孔雀新城如园钢筋混凝土结构设计.docx

孔雀新城如园钢筋混凝土结构设计第一章 编制依据1.1招标文件类 别名称日期招标文件固安英国宫2.1.2期总承包招标文件1.2工程设计图纸类 别图 纸 名 称文件编号备注施 工 图建筑、结构、设备、电气全套1.3主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国标地下工程防水技术规范GB 50108-20082国标地下防水工程质量验收规范GB 50208-20113国标混凝土结构工程施工质量验收规范GB 50204-20114国标建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-20025国标建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20116国标住宅 装饰装修工程施工规范GB 50327-20117国标砌体工程施工及验收规范GB 50203-20118国标屋面工程质量验收规范GB 50207-20129国标给水排水管道工程施工及验收规范GB 50268-200810国标建筑给排水及采暖工程质量验收规范GB50242-201311国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201312国标自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200513国标建筑设计防火规范GB50016-201414国标建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-200215地标建筑工程资料管理规程16地标建筑安装分项工程施工工艺标准17行标施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518行标钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107-201019行标混凝土泵送施工技术规程JGJ/T 10-201120行标建筑工程冬期施工规程JGJ 104-20111.4主要标准序号类别标准名称编号1国标建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20132国标钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499.2-20073行标建筑施工安全检查标准JGJ59-20111.5主要图集序号类别图集名称编号1国标混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101系列图集2国标建筑电气安装通用图集92DQ13-1（2005年）3国标建筑设备安装通用图集91SB234-1（2005年）1.6主要法规序号类别法规名称编号1国标建筑法2国标环境保护法3国标房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定建【2010】211号第2章 工程概况2.1总体简介序号项目内容1工程名称孔雀新城如园 2建设单位固安京御幸福房地产开发有限公司3设计单位北京京业建筑设计有限公司 4监理单位廊坊市瑞池工程建设监理有限公司5施工单位河北建设集团有限公司6项目地址固安县东方街北侧永盛路西侧7工期要求计划开工日期：2015年8月10日，计划竣工日期：2018年5月30日8质量标准优良2.2建筑设计简介序号项目内容1建筑功能住宅和商业2楼号46#47#53#54#S14#地下车库建筑高度（m）61.950.750.756.37.95地下一层建筑层数地上221818202地下11110总建筑面积()16055.37145.4113318.4514683.13530.3413881.073建筑耐火等级地上一级，地下一级4保温外墙采用B1级模塑聚苯板保温 