机房装修施工方案(完美更新版）

机械室内装修工程施与工人一方事件作者：审计员：批准者：编制单位：有限公司创建日期：年月日目录一、工程概况2二、施工总体布置5三、工程质量总体保证措施13四、工程进度计划和工期保证措施20五、安全保障措施28六、施工布置、现场布置及材料采购计划46七、工程造价管理措施59八、文明工程的保证措施61九、综合布线施工技术措施65十、主要施工技术和要点91十、半成品、成品保护措施123十一、售后服务129十二、各分项工程施工工艺框图132附表1 :主要工程机械布置计划143附表2 :主要劳动力配置计划145附表3 :旋转材料和主要材料需求计划表146一、工程概况1 .工程概要工程名称： XX市劳动和社会保障局数据中心室建设工程建设部门： XX市劳动和社会保障局设计单位： XX信息工程有限责任公司施工地点： XX市XX路质量要求：合格x市劳动保障局数据中心是市本级系统中各业务数据和支持部门之间信息交换、信息查询的数据处理场所，还是全市数据的汇集、交换、分析中心，其主要功能是将各业务数据编入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统统一应用的基础。 该数据中心联系省劳动保障厅，接着联系4个县劳动保障部门，同时将财政、地税、民政、银行、邮局、定点医疗服务机构等相关部门和单位横向联系起来，是本系统网络的重要节点。 数据中心室(以下称“本室”)是劳动和社会保障信息系统的中枢，是系统开发和未来系统维护阶段的技术人员岗位，是保证计算机网络设备和统一劳动保障信息系统正常运行的前提和基础条件。 数据中心的主要功能是将各种业务数据纳入统一的管理模式，是全市劳动就业和社会保险信息系统统一应用的基础机房建设为计算机系统提供安全、稳定、可靠的工作环境，满足未来810年业务系统数据处理的需要。 保障信息和计算机信息系统的安全。 为机房员工提供舒适典雅的工作环境，提高机房员工工作效率。机房设计建设以安全可靠、技术先进、经济实用、美观优良为宗旨，建设后达到国家计算机房规定的高标准，符合业务对数据中心房的要求和标准。以XX市劳动和社会保障局和招标代理提供的招标文件和质疑和详细的图纸资料为依据，反复分析了我公司专业技术人员综合机房装饰、智能化、防雷、消防等工程要求的内容、规模、功能，按照施工组织设计的基本原则制作了该文件。2 .建立依据一)工程招标文件；2 )工程招标的问答3 )施工图纸4 )国家和XX省地区各主管部门目前所有建筑装饰工程的文件、法规、规范。5 )公司现有人员、技术能力、机械设备、施工管理水平以及多年参与机房建设工程积累的施工经验。二、施工总体布置1 .施工步骤我公司根据业主投标文件对工期和质量的要求和现场情况，认真分析、认真组织、合理科学安排本工程的复杂性、特殊性和相关项目多、职类多、相关方面广等特点，确保质量保证量完成施工任务是我们制定施工组织设计的关键，因此控制工期我们工程管理人员和工程技术人员配置良好，资金充足，机械设备健全，保证优质材料储备，确保合理的工地配置(详见图1 :现场平面配置图1、2 )。 我们在确保质量的前提下，积极采取各种措施确保工程进度。2 .项目部组织机构我公司最大支持该项目，任命工作经验丰富、工作能力相似的同志为项目经理，提取优秀技术骨干组成精锐高效的项目管理班，集专业性强的施工工作人员，组成强大的施工工作队伍，项目经理、 设立项目副总经理、逐个设立项目总工程师的施工人员、质量检验员、保安员、资料员、材料员、计划价格负责人、财务负责人、后勤负责人、装饰工程负责人、智能工程负责人、消防工程负责人、防雷工程负责人、安装工程负责人等。