鄂煤内部市场管理办法.doc

二五年内部市场化经营考核结算办法为加强企业经营管理，巩固和完善内部市场化经营管理模式，进一步强化责任目标量化考核和竞争激励机制，明确细化经营指标，层层落实经营责任，努力构建自我加压、负重奋进、创新经营、全员参与的内部经营大市场，为全面完成我矿今年各项经营指标奠定坚实基础，经矿党政研究决定，特制定本办法。 一、全矿经营指标（一）产量：确保完成109万吨，力争完成112万吨；（二）进尺：确保完成15000米，力争完成16000米；（三）安全：确保实现安全生产13周年，力争实现连续安全生产5000天；（四）矿井质量标准化：确保矿井年度达到行业一级，力争季季达到行业一级;（五）综合成本：确保控制在216元/吨，力争控制在215元/吨以下；（六）销售收入：确保完成3亿元，力争完成3.2亿元；（七）利润：确保完成6400万元，力争完成6600万元；（八）全年人均收入：确保1.8万元，力争2万元（其中采掘职工3万元）；（九）非煤产值：确保实现12亿元，力争实现13亿元；（十）企业总产值：确保实现15亿元，力争实现16亿元。二、一级市场一级市场是指矿对矿产经营公司的考核与结算。（一）生产经营指标1、产量：确保109万吨，力争112万吨；2、进尺：确保15000米，力争16000米；3、质量标准化：确保矿井年度达到行业一级，力争季季达到行业一级;4、安全：确保实现安全生产13周年，力争实现连续安全生产5000天；5、皮带6000米（1000mm：1500米；800mm：4500米），金额116万元；6、全矿设备租赁费1160万元；7、单体租赁费 260万元；8、小型电器、电缆50万元；9、安措资金（含计划外项目）260万元；10、全矿吨煤电费9.72元（含地面后勤、阳光建材、阳光陶瓷及煤层气化用电）。（二）考核结算1、矿每月按实际原煤产量以36.90元/吨、实际进尺折算成标准进尺后以2681.40元/米对矿产经营公司结算总收入；生产过程中发生的材料、电力、修理费及其它费用为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。月度工资总额=总收入总支出2、全矿吨煤电费控制在9.72元/吨以内，奖励矿产经营公司10万元；否则，在按实际用电支付费用的同时，对矿产经营公司罚款10万元。3、矿对矿产经营公司控制的其他费用，节超按100%奖罚，年底考核兑现；因完不成规划的安措项目等造成集团公司及上级部门对矿的罚款，由矿产经营公司承担。（三）安全：按鄂煤字【2005】号文规定考核。（四）设立安全生产指挥基金:全年80万元。同时矿将各专业的“三违”罚款返回矿产经营公司，一并与安全生产指挥基金由公司经理集中控制，用于支付本公司所属突击任务、零星工程的工资及其他费用和对有贡献人员的奖励等。三、二级市场二级市场是指矿产经营公司对采煤经营分公司、矿建经营分公司、机运经营分公司、通防经营分公司的考核与结算。(一)采煤经营分公司1、生产经营指标回采产量：确保107万吨，力争110万吨；分公司安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；专业质量标准化：确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级;材料费：每月63.64万元;电费：每月5.95万元；修理费：每月2.265万元。2、考核与结算每月矿产经营公司按实际回采产量，以27.32元/吨结算采煤经营分公司总收入，生产过程中发生的材料、电费、修理费及皮带、运搬工区的运输费用等为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。月度应得工资总额总收入总支出分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】1号文规定考核。材料费、电费、修理费等费用节超，按100奖罚。、单体租赁费:全年260万元，费用节超按100奖罚。(二) 矿建经营分公司、生产经营指标掘进进尺：确保15000米，力争16000米；分公司安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；专业质量标准化：确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；材料费：每月108.049万元;电费：每月5.201万元；修理费：每月6.15万、考核与结算矿产经营公司根据当月实际进尺折算成标准进尺，以1976.09元/米结算矿建经营分公司总收入，生产过程中发生的材料、电费、修理费及运搬工区的运输费用等为总支出，总收入减总支出即为该公司的月度应得工资总额。月度应得工资总额总收入总支出分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】号文规定考核。材料费、电费、修理费等费用节超，按100奖罚。(三)机运经营分公司、生产经营指标专业质量标准化：（考核机电和运输两个专业）确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；分公司安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；材料费：每月46.078万元；电费：每月54.94万元；修理费：每月4.04万元；全矿吨煤电费9.72元。