屋面采用燃烧性能为挤塑聚苯板保温层分户墙双面各抹15厚胶粉颗粒保温5外装修外墙外墙涂料饰面门窗隔热铝合金及隔热铝合金联窗和中空玻璃塑钢窗6室内装修施工按甲方要求完成至毛坯房，并符合国家行业验收规范7防水工程屋面3+3厚SBS自贴型改性沥青防水卷材地下室外墙及底板P6级自防水混凝土，4厚SBS改性沥青防水卷材（冷粘发聚酯胎-25）卫生间1.5厚JS防水砂浆，外做30厚细石混凝土保护层8非承重墙BM轻集料砌块墙、厚度同结构墙2.3结构设计简介序号项目内容1场地类别三类2持力层土质筏板基础持力层位于（2）层粉土3结构安全等级二级4楼号47#46# 53# 54#S14#地下车库绝对高程(m)25.80025.0013.00024.500结构形式剪力墙结构框架结构5混凝土强度等级基础垫层采用C15混凝土，基础梁、板采用C30混凝土，剪力墙、连梁底部加强范围楼层内采用C35混凝土，其他楼层采用C30混凝土，框架梁、现浇板采用C30混凝土，地下室基础、外挡土墙及与土直接接触楼板均为抗渗混凝土，抗渗等级P6。6工程抗震设防烈度7度7楼号46#47# 53#54#S14#基础底标高(m)-4.070-3.970-4.020 -1.5008钢筋HPB300级、HRB335级、HRB400级2.4给排水及暖通工程设计概况序号分项工程说 明1生活用水水源市政给水分区供水低区1-11层水压户内不大于0.2MPa高区11-顶层本小区从市政给水管网上引入一根DN200的给水管道（管道设防倒流防止器），市政管网供水压力为0.14MPa（当地市政供水压力不稳定）。室内消防及生产生活用水，均由小区内二次供水系统接出。给水设备在小区地下车库设两套官网叠压供水设备、管体材质为不锈钢。低区、高区设备均为变频调速供水泵组。2消火栓供水系统水源：在小区配套房内设置消防泵房和消防水池。小区室外消防给水由泵房内设置的室外消防加压泵分别加压供给。为保证室外消火栓平时工作压力，自小区给水管网引一根DN100给水管与室外消火栓管连接。连接处设置倒流防止器防止水质污染。室外消火栓设置在室外消防环网上，间距不大于120米。室外消火栓详见本小区外线图。消火栓境内设置DN100和DN65的栓头各一个。室内消火栓给水系统采用临时高压给水系统，由设在消防泵房内两台室内消火栓加压泵（一用一备）和消防水池供给。3中水系统本工程采用屋面、路面等小区雨水作为中水原水，用于小区的绿地浇灌、路面喷洒、维持小区的水体景观等；中水原水由专业水处理厂根据原水水质最后确定处理方式。处理后的水质应满足（城市污水再利用 城市杂用水水质GB/18920、城市污水再利用 景观环境用水水质GB/T18921）的规定。中水、回用雨水等非生活饮用水管道严谨与生活饮用水管道连接。4排水系统本工程雨、污水采用分流制。室内0.000以上污水重力自然排入室外污水管。污水经化肥池处理后排入市政污水管网。本单位废水不做回收利用，排水采用污废合流制，地上部分污水重力自流排入室外污水井，地下废水（消防废水）采用自动搅匀排污泵提升后排至室外污水井。污水系统应每层设置检查口、伸缩节、阻火圈等。5采暖系统建筑物住在按分户热水地板采暖设计，供水温度45，回水温度35；热源由小区集中设置的换热站供给，采暖系统的补水及定压由热交换站解决，系统由小区内的供热管引入。本工程在暖系统竖向分两个区，一层至十一层为低区、十一层至顶层为高区。6雨水系统屋面雨水为外排水，屋面雨水经B7型雨水斗、排水立管收集后排至外散水。雨水斗位置和雨水立管布置详见相关建筑专业的图纸，雨水管材质详见施工说明。7管道防腐及保温敷设于非采暖房间、采暖地沟内和管道井内的采暖供应水管及其他图中标注保温处均采用耐高温橡胶海绵管壳难燃B1级保温。保温厚度为：管径DN50的为30mm，管径DN50的为40mm。管道支吊架除锈后刷红丹防锈白色醇酸瓷漆各两道，镀锌钢管镀锌层破坏之处及管螺纹露出之处刷防锈漆两道。采暖管道刷红丹防锈漆两道，不保温另刷白色醇酸瓷漆两道。住宅采暖系统的户内户外垫层内的采暖管道，安装时应充压隐蔽。装设管道的沟槽内填充胶粉聚苯颗粒材料。自采暖立管接出的各户内系统的明装管道进走道垫层前加做25mm厚铝箔玻璃棉管壳。2.5电气工程设计概况序号分项工程系 统 概 况1供配电系统负荷等级46#、54#楼为一类高层住宅建筑，选用一级负荷；45#、47#、51#、52#、53#楼为二类高层住宅建筑，选用负荷等级为二级负荷；48#、49#、50#楼为多层住宅建筑，选用负荷等级为三级负荷；本工程从地下一层配电室以树干式供电给各住户，电梯、水泵等动力负荷采用放射式供电。