设备进行统计、检维修以及联系有关单位和部门对各种设备进行检测、检定工作。安全科安全生产责任制1、在公司生产总经理的领导下，对公司安全生产活动进行监督和管理；2、参与制定各车间安全生产操作规程和安全生产规章制度；3、认真组织对新入员工的安全生产三级安全教育；4、组织制定公司安全生产应急救援预案，并组织定期进行演练；5、统计各车间部门的生产设备设施、劳动防护用品及其它安全设施的使用情况；6、向安全生产总经理提交年度安全生产费用申请表，并监督各部门对安全生产费用的使用情况；7、参与调查安全生产过程中的各种事故，并向生产总经理提交事故调查报告；8、其它生产总经理及公司总经理交代的任务。财务科安全生产责任制1、积极参与公司安全生产规章制度的制定与评审工作；2、制定公司年度财务计划并提交财务总监审批；3、对各部门提交的安全生产费用进行审核，并将审核后的数据提交财务总监审批签字；4、参与制定公司安全生产费用的提取监督工作，并配合安全科对安全生产费用的兑付工作；5、根据公司年度安全生产计划、目标方针制定相应的财务计划；6、在财务总监的领导下，积极管理公司各项财务审批程序。设备科安全生产责任制1、参与制定并培训安全生产岗位设备操作规程；2、统计各车间使用设备名称及相关信息；3、组织维修人员定期对设备设施进行检维修工作，确保设备设施处于良好的工作状态；4、根据生产情况，提交各种设备的检维修及报废申请；5、熟悉各种设备的原理及图纸，能够灵活处理各种设备在安全生产活动中出现的故障和问题；6、积极配合安全科组织对各种设备设施的安全检查及检维修工作。物料科安全生产责任制1、参与公司安全生产规章制度的制定与评审工作；2、认真学习本岗位安全生产责任制及其它安全生产知识；3、把好公司各种原材料产品质量关，严禁不合格品进入公司的生产环节；4、努力为各车间安全生产提供所需原材料；5、积极统计原材料所流经的环节以及各环节中出现的问题，研究并解决所出现的原材料问题。技术科安全生产责任制1、参与编写制定公司各车间的安全生产操作规程，并协助安全科贯彻推行操作规程；2、负责进行安全生产的技术研究工作，有计划的解决安全生产技术上的问题；3、积极搜集安全生产工作中各项技术标准及技术资料，丰富公司安全生产中的各项技术；4、协同安全科组织对员工安全生产操作规程的培训教育工作；5、对公司新产品、新技术、新设备的技术研究及贯彻执行工作。运输科安全生产责任制1、参与公司各项规章制度的制定及评审工作；2、积极组织车辆对公司所需原材料进行采购并严格控制原材料的产品质量；3、与技术科协调公司原材料的检测、检验及供应工作；4、与各车间协作对公司产品进行运输工作，并保证运输过程中的产品质量安全；5、与安全科协作组织车辆年审、检测、维修工作，确保公司运输车辆始终处于良好的工作状态。营销科安全生产责任制1、积极参与公司各项安全生产规章制度的制定与评审工作；2、认真学习各种销售技术、技巧，做好公司产品的营销工作；3、根据市场对产品的需求情况，及时制定相应的营销策略；4、制定年度营销计划、目标，参与对公司产品的市场调研工作。车间主任安全生产责任制1、车间主任在生产总经理的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者；2、认真贯彻落实电业安全工作规程，认真执行上级和本厂制定的各项安全生产指标，组织领导本车间职工全面完成各项生产任务和经济技术指标；3、坚持“安全第一，预防为主”的方针，领导组织本车间技术措施编制、反事故演习及经常性安全检查，定期分析经济运行情况，搞好安全目标管理，正确处理安全与生产、安全与效益的关系；4、组织制定审核月、季度大小修材料计划，定期检查执行情况，加强目标、计划管理和经济核算；5、发生事故时，及时奔赴现场协助处理；事故后主持事故调查分析会，对本车间发生的事故及严重影响安全的事件分析，查明原因，吸取教训，采取对策，杜绝责任事故发生，并及时写出事故处理报告；6、坚持“质量第一”，抓好设备大小修和安装质量，严格按照标准组织对车间设备进行状况评定，督促审查车间技术措施，安全措施和无事故保障措施等，组织实施；7、加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、技能竞赛和考核工作；8、强化劳动纪律，合理分配车间内部劳动力；主持车间安全活动和运行学习日活动，并参加各班组安全活动相安全大检查；9、建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性；10、坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题；11、主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量；12、认真贯彻执行经济指标量化责任制，充分发挥民主管理；13、认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。