实验室绩效考核

本月度业绩评价表的年月岗位：实验员被评价的人：主管上司的上司级：评价指标的具体评价内容的权利的数量根据自我评价分给上司级评价分值的项目积极地制定了实验室相关制度，合格的是10分/次。 0积极提出合理化建议，建议加10分/次。 0优先公司利益，积极减少公司损失，增加收益，效果提高10分/次。 0主动承担自己以外的工作，帮助别人工作，增加10分钟/次。 0工作完成情况下，工作完成率达到100%，至少一项扣分。 5检测工作按时完成了污泥、堆肥、成品中的水分测定和密度测定。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 按10小时完成堆肥、原料制品中有机质测定、污泥有机质测定。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 每10小时完成废水中硫化物、COD、油的测定。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10小时内完成成品、堆肥中发芽指数测定的循环水系统中的水垢测定； 产品肥料中腐殖酸测定。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10其他检查工作：至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 5整理、计算检查数据，填写报告书。 报告没有及时填写，扣除1分/次。 5错误率检测(试验)错误率：重要指标错误率0，其馀指标错误率5%以下。 错误率每超过1%就扣2分。 10培训新员工和审核一级原始数据。 训练不足1分/项目的审查扣除2分/次审查错误1分/次。 5 CMA的工作完成CMA承担的工作，必要时没有达到2分/次减分的CMA程序的执行情况的监督，不能监督的是1分/次。 日常工作没有按照CMA程序的要求操作，被扣分2分/次。 5其他检查中工具的清洗和日常卫生的清扫、维护，工具没有按要求清洗，1点/减分办公区域的日常清扫、卫生的维护，没有立即清扫，1点/减分。 5工作态度不好，和其他部门打5分/次架。 5自主性、责任感、合作性不强、不服从安排、情况下扣15分/次。 5有不利于团结的言行，根据情况减分15分/次。 5发生违反纪律，迟到、早退、休假等，均减分1分/次。 5 100特别业绩加分：事实记述：审评指标具体评价审评内容内容权的基数从自我评分减为高级评分：事实记述：最终评价结果：备注1，评价结果=自我评价*20%高级评价*80%特别业绩2，评价结果为95-100分，获得100%业绩工资90-94分， 获得90%业绩工资的80-89分，获得80%业绩工资的70-79分，获得70%业绩工资的60-70分，获得50%业绩工资的60分以下，没有业绩工资。 3、特殊业绩：发生特殊事件时，上级根据事件的影响度、经济利益或损失情况进行加减分，计入最终评价结果。 特别业绩月度业绩评价表年月岗位：实验员对被评价人：主管上司的上司级：评价指标的具体评价内容的权利的数量从自我评价分到上司级评价分的增加积极制定实验室相关制度，合格分数加10分/次。 0积极提出合理化建议，建议加10分/次。 0优先公司利益，积极减少公司损失，增加收益，效果提高10分/次。 0主动承担自己以外的工作，帮助别人工作，增加10分钟/次。 0检验工作完成率达到100%，至少一项减分。5污泥、沉积物中As、Hg、Pb、Cd、Cr的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10检测返送中的Cd、Cr。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10废水中油的检测。 检查工作发生延误的时间是2分钟/天。 10成品、土壤、水中As、Hg、Pb、Cd、Cr的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10其他检查工作：至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 5整理、计算检查数据，填写报告书。 报告没有及时填写，扣除1分/次。 5错误率检测(试验)错误率：重要指标错误率0，其馀指标错误率5%以下。 错误率每超过1%就扣2分。 10 CMA任务CMA进程的执行情况：日常任务在CMA进程中执行，并且根据需要没有操作，每次减少2分。 10其他检查过程中工具的清洗和日常卫生的清扫、维护，工具未按要求清洗，1点/减分办公区域的日常清扫、卫生的维护，不及时清扫，1点/减分。 5工作态度不好，和其他部门打5分/次架。 5自主性、责任感、合作性不强、不服从安排、情况下扣15分/次。 5有不利于团结的言行，根据情况减分15分/次。 5发生违反纪律，迟到、早退、休假等，均减分1分/次。 5 100特别业绩加分：事实记述：审评指标具体评价审评内容内容权的基数从自我评分减为高级评分：事实记述：最终评价结果：备注1，评价结果=自我评价*20%高级评价*80%特别业绩2，评价结果为95-100分，获得100%业绩工资90-94分， 获得90%业绩工资的80-89分，获得80%业绩工资的70-79分，获得70%业绩工资的60-70分，获得50%业绩工资的60分以下，没有业绩工资。 3、特殊业绩：发生特殊事件时，上级根据事件的影响度、经济利益或损失情况进行加减分，计入最终评价结果。 特别业绩月度业绩评价表年月岗位：实验员对被评价人：主管上司的上司级：评价指标的具体评价内容的权利的数量从自我评价分到上司级评价分的增加积极制定实验室相关制度，合格分数加10分/次。 0积极提出合理化建议，建议加10分/次。 0优先公司利益，积极减少公司损失，增加收益，效果提高10分/次。 0主动承担自己以外的工作，帮助别人工作，增加10分钟/次。 0工作内容的工作完成率达到100%，至少1项扣除1分。 10检查作业检查辅助材料、堆积体中的p、k。