2照明、动力系统本工程个房间或场所的照明功率密度值不高于建筑照明设计标准GB50034-2013规定的现行值。光源采用节能荧光灯、节能灯作基本光源；照明采用发光率高、显色性好、使用寿命长、色温相宜、符合环保要求的光源。装饰灯具需装饰设计及甲方商定。住宅地下一层配电室内照明柜与动力柜分开设置，落地安装，进出线方式采用上进上出。住宅配电箱底边距地1.8m嵌墙安装，电表箱为每层电井内安装。3有线电视系统本系统用于有线电视信号传输，有线电视系统进线引自室外有线电视信号，以同轴电缆穿线管埋地引至各单元住宅楼弱电间。有线电视系统采用860MHz邻频传输，图像清晰度不低于四级。有线电视线缆、设备选型及系统安装、调试可由专业公司负责，本工程设计仅预留线管通路。4视频对讲系统本工程为每单元住户分别设置一套可视对讲门禁系统。本工程在首次大堂入户外设置对讲机，住户内设置对讲分机，每户至少安装一处紧急求救报警装置，紧急求救信号应能报至监控中心。对讲机安装于墙上，低距地1.4m，对讲机挂墙明装，低距地1.4m。上视频对讲系统与出入口控制系统需联动控制5综合布线系统综合布线系统由五个系统组成：管理子系统、设备间子系统、干线子系统、配线子系统、工作区子系统。6火灾自动报警及联动系统火灾自动报警系统采用集中报警系统。消防兼安防控制室位于小区9#楼首层，并设有独立的对外出口。系统组成：火灾探测器、火灾手动报警按钮、火灾声光报警器、消防应急广播、火灾显示盘、消防专用电话、消防控制室图形显示装置、火灾报警控制器、消防联动控制器、消防电源监控系统、电器火灾监控系统等组成。本小区采用集中报警系统，集中报警及联动控制设备置于小区消防控制中心，消防控制中心有专人值班。本建筑消防线路均由小区消防控制中心引来。消防联动控制：1、 消火栓系统：本工程消火栓箱内设置报警按钮。消火栓按钮的动作信号应作为报警信号及启动消火栓泵的联动触发信号，由消防联动控制器联动控制消火栓泵启动。2、 电梯控制：火灾发生后，电梯自动停于首层；在首层设消防人员专用的操作按钮。报警线路选用ZR-RVS型燃铜芯双色双绞线，电源线水平采用NH-BV-2X4。消防控制、通信、报警线路当采用暗敷时，其保护层厚度不宜小于30mm。当采用明敷时，应穿金属管或封闭式金属线槽，并采取相应的防火措施。7防触电安全保护系统本工程做总等电位联接，所有进、出建筑物的给、排水管、强弱电进户管等金属管在MEB箱做总等电位联接，弱电机房、消防控制室、广播室、变电室、有洗浴设施的卫生间等作局部等电位联接。8防雷、接地系统本工程建设地点为河北省廊坊市固安县，全年雷暴日数为35.7d/a。本次防雷设计包括防直击雷、防雷电波侵入、防雷电感应等措施。本单体建筑物高度高于60m时增加防侧击雷措施。本工程采用避雷带（网）作为防雷接地器，在屋顶沿女儿墙、屋檐、檐角等易受雷击的部位设置避雷带，避雷带采用10热镀锌圆钢，并在屋面组成大于20m20m的网格，避雷带和引下线应可靠焊接。屋顶所有金属设备、金属围栏、风机外壳及正常运行不带电的金属部分均应和避雷带可靠连接。各电气竖井中的接地干线应没三层与楼板钢筋进行等电位联接。本工程利用基础内的钢筋网作为防雷接地装置。利用建筑物外墙框架柱（构造柱）内的钢筋作为引下线时，柱内至少两根对角钢筋（16）可靠焊接，钢筋的焊接长度大于钢筋直径6倍（钢筋直径不等时以较大的为准），部分引下线距地0.5m处做接地测试卡。本工程防雷接地与电气设备及弱电设备共用同一接地体，要求接地电阻不大于1。当接地电阻不能满足要求时，应补打人工接地极。2.6周边环境及现场概况本工程位于廊坊市固安县 1、拟建场区临时用水接口已具备。2、拟建场区临时供电接口已具备。3、拟建场区具备进场的电话和通讯线路连接条件。4、拟建场区连接市政公共道路的交通通道已经具备。5、拟建场区施工范围内所有地表建筑物拆除完毕。2.7施工重点、难点2.7.1重点、难点分析（1）本工程开工正值雨季，之后面临天气炎热等自然条件，施工难度大，每道工序都要组织周密本工单体楼座较多，因本工程场地狭窄，施工所需的施工机械、周转材料、劳动力投入较大。需要合理安排好施工工序，科学规划施工场地，明确施工生产思路，编制好施工进度计划，严格工程管理。 （2）本工程场地内建筑物较多，空间相对狭小，周边再设施工道路与钢筋加工、木工加工相互影响，需合理组织施工工序，需做到各工种协调配合施工。