市场营销管理——市场营销4P原则_第1页
市场营销管理——市场营销4P原则_第2页
市场营销管理——市场营销4P原则_第3页
市场营销管理——市场营销4P原则_第4页
市场营销管理——市场营销4P原则_第5页
已阅读5页，还剩12页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

市场营销管理市场营销4P原则主讲人：周平,市场营销4P原则,1、产品2、渠道3、订价4、宣传,产品（创造价值）,产品是创造价值的概念，你给消费者提供了什么样的价值，消费者才会需要什么样的产品,你如何交付你的价值，如何按消费者在最方便的时候，最恰当的地方得到你的产品。,渠道（交付价值）,订价（体现价值）,一个产品应该定什么样的价格，不是根据你的产品成本而决定。而是因为消费者认为你的产品值多少钱，他是否觉得你的产品，他消费得起，可以承受。,宣传（宣传价值）,即然有价值，就要让消费者理解，消费者同意。有的时候你认为这个产品物美价廉，而消费者不一定这样认为，你认为这个产品非常好，而消费者却在做另外的考虑，宣传让消费者理解，,4P的核心是什么？,就是4P的均衡不管什么样的产品都需要其它3P的支持，4P的均衡就决定了这个产品消费者看起来是否舒服，再好的产品都需要把它放在一个适当的位置上，才能体现和创造它的价值。案例：中国标王（太重宣传）案例：孔府家酒（太重宣传）案例：苹果电脑（不知道自己是谁）案例：保龄球设备（定价合理）,企业市场营销竞争战略与可持续发展,一、企业市场营销竞争战略,常规性三大战略（1）霸主战略（企业垄断战略）（2）协作战略（携手抗敌战略）（3）迂回战略（缝隙市场战略）,常规性三大战略,（1）霸主战略（企业垄断战略）实行技术专利垄断、广告覆盖、渠道畅通、订价合理，给同业制造突围和发展的难度案例：施乐抢占市场（实行过河拆桥的目的）,常规性三大战略,协作战略（携手抗敌战略）为了抢占市场，行业老二、老三通常会联合同业中排名2-7名的企业，利用他们的现有渠道市场，向老大发起进攻，瓜分老大份额。案例：佳能反攻战略（体现团体协作战略）,常规性三大战略,迂回战略（缝隙市场战略）适用于同业小规模企业，对同业不在意的市场进行拓展、扩大。案例：1、卡迪拉克（吉普车）2、爱施德（多品牌代理）,二、企业可持续发展优势,企业优势的定义1、短平快优势（持续的弃儿）2、技术优势（年年岁岁花相似，岁岁年年人不同）3、人才优势（有奶便是娘的恐惧）4、集团化经营（本大利长）,企业优势的体现,80年代中期中国企业出现了：投资小、见效快利润高的短平快战略。30年代东欧国家政府部门建议企业向资产化、规模化发展。40年东欧的大规模1000万美元的企业较30年代增长6倍，而小企业，短平快企业，从30年到50年所有注册企业有6%向规模化、资产化发展便成功。,企业优势的体现,到50年止，所有注册企业80%不存在，14%在艰苦经营，和转型经营。50年代二战结束，东欧出现了空前绝后的大企业投
人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论