车间班组长及质检员安全生产责任制1、在生产主任的领导下，对生产主任负责，掌握车间生产计划，组织好日常生产工作，及时处理生产中的各种问题，定期向生产主任报告工作；2、认真贯彻执行食品卫生安全法和车间卫生管理制度，以及防止次品的各种措施，检查各员工的操作情况，保证产品的质量，达到客户的满意；3、合理调配和使用好劳动力，按计划组织搞好生产调度，前后衔接，保证生产正常进行；遇到影响生产的重大问题，及时向车间主任或公司领导报告；4、根据车间工作安排，制定日、月、季度工作计划，定期分析总结，确保质量、经验、保障措施和方法，核算原材料、人工费、水电、包装等成本构成情况，分析原因，提出保证和改进措施；5、负责生产及原材料出入库、产成品出入库全过程阶段的质量监督，明确细化各环节的责任，做到质检人员到位、责任到位、改进纠正问题到位、处理处罚到位，确保产品100%合格；6、负责现场管理、操作管理、质量管理和设备管理的检查工作，认真填写检查记录；7、监督检查工人执行安全操作，正确佩带防护卫生用品，保证安全生产，主持和分析处理各种应急事故；8、关心职工生活，做好职工的素质教育工作，严格执行岗位责任制和动纪律遵守公司的各项规章制度；9、负责组织员工完成车间主任及公司领导随时分配的各项任务。车间领班安全生产责任制1、严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间生产进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务；2、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向车间领导报告；3、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告车间领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出厂；4、合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗；5、做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和白我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度；6、工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产；7、实行规范化操作，不断提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。班组安全员安全生产责任制 1、安全员一般由车间副班组长兼任，协助班组长做好本班组安全工作，受车间安全员的业务指导，协助班组长做好班前安全布置、班中安全检查、班后安全总结；2、开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议；3、对车间员工进行岗前班组级安全教育；4、执行有关安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告；5、检查督促班组人员合理使用劳保用品和各种防护用品、消防器材。6、发生事故要及时了解情况，维护好现场，并及时向领导汇报。车间员工安全生产责任制1、认真学习和严格遵守各项规章制度、劳动纪律，不违章作业，并劝阻制止他人违章作业；2、精心操作，做好各项记录，交接班必须交接安全生产情况，交班要为接班创造安全生产的良好条件；3、正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，要果断正确处理，及时如实地向上级报告，严格保护现场，做好详细记录；4、作业前认真做好安全检查工作，发现异常情况，及时处理和报告；5、加强设备维护，保持作业现场整洁，搞好文明生产；6、上岗必须按规定着装。妥善保管，正确使用各种防护用品和消防器材；7、积极参加各种安全活动；8、有权拒绝违章作业的指令。安全生产会议制度1、制定目的为了及时了解和掌握各阶段的安全生产情况，协调和处理公司生产过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，特制定本制度。 2 、适用范围班组及以上各部门安全生产会议3 、职责范围3.1安全科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作；3.2各部门负责本制度的贯彻执行工作。