主体结构施工期间9台塔吊同时作业，受建筑物位置及场地限制，在施工过程中不仅把各工种要吊的建筑材料堆放在塔吊有效范围内，并对号入楼座避免塔吊二次倒运，更要合理布置塔吊位置，及塔吊高度，避免塔吊间相互打架。塔吊作业及塔吊锚固和提升需要统一协调并组织安排，以确保安全作业提高施工效率。为了最大限度提高施工效率，避免因塔吊协调造成停窝工现象。 （3）受季节性影响大，工期紧 本工程将横跨三个雨季、三个冬季、三个春节长假，且基础施工期间正值雨季，将严重影响工程施工进度并对基槽边坡安全造成影响。根据总工期安排，要想保证如期完工，必须合理、科学的组织施工，克服雨季、冬季和春节长假对工期造成的影响， （4）工程量较大本工程建设规模65613.77，包括4栋高层单体楼座一个商业及一个地下车库，且为同时施工，工程量较大，施工人、机、料一次性投入较大。为保证按期完工，需选用力量雄厚、施工技术质量过硬施工劳务分包、专业分包等协助总包完成施工任务。在机械和材料供应上，除了做足招投标、采购等准备工作外，由公司领导牵头协调公司对项目资金的自持，以保证材料、设备供应。（5）大气污染控制施工现场施工过程中及场内材料搬运、车辆行驶过程中，不可避免产生扬尘或车辆尾气等，将对大气环境产生一定影响。要根据廊坊市发布的空气质量预警，采取相应的大气污染控制措施，并在日常施工中以技术手段或施工的合理安排、布置，尽量降低或避免对环境的污染、影响。2.7.2施工重点、难点主要解决对策施工重点、难点采取的主要对策序号工程特点、难点项目解决对策1场地相对狭小、塔吊数量多、塔吊有效范围受限1.科学编制施工进度计划，统一部署和安排，现场进行动态管理。2.制定详细的施工方案和保证措施，以保证季节性施工的顺利进行。3.保证投入施工劳务人员和高性能的大型机械设备做保证。4.认真编制群塔作业方案，合理调整塔吊高度，避免塔吊打架。2施工道路对施工作业影响大1.加强组织协调，与周边单位多沟通交流。2.以技术为先导，提前准备和充分考虑。3.设专门的协调管理人员，组织和参与与甲方、监理、兄弟单位的协调工作。4.科学安排工序施工和垂直运输的组织。5.编制有针对性的双塔施工方案。6.安装时根据现场情况控制高度。加强交底和教育，尤其对塔司与信号工的交底和教育。3受季节性影响大，工期紧1.随时掌握天气变化动态，合理安排施工工序，避免受天气影响施工进度。2.加强各单位的协调管理工作。4工程量大、施工投入大1.选用长期合作的力量雄厚的劳务分包及专业分包。2.编制详细的采购、租赁计划，提前准备。3.公司重点倾向对本工程的资金支持及配合。5大气污染控制1.制定大气污染控制管理规定，约束施工作业、施工机械及人员等。2.根据可能对大气产生污染的施工工序或机械设备等，因地制宜地采取应对措施。3.专人专管，责任到人。第三章 施工部署3.1项目部施工组织架构图项目总工 赵乃宾生产经理 刘青署执行经理 刘 委质检员 边火雷 资料员 张敬宇施工员 刘 谦水暖工长 张梦林电气工长 曹新房技术员 刘 光测量员 魏 源钢筋工长 王国谦造价员 邓小丽作业班组安全负责人 李元东取样员 翟罕旗项目经理 王建勇3.2项目部人员分工及岗位职责3.2.1项目经理 1）根据施工合同编制工程项目资金使用计划。2）组织项目部管理人员例会，传达贯彻公司生产会、工地监理例会的精神，定期考核项目部管理人员工作。3）组织项目部有关人员做好质量、环境、安全与职业健康策划工作，分解目标，落实所需资源。4）组织项目成本分析会，负责项目的成本管理，确保资金合理使用。5）合理调配项目的各种生产资源，完成生产计划。6）代表项目部与业主、监理、供应商、工程分包商、劳务分包商进行沟通和协调。7）负责施工现场安全、环境事故的应急响应，防止事故扩大，减少损失8）参与材料和设备供应合同、劳务分包合同、工程分包合同的评审签订9）配合公司做好工程回访保修工作。10）审核项目部的各种计划，如生产计划、机械设备采购计划、财务用款计划、材料采购计划、劳务人员需用计划、项目人员培训计划，组织项目部相关人员，落实各项计划。11）监督劳务分包队伍对本项目人工费的结算、发放资料的公示、发放资料存查等工作，确保人工费发放给劳务工人。12）对工程项目施工过程中存在的问题进行协调，分析改进。3.2.2项目执行经理1）编写项目部月进度计划。