、考核与结算每月矿产经营公司按实际产量以7.82元/吨和折算进尺568.28元/米结算给机运经营分公司总费用，总费用中不含皮带及主付井钢丝绳、扁尾绳、副井罐道绳和机电科负责考核控制的费用。月度应得工资总额=产量、进尺相应单价费用支出奖罚分公司安全及专业质量标准化,按鄂煤字【2005】1号文规定考核材料费、电费、修理费节超，按100奖罚；全矿吨煤电费节超，按矿产经营公司奖罚规定考核。、其它规定机电科考核控制费用：全矿吨煤电费9.72元，节超按矿产经营公司奖罚规定考核；设备大修费（包括外委修理）70万元；由机电科制定办法分解到各单位，节超按100%奖罚，年底考核兑现。小电等材料费用，全年50万元，包括4mm2以上电缆、开关、水泵、电机、小型电器等，节超按100奖罚。由机电科制定租赁办法，分解落实到区队，对使用单位按月考核；对机电科按月考核，年底兑现奖罚。工作面安装、回撤费用：采煤工作面安装按照实际安装工作面数量，机采面每个4.28万元、炮采面每个3.26万元、钻采面每个2.0万元；掘进工作面安装计划15万元（仅包括溜子、皮带机械部分安装修理费，其余开关、电缆、小电等由使用单位承担），按实际安装数量和价格结算，回采工作面补洞子同掘进工作面安装；采区上下山、机电硐室设备新安装、系统改造和其他零星施工安装修理费用6万元。 (四) 通防经营分公司、生产经营指标专业质量标准化：确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；分公司安全：实现安全生产，杜绝重伤及以上事故；材料费：每月3.7万元；电费：每月567元；修理费：每月1500元。、考核与结算每月矿产经营公司按实际产量以0.82元/吨和折算进尺59.58元/米结算给通防经营分公司总费用。分公司安全及专业质量标准化，按鄂煤字【2005】1号文规定考核。材料费、电费、修理费节超，按100奖罚。3、安全技措工程：按照排定的安全技措工程计划，全年费用260万元，企管部单独考核。月度应得工资总额=产量、进尺相应单价费用支出奖罚四、三级市场三级市场是指各分公司对所属区队的考核与结算。(一) 采煤经营分公司对所属区队（采一、采二、采三、钻采队、生产准备、单体租赁站）1、采煤区队综合单价根据二五年工作面生产接续和各面的生产条件，以综合劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额为依据，考虑了工作面搬家、面内断层搬家、顶板破碎程度、处理底鼓压梁、矿井检修影响等因素，分别确定了各工作面的综合单价，综合单价包括工资、材料、电费、修理费、皮带工区和运搬工区运输费；采煤区队月度实际产量不包括补洞子产量，发生时按相同条件掘进巷道综合单价结算费用。工资单价：采煤工作物单价为73.11元/工，各工作面工资单价见附表。当月产量达到年核定的月均产量的120%及以下时，工资单价按标准；超过120%时，超过部分的工资单价提高10%；超过130%时，超过部分的工资单价提高20%；超过140%时，超过部分的工资单价提高30%；超过150%时，超过部分的工资单价提高50%；当月兑现，不累计考核。材料费：系指除设备、溜槽、挡煤板、铲煤板、齿轨、皮带、托滚、吊挂架、4mm2以上电缆、水泵、开关、综保等小型电器以及已列入安全技措项目的材料外（安措材料单独考核），进入具备生产条件的工作面所发生的全部材料费用（包括顶梁、铁鞋、高分子梁、兀型钢等）均已计入吨煤单价。电费：包括机组 、面溜子、接面溜子、乳化液泵站、小绞车、小水泵、局扇、变损(工作面使用的移动变电站或变压器)、线路损耗和地面维修车间发生的电力费用。影响索赔：当皮带工区、运搬工区未影响采煤面生产时，采煤区队应按核定的运输单价支付运输费用；影响采一、采二、采三和钻采队生产时，按影响产量乘工资单价的数额由影响单位支付费用，调度室考核。任务：采煤一区产量确保50万吨，采煤二区产量确保26万吨，采煤三区产量确保24万吨 ，钻采队确保7万吨，合计107万吨。安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。机电设备完好率：当月机电设备完好率达不到85，罚款 1000元。煤质：根据确定的每个工作面的灰分、水分指标，由煤质发运科当班考核，兑现奖罚。月度应结算工资总额=当月产量相应工作单价费用支出奖罚2、生产准备工区任务：按作业计划队和临时任务队组织生产。作业计划队按矿下达的月度作业计划，确保新面安装、旧面撤除工作按期完成，不得影响采煤面生产；临时任务队负责为采煤区队充、运单体柱、顶梁，及时运走损坏需上井的柱梁、溜槽等物品，帮助采煤区队顺利完成面内搬家，按时完成调度室安排的其他零星任务。材料：除设备、皮带、托辊、吊挂架、4mm2以上电缆、开关、小型电器外，包括工作面安装、回撤及临时任务所需用的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用66.84万元。