4 、工作程序4.1公司安全科会议 4.1.1公司安全科会会议，每一个季度召开一次，由公司办公室召集，公司主要负责人主持，安全科人员参加；4.1.2会议主要内容：研究、讨论如何贯彻执行安全生产方针、目标；审定、分解考核公司里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大安全隐患，拟定解决的办法及防范措施，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限； 4.1.3会议记录由公司办公室进行，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，公司办公室应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。 4.2公司级安全生产会议 4.2.1公司级安全生产会议，每年至少4次，由安全科召集，公司生产总经理主持，安全科、技术科、各主管生产的领导等参加,并根据有关情况对与会人员按需要随时增减；4.2.2会议主要内容：检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出公司的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等；4.2.3会议记录由安全科进行记录，会议对所议事项以及作出的决定应形成会议纪要，安全科应负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成记录。4.3部门级安全会议 4.3.1部门级安全会议，每月至少召开1次，由安全主管主持，全体组员参加；4.3.2会议主要内容：讨论本部门贯彻执行公司安全生产上的各项决议以及公司在安全生产上的一些重大问题；4.3.3车间安全员负责记录会议内容，并负责督促、检查、考核会议决议的执行情况并形成文件，安全科不定期抽查会议记录及决议执行情况。4.4班组安全会议 4.4.1由班长负责召开，小组成员参加。在每天上班前5分钟开始，时间一般35分钟；4.4.2会议主要内容：传达公司有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等；4.4.3会议在各班组交接班记录中进行记录，部门领导和安全员每月进行定期检查并签字。4.5各专业性安全会议 由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录，由安全科对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.6不定期安全生产会议 由各职能部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录，由安全科对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。4.7相关要求 4.7.1会议召集者在开会之前，应做好有关资料的准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要，按时向有关部门和领导进行传递,并对存在问题及时协调处理；4.7.2通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚；4.7.3被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚；4.7.4会议做出的决定，各部门和责任人必须认真执行，及时完成；4.7.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、部门、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全科应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。5、本制度自制定下发之日起开始实行。安全生产责任制管理制度1、制定目的为了贯彻落实各项安全法规、制度和标准，保护公司财产和职工在生产过程中的安全与健康，保证生产安全、稳定、长期运行，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司对各部门工作人员安全生产责任制的管理与考核参考。3、职责范围3.1 总经理负责组织制定、签发公司各部门责任制，对公司领导成员、分管部门领导进行责任制的沟通与评估；3.2 各经理和管理人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行动表明对安全生产的承诺；3.4 安全科负责在年终对安全生产责任制进行评审和绩效考核。