




已阅读5页,还剩24页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
,新产品上市与推广,制作人:任波(2020039)辅导老师:吴登开,企业必须不断开发新产品以迎合市场需求的快速变化,产品创新已成为企业经营的常态.,科特勒,洗脚机的营销策划,引言,市场分析,营销策略,产品策略,促销策略,渠道策略,价格策略,基本框架,引言,随着科技的发展,人对于科技的依赖日益增加,洗头洗脸将日益依赖别人或科技,洗脚更是一件麻烦事尤其是男人.如果有一台即能洗脚又能保健的机器帮你,你是否很美妙?正是基于这种想法,一部洗脚机的开发与推广迫在眉睫.,市场状况与市场环境分析,(一)产品的市场性、现实市场及潜在市场状况作为一新兴的产品,在产品推出之前的市场调研中就得出了它的开发和存在必要性.市场调研的结果反映年轻人老年人,特别是男人,他们都是产品的目标市场.即它的现实市场,而针对于它的潜在市场则集中在小孩与妇女,特别是职业经理人或白领一族.,市场的定位方式,消费者是谁?购买者是谁?推广给谁,年龄,职业,经济能力,性别,(二)市场核心元素,(三)市场环境分析作为一新兴产品,在市场上有它的独特性和存在必要性,竞争对手基本没有,相当与处于市场领先者的地位.(四)市场成长状况作为新产品,它处于处于产品的投入期.,(五)产品市场影响因素进行分析随着消费者收入水平的提高,特别是人们消费观念的不但更新,产品的市场空间将会更加宽广.随着经济的快速发展,生活节奏的不断加快,人们这种消费意识会逐步增强.尤其是科技的发展为产品的更新与提高提供了物质基础和保障.,营销策略,产品策略,无论企业早何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切生产经营活动的核心.,科特勒,产品,推广:,销售:,(一),产品的设计,产品,产品的品牌:“健爽”洗脚机产品的价格:根据目标市场而定产品的概念:方便保健产品的包装:待定产品的服务:“三包”服务,(二),产品策略框架,(1)产品利益与消费者需求对接,注:营销人员无法创造需要,从产品概念到品牌形象,(2)产品概念的时间性:,各个阶段的推广目标不一样,要点也不同,所一在产品的推广中,一定要把握住这一点,由于是新产品,处于导入期,所以一定要在新产品的推广与宣传中做大做强,扩大其知名度及其影响力,不仅在消费者心目中留下印象,更重要的是获得其好感,提高品牌的美誉度.即除了在发挥产品的核心功能的同时注意产品的附加价值的开发与宣传,如售后服务,顾客咨询,包装等;同时在产品的外观设计,式样包装上发挥有形产品的功效.,促销策略,促销是对广告、销售促进宣传与人员推销等各种方式的综合编配.,推广的目标是有时代性的推广的过程是有层次的推广中的促销是有节奏的,(一)导论,找准人群位置,距离远,电视、报纸、广播等,(二)促销宣传分析,所以,在宣传方面采取电视,报纸,广播相结合的方式.,让消费者认知产品概念和了解品牌,并引发需求,通过以下形式,(三)具体营销方案,(1)产品定位:根据职业、年龄、性别及经济能力开发不同的产品,但针对与产品刚刚上市,所以在导入期,目标市场主要定位于青年有经济实力的男性,其次是老年人市场.(2)时机把握:经过市场调研的结果认为时机已经成熟,所以要抓住机会,提高研发的速度,尽快使新产品上市.(3)终端控制:在渠道策略将做说明.,渠道策略,科特勒,(一)渠道信息调研:作为一界于高档电器设备与日常消费品之间的洗脚机应采取短的、选择性的、多种渠道模式并用的渠道.在选择与确定渠道成员时,要明确各个渠道成员的任务:其中在选择时要对企业的规模,销售能力,声誉状况及所处的地理位置作进一步的考察与研究(二)分析竞争渠道:作为一刚刚上市的产品,其竞争对手还没有形成所以,也就无所谓的竞争对手渠道,关键是搞好自己的渠道就行了.,(三)具体的分销渠道,*公司,营销配送中心,大卖场,资金流,其他零售终端,物流,信息流,服务流,(四)公司渠道管理,价格策略,竞争的一半是价格,任何产品或服务的市场经营都存在着定价问题.,科特勒,拉大批零差价,调动批发商、中间商积极性。给予适当数量折扣,鼓励购买。以成本为基础,以同档次产品价格为参考。使产品价格更具竞争力。.关键是在市场独有的情况下价格要根据不同质量,不同档次,针对不同消费者采取不同的定价策略.,总结,无论企业处于何种市场营销环境下生存和发展,产品都是企业一切经营和活动的核心.在科技日益发展的今天,消费者的需求正日益个性化和多样化.企业之间的竞争已是全方位的.企业要想在
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024德阳城市轨道交通职业学院辅导员招聘笔试真题
- 法律文书校对员考试试卷及答案
- 法律风险评估员考试试卷及答案
- 食品感官分析师笔试试题及答案
- 2025年精密陶瓷劈刀项目建议书
- 2025年教师编制考试教育学基础知识必会题库完整版【答案】
- 2025年厦门市湖里生态环境局辅助岗位人员招聘考试笔试试题【答案】
- 2025年电子计步器实验分析仪器项目发展计划
- 湘艺版二年级下册教案第四课 箫
- 2025年上半年公司网管述职报告范文
- 【中班幼儿分享行为现状及其培养策略研究(数据图表论文)5000字】
- 速冻隧道安全操作规程
- (骨科)维生素D水平评估在骨科的应用及研究新进展课件
- 烟草证迁移申请书范本
- 狮子王-中英文-剧本台词(全)
- 13G322-1~4《钢筋混凝土过梁(2013年合订本)》
- 商铺租赁合同(有利于承租方)
- C语言开发基础教程(Dev-C++)(第2版)PPT完整全套教学课件
- 宁波大学岗位设置管理实施办法汇编-征求意见稿
- 外研版(2019)选择性必修第三册 Unit 1-6 课文知识点语法填空(含答案)
- 施耐德ATS48软启动器使用手册
评论
0/150
提交评论