钻采工作面安装、回撤，每个工作面核定材料费1.2万元，其他工作面安装、回撤，每个工作面核定材料费4万元，每月按实际安装、回撤个数结算材料费用。面内搬家每次核定材料费0.5万元，每月按实际搬家次数结算材料费用。150溜槽100节14.96万元，齿轨20节1万元，铲煤板30节1.5万元，共计17.46万元，节超按100%奖罚，年底考核兑现。正常工作面接续以外的溜子安装，现场核实后按每部1万元结算材料费用。其他材料费用（含综掘安装回撤）每月1.29万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。运输费：每月4158元；节超按100%奖罚，当月考核兑现。电费：每月核定41元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。修理费：每月3600元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。工资结算：工资与作业计划、临时任务完成情况挂钩，按作业计划占40、临时任务占60比例考核，即：按作业计划每安装、撤除一个工作面35667元，临时任务分值为445.84元分。应结算工资总额安撤面费用临时任务分分值奖罚3、单体租赁站材料费，每月材料费0.63万元（包括移溜器、三用阀、顶梁等支护用品维修材料），节超按100%奖罚，当月考核兑现。单体租赁费，全年260万元，节超按100%奖罚。由单体租赁站制定租赁办法分解到各单位，对使用单位按月考核；矿对单体租赁站实行总量控制，按月考核，年底兑现奖罚。电费：每月495元，节超按100奖罚，当月考核兑现。修理费：每月300元，节超按100奖罚，当月考核兑现。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。工资提取：按规定完成单体支柱租赁、维修、管理等工作，每月提取工资19585元（定员25人工资）。其他规定技术科必须在新面安装前30天将采煤面采高、面长等技术参数以书面形式通知单体租赁站，由租赁站按要求到集团公司租赁单体支柱。单体租赁站要在每月30日组织采煤工区对单体和移溜器的使用情况进行核查核对，对核查不清，造成单体支柱、移溜器丢失的，按照单体原值对租赁站罚款。单体租赁站要根据集团公司和我矿有关规定制定内部租赁管理办法，明确规定租赁价格的构成、租金结算方式及管理考核等有关内容。(二)矿建经营分公司对所属区队（掘一、掘二、掘三、延深、巷修）1、掘进区队综合单价根据二五年采掘接续计划，以综合劳动定额、材料消耗定额、电力消耗定额为依据，考虑了予掘巷道不同的断面、煤岩别、支护方式、运输方式、岗位及搬家、检修影响等因素，确定了各予掘巷道的综合单价，综合单价包括工资、材料费、电费、修理费及运搬工区运输费。工资单价：掘进工作物单价为64.40元/工，各掘进工作面工资单价见附表。当月进尺达到年核定的月均进尺（标准进尺）110%及以下时，工资单价按标准；超过110%时，超过部分的工资单价提高10%；超过120%时，超过部分的工资单价提高20%；超过130%时，超过部分的工资单价提高50%；当月兑现，不累计考核。材料费：除轻轨、设备、溜槽、皮带、托辊、吊挂架、4mm2以上电缆、水泵、开关、综保等小型电器、风筒以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均已计入进尺材料单价。材料单价中已按相应生产条件、支护方式等充分考虑了金属网、钢筋网用量及上、下山台阶费用；锚索等特殊支护材料现场核实后按实际结算；喷浆巷道喷浆厚度是按100mm测算的，喷厚每增减10mm按下列标准增减材料费用：断面7m2以下 18元/米；断面7m210m2 24元/米；断面10 m215 m2 27元/米；断面15m218 m2 31元/米；断面18 m2以上 37元/米。电费：包括耙装机、喷浆机、小绞车、迎头使用的溜子、皮带、小水泵、电煤钻、局扇、变损（迎头使用的变压器）、线路损耗、地面维修车间等发生的电力费用。任务：掘一全年2460米；掘二全年3100米；掘三全年5420米；延深全年2240米；其他1780米，全矿合计15000米。安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。机电设备完好率：当月机电设备完好率达不到85，罚款1000元。通防、运输安全设施：达不到齐全可靠，每处罚款1000元。重大条件变价格变：所掘巷道附表没有价格的，就近套用生产条件基本一致的巷道综合单价；当地质条件发生重大变化时，由调度室、技术科、人力资源部、企管部、机电科联合验收，并补充价格标准。掘进由车皮运输改为皮带溜子、开门车运输时，综合单价应减去车皮费用。掘进区队应结算工资进尺相应单价费用支出奖罚2、巷修工区工资单价：按巷修定额标准计件考核，工作物单价为48.53元/工。巷道正常维修时，套用劳动定额标准，执行计件工资；非正常维修巷道套用掘进定额标准时，定额降低10%。材料费：对巷修工区施工的巷道维修及其他零星工程，验收合格后，按实际工程量结算材料及维修费用，全年材料费63万元。电费：指维修车间电力费用，每月核定8元。运输费：根据维修巷道工作量核定用车数量，按不同采区的车皮价格计算运输费用收入，巷修工区以实际用车数量支付给运搬工区车皮费用；安全、质量标准化及安全评估，按鄂煤字【2005】1号文考核。