4、工作程序4.1 安全生产责任制的制定4.1.1 公司安全科负责组织制定安全生产责任制，并有专门的管理人员来保障；4.1.2 公司领导层、职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适用的安全生产责任制，覆盖所有岗位。4.1.3 建立的安全生产责任制需要达到如下要求：实用并满足国家安全生产法律法规和其他要求，并适时修订；要与管理制度协调一致；要根据本单位、部门、班组、岗位实际情况，责任制内容要描述明确、具体、可操作性，能考核。4.1.4 最高管理者必须参加下列活动：制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；在日常会议中与员工讨论安全生产问题；参加安全生产委员会会议；参与风险评价，参与标准化系统评价；参与评审安全标准化系统；参与安全生产检查；认可安全生产表现；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查。4.1.5中层管理者必须参加下列活动：在日常会议中与员工讨论安全生产问题；至少每三个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；参与评审安全标准化系统；参与风险评价，参与标准化系统评价；参与安全生产检查；参与安全生产培训；参与安全生产事故、事件调查。4.1.6制定的安全生产责任制应以文件的形式下发。4.2 安全生产责任制的沟通企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位人员对本岗位的安全生产责任充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。4.3安全生产责任制的评审定期评审与更新，保持适宜性：与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；与公司管理体制的协调性；所有责任制的可操作性。4.4安全生产责任制的培训公司主要负责人、安全生产管理人员、职能部门负责人、技术人员和各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。4.5安全生产责任制的考核考核组由公司总经理或副总经理和安全科负责人组成，考核的内容是安全生产责任制的落实情况，考核期为一年。5、本制度作为公司对个管理岗位年度绩效考核的参考依据之一，望各管理岗位的人员严格遵守。安全生产检查制度1、制定目的为了及时了解和掌握各时期安全生产情况，及时发现不安全因素，及时消除不安全隐患，从而使安全工作做到防患于未然，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各阶段对安全生产的设备、设施、环境、安全隐患以及其它检查活动。3、职责范围各部门对本制度的执行负有不可推卸的责任，应认真执行本制度对安全生产活动进行各项检查，对不执行或怠慢的，应当追究其相关责任。4、工作程序4.1安全生产检查包括：日常检查、部门检查、专业检查、综合性检查以及季节性检查，每次检查必须有明确的目的要求和具体计划；4.2公司建立由安全科和有关人员参加的安全检查组织，切实加强管理，做好安全生产检查工作，安全科负责对检查结果上报；4.3公司级安全检查，由生产总经理负责，在全公司内进行以“查思想、查纪律、查制度、查领导”四查为主的安全生产大检查；各部门负责人，每月应至少进行一次本部门安全生产检查；4.4对查出的隐患问题，要逐项分析研究，并制定整改方案，做到“定措施、定时间、定人员、定资金”立即整改，不得拖延，有些限于物质技术条件，当时不能解决的问题，应采取临时安全措施，并定出计划，按期完成；4.5日常检查是指各部门和生产班组在日常工作中进行的涉及安全等方面常规性检查，此项检查应做到随查随改，无法整改的问题立即上报整改。部门检查是指各部门在组织日常工作过程中进行的定期和不定期检查，此项检查每周至少应进行一次，由部门安全员负责；4.6每年对锅炉和压力容器、特种机器设备、危险物品、电气电线、厂房建筑、车辆以及防火、防爆和防尘防毒工作分别进行专业性检查，对查出的问题进行整改或更换；4.7公司和各部门视气候特点及季节变化，对防暑降温、防雨防洪、防雷电、防风防冻、保温取暖等工作，可进行预防性季节检查；4.8专业性检查和月度检查，日常检查和部门检查可分别结合进行。5、各部门应严格执行安全生产检查各项规定，对不认真执行的，应追究其部门和责任人责任。安全隐患排查整改制度1、制定目的为了对生产一线安全事故隐患进行控制和管理，加强工作人员对安全生产的隐患排查整改意识，保障安全生产、杜绝安全生产事故，特制定本制度。