关于本工程拟设立的项目部组织机构详情，请参照图2 :项目管理组的配置框图一)各部门的岗位责任；项目经理职务：认真组织制定项目部管理人员职责权限和各项管理制度的科学组织和管理，管理进入项目现场的人员财产资源，进行人才、物资和机械设备的采购和供应， 及时解决工程中发生问题的项目部门人员对违反工程规律造成的质量问题负有指导责任，对项目质量目标的实现直接负责定期召开会议，对工程质量不断采取纠正和预防措施， 对提高工程质量保证能力的工程项目有经营决策和生产指挥权，对进入现场的人、财、物有统一配置权的项目管理组和施工组，严格执行有经济分配权的合同规定的质量、工期、文明工程等要求的财经制度，加强财务预算管理，加强国家、集体、企业、企业项目副总裁职务：发现牢固树立“质量第一”意识，在进度与质量发生矛盾的情况下，在保证质量的基础上做好必须保证进度的施工质量管理，在把握提高施工作业质量保证能力的生产进度的同时，把握质量动态，质量问题及时联系有关部门，负责实施处理质量问题的纠正措施。 抓好生产环境管理，做好安全文明施工设备管理，提高设备完成率，保证生产设备正常有效运行。项目总工程师职务：落实有责任贯彻国家和上级技术政策、技术法规、规范、标准、规定、制度的工程技术管理制度，对工程质量负有技术责任的组织相关人员熟悉图纸、招标文件等技术文件，图纸和施工中出现的经常与设计部门、建设部门和监理部门协商解决， 主持立即进行文字谈判手续的项目施工组织设计、项目质量计划编制，协助经理组织和协调质量体系在项目运作的组织主持工程后首次设计基础上的一般不合格品审查和处置，有组织地处理一般工程质量缺陷， 重大不合格品和参与质量事故审核处置的组织监督开展QC活动的施工记录、材料试验记录及施工试验记录，完成规范及有关规定合格的工程技术资料管理情况检查工程后，组织项目技术人员制作竣工图，制作施工总结报告书。后勤干事的职责：负责行政物流管理，协调负责设备安排、行政防卫、食宿、医疗、内外关系等工作，监督职能部门具体实施，负责实施效果。资料员责任：主要负责工地工程技术资料整理、试制、试验及工程申报资料工作。 集中整理项目工程质量保证资料和各项技术资料，制作施工记录，制作竣工图。施工人员责任：做好负责工程轴线和海拔测量和沉降观测的现场技术管理，具体实施各项技术文件，负责与质量检验员、安全员等一起做班组技术基础工作的施工项目的具体实施，检验、指导、监督、控制现场所有产品质量相关事项，保证产品一次合格的技术基础工作和支部的质量检查员的责任：具体实施工程质量管理工作，按设计图、工程质量检验评价标准、施工检验标准及规范、质量规划等负责参与工程质量监督检验的工程质量记录、技术资料监督和检验，准确及时填写质量资料。保安人员的责任：负责进场人员安全教育和安全技术基础，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期检查现场安全生产和文明施工情况，促进工作班组开展安全生产和文明施工工作。 现场施工人员协助现场安全生产、文明施工管理。规划定价人员的角色：负责本工程资金管理工作，分析负责帐目、工资支付及工程结算等工作项目预结算单编制的委托外协加工谈判和合同管理、费用审核和支付管理的分包工程结算审核和支付管理预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议的项目材料员责任：按照规定制定采购文件，按照批准的采购文件进行采购，采购物资按照规定进行检验试验或验证，消耗管理必须记录和标识的项目施工中的材料，按照制作登记簿的现场平面配置的要求， 根据对各类材料实施定位管理的接收物资质量特性，做好适当的方式、环境适当贮藏、保管、借用电动工具等工作，以免接收物资质量因保存错误而受损。2 )项目经理常驻现场保证措施热爱自己的工作，工作责任感强，施工经验丰富，负责经业主考察确认的项目经理，为保证工程进度和工程质量，项目经理负责现场生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面全面负责，确保工程总目标的实现。 项目经理驻在现场，在工程施工阶段，要保证每天有8小时的工作时间在现场。 如有公司内部会议、学习等，提前通知甲、监理，予以监督。 因事外出必须向业主、监理定期请假，安排现场工作。 一般不得离开工地。 另外，远处要明确下落，维持通信和联系。 想受业主的经济处罚，如擅自离开工地，不履行休假制度等。在工作中，项目经理必须严格自律。 同时，要加强项目部施工技术人员的管理和学习培训，努力提高项目部的整体素质和管理能力，自主与业主、监理积极配合，确保工程施工正常运行。项目经理每周至少召开2次以上生产、质量、安全协调会议。