创新提升企业核心竞争力.ppt

创新提升兽药企业核心竞争力，同质化现状及根源分析，1。小行业、大数量、小规模导致人们不愿加大投资。截至2013年底，中国共有兽药生产企业1804家，其中原料药企业77家。据兽药协会统计，1661家兽药生产企业实现总产值437.46亿元，销售额401.83亿元(平均不到2500万元/户，特别是化学药品企业平均不到1000万元/户)。其中，化学制剂支出179.7亿元，生药支出81.7亿元，生物制品支出94.33亿元，中药支出46.1亿元。2.不合理的产业结构和不合理的产品结构导致严重的同质化2.1企业缺乏长远规划。他们主要投资于小型粉末、粉末和预混车间，无法形成与新技术相匹配的工厂生产系统。然而，从技术研发的角度来看，他们主要开发常规剂型，如粉剂、粉剂和预混剂。缓释制剂等新剂型和新技术的研究落后于2.3企业对营销、光技术、光技术和光服务的重视。主要产品是低技术含量的粉剂、粉剂、预混剂和消毒剂。3.2低水平重复导致产品严重同质化。例如，氟苯尼考粉有1637个阿莫西林可溶性粉的文件编号(10%和5%)，1405个产品生产了扶正解毒散，967个产品生产了。同质化现状及根本原因分析。3.流通障碍和低技术水平导致低水平分化。2014年之前，兽药产品可谓百花齐放。有许多变化，每一个都有自己的优势，在产品组成和产品包装和说明的多样性方面。任何企业的产品都强调差异化，但低层次的差异化很难给企业带来长期利益。2014年，农业部发布了一系列关于组织实施兽药产品标签和说明书标准化行动的通知，明确了4 关于处方药和非处方药分类管理办法的时间表，规定了对兽药违法行为的处罚和规范兽药产品标签和说明书的要求。无论从产品成分还是外包装，都有严格的规定。这是农业部计划在3年内实施的兽药信息追溯系统(兽药二维码)，不会也不敢轻易触及任何兽药企业规定的红线。这使得兽药违规和违法行为更加不可避免。产品从现在开始高度同质化，如何寻求差异化？产品组和外包装上标签说明的同质化仅仅是产品最核心的两个要素的同质化。寻求差异化的关键在于企业的核心竞争力。营销管理。产品研发，产品研发形态差异化。营销的核心在于产品所附带的各种元素的区别。如何寻求差异化在于产品本身。在这个过程中，最积极有效的方法是通过加大研发力度来开发自己的“新”产品，这样每个人都有自己的优势。中国兽药研发现状。新药是企业的灵魂。产品研发竞争是一切竞争的基础，贯穿于企业生存和发展的全过程。然而，我国新兽药研发起步较晚，创新能力弱，大多数企业研发能力有限，兽药质量低，疗效和安全性得不到保证。发达国家新药(兽药)研发的主体是企业。大学和研究机构主要关注基础研究。在我国，新兽药的研发主要由大学和研究机构承担。研究与市场的距离导致新兽药的研发与市场需求脱节。3.1研究对象的错位导致相对有问题。3.自主创新能力有限。新兽药属于单一类型，主要是食品和兽药。抗微生物药物占单一主要剂型。特殊动物药物的发展缓慢。新产品和新技术对企业利润的贡献率很低。几乎没有独立的知识产权产品和实质性专利。创新思维解决了困境。1.改变观念。1.新兽药的研发是一个系统工程，但并不是所有的投资都会得到回报。研发需要大量投资。而且存在很大的不确定性，企业应该根据实际建立正确的创新理念1.2摒弃短视行为，不急于求成，必须按照新兽药的研发规则来安排工作，而不能要求新产品在短期内给企业带来多大的利润，否则只能死胎从齐鲁制药集团公司到其子公司把研发作为企业发展和生存的生命线。2.根据当地情况制定适当的R&D战略。不同规模的企业应根据公司现状制定企业R&D战略。创新、模仿和专注于33，354个领域。齐鲁战略将模仿与创新结合起来解决困难。2.1创新产品创造品牌并支付高额成本。辉瑞、拜耳和梅里亚.齐鲁致力于打造头孢菌素领导者。2.优化旧产品提高活力。延长生命周期辉瑞土霉素注射液几十年的畅销表明，老产品也能延长生命力2.3专注于专业领域，强化拜耳的宠物驱虫剂.齐鲁致力于构建关键产品体系的关键原料：头孢噻呋钠(冻干粉、结晶粉)、盐酸头孢噻呋(微粉、非微粉)、硫酸头孢喹肟(微粉、非微粉)、卡巴喷丁钙、氟尼辛葡甲胺关键制剂：特福、竹克健、慧克宁、谢一舒、奶牛乳房注射器、紫锥菊以创新思维解决难题。3.平台建设3.1最大限度地利用和组织现有的人力、物力和财力资源，构建您自己的R&D平台，包括公共平台。工程中心和重点实验室的建设可以大大提高企业的R&D实力3.2，同时，平台建设有利于吸引优秀人才。在人们的帮助下，山东化学兽药工程技术研究中心做得很好。齐鲁制药研究院、齐鲁兽药研发部、山东省重大动物疫病新兽药创制重点实验室，为解决这一困境创造了创新思维。4.为新药研发建立及时有效的信息收集平台是一个漫长的过程。在项目获得批准之前，企业需要进行大量的信息研究。事实上，并不是所有的新药在我国都有开发价值。关键在于它是否有很高的市场需求和很强的竞争力，疗效，生产成本，技术和动物产品的安全性。企业应该建立自己的信息平台，用创新思维解决困难。5.核心产品战略发展与核心产品重点培育。企业的核心竞争力是基于顾客价值体系。核心产品是核心能力的实质和市场表现。核心产品的蓬勃发展可以为企业核心竞争力的培育提供保障。目前，国内动物药品生产企业正在争夺医药产品销售终端市场。企业只有不断开发和创新核心产品(原料和特殊剂型)，才能在头孢类系列产品中建立持久的竞争优势：头孢噻呋、头孢噻呋钠、盐酸头孢噻呋、头孢噻呋酸、硫酸头孢喹肟(无菌微粉和非无菌微粉)及系列制剂(二类和三类新兽药的首次应用)、卡巴匹林钙(三类新兽药的首次应用)， 紫锥菊(第一批应用一类新兽药)奶牛乳房注射(独家应用四种新兽药证书，同时上市产品)，通过创新思维解决困境。 6.对研究和开发的高投资为2012年：紫锥菊药物、紫锥菊口服液、紫锥菊粉(三种类型)2013年：复方阿莫西林乳房植入物(四种类型)2013年：高热清口服液(三种类型)2014年：硫酸头孢喹肟乳房植入物(哺乳期)(五种类型)2014年：注射用硫酸头孢喹肟(第二种类型变更登记)2014年：利福昔明片剂乳房植入物(干乳期)(五种类型)2014年：盐酸头孢噻呋乳房植入物(干乳期)(五种类型)2014年人才的引进、思想的引进、活力的注入和团队成员的活跃始终是社会生产中的决定性因素。产品同质化的原因之一是兽医从业者的思维。摆脱弱点的方法之一是注入新的活力，适当地吸收新的人。齐鲁动视共有研发人员110余人，其中