2、适用范围本制度的制定，适用于各生产一线以及安全隐患排查小组人员对事故隐患的排查工作。3、职责范围3.1 安全科负责定期对公司各部门安全生产工作中的隐患进行排查和对安全隐患整改进行监督和管理；3.2 产生安全隐患的部门和责任人应当按照要求对安全隐患进行整改，并对整改后的结果上报安全科检查。4、安全隐患排查4.1 成立安全隐患排查小组，由安全科、各部门主管、安全员组成并负责对安全隐患的排查处理；4.2 部门每周至少进行一次隐患排查；4.3 每次排查人员不得少于3人，安全科、部门主管、安全员最少1人参加；4.4 每次排查必须填写隐患排查记录表，并将排查出的隐患和问题进行整理，对相关岗位和责任人下达隐患整改通知书；4.5 在排查过程中，发现问题及时报告，并填写安全隐患检查整改台账，备案留存；3.6 发现的问题能立即整改的，要求岗位人员立即停工整改，整改完毕后方可继续生产；3.7 在排查过程中如遇到不能下结论的问题，应请相关部门和部门主管、班组长进行鉴定，并下结论，以防事故的发生；3.8 整改完毕，须由整改人员签字确认方可。5、安全隐患整改5.1 巡查、检查出的安全隐患应尽快整改，及时消除隐患带来的危险；5.2 不能尽快整改的安全隐患，被检查班组接到限期整改通知书后制定整改方案，在规定期限内完成整改并写出整改报告；5.3 接到限期整改通知书后，逾期未整改或整改不合格的要追究相关人员的责任；5.4 安全隐患未消除之前，隐患班组应当落实防范措施，加大防范力度，确保不出事故；5.5 隐患不能及时消除，不能确保安全的，应当立即停止使用；5.6 本部门无能力解决的重大安全隐患，要提出解决方案及时报告相关部门进行整改解决；5.7 实行安全隐患举报奖励制度，鼓励员工举报安全隐患整改不彻底而发生安全生产责任事故的，要追究相关责任人事故责任，依照法规进行严肃查处。班组接到安全隐患整改通知书后，未按时进行整改，每次罚班组长20-200元。6、本制度规定了安全隐患的排查和整改内容，各部门应以次制度为依据对安全生产隐患进行排查和整改工作。安全生产事故管理制度1、制定目的为了最大限度的减少损失，吸取教训，避免事故再次发生，保障安全生产工作的正常有序进行，根据中华人民共和国安全生产法及法律法规，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司对安全生产过程中发生的一切事故的管理。3、职责范围3.1安全科负责组织人员依据四不放过原则对事故进行调查；3.2各部门负责人依据公司相关制度对所在部门发生的事故必须及时上报。4、名词定义：事故按伤害程度分级4.1轻伤事故：是指损失工作日为1104个的失能伤害；4.2重伤事故：是指损失工作日为1056000个的失能伤害；4.3死亡事故：是指损失工作日为6000个以上或一次死亡人数12人的事故，必须在2小时内上报市安监局； 4.4重大伤亡事故：是指一次死亡3人以上10人以下的事故，在24小时内上报省安监局；4.5特大伤亡事故：是指一次死亡10人以上的事故，在24小时内上报国家安全监督管理局。5、工作程序 5.1 事故发生后，事故现场有关人员应当立即向部门负责人和安全科报告，负责人接到事故报告后应迅速采取有效措施，组织营救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失并及时准确完整向有关部门上报，不得迟报、漏报、谎报或瞒报；5.2 接到事故报警后，救援人员尽可能了解和判断事故的类型、地点和严重程度，在保证安全的前提下利用现场现有的救援设施进行抢险、救援，及时消除和控制事故，如不可能对已发生的事故进行有效的控制，迅速选择合理安全的撤离路线撤离，防止事故进一步扩大；5.3 事故调查应当坚持实事求是，尊重科学的原则及时准确地查清事故经过、原因、损失、性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并按照“四不放过”原则对事故责任人严肃处理；5.4 事故发生部门的负责人和有关人员在事故调查期间不得擅离职守并应当随时接受事故调查组的询问，如实提供有关情况；5.5 任何部门和个人不得阻挠和干涉对事故的报告和依法调查处理。6、安全生产事故的正确处理关系到公司和员工的生命、财产安全，任何部门都必须严格执行本制度。安全生产投入保障制度1、制定目的为了加强公司安全管理，确保公司对安全生产管理、事故隐患整改和安全技术措施费用的提出和使用能及时、到位，根据国家安全生产法有关规定，结合公司安全生产的实际，制定本制度。 2、适用范围本制度适用于安全生产工作涉及到的各项安全生产费用，包括：安全培训教育、安全活动、设备设施检维修、应急预案演练、劳动防护用具、设备检测、员工职业健康体检、员工工伤保险、新技术产品开发等费用。