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文档简介

2018年培训时间表序列号项目培训内容培训目标目的培训方法具体安排评论1系统培养机构培训所有员工了解公司的规则，你就能有条不紊地工作和生活。集中教学从1月中旬开始，分2批进行，1批生产部人员。(每半年一次)公司办公室负责组织实施采购、收发管理团队领导以上了解材料收发的采购程序和要求。集中教学从1月中旬开始，分2批进行，1批生产部人员。(每半年一次)公司办公室负责组织实施采购办公室。金融系统培训所有员工掌握公司的财务制度集中教学1批，定于1月公司组织和财务部教学系统培训所有员工掌握系统集中教学1批，定于1月公司组织实施新员工入职培训新兵了解公司的相关规定集中教学机动，进入工作岗位时分批进行公司组织实施2安全培养安全法规和安全知识培训所有员工了解安全知识，提高安全意识集中教学两批，定于4月中旬和5月初公司组织实施生产部。消防安全知识培训全体船员提高安全意识，了解消防安全知识集中教学计划在5月分两批进行。公司组织实施生产部。生产部人员安全知识和操作规程培训生产人员提高安全意识，理解安全知识，提高防护能力教学与现场教学相结合机动，进入工作岗位时分批进行公司组织实施生产部。3职业培养团队意识培训全体船员增强员工的团队意识计划在7月分两批进行。公司组织实施工作责任培训全体船员提高员工的工作责任意识计划在7月分两批进行。公司组织实施4管理知识和技能培训执行能力培养所有经理提高管理者的执行力高级领导讲座分两批，定于8月公司组织实施6S管理全体船员提高5S管理水平高级领导讲座1批，定于9月公司组织实施生产操作经营管理的培训生产部门的中层经理提高生产部门中层管理人员的生产操作管理知识水平教学1批，定于10月公司组织实施生产部。质量管理知识培训生产部门的中层经理提高生产部门中层管理人员的质量管理知识水平教学1批，定于11月公司组织实施质量控制部门5专业知识和技能培训目标管理中层管理人员提高学员的目标管理能力教学1批，从1月下旬开始，将按专题进行公司组织实施产品质量控制生产部门人员提高学员的产品质量意识和质量控制能力教学分1-2批，从4月下旬开始，根据专题进行。公司组织实施质量控制部门设备操作和维护操作员提高学员的设备知识水平和设备管理能力教学或现场指导分1-2批，从4月下旬开始，根据专题进行。公司组织实施生产部。生产过程培养生产人员提高学员的技术知识水平集中教学分1-2批，从4月
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