其他：巷修所维修的巷道是指竣工一年以后的失修巷道。因施工造成冒顶、片邦、杂物堆积，影响通风、供水、运输、行人时，每次人均罚款10元。应结算工资总额工作量计件单价奖罚(三) 机运经营分公司对所属区队（运搬、运转、皮带、机修、综合工区）1、工资提取根据二五年采掘接续计划，对机运经营分公司所属单位，按其工作性质和服务范围，分别确定了与其服务对象挂钩的服务单价，实行以量按价结算工资费用，服务单价只包括工资，不含材料费、电费、修理费。运搬：每月拿出5000元用于付井上下大件费用后，剩余工资分为两部分：一部分为送料费用，一部分为运煤、矸费用，即：送料队工资全部与所送料车挂钩考核；其他人员工资与所供的采三及掘进车皮挂钩考核，分别占20%和80%，月末运搬工区持各区队出据的用车证明结算工资。料车单价：每车9.24元；车皮单价：五采、六采每车11.94元，其他采区每车10.85元； 采三区煤车单价：2.19元/吨。应结算工资供车数量相应单价费用支出奖罚运转工区：工资费用与全矿产量、进尺挂钩考核，各占50。即：产量单价为1.33元/吨、进尺单价为109.02元/米。应结算工资当月矿实际产量、进尺相应单价费用支出奖罚皮带工区：工资收入与三个采区产量挂钩考核，即：一三采占35、二采五采占51、315采区占14。三个采煤区分别以当月实际产量按相应采区运输价格支付给皮带工区运输费，作为皮带工区的工资。各采区运输价格：一采及三采运输价格为3.07元/吨，二采和五采区运输价格为1.42元/吨，315采区运输价格为1.02元/吨。应结算工资三个采煤区队的实际产量相应运输单价费用支出奖罚综合工区 工资分为两部分：运搬人员工资与604运上和轨上的矿山掘进进尺挂钩考核，按每米337.83元提取工资；其余岗位人员完成规定任务，每月提取工资31080元。 应结算工资当月进尺单价井上岗位人员工资奖罚2、材料费运搬工区：除设备、4 mm2以上电缆、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用202万元，其中：矿车100辆（含矿山井），金额32.5万元；节超按100奖罚，年底考核兑现。轻轨61.5万元，由运搬工区统一领取、管理、维修、发放。其中：a.107车场、604车场按每米357.12元结算；b.107轨下、604轨上及石门、207石门按每米178.56元结算；c.其他轨道运输巷道按每米26.5元结算；d.井下翻车机至一采石门更换轨道按实际结算；e.新掘轨道巷由皮带溜子运输改为矿车运输的，经验收合格，按每米45.45元结算铺设轨道费用。其他材料108万元(其中道岔58组),平均每月9万元，节超均按100%奖罚，当月考核兑现；清运矿内炉渣垃圾运输费用，每月按1000元结算收入，采暖期每月增加500元，每影响一次罚款200元，由物业部负责考核，企管部按月结算;车皮、物料、轨道供应等执行矿产公司管理规定。运转工区：除设备、主付井钢丝绳、扁尾绳、4mm2以上电缆、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用，包括1.6米以上绞车 (204、315、104、504、-530、202绞车、202索车)费用（含全部钢丝绳费用）以及井下灯箱、索车维修、315泵房维修、地面皮带等所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用98万元。平均每月8.17万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。皮带工区：除设备、皮带、4mm2以上电缆、水泵、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生的全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用103万元（含皮带托辊、吊挂架65万元）。平均每月8.58万元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。综合工区：全年材料费5.94万元，包括供电、排水、提风、运输等全部材料费用。其中：运输、排矸等材料费用与604矿山掘进进尺挂钩考核，按每米51.3元提取。其他材料费用每月2000元，节超按100%奖罚，当月考核兑现。3、修理费：运搬工区每月4800元、运转工区每月15000元、皮带工区每月19800万元，综合工区每月800元，节超100%奖罚，当月考核兑现。4、电费：每月电力费用按下列标准考核，节超按100%奖罚：运搬15785元，运转386454元，皮带61944元、综合工区82990元。5、运输费：运转和皮带工区，每月每区277元；6、安全、质量标准化及安全评估：按鄂煤字【2005】1号文件规定考核; 7、检修时间：检修时须事先向调度室申请时间，否则，影响生产按规定索赔，由调度室考核。8、机修工区经营考核结算办法矿将机电设备、小型电器、电缆修理及零配件加工制作等费用分解到各区队，由机修工区负责修理；矿按内部修理价格结算机修工区收入，费用由使用单位负担。