3、职责范围3.1 各生产部门根据本部门年度生产目标及生产情况，及时向财务部门提出资金申请；3.2 安全科负责对安全生产设备设施检维修费用、劳动防护用品、职业卫生检测、新技术产品研发、设备设施购置等费用向财务部门提出资金申请；3.3 财务部门负责对各生产单位和安全科提出的资金申请进行审核，并对员工工伤保险、健康体检费用进行提取。4、工作程序4.1 公司设立安全生产专项资金账户，安全生产专项资金账户由财务科负责管理；4.2 安全投入4.2.1 公司决策机构、主要负责人应保证安全生产条件所必需的资金投入；4.2.2 公司决策机构、主要负责人对由于安全生产条件所必需的资金投入不足导致的后果承担责任；4.2.3 财务科、安全科每年做好安全投入资金的相关申请报告。4.3 安全投入费用包括：4.3.1安全生产管理费用；4.3.2安全资料的编印、安全标志牌的购置、安全宣传栏的设置、安全报刊、书籍、标语的购置等费用；4.3.3安全培训及教育费用（包括从业人员的培训、特种作业人员的培训、安全管理人员的考察、培训等）；4.3.4从业人员配备劳动防护用品费用（包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品等）；4.3.5危险源（包括重大危险源）、事故隐患（包括重大事故隐患）的评估、整改、监控等费用；4.3.6安全生产技术措施计划包括的费用；4.3.7事故应急救援器材、设备的投入、维护、保养费用；应急救援预案器材的维护和应急救援预案演练的费用；4.3.8消防设施与消防器材的配置、维护、保养费用；4.3.9新建、改建、扩建和在役生产装置的安全评价费用；4.3.10员工体检、保健、急救措施费用；4.3.11安全生产新技术投入；4.3.12为从业人员缴纳保险费用。5、安全费用的提取和使用5.1财务部按规定建立相应的安全费用提取和使用制度，加强对安全投入的管理；5.2安全费用按年销售收入的4%提取；5.3建设项目应按有关规定，在生产经营及建设施工过程中足额提取安全费用，并用于项目的安全设施建设中；5.4安全费用由财务科按月提取，计入成本费用，专户储存，专项用于安全生产，不得挪作他用。6、考核内容6.1对不按规定使用安全技术措施费用或安全技术措施落实不到位的，公司将依照有关规章制度给予处罚，罚款数额由公司决策机构核定，罚款的收入，应如数上缴公司安全生产专项资金账户，统一调配使用；因此而发生职业病或伤亡事故的，应追究有关人员的责任；6.2对于安全生产工作成绩优异的部门或个人给予适当奖励，奖励资金不得使用安全生产专项资金。7、本制度自制定发布之日起实施生效，各相关部门须当严格遵守。安全费用提取和使用管理制度1、制定目的为确保员工人身安全和企业财产安全，杜绝或减少各种事故的发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于对公司安全生产过程中涉及到的各项安全费用，包括安全教育培训投入、劳动防护用品采购、消防器材购买费用、设备检维修费用、职业病检测费用、员工体检费用、工伤保险费用等各项安全生产费用。3、职责范围3.1 各部门每年年初将本部门所需安全生产费用计划提交给安全科审批；3.2 安全科将部门提交上的安全生产费用计划进行统计审批签字后提交给财务科审批；3.3 财务科审批签字后，从安全生产投入费用中提取专用资金进行拨付。4、安全费用提比例4.1 全年实际销售收入在1000万元及以下的，按照4%提取；4.2 全年实际销售收入在1000万元至10000万元（含）的部分，按照2%提取；4.3 全年实际销售收入在10000万元至100000万元（含）的部分，按照0.5%提取；4.4 全年实际销售收入在100000万元以上的部分，按照0.25%提取。5、工作程序5.1 安全生产资金的提取5.1.1 由安全科每年年初编制公司年度安全生产费用提取和使用计划，提取比例按安全生产费用提取标准执行，公司总经理签字批准；5.1.2 财务科按规定比例提取安全生产费用，建立台账，专款专用。5.2 安全生产费用的使用5.2.1 使用安全生产专款的部门填写安全费用审批表，安全科批准后，提取使用；5.2.2 使用安全生产费用完成后应进行总结，并将费用使用情况逐一填写清单报安全科进行存档备查；5.2.3 安全生产费用的使用主要部分应将发票（复印件）与安全费用汇总表一并存档。5.3 安全生产费用的管理5.3.1 安全生产费用由安全科按年度计划审批，年末编制汇总；5.3.2 安全科负责对安全费用的提取与使用情况实施监督检查；5.3.3 如较大的安全项目或安全资金专户资金不足时，报安全科研究，报请公司总经理审批后临时追加安全账户资金，保证安全生产所需费用。6、安全生产费用要设立专户，在规定范围内专款专用，不得将安全费用挪作它用。