2）编制项目部生产人员进退场计划。负责对施工现场劳动保护用品、安全防护用品、设备、设施进行检测和验收。对检查出来的隐患按“三交”实行整改与验收。3）配合项目经理组织项目施工生产。4）对分管的分项分部工程负责提供和维护良好的施工作业环境，确保施工安全、文明。组织进行新进场人员的三级教育，组织环境检查。5）协助项目经理合理调配生产资源，完成生产计划。6）审核分管的分项分部工程的各种需用计划，审核设备周期性维护的计划。3.2.3项目总工程师1）依据公司的总目标和顾客的要求，分别制定本项目部分项质量目标和实施计划。2）组织有关人员编制本项目的施工组织设计和专项施工方案，并对方案的实施进行连续监控。3）组织项目部积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新结构，制定措施计划并实施。4）组织学习和贯彻执行国家和企业的技术标准、规范、操作规程和质量环境、安全管理制度。5）负责工程项目的施工、检验、试验、交工整个过程质量活动的控制监督。6）负责处理在施工过程中遇到的施工技术问题。7）负责督促各专业工长和职能人员做好施工过程中各种原始资料和记录的收集、整理、汇总保管，确保各项资料的真实、准确、齐全和可追溯。8）负责收集、传递、处理施工过程中的顾客或者是监理公司的意见，同时应把顾客的要求及时向公司内部传递。9）、负责建立项目环境、职业健康安全目标指标及管理方案、作业指导书、应急响应预案。10）协助项目经理建立和完善项目质量、环境安全体系。建立健全项目各级人员质量、安全责任制，进行质量、环境、职业健康安全职责分工，明确各级人员的责任。11）协助项目经理组织项目每周进行质量、环境、安全管理体系运行自检，进行内部沟通，负责项目不符合项纠正措施的制定、实施与跟踪验证。 12）协助项目经理对现场重大安全事故的紧急响应，防止事故扩大， 减少人员和财产损失。13）协助上级主管部门做好事故的调查和处理，提供有效证据。14）审核工长编制的施工方案及交底。3.2.4试验员：1）熟悉国家和地方的取样规章制度及法律、法规，建立建立试验台账，并能熟练掌握砼、砂浆、钢材、砼粗细骨料、防水料等必须的取样方法，以确保工程质量检测数据的真实性、公正性。2）现场进行原材料取样（包括试块制作）时，必须有持证上岗的见证人员作监护，以确保取样的公正性。3）取样完毕，应与见证人员共同将试样送至检测单位或采取有效的封样措施，由见证人员封样后送样。4）按要求认真做好砼和砂浆的取样、制作工作（标养、同条件），负责标养室的管理工作。5）遵纪守法，严肃、认真地做好取样工作，不准弄虚作假。6）及时取回试验报告，并将试验结果通知相关人员。3.1.2.5工程部1）严格按设计图纸、国家法律和法规、省市有关规定进行施工，确保项目管理目标（质量、安全、环保）的有效实施。2）认真审阅施工图，协助项目技术负责人做好施工图的自审工作，参加施工图会审会议，并作好书面记录，编写本专业施工方案，技术交底。3）对施工作业人员作好质量、安全、环保方面的交底工作，严格执行特殊工种上岗制度，并组织好各操作班组的质量自检工作。4）负责各工种班组的劳动力安排、调整和协调工作。5）、配合项目经理（副经理）和项目技术负责人制订质量、安全、环保三方面的保证措施，并直接具体负责实施，以确保项目管理目标的实现。6）、领导和组织好下属质量员、安全员、环保员等积极开展工作，建立定期检查和抽查制度，发现问题，及时作出处理。7）指导、督促观且、翻样的日常工作，并做好工程定位、放样、隐检和翻样图、料单等的复核工作。8）做好施工过程中的产品保护工作。3.2.6质量部 1）根据项目质量目标的要求，对本项目的质量目标进行分解，并报项目经理审批。2）对分工范围内的工程质量进行全过程的监督、检查，着重预检和通病易发部位检查。3）参加检验批质量验收，提供工程质量检测数据，做好检验批质量评定和每道工序检查验收，并作标识。4）深入现场，组织各施工队组做好检验批质量验收和每道工序的检查验收；对在施工中发现的问题，及时向工长反映，提出改正措施，或向主管工程师汇报，并复检改正情况。5）参加质量大检查、项目质量会议和质量问题分析会，参加全面质量管理活动。6）及时做好检验记录和其它文字资料整理工作，督促现场工长搞好质保资料7）审核项目部的质量技术资料。