工资结算：当月工资总额修理量修理价格费用支出奖罚考核规定：电费：每月2231元，节超按100奖罚，当月考核兑现。修理费价格中包含人工、材料、电力等所有费用。所修设备必须达到完好标准，如使用7日内出现质量问题，由机电科组织机修工区、使用单位有关人员进行分析；确属质量问题的，由机修工区负责免费修理并按修理价格的两倍赔偿使用单位损失，同时对所有参加验收人员人均罚款100元。外委修理的设备，必须经机修工区认可，对确属机修工区无法修理的设备方可办理外委修理。机电科负责对入库设备进行检查验收，对已经入库的设备发生质量问题，每台对验收人罚款100元。机电科每月2日将发生的修理费汇总，经使用单位签字认可后，报企管部结算机修工区收入，每拖后一天对机电科罚款100元。（结算价格执行05年公布价）安全按鄂煤字【2005】1号文规定考核。9、其他规定每月从运搬工区工资总额中留出5000元，作为下（上）大件任务是否完成的考核基金，完成时返回，完不成按规定扣罚。运搬工区要调度好副井口、副井底的空重车辆，确保大件及时上井（下井），并运送到指定地点，否则每次罚款1000元；影响生产时，加倍罚款，由调度室考核。运搬工区运输单价由供掘进、采三的车皮单价和料车单价三部分组成，采煤、掘进的车皮和料车单价已核定在工作面（头）综合单价内；辅助单位也已增加了使用车皮的运输费用，使用时应事先向调度站申请，由运搬工区按时供应车辆，费用由使车单位支付。运搬工区运料队必须将料车运送到用车单位的指定地点，并码放整齐，否则用车单位有权拒绝签字。运搬工区要保障车皮供应，确保矿车完好率达到95%以上、失修率为零。因车皮供应影响生产，除执行每缺一个车皮罚款20元外，按影响生产每小时1000元对运搬工区罚款，矿车完好率每降低1%罚运搬工区500元，出现失修矿车，按矿车原值的两倍对运搬工区罚款，由技术科、调度室考核，当月考核兑现；运搬工区必须保障掘进区队轨道供应，如因轨道供应不及时而影响正常生产，造成的损失由运搬工区赔偿。托辊、吊挂架由皮带工区统一领取、管理、维修、发放与协调使用，使用单位需用由皮带工区供应，使用完毕后如数交回皮带工区。经机修工区修理的设备、小型电器电缆及加工的零配件等均由机电科负责验收考核；验收人员要加强责任心、严格考核，做到验收记录及相关台帐齐全、数字准确清晰，严把修理质量关，如不按程序验收、弄虚作假，一经查实，责任人一律下岗，并对机电科科长联责罚款100元。(四) 通防经营分公司对所属区队（通防工区）1、任务：负责全矿通防设施的制作、安装、维护和自动化仪器监测和全矿风筒的安装、回撤与回收管理等工作。按矿下达的作业计划组织施工，风量、瓦斯、煤尘、仪器监测等符合上级规定和规程要求。2、工资单价：通防工区工资与全矿产量、进尺挂钩考核，各占50。即：产量单价0.60元/吨，进尺单价49.39元/米。3、材料：除设备、4mm2以上电缆、开关、小型电器以及列入安全技措项目的材料外，所发生全部材料费用均列入费用承包范围，全年材料费用44.4万元。负责全矿风筒的安装、回撤与回收管理，风筒材料费用按掘进进尺每米10.93元提取（含采煤区队补洞子进尺）。其他材料费用平均每月2.33万元，节超均按100%奖罚，当月考核兑现。4、电费：每月核定567元，节超按100奖罚。5、修理费：每月1500元，节超均按100%奖罚。6、运输费：料车费用每月832元；7、安全、质量标准化及安全评估：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。8、检修时间：检修时须事先向调度室申请。否则，影响生产每小时罚款600元。应结算工资总额产量、进尺相应单价奖罚五、四级市场四级市场是指区队对个人（掘进是区队对班组、班组对个人）实行“以量按价计资”的考核与分配。（一）内部市场价格的制定各区队在制定工作量价格时，要充分考虑每一道工序的工时消耗、劳动强度、技术复杂程度和安全质量要求等因素，按照本文附表规定的工资单价进行分解：1、直接工所占工资比例不得低于工资单价的50；2、辅助工和管理人员工资所占比例不得超过工资单价的30；3、出勤奖和零星任务奖，不得超过工资单价的15；4、辅助工的工资收入要与当班（当天）服务范围、服务班组的工资收入挂钩考核，如：大班维修工当天工资收入与三个生产班的平均工资挂钩，三八制班维修工工资收入与当班职工的平均工资挂钩考核等。不得实行拿全区月度平均工资系数的分配办法。5、区长指挥基金，严格控制在5以内。区长指挥基金只能用于加奖安全或工作成绩突出的生产及一线人员（奖励人员名单要在学习室张贴公开公布），不能加奖辅助和勤杂人员；确实需要加奖班组时，班长享受数额不得超过本班组平均数的1.2倍，否则，按违纪处理。6、其他规定：内部市场价格的制定要准确合理，可操作性强。各类人员分配工资比例在执行上述标准的基础上，偏差不得超过15，否则对区长、支部书记分别罚款500元；当区队考核分配的工资总额与工资结算单总额偏差10以上时，分别对区长、支部书记按照超出或节余额的5进行罚款。采掘区队要制定班组工资分配管理办法，对班组工资分配进行有效监督。对于职工当天工资超过班组平均工资30%的，要写明原因，上墙公示，接受本班组和全区职工的监督；班长分配工资要与班组成员（代表）协商或评议，严禁班长一人说了算。职工当天工作量工资必须在次日上班前上墙公示，一次不上墙，对区长、支部书记分别罚款100元，联责专业负责人分别罚款100元。