销售演示技巧——演示前的准备_第1页
销售演示技巧——演示前的准备_第2页
销售演示技巧——演示前的准备_第3页
销售演示技巧——演示前的准备_第4页
销售演示技巧——演示前的准备_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1,销售演示技巧,众行管理顾问有限公司研发课程授课讲师:崔冰,2,课程内容,演示前的准备制造具有说服力的印象内容的准备利用视觉教具演示中的技巧后续的跟进技巧,3,课程目标,学员通过学习该课程能够掌握专业的销售演示技巧。从而提高销售能力,创造出更高的销售业绩。,4,第一讲:演示前的准备,5,Q:,如果你要卖掉100台新型电话,请问你会采用什么方法?,6,总结大家的销售方式,一对一对个人一对多对多个人对单位,7,学员证言,8,演示之前你需要确认的,9,演示之前你需要确认的,了解对象界定目的为什么演示?想要说服谁?演示时间人员确认,10,你将面对谁?,了解对象,11,在筹划一次演示时,心理不知道演讲对象是谁,就好像写情书时不知道发给谁一样。肯.汉默AT&T,了解对象,12,你是被要求进行销售演示的,所以,你必须要了解对象及他们的需求。,了解对象,13,小组讨论:,Q:当你知道必须要对一群人进行销售演示时,请问你认为事先要了解演示对象的哪些信息?,14,一、了解对象的组成规模年龄男女比例知识水平职位地点,了解对象,15,二、他们为什么来这?,了解对象,16,街头采访,Q1:“您平常参加销售演示会吗?”Q2:“您对销售演示会有什么要求?”,17,听众的希望,关于目的:参加演示的原因?演示结束后你想让我做什么或想什么?参加演示的回报?,18,关于尊重:给予思考的时间而不是被迫马上做出决定说话时既不要粗鲁,也不要低声奉迎,而是要尊重我的经验、智力和知识权利当你不能回答我的问题时,请保持诚实,听众的希望,19,关于时间:提前知道演示会占用多长时间。准时开始,准时结束中间休息,听众的希望,20,关于内容:提前了解主要内容及程序,听众的希望,21,关于视觉/听觉不管我坐在什么位置,都有权利看/听清楚每一个字对于复杂的图表请解释清楚请运用身体语言和幽默感,听众的希望,22,一句话概括法:“我想使我的听众印象深刻”“我想让听众对我的产品创意投资”“我想让听众对我的产品创意投资10万”,界定目的你为什么要进行这次演示?,23,游戏:交气球,客户需要10个气球,看哪个小组最先完成任务。,24,一个定义清晰的目的具有巨大的价值我要听众听什么和看什么?听众需要听什么和看什么?,界定目的你为什么要进行这次演示?,25,界定目的你想要说服谁?,谁是决策人?他们对你的演讲材料的熟悉程度?他们的感兴趣程度?得失情况?,26,如果你劝说听众做的事情是如此之好,他们为什么会拒绝呢?,界定目的你想要说服谁?,27,演示时间,KeepItShortandSimple,28,如何在有效的时间内确保演示成功?提前准备些印刷品分发出去,让观众了解初步的信息演示时避免同时分发印刷品准备好备用的直观教具准时开始,演示时间,29,人员确保,确保决策人参加确保示范支持确保现场销售秩

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论