对存在的质量通病进行分析改进。8）对主管工长签发的施工任务书的分部分项工程完成情况进行质量鉴定。3.2.7安全部 1）认真学习国家、政府和集团公司安全生产的各项规章制度及法律、法规，并积极配合项目经理制订项目安全管理目标。2）负责项目施工中的危险源辩识工作，并积极配合项目经理和项目技术负责人作好风险评价和和风险控制策划。3）编写安全生产、文明施工专项施工方案的制订，编写安全方案、预案落 实项目安全目标的有关要求，做好各步骤的安全资料，做好宣传标语、安全标识并在实施过程中督促落实各项安全措施。4）积极开展项目安全检查工作，督促项目各级人员认真履行安全职责，保证项目安全设施的齐全有效，对不符合安全生产要求的人和事有权给予处罚，直至责令项目停工整改，合项目经理搞好项目安全考核工作。 5）搞好安全生产宣传教育工作，组织新进场工人的安全教育，教育时间必须符合有关规定要求。按工程分部分项组织项目安全交底会，对项目管理人员进行安全技术交底，交底必须有针对性，且履行签字手续。6）定期召开项目安全会议，总结前一阶段安全生产情况，分析、提出下阶段安全生产措施，明确各项措施责任人，安全会议必须有书面记录。7）做好项目各类安全验收或预验收，作好书面记录。8）及时收集、整理项目安全技术资料，保证资料的真实、正确、完整、及时和可追溯性。9）及时报告，妥善处理安全事故；发生重大伤亡事故应立即组织抢救，迅速上报，并保护好现场，配合调查处理。3.2.8经营部 1）在项目经理指导下编制项目部年、季、月度施工计划和目标计划、项目成本计划，建立项目各种统计台帐，按年、季、月生产完成情况统计报表、做好统计分析。2）组织项目部有关管理人员学习本项目的工程合同、招投标文件。3）协助项目经理组织召开项目月成本核算分析会。4）做好项目的各项核算对比工作，完成项目成本核算系列台帐，为项目经理提供决策意见 。5）按要求做好项目部工程分包季度结转工作。6）编制项目工程分包结算。7）收集好本项目的经济资料，编制本项目的工程结算。8）协助项目经理及有关部门做好本项目的工程分包、劳务分包的经济管理工作。9）协助生产部门编写工程分包合同与补充协议。10）审核工长签发的工程签证文件及有关经济函件。11）审核工长开出的施工任务书和结算单。3.2.9材料部1）负责本项目材料消耗管理中环境因素调查及参加由项目经理组织的环境因素评价等职能管理。2）参加分公司材料部门组织的对材料供货方的评价工作。3）根据项目施工进度计划，编制项目材料采购计划。4）材料采购必须在合格材料供货方的名录内进行，保证材料质量，建立有关记录，做好甲供材料的验证工作，并把好材料验收关，作好记录，不合格材料不准进场。5）按施工场布图合理安排材料的堆放，做好标识，确保材料堆放整齐标识明确。6）切实做好材料仓库的管理工作，定期进行库存品检查，严格仓库进出料制度，建立有关记录及台帐，落实仓库内的消防保卫工作。7）与施工员、质量员、取样员等互相配合，协调做好材料取样复试的工作，管理好各班组的落手清工作。3.2.10财务部1）按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，挖掘增收节支的潜力，合理使用资金，加强资金管理，做好工程结算工作，确保公司计划和利润指标的实现。2）按照公司合同、章程以及国家有关会计制度的规定实施财务工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按时报帐；负责公司会计凭证、帐簿、报表等财务档案的管理工作。3）负责公司各项费用开支的审计、支付、监督、检查等工作；负责公司工程用款计划和管理费用的报批，审核工程拨款计划，核实工程进度，严格按照管理权限的要求和工程形象进度拨付工程款，杜绝超拨现象。4）及时准确地为执行总经理提供核算资料和经济信息，协助执行总经理做好公司有关财务的经营管理工作，负责考核资金使用效果，发现经营管理中出现的问题，及时向公司提出合理化建议；定期协助考核各业务部门计划执行、完成情况，按公司有关规定考核、兑现奖惩。5)负责对上报表、对外数字公布的制定、核准工作，负责与相关部门、单位的工作联系和关系协调工作。6）财务部在对公司服务体系构架和公司运作的专业化研究过程 中，提供财务政策和专业研究方面的支持。