按照四级内部市场化考核办法的规定，区队每天上墙公布的以量计资工资是职工付出劳动应得的工作量工资，区队不得另行浮动（下降或提高）。月度工资分配出现节余时节余额留存，出现差额时可向矿申请借款。 职工月度应发工资当月“日资台帐”工资额+单价外矿发津补贴奖罚（二）班组长1、生产班组长采煤区队：生产班组长月度工资由以量计资工资和管理工资两部分组成：以量计资工资为当班职工平均工资的1.0倍；管理工资为完成工作任务、付出辛勤劳动获得的管理加奖，以班次为单位，第一名按照本班组人均工资的100奖励，第二名按照本班组人均工资的80奖励，第三名按照本班组人均工资的60奖励，并与生产安全、任务、安全评估和工程质量四项指标挂钩考核、评定名次：安全（30分）：本班组发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分直至扣完为止，；发生重伤及以上事故时，扣除管理工资。任务（30分）：与当月累计完成原煤数量挂钩，第一名得30分，每少100吨扣1分，直至扣完为止。安全评估（20分）：当班考核，达不到90分，每少1分扣1分。工程质量（20分）：一般支护不合格每棵扣0.5分，特殊支护不合格每棵扣1分。掘进区队：生产班组长月度工资由以量计资工资和管理工资两部分组成：以量计资工资为当班职工平均工资的1.0倍；管理工资为完成工作任务、付出辛勤劳动获得的管理加奖，以迎头为单位，第一名按照本班组人均工资的100奖励，第二名按照本班组人均工资的80奖励，第三名按照本班组人均工资的60奖励，并与生产安全、任务、安全评估和工程质量四项指标挂钩考核：安全（30分）：本班组发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分，直至扣完为止；发生重伤及以上事故时，扣除管理工资。任务（30分）：与当月累计完成进尺数量挂钩，第一名得30分，每少10米扣1分，直至扣完为止。安全评估（20分）：按当班实际得分考核：达不到90分每少1分扣该项1分。工程质量（20分）：按旬考核，达不到合格品每少1分扣该项1分。辅助区队：生产辅助区队班组长工资收入由以量计资工资和管理工资两部分组成：以量计资工资为当班职工平均工资的1.0倍；管理工资为完成工作任务、付出辛勤劳动获得的奖励工资，第一名按照本班组人均工资的50奖励，第二名按照本班组人均工资的40奖励，第三名按照本班组人均工资的30奖励，并与安全、任务、安全评估、质量标准化四项指标挂钩考核：安全（30分）：本班组发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分，直至扣完为止；发生重伤及以上事故时，扣除管理工资。任务（30分）：当天工作任务一次完不成扣5分，临时任务一次完不成扣2分，直至扣完为止。安全评估（20分）：按旬考核，达不到A级每少1分扣该项1分。质量标准化（20分）：月底考核，达不到合格品每少1分扣该项1分。2、机电班组长采煤区队：工资收入由以量计资工资和管理工资两部分组成：以量计资工资为机电维修班组职工当天平均工资的1.0倍；管理工资按机电维修班组职工当月平均工资的60奖励。联责考核机电任务、机电设备完好率、机电设备失爆和机电事故影响四项指标。机电任务：确保完成工区安排的当班任务，完不成罚款50100元。机电设备完好率：按月考核，全月机电设备完好率确保达到85及以上，否则，每降1罚款50元。机电设备失爆：机电设备实行包机到人管理。凡发生设备失爆、漏油、漏气等情形的，承担罚款数额的50。机电事故影响：全月机电事故累计影响时间不得超过3小时，否则，每超一小时罚款200元。掘进区队：工资收入由以量计资工资和管理工资两部分组成：以量计资工资为机电维修班组职工当天平均工资的1.0倍；管理工资按机电维修班组职工当月平均工资的60奖励。联责考核机电任务、机电设备完好率、机电设备失爆和机电事故影响时间四项指标。机电任务：确保完成工区安排的当班任务，完不成罚款50100元。机电设备完好率：按月考核，全月机电设备完好率确保达到85及以上，否则，每降1罚款50元。机电设备失爆：机电设备实行包机到人管理。凡发生设备失爆情形的，联责罚款30100元。机电事故影响时间：发生机电事故影响生产，每小时罚款50100元。（三）验收员1、采煤区队：工资收入为当班职工平均工资收入的1.5倍，联责指标为安全评估、工程质量和文明生产三项指标：安全评估：月度达不到A级，每降一个等级罚款100元。工程质量：每旬达标检查达不到合格品，人均罚款100元。文明生产：所跟班次发生一般“三违”，每人次联责罚款5元，发生严重“三违”，每人次联责罚款20元。2、掘进区队：掘进区队验收员月度工资收入为全区人均工资的1.3倍，联责工程质量和安全评估两项指标：工程质量：工程质量实行一旬一验收，月底兑现奖罚。即：每头出现一旬不合格，罚款50元。安全评估：按当月实际得分考核：每个迎头以A级为标准，每降一个等级每头罚款50元。（四）单位副职（含技术员）1、采煤区队：采煤区队副职实行固定三人包班、一人替班工作制，包班副职按照月底得分评定名次，工资收入与所跟班次的职工平均工资挂钩：第一名享受2.0倍、第二名享受1.8倍、第三名享受1.5倍；替班副职享受所替班次职工平均工资的1.8倍；技术员享受全区平均工资的1.9倍。