如果我公司幸运中标，以上内容对我公司业主的承诺和作为项目经理的工作规律，驻地保证，畏惧行业，诚实，认真负责完成本工程建设。3 .材料、机械设备的组织供应工程所需材料按工程进度及时制定计划，及时报告项目经理批准，按时组织现场。工程机械设备的组织供应：施工用机械设备台组的数量，在公司内满意，可以根据进度要求随时入场，在现场设置机械设备库和修理工。 机器使用管理应采用“机器、人、责任制定”三制度，维持机器设备的良好状态。4、施工队伍的组织在劳动力组织方面，我们先组织熟练的员工，淘汰不合格者，组成精锐部队。加强施工队伍技术培训，开工前对施工队伍进行技术培训，特别是对技术工人，要复习施工作业规程和检验标准，对施工现场认真检查，熟悉、掌握设计意图，抓住要点、难点。 为了提高建设机械化的程度，正在好好接受机械操作者的训练。三、工程质量总体保证措施1 .质量目标充分发挥我公司技术、质量控制优势，对质量控制制度、分部项目工程质量保证措施、质量通病预防和质量控制等各方面作出严格、详细的规定，贯彻实施，工程质量达到合格标准，初检合格率达到100%。2 .质量保证体系“质量是企业生命”是公司利益的源泉，为实现质量目标，组成本项目管理小组，健全建立质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理、计量和检测。 选择高素质队伍，完善施工技术基础和工程检测，提高施工质量。详情请参阅图3 :质量保证体系框图加强质量思想教育，树立正确的质量观，树立“质量第一”观念，全面贯彻“质量第一、客户第一”方针，把思想意识具体化为“为客户服务”、“下一步是客户”和“如果我是客户”思想。 工程全过程中大家都把握质量，人人争取企业信誉，争夺一流工程质量。严格按照施工图纸、技术规程和操作规程操作，实施三级质量检验，工程交接有自检记录，施工隐蔽工程项目有专业质量检验员和监理公司的检验单，可以进入下一工序。 经材料、半成品、成品材料检验，所有材料均有合格证书。 不合格的材料不得进入施工现场。 材料保管员拒绝“三无”的产品。 要时刻把握质量动态，发现问题分析原因，明确责任及时处理，把事故消灭在萌芽状态。 按照监理单位和业主代表的管理和检验，确保工程质量符合标准。 严格执行自检，准确填写资料试验报告，保证完整的资料档案，随时可检查。 3 .项目质量管理班的安排我公司组织项目质量管理组开展工作，建立完善的质量保证体系。1 )项目经理在施工前要向各施工小组贯彻执行施工方案、进度计划、质量指标等，进行记录工作。2 )项目部总技术人员全面负责工程技术、质量工作，各类技术人员熟悉图纸内容和要求，与现场情况进行比较记录问题，参与甲方组织的技术交流、图纸审核，提出积极解决问题的方法，供甲方和设计人员参考。 总结各工程图纸变更资料、材料产品合格证，组织隐蔽工程检验，进行竣工检验和资料收集与竣工图汇总，认定工作。3 )各专业技术人员负责本技术专业范围内的施工技术、工程质量，提出材料生产计划，认真检查材料质量是否符合要求，拒绝使用无合格产品，向项目部报告处理方法，认真填写施工日志，总结工程量并制作竣工图等。4 )各专业负责人给班长、质检人员技术基础，班长给参加工程的工人技术和质量基础，明确工程内容、要点、技术质量和注意事项，进行记录工作。5 )按工程中审定的图纸施工，发现问题，应立即报告技术负责人，由技术负责人报告甲方。6 )各技术负责人、质检负责人的施工质量检验和监督，应当严格按照有关施工规范施工，要求施工质量自检、互检、专业检验，发现问题及时解决，不留危险，做好隐蔽工程检验记录，履行签字手续。7 )材料、设备的采购供应应及时。 主要材料、设备采购应按照图纸要求或者与所有者协商的品牌、规格、质量等级进行，其他材料应当符合现行国家标准，具有产品合格证书，检验报告书和质量保证书。8 )材料入场按有关规定向甲方和监理部门办理有关入场手续。4 .工程质量管理法一)全面认真贯彻“以预防为主”方针，推进全面质量管理，把从事质量管理后的检验变为预控工序和要素，把管理结果变为管理要素，把质量事故消灭在萌芽状态。2 )采用工程质量控制表、工程质量因素分析、对策计划表积极