通信设计员工个人工作总结优秀

通信设计工作人员个人工作总结良好转眼又过了一年，对我个人来说xx年是学习的一年，是训练的一年，是成长的一年，这一年，我相继从事工程建设和基础维护工作，工作中疲惫、不满，有同事帮助时的感动，工程如期完成， 有当基站纠纷顺利消除时的喜悦，有当维护工作刚开始时碰到基站纠纷时的慌张，然后碰到纠纷时有积极思考方法的泰然，有当工作中被误解时的忧郁，有被理解时的解释。 现将09年工作总结如下，同时报告10年工作计划xx年是移动网建设部忙碌的一年，2G工程建设和3G工程建设同时进行，在3G一期工程开工的阶段，我主要负责物资采购、机房改造、抱杆改造、天线单极化改造、设备设置调整、各种报告书的提交。3G工程，工期短任务重-不到3个月就要完成452个基站的工程勘察、工程设计、工程招标、物资采购、机房改造、电源改造、桅杆改造、天线改造、基站业主协调、中兴主设备的配送和安装和勘察开通等工作-部门基站建设的职员9人，在接受w网工程的同时中兴有4家分包商，分包商技术水平参差不齐，且大多为地方，对合肥市不熟悉，给工程质量和装运带来麻烦。为了保证这项工程顺利完成，加班，每晚回家晚上10点左右，周末也要加班，经常需要与工程队取得联系，因此手机费用超过了每月公司的收费额。 当基站改造进度满足中兴设备的设置进度时，在朱总裁的指导下，制定了基站改造优先级表，加快了基站改造速度，保证了具备设置中兴队伍工程条件的基站数量。基础维修工作比工程建设工作麻烦，每天有不完的电话，5月至10月几个月，高峰时每天打出的电话有230多个，平均每天接到100多个电话：基站停电发电，业主故意要求利益，维修人员不进来。 房租的电费老板没有收到，机房漏水，机房荧光灯坏了，门窗坏了，接地铜牌被偷了，电表坏了，有人在偷电，和老板联系不上，机房的温差使老板的房间发霉了锁杆上的雪毁坏了居民的隧道，其他部门在转账时不想让所有者提供委托书，工程队伍被所有者关在基地里等电话，白天、夜晚、平日、周末，电话都像雪花一样随时随地飘来，想淹没你。 电话发热，头发高，一听到电话的声音，就会头疼，或者想掉电话。 但是，慢慢地一步一步地坚持着。 评心维修没有成功，同时也得到感谢和支付的回报，锻炼了个人的能力，发现了自己的不足，为今后的提高奠定了基础。 工作主要有以下几个方面1、房租、电费的支付组织人员设立房租、电费电子总帐，敦促公司按期支付，并向公司申请了“农网准备金”。 突发事件和公司内部电费支付过程迟缓导致无法从财务收取费用的情况下，发挥了缓冲作用，目前农网准备金已经抢救了30多次。 另外，将收取不成功电费银行的问题与电费局调整后，电费局中本公司不明的转账电费合计为3件，分别为年11月30日的2件，元和年4月20日的1件12455元。 供电局说这三笔钱可以支付现在的电费。2 .温度警报、停电警报处理组织人员和代理单位正在进行温度、停电警报处理。 在处理温度报警的过程中，在刘主任的指导下，认真审查了代维机构认为为了公司利益，压缩机损坏需要更换新空调的情况，典型的是龙王村基站，如果不允许的话，只要向另一个机构工程师更换交流接触器，空调就能正常工作，至今还能正常工作这样以来，代理商在空调故障修理过程中不能再蒙混过关了。 停电警报的处理中，与刘主任、徐刚一起在义町基地被蚊子叮了，朱社长、刘主任一起爬上青年公寓基地的积雪屋顶，与方社长等一起拉了社会科学院基地的12层高的电缆。 这里我想说的是，除了维护人员更不容易，个别同志的工作责任感不强外，很多同志在处理故障的过程中，也有不足之处，但已经尽力了。 有时他们在吃午饭，我打了好几次电话，但饭也吃不下，所以赶紧处理了故障。 夏天其他同事们午休，维护人员们连接发电电缆，其他同事们用空调乘凉，维护人员们出汗拉发电电缆，无聊地看发电车。 冬天其他同事可能还靠在床上，维护人员找梯子爬楼梯推着冰冷的天空。 也许其他同事已经睡在暖气里，保养员在寒冷的夜晚发电。 然后，在处理纠纷的时候，遇到有困难的老板，看着他们的眼睛，生气，要尽快处理纠纷，以便只能顺利进入。 