安全生产应急管理制度1、制定目的为了加强对公司应急救援的管理，积极应对突发事件，提高公司应急救援水平和尽大限度的保障公司财产安全和员工生命安全，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司应急救援力量的建设和公司员工应急救援知识的培训以及每年举行的应急救援演练工作。3、职责范围3.1 安全科负责组织相关部门根据AQ T9002-2006应急预案编制导则的规定编制公司各危险部门和区域的应急救援预案；3.2 技术科和设备科对应急救援预案的编制工作提供技术和设备上的支持，对预案的演练及修改提出相应的意见、措施。4、工作程序4.1 公司每年应对员工进行一次专门的安全生产应急管理和应急处置程序的培训，特别是要加强公司重点区域人员的应急知识培训，提高现场应急处置的能力，具体演练时间根据公司每年的生产情况而定；4.2 各部门要在公司安全科的统一指导下，根据国家安全生产事故有关应急预案分别制定本部门相应的安全生产应急救援预案；4.3 积极组织应急预案的演练，每年应至少组织一次应急预案的演练，通过演练来检测预案、锻炼队伍、教育员工、提高应急救援水平；4.4 依靠科技进步，提高公司安全生产和应急救援的管理水平；4.5 通过各种有效的方式进行大力宣传、普及安全生产事故预防、避险、自救、互救和应急处置只是，提高员工救援技能，增强职工的安全意识和应对事故灾难的能力；4.6 建立兼职的应急救援队伍，加强组织和培训；4.7 加强对应急救援器材和设备的管理工作，保证救援设备器材及时补充更新；4.8 公司要切实保证对应急管理设备及设施的资金投入力度，提高安全生产费用的提取比例；4.9 对重点区域重点部位的危险点及重大危险源要设置相应的检测报警系统，实行24小时实时监控；4.10 安全生产事故善后工作结束后，现场应急救援指挥部要分析总结救援经验教训，提出改进建议。5、本制度自发布之日起开始生效实施。法律法规和标准规范管理制度1、制定目的为了更好地识别和获取适用公司生产和业务活动中的法律法规、标准和其它要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，消除违法行为和现象。2、适用范围适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。 3、职责范围3.1 安全科负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全、危险化学品、消防安全、事故管理等方面的法律、法规和标准和其它要求；3.2 设备科和技术科负责识别和获取设备安全等方面的技术资料；3.3 财务科负责识别和获取安全生产有关的费用方面的法律、法规和标准和其它要求。4、工作程序4.1 法律法规获取方式各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，主动的、经常性的通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。4.2 法律法规推行和落实各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。此外，有关部门还要将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求传达给公司相关部门、外来施工单位、供应商等相关方。4.3 符合性评价公司安全科应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。5、本制度适用公司各部门获取安全生产各相关法律法规及标准，自下发之日起开始实施。安全生产培训制度1、制定目的为了保证公司从业人员和管理人员对安全生产相关知识的掌握，保障公司安全生产工作的长期有效进行，特制定本制度，以便加强对公司各部门人员的安全培训教育。2、适用范围本制度适用于对安全管理人员、公司新员工、部门负责人、安全员、特种作业人员的安全培训教育。3、职责范围3.1 公司安全科负责组织对相关人员的安全教育培训工作；3.2 财务部门负责提取安全生产费用用于对人员的培训。4、工作程序4.1教育和培训的时间(l) 公司经理每年不少于30学时；(2) 专职管理和技术人员每年不少于40学时；(3) 其他管理和技术人员每年不少于20学时；(4) 特殊工种每年不少于20学时；(5) 其他职工每年不少于15学时；(6) 待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训；(7) 对新员工的三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。