包班副职得分与所跟班次的安全、任务、安全评估和精神文明四项指标挂钩：安全（30分）：发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分，直至扣完为止。任务（30分）：与所跟班组完成的原煤产量挂钩考核，第一名得满分，产量每少100吨扣1分，直至扣完为止。安全评估（30分）：当班评估达不到A级每降1分扣1分，直至扣完为止。精神文明（10分）：学习、会议不参加或考试不合格，每有一次扣2分；所跟班组职工出现打架斗殴，轻者每人次扣5分，重者每人次扣10分，直至扣完为止。2、掘进区队：掘进区队副职实行固定三人包班、一人替班工作制，包班副职按照月底得分评定名次，工资收入与所跟班次的职工平均工资挂钩：第一名享受2.0倍、第二名享受1.8倍、第三名享受1.5倍；替班副职享受所替班次职工平均工资的1.8倍；技术员享受全区平均工资的1.9倍。包班副职得分与所跟班次的安全、任务、安全评估和精神文明四项指标挂钩：安全（30分）：发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分，直至扣完为止。任务（30分）：与所跟班次完成的进尺数量挂钩考核，第一名得满分，进尺每少10米扣1分，直至扣完为止。安全评估（30分）：当班评估一个迎头达不到A级，每降1分扣0.5分，直至扣完为止。精神文明（10分）：学习、会议不参加或考试不合格，每有一次扣2分；所跟班组职工出现打架斗殴，轻者每人次扣5分，重者每人次扣10分，直至扣完为止。3、辅助区队：辅助区队副职实行固定三人包班、一人替班工作制，包班副职按照月底得分评定名次，工资收入与所跟班次的职工平均工资挂钩：第一名享受1.8倍、第二名享受1.7倍、第三名享受1.6倍；替班副职享受所替班次职工平均工资的1.7倍；技术员享受全区平均工资的1.7倍。包班副职得分与所跟班次的安全、任务完成两项指标：安全（50分）：发生一般“三违”每人次扣1分，严重“三违”每人次扣5分，直至扣完为止。任务（50分）：确保完成当班工作，否则完不成每次扣10分。（五）单位正职1、月度工资收入:其工资收入实行与本单位人均工资挂钩考核。即：采掘及巷修工区的正职收入按本单位人均工资的.5倍；运转工区正职收入按本单位人均工资的2.2倍；生产准备、运搬、皮带、拣选、通防、综合工区、机修工区、单体租赁站、煤质发运科的正职收入按本单位人均工资的2倍。2、任务完不成工资系数执行1.0倍：当采掘区队完不成月度作业计划，其他单位完不成本单位工作任务时，正职当月工资收入按职工平均工资的1.0倍计发。3、安全、质量标准化及安全评估奖罚：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。4、对区队副职、技术员、班组长、验收员等区队管理人员内部工资分配不按规定标准执行的，一经查实，对相应单位正职分别罚款500元。六、直属单位安监处、拣选工区、煤质发运科、信息通讯站、煤层气化站、公安科、电视台作为矿直属经营考核单位,日常业务仍按原工作分工管理，即：安监处由安监处长管理，拣选工区和煤质发运科由总会计师管理，煤层气化站由总工程师管理，信息通讯站和公安科由经营矿长管理，电视台由党委副书记管理。（一）安监处1、考核指标安全：杜绝重伤以上事故，实现全年安全生产；质量标准化：确保三个季度达到行业一级，力争季季达到行业一级；毛煤煤质：（考核灰分）灰分不超32。2、工资标准安监处定员113人，月度工资总额为133806元，不与产量进尺挂钩考核。主任工程师工资收入按安监处人均工资的1.8倍执行；副处长工资收入按安监处人均工资的1.4倍执行；3、考核规定实行权责对等奖罚：月度内实现安全生产，对出勤达到22天及以上的人员，矿在支付2005年测算工资基础上每人每月给予300元奖励；若再发生收受区队、班组、个人贿赂，包括现金、有价证券、物品、吃请等现象的，一经查实，不论情节轻重，当事人一律开除矿籍。安全、质量标准化及安全评估奖罚，按鄂煤字【2005】1号文规定考核。实现阶段安全目标时，按矿兑现奖励文件规定享受奖励。毛煤灰分，每超1，人均罚款20元，当月考核兑现。（二）拣选工区1、考核指标任务：按时完成当月块煤及次煤拣选粉碎任务；材料费（包括粉碎机、溜子及皮带配件）：每月1.6万元；电费：每月10950元。修理费：每月1000元。2、工资提取按大块煤、中块煤及次煤的数量提取工资。提取单价： 大块煤41.12元吨； 中块煤27.85元吨； 次煤6.94元吨；月度工资总额大块、中块及次煤销量相应单价奖罚3、考核规定按矿规定完成拣选块煤和次煤加工任务，不得影响生产。 运往矸石山的矸石中，不得含有黑矸石。否则，每发现一次，罚款100元。材料费、电费、修理费节超，按100奖罚，当月考核兑现。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。（三）煤质发运科1、考核指标任务：按时完成煤炭装运、检斤计量、煤质化验，无装车影响；材料费：每月2.85万元；电费：每月1127元；修理费：（含铲车中小修理）全年5万元；计量鉴定费：全年5.5万元煤质：确保集团公司抽查合格率达到95以上，无质量索赔；煤场标准化：确保煤场质量标准化达标；2、工资提取与当月煤炭发运量挂钩考核，按每吨0.52元提取工资。