有时动作有点慢，必须接受我的训练。 看了他们的叙述报告，没有人写这个辛苦的过程。 我不知道是表现不好还是已经习惯了。 保守组多数还是年轻的青年，确实不容易。 我很抱歉在这里被我训练过的同志。 忘记理解，大家为了工作，为了连接公司的明天。 年处理故障的过程中，停电、温度警报计430次以上更换空调82处，更换电池92处，共计出发电车320处，发电约1800小时。3、基站空调、铁塔巡回检查组织人员和代理机构对基站空调、铁塔进行巡检，结合空调维护经验制定空调代理管理方法。4 .基站用电费的分析电费分析工作最初由部门经理朱社长提出，并给出了具体的分析方法。 现对7、8、9、10、11个月基地电价进行分析，通过基地电价横向比较和纵向比较，发现枫阳路小学、预备役、滨湖合家福、安大行政楼等基地存在电价异常现象，维护人员积极与业主洽谈，目前直接回收经济损失数千元，安大行政楼符合5、2A标准的检查积极准备有关基站代理维度的资料，做好这项工作，受到总部检查工作组的表扬。6 .维护组内部的组织管理和培训布置工具过去维修人员缺少维修器具时，为维修人员申请常见的维修器具：万用表、电表、螺丝刀、手电筒等。 另一方面，工具简单发生故障时，基础维护人员可以处理，避免了以前没有发现问题的只能通知相关组和部门的现象。 另一方面，工具也起着保护维修人员人身安全的作用。 例如，在基站的标准化整改过程中，在贴配电盘内的线路标签时，可以先切断电源，然后用手电筒照亮标签，防止维护人员触电。在小组内，制定小组间互助的原则针对故障维修工程中遇到的问题，如果同一时间段有多个基站出故障，或者可能没有一个基站，或者发电时配电箱楼层太高，发电电缆无法一个人提升，在组内将6名维护人员分成3组，组内一个人忙不过来的情况下， 可以直接向组内的其他人寻求帮助，如果组内不忙，可以向其他组的人寻求帮助，节省了人员的安排时间，提高了故障修理的效率。技能训练联系爱默生、蓄电厂和空调服务部门，进行维修人员技能培训，提高故障修理能力和维修能力。7、2G、3G网络测试、新楼转移等网络再保证特别是2G3G网络测试的重点保障，这两次的重点保障基本上持续了一周以上，不会发生事故，为了在第一时间处理故障，机房的警告是24小时通知，立即发现通知，领导人安全地考虑，我有值班的手机，在那时的测试阶段每天2次， 可安眠3小时，白天正常上班，遇到紧急故障，必须上站处理的如合钢工业煤气厂分布式基站7点过后突然切断车站，与供电站无故障协商停电，初步判断为开放跳闸，该站负责人邵俊将在其他基站处理故障， 邵骏说该地点在屋顶开放，说需要两个人用梯子处理，带方玉琦紧急赶到现场，测试作业后，安排施工队整理该地点的开放。 我原来是个大嗓门，喜欢大声说话的人，那个时间休息不足，每天都呆呆的，听见别人大声说话，耳朵很痛。 笑话不能回顾过去，可喜的是，考试的结果很好，能够为考试工作尽自己的力量，虽然很累，但是很有价值。八、部门情报员和行业动态编辑从事保守工作的同事还兼任部门信息员和行业动态编辑工作。 行业动态已按期完成两期编辑工作，部门投稿自己精力有限，部门同事忙碌，我们部门每年持续投稿，但投稿量仍不足。性格急躁，不稳重2 .维护人员管理不足，特别是训练不足，目前没有使他们具备片面能力。3、领导部署的部分任务拆卸，单独处理，大家不一起完成，领导部署的任务不能及时完成，自己很累，部下不能锻炼。4、故障的总结不充分，对维护人员的说明不充分，有同样的故障发生两次或几次的现象。在20xx年的工作中，要继续发挥艰苦奋斗的优良作风，严格应对部门职责要求，扎实工作，总结经验，不断创新，提高整个基层维护组的网络维护能力。 具体计划如下：1、继续加强维护组培训，改变当前维护组的维护能力偏差，每个人都能达到全面目标。2、加强电费分析和故障质量分析。 所有维护人员切实参与该工作，挖掘工作缺点，达到电费分析和故障质量分析工作的预期效果。3 .加强零星工程管理。 09年由于种种原因，零星工程找