7）编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计帐册档案。8)拟定各项财务计划，提供财务分析报告。9）做好各分公司的内部审计工作。 10）及时完成公司领导交办的其他工作。3.2.11资料员 1）根据程序文件要求对文件进行管理，使文件受控分类、编号、收集、整理、归档、借阅等环节符合规定要求。2）负责项目资料收集、编目、保管工作，及时收集项目管理和控制资料。检查资料手续完整性、资料编写的规范性、对不符合要求资料及时反馈到责任人，定时整改好。3）协助主管工程师进行项目贯标资料工作。4）配合分公司办公室进行信息管理。5）负责对工程技术资料、质量控制资料、人员培训资料等信息进行分析，向项目经理提供持续改进的资料。3.3流水段划分3.3.1流水段划分原则根据工程量大体相等、结构特点、施工资源配置和施工组织方法，按照“科学、合理、方便、快捷”的原则，将工程划分成施工区、流水段。3.3.2流水段划分1）地下结构施工流水段划分本工程46#、53#、54#楼有后浇带，以后浇带两侧做为施工流水段；47#楼为独立的楼座且没有后浇带或变形缝，因此，47#楼做为一个独立的施工流水段。车库面积较大，按后浇带划分流水段。 2）地上结构流水段划分合理划分流水段，增加作业面，以加快施工进度。本工程施工以每个楼座为单位进行施工，有后浇带的每个楼座划分为2个流水段。3） 劳务班组分组53#、54#配备一个钢筋班组，一个木工班组，一个混凝土班组；46#、47#配备一个钢筋班组，一个木工班组，一个混凝土班组3.4施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方面的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。3.4.1制定图纸审查、设计交底制度在正式施工之前，项目经理部技术人员核对图纸，参加由业主组织的图纸审查、设计交底会，会中确定的内容形成第一份正式施工文件，确保工程顺利开展；由业主方及时组织二次设计方对施工方进行设计交底。3.4.2建立生产周例会制度在每周的固定时间召开由生产经理主持，总包单位各部门主要负责人员、各分包单位现场负责人员参与的生产周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，需解决的问题。统一由总包单位协调，有助于施工流水、施工顺序统一和协调。3.4.3制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，可向建设单位、设计、监理申请，将有关方面的专家聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。3.4.4制定考察制度组织建设单位、监理单位共同对主要分包、材料及设备供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、供货商。3.5大型机械选型3.5.1塔吊每个楼座布置一台塔吊，共计4台QTZ63塔，其中46#和54#塔臂长50米；47#和53#塔臂长40米。3.5.2混凝土泵地下施工阶段，使用汽车泵。地上结构施工阶段，使用固定式混凝土地泵。3.5.3施工电梯装修施工阶段，每个楼座安装一台室外双笼施工电梯。3.6主要项目工程量项 目单位数量备注1土方工程土方开挖量m38.4万回填土方量m34.5万2混凝土工程普通混凝土m32.6万3砌体工程地下、地上m33.4万4钢筋工程地下、地上t0.45万5配电照明工程电缆m3.4万配线m12.3万6给排水工程管道m7.6万7采暖工程管道m5.2万3.7 施工总平面布置布置原则：根据本工程栋号的特点，本施工总平面设计依据业主提供的建筑总平面图及施工场地的情况进行布置。施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，确定具体的施工平面布置原则为：1、总平面布置合理，场内做到硬化、绿化、亮化；2、在总平面布置上，实行明确施工区域的划分；3、科学规划现场施工道路和出入口，以利于车辆、机械设备的进出场和物资材料的运输，并尽可能的减少对周边环境的影响。