当月工资总额煤炭销量0.52元/吨奖罚3、考核规定材料费、电费节超按100%奖罚，当月考核兑现；修理费、计量鉴定费节超按100%奖罚，按月考核，年底兑现奖罚；煤质与煤场标准化考核执行集团公司规定，获得奖励由发运科按贡献大小自行分配，罚款由发运科承担；加强装车管理，因储、装、运影响正常生产、销售，每小时罚款200元；加强对机械设备的中小维修和保养，确保设备完好率达到95%以上。否则，发生的大修费用由发运科承担50%。机电科负责考核。加强计量管理。因计量原因造成的损失及地方部门的罚款全部由发运科承担。继续执行鄂煤字【2004】215号文件“煤质与销售管理规定”，销量奖罚与煤销分部各占50%。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。（四）信息通讯站1、考核指标任务：按时完成全矿井上下电话的安装维修及网络系统的维护工作，保持线路畅通。材料费：每月0.26万元（包括井下电话安装维修及矿井反风电话安装费用）；电话座机费收入：每月1.11万元；交局中继、占号、代维费全年6.972万元；电费：每月365元；2、工资收入：按岗位技能工资标准执行。当月应发工资（岗位技能工资津补贴）奖罚3、考核规定考核指标节超按100%奖罚，除交局中继、占号、代维费年底考核外，其它指标当月考核兑现；话费收入应与集团公司下转数额保持一致，差额部分由信息通讯站承担；确保网络系统及通讯线路畅通，出现故障应及时维修，安装维修材料费用由使用单位负担，如维修不及时，每次罚款200元；电话扩容后，新增电话初装费必须足额交矿，矿相应调整座机费收入及交局费用指标。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。（五）煤层气化站1、考核指标任务：按质按量完成煤层气生产、质量检测、供气和沙井排水工作；材料费：每月5000元；电费：每月12978元。修理费：每月500元。2、工资收入：按岗位技能工资标准执行。当月应发工资（岗位技能工资津补贴）奖罚3、考核规定材料、电费、修理费，节超按100奖罚，当月考核兑现；安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。（六）公安科1、考核指标材料费：每月800元；电费：每月641元；2、工资收入：按岗位技能工资标准执行。当月应发工资（岗位技能工资津补贴）奖罚3、考核规定自行车看管9人，矿每人每月补助200元，其他靠收费自养； 班车收费6人，工资完全靠收费自养；煤场护场人员继续执行与销量挂钩奖励政策：当月销量达到8万吨以上时，人均奖励20元；达到8.5万吨以上时，人均奖励40元；达到9万吨以上时，人均奖励60元。材料费、电费，节超按100%奖罚，当月考核兑现。消防器材严格按规定送检维修，因送检不及时造成的罚款自己承担；新购灭火器经矿批准后，费用由矿负担。各类罚款提成，仍执行矿规定。因公安科执法检查不严，造成矿资产、物品流失的，损失额的50由公安科承担。矿区内杜绝酗酒闹事、打架斗殴现象，每发现一次对公安科罚款100元；对于无理取闹、私闯办公楼、扰乱办公秩序的，每发生一次对公安科罚款500元，对科长联责罚款200元。矿区内各类车辆严格按指定地点存放，严禁乱停乱放，每发现一次罚款50元。安全：按鄂煤字【2005】1号文规定考核。（七）电视台1、考核指标材料费：每月500元；电视费收入：每月1万元；交集团公司费用：全年23.8万元。2、工资收入：按岗位技能工资标准执行。当月应发工资（岗位技能工资津补贴）奖罚3、考核规定材料费、电视费收入，节超按100%奖罚，当月考核兑现；交集团公司费用，增减按100奖罚，年底考核兑现；负责全矿广播电视的维修管理，确保电视收视质量，出现故障，应及时处理。如因维修不及时，影响收视效果，每次罚款200元；严格按矿规定时间播放矿区新闻及文艺节目，矿安排录放的重要会议或活动，要及时制作播放，每影响一次罚款200元；按时完成矿安排的其他工作任务；如调整电视收费价格，矿将相应调整电视费收入及交集团公司费用指标。七、机关科室（一）工资收入根据工作性质和工作责任，对机关科室人员打破岗位技能工资界限，划分为三类科室管理，执行相应岗位工资标准；科室中进入专业的人员工资收入实行与分公司副经理工资挂钩考核。1、一类科室（调度室、技术科、地测科、机电科、通防科、延深项目部）：岗位工资标准：科级810元，副科级700元，办事员535元；2、二类科室（行政办公室、党委工作部、人力资源部、财务部、企管部、项目部）：岗位工资标准：科级700元，副科级612元，办事员502元。3、三类科室（工会、纪委、团委、物业部、工农办、计生办）：岗位工资标准：科级678元，副科级590元，办事员480元。4、专业人员（采煤、掘进、机电、运输、通防、地测、调度和安全）：采煤、掘进、机电、运输、通防专业的科级、副科级及办事员分别享受相应公司副经理月度结算工资的0.5倍、0.4倍和0.3倍； 地测、调度专业的科级、副科级及办事员分别享受四个副经理月度结算平均工资的0.5倍、0.4倍和0.3倍；安全专业（除安监