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文档简介

培训专用2015年度分公司培训计划（需求）统计表填写说明u 培训课程类型分三类管理知识与管理技能类。指中高管理者的团队管理、人员管理与业务管理等管理类知识与管理操作的培训课程。专业知识与专业技能类。指各业务部门对从事的岗位工作的专业知识与能力的培训内容。职业素养与其它类。员工个人职业发展或职业化，自我管理与团队建设、团队拓展等培训内容。u 表内条款说明主题或内容。指课程具体名称或课程大致内容。（例如：制图过程中常出现的问题解析）拟定参训人员(人数)。课程内容主要针对什么岗位的员工实施，并说明大致参与人数。（例如：设计人员（18人）拟定达成目标。通过组织每一个课程内容的培训，希望达到什么样的培训效果。（1、分析制图过程中的问题；2、提高制图效率3、 等）拟定培训期。组织每一个课程内容大致在什么时间进行，划分到月份，期限最多两个月（例如：5-6月份或7-8月份）讲师来源。担任每一个课程内容的讲师是公司内部人员、还是外请内训或外派，请注明。讲师姓名。已确认的讲师姓名请注明。待选择，可空。拟定费用。每一个课程内容的大致费用预算。需获得的支持。对每一个课程内容的讲师选择与实施过程中的一切问题，均可提出。备注。可注明其它未说明的事宜。2015年度分公司培训计划（需求）统计表一、 管理知识与管理技能类主题（或内容）拟定参训人拟定达成目标拟定培训期讲师来源(内部/外聘/外派)讲师姓名拟定费用(元)需要什么支持备注二、专业知识与专业技能类主题（或内容）拟定参训人拟定达成目标拟定培训期讲师来源(内部/外聘/外派)讲师姓名拟定费用(元)需要什么支持备注2015年度分公司培训计划（需求）统计表三、职业素养与其它类主题（或内容）拟定参训人拟定达成目标拟
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