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10肥料、污泥中p、k的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10循环水中Fe、p、氨氮的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10其他检查工作：至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10整理、计算检查数据，并填写报告。 报告没有及时填写，扣除1分/次。 5错误率检测(试验)错误率：重要指标错误率0，其馀指标错误率5%以下。 错误率每超过1%就扣2分。 10 CMA任务CMA进程的执行情况：日常任务在CMA进程中执行，并且根据需要没有操作，每次减少2分。 10其他检查过程中工具的清洗和日常卫生清扫、维护。 工具不按要求清洗，1点/次拉办公区域日常清扫，卫生维护，不及时清扫，1点/次减少。 5工作态度不好，和其他部门打5分/次架。 5自主性、责任感、合作性不强、不服从安排、情况下扣15分/次。5有不利于团结的言行，根据情况减分15分/次。 5发生违反纪律，迟到、早退、休假等，均减分1分/次。 5 100特别业绩加分：事实说明：减分：事实说明：审查评价指标从具体审查内容内容的权利较重的基数自评分到上级评分的最终评价结果：备注1，评价结果=自评*20%上级评价*80%特别业绩2，评价结果为95-100分，获得100%业绩工资的90-94分， 获得90%业绩工资的80-89分，获得80%业绩工资的70-79分，获得70%业绩工资的60-70分，获得50%业绩工资的60分以下，没有业绩工资。 3、特殊业绩：发生特殊事件时，上级根据事件的影响度、经济利益或损失情况进行加减分，计入最终评价结果。 本月度业绩评价表的年月岗位：实验员被评价的人：主管上司的上司级：评价指标的具体评价内容的权利的数量根据自我评价分给上司级评价分值的项目积极地制定了实验室相关制度，合格的是10分/次。 0积极提出合理化建议，建议加10分/次。 0优先公司利益，积极减少公司损失，增加收益，效果提高10分/次。 0主动承担自己以外的工作，帮助别人工作，增加10分钟/次。 0工作内容的工作完成率达到100%，至少1项扣除1分。 10检查作业检查辅助材料、堆积体中的p、k。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10肥料、污泥中p、k的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10循环水中Fe、p、氨氮的检测。 至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10其他检查工作：至少每完成一项，扣除一分的检查工作发生延误的时间为2分/天。 10整理、计算检查数据，并填写报告。 报告没有及时填写，扣除1分/次。 5错误率检测(试验)错误率：重要指标错误率0，其馀指标错误率5%以下。 错误率每超过1%就扣2分。 10 CMA任务CMA进程的执行情况：日常任务在CMA进程中执行，并且根据需要没有操作，每次减少2分。 10其他检查过程中工具的清洗和日常卫生的清扫、维护，工具未按要求清洗，1点/减分办公区域的日常清扫、卫生的维护，不及时清扫，1点/减分。 5工作态度不好，和其他部门打5分/次架。 5自主性、责任感、合作性不强、不服从安排、情况下扣15分/次。 5有不利于团结的言行，根据情况减分15分/次。 5发生违反纪律，迟到、早退、休假等，均减分1分/次。 5 100特别业绩加分：事实说明：减分：事实说明：审查评价指标从具体审查内容内容的权利较重的基数自评分到上级评分的最终评价结果：备注1，评价结果=自评*20%上级评价*80%特别业绩2，评价结果为95-100分，获得100%业绩工资的90-94分， 获得90%业绩工资的80-89分，获得80%业绩工资的70-79分，获得70%业绩工资的60-70分，获得50%业绩工资的60分以下，没有业绩工资。 3、特殊业绩：发生特殊事件时，上级根据事件的影响度、经济利益或损失情况进行加减分，计入最终评价结果。 本月度业绩评价表的年月岗位：实验员被评价的人：主管上司的上司级：评价指标的具体评价内容的权利的数量根据自我评价分给上司级评价分值的项目积极地制定了实验室相关制度，合格的是10分/次。0积极提出合理化建议，建议加10分/次。 0优先公司利益，积极减少公司损失，增加收益，效果提高10分/次。 0主动承担自己以外的工作，帮助别人工作，增加10分钟/次。 0工作内容的工作完成率达到100%，至少1项扣除1分。 10个样品管理一污泥、二污泥、辅料等样品的取样。 采样来不及时，扣除2点/次。 发生采样错误，减去2点/次。 5堆肥、水质等样品的接收、标示、台帐的制作。 显示错误，2点/次收回。 如果来不及做总帐，减去1分/次。 5文件管理每日检验报告的输入、编制、发行。 如果发生延迟，出现减去1分钟/天的错误，则减去1分钟/次。 按10小时完成实验室原始数据的整理存档。 如果发生延迟，出现减去1分钟/天的错误，则减去1分钟/次。 10每月按时完成检查数量的统计整理。 如果发生延迟，出现减去1分钟/天的错误，则减去1分钟/次。 10采购计划，资金计划每月实验室采购计划，资金计划编制。 如果发生延迟，出现减去1分钟/天的错误，则减去1分钟/次。 5设备维修实验室仪器设备维修联系。 如果联系不及的话，我会抽2分/次。 联系、跟进延误，影响他人工作，按重量扣2-5分。 5对外联系公司其他部门和外部相关机构联系、工作和联系，及时联系，无联系，扣分2分/次。 5 CMA工作无CMA相关资料组织、归档、及时归档，2点/次折扣CMA程序执行情况：日常工作由CMA程序执行，未按要求操作，2点/次折扣。 10此外，对办公区域进行日常清洁、卫生维护，未及时清洁的，减去1分/次。 5工作态度不好，和其他部门打5分/次架。 5自主性、责任感、合作性不强、不服从安排、情况下扣15分/次。 5有不利于团结的言行，根据情况减分15分/次。 5发生违反纪律，迟到、早退、休假等，均