4.2 教育和培训的形式与内容(1) 新员工(包括合同工、临时工、学徒工、实习和代培人员)必须进行公司、部门和班组的三级安全教育。教育内容包括安全生产方针、政策、法规、标准及安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度、严禁事项及本工种的安全操作规程；(2) 电工、焊工、锅炉工及各种车辆司机等特殊工种，除进行一般安全教育外，还要经过本专业的安全技术教育；(3) 采用新工艺、新技术、新设备施工和调换工作岗位时，对操作人员进行新技术、新岗位的安全教育。4.3培训效果检查对安全教育与培训效果的检查主要是以下几个方面：(l) 检查公司的安全教育制度。要广泛开展安全生产的宣传教育，使广大职工真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度；(2) 检查新入员工是否进行三级安全教育。新员工都必须进行三级安全教育，主要检查对新员工的三级教育考核记录；(3) 检查安全教育内容。安全教育要有具体内容，电工、焊工、锅炉工、车辆司机等特殊工种的安全教育内容。经教育合格后，方可上岗独立操作，每年还要复审；对从事有尘毒危害作业的员工，要进行尘毒危害和防治知识教育，也应有安全教育内容；(4) 检查变换工种时是否进行安全教育。各工种员工及特殊工种员工除懂得一般安全生产知识外，还要懂各自的安全技术操作规程，当采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位时，要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育，未经教育不得上岗操作。(5) 检查员工对本工种安全技术操作规程的熟悉程度。5、公司的各种安全生产培训教育应以本制度的内容为依据进行。公司考勤管理制度1、制定目的为了对公司员工的考勤情况进行良好的管理与控制，也作为公司年度绩效考核的参照标准之一，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司各个岗位、各个员工的考勤情况的管理。3、职责范围3.1 各车间管理人员负责对本车间人员的考勤管理；3.2 公司办公室人员根据员工出勤情况进行考核。4、工作程序4.1 全厂后勤科室人员实行上下班考勤制度。上下班时间为：上午：8:0012:00；下午2:OO6:00；4.2 科室长必须提前5分钟签到，延迟5分钟签退。不出差的副总要提前10分钟签到，延迟10分钟签退；4.3 在上班时间内严禁打闹、干私活、看非业务书籍，禁止带有娱乐活动的东西进入厂区，违者罚款20元；4.4 中午严禁喝酒（因公活动除外），夜间值班人员严禁喝酒。值班人员要随叫随到，如发现影响生产的一次罚款20-100元；4.5 注意节约能源，要做到人走灯灭，人走水停，严禁出现长流水、长明灯现象。发现一次此类现象，给予当事人10元罚款；4.6 所有科室、车间管辖卫生区，要全天保持清洁卫生；4.7 迟到或早退一次罚款10元；4.8 有事请假。写请假条，经有关领导同意后方可离厂。同时按一天扣基本工资5%计算（不足半天算半天，超过半天不足一天算一天）。电话请假的，要说明原因，同时按一天扣基本工资8%计算（不足半天算半天，超过半天不足一天算一天）。5、本制度是公司对各车间及科室人员的考核参考依据，望各车间人员及科室人员认真遵守本制度。车间员工管理制度1、制定目的为了更好的管理车间一线员工，保证公司安全生产的正常进行，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于对公司车间一线员工的日常工作的管理。3、职责范围各车间员工要按照本制度的要求进行工作，按时、保证质量的完成公司制定的生产计划。4、工作程序4.1 员工要提前15分钟上岗，做好工作前的准备工作；4.2 按公司规定的工作时间上、下班，不得迟到、早退，不得擅离岗位，不许做与生产无关的事；4.3 服从生产工作安排、调动，努力钻研生产技术，提高自身素质水平，做好本职工作；4.4 请病假、事假要有正当理由，并写请假条办理审批手续。2天以下由生产主任签字批准，三天以上由公司经理审批，不准电话请假和捎假，否则按旷工处理，旷工一天扣20元；4.5 工作时间内，因有事或看病要离开岗位的，要向生产主任请假经同意后方能离开，否则按早退处理，早退一次扣5元；4.6 不得带任何食品、杂物进入车间，不得在车间吃东西，不准在车间乱丢杂物及随地吐痰，违反本条之一者扣款5元，严重者开除；4.7 进入车间一定要穿工作服，违者扣款5元，严禁携带手表、首饰等个人物品进入生产区，接触产品的人员不得留长指甲或涂指甲油；4.8 防蝇、防虫纱窗不得随意打开，以免影响生产环境卫生；4.9 爱护公司财产，领用的工器具要求妥善保管，丢失或故意损