4、在保证场内交通畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；5、在施工现场总平面利用上，要尽量减少各工种间相互干扰；6、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。7、做好对总平面的统一分配和管理，协调各专业和各分包单位对总平面的使用。具体布置详见专项方案施工总平面布置方案。第四章 施工准备4.1一般性准备工作对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系；制订项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。熟悉图纸，组织图纸会审，参与设计交底，把存在的设计问题解决在施工之前，提前进入施工现场进行准备。根据图纸及施工要求，购置相应的规范、规程、标准、图集（本工程所选用的资料见编制依据）及工具书、资料盒等。4.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份用途备注1全站仪拓普康GTS70001日本2014轴线定位、距离和角度测量2经纬仪苏光J2-JDE2苏州2014轴线和角度测量3水准仪博飞DZS3-14北京2014标高测量4激光铅直仪博飞DZJ32北京2014垂直传递轴线5大钢尺田岛50M4上海2015距离测量6塔尺5M4河北2014标高测量7小钢尺5M20河北2015距离测量8砂浆试模标准30河北2015制作砂浆试块9混凝土试模标准60河北2015制作混凝土试块10抗渗试模标准20山东2015制作抗渗混凝土试块11温控仪SF1-102河南2014温度控制设备12振捣台ZD-22河南2014试块振捣13天平案秤JS-A2深圳2014称重14坍落度筒标准6河北2014检测混凝土塌落度15环刀标准6天津2014回填土取样16温度计水银式50浙江2015温度测量17检测尺2M4上海2015平整度、垂直度检测18万用表VC90语音报值数字万用表6深圳2015 测量电压、电流、电阻等19接地电阻测试仪Z84湖北2015测量电阻20钳形电流表M2804北京2014测量电流21长柄测力板手M20245山东2014测量扭力22台秤1000kg8河北2014称重23温度计WBG-0-250浙江2015测量温度24数字式温湿度表HT-30033深圳2014温度、湿度表25热线风速仪EY3-2A4廊坊2014测量液体流速26数字式声级计SL-40012江苏2014声音测量27水平尺500mm 2mm/m8河北2015水平度测量28游标卡尺L=125mm2黑龙江2015测量内径、长度、厚度29压力表Y-150 2.5MPa8河南2015测量液体压力30压力表Y-150 4.0MPa8河南2014测量液体压力4.3技术工作计划（1）施组、方案编制计划认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制出施工组织设计，根据施工进度安排编制各种施工方案。施组、方案编制计划表项目编制施工方案清单序号施工准备阶段方案/施工组织设计备注1施工组织设计2施工总平面布置方案3临水施工方案4电气施工方案5项目实验方案6质量管理方案7安全文明施工方案8围挡施工方案9扬尘治理专项方案10安全专项方案安全施工组织11安全事故应急预案12重大施工设备安装、拆除、维护方案13群塔作业施工方案14外脚手架搭设专项方案（落地式脚手架、悬挑式脚手架 ）15出挑卸料平台专项施工方案16季节施工雨季施工方案17冬季施工方案18基础主体土方施工方案（开挖、回填）19钢筋工程施工方案20模板工程施工方案21混凝土工程施工方案22二次结构砌筑施工方案23装修阶段室内粗装修施工24精装修施工方案25外墙装饰装修方案26消防工程施工方案27安装工程施工方案28门窗工程专项施工方案29卫生间防水工程专项施工方案30屋面工程专项施工方案31电梯安装施工方案（2）试验工作计划序号试验项目取样批量见证数量1钢筋原材1.炉号、同牌号、同规格、同交货状态、同冶炼方法的钢筋60t为一批。2.牌号、同规格、同冶炼方法而不同炉号的钢筋组成混合批60t为一批。但每批应6个炉号、含碳量之差应0.02%、含锰量之差应0.15%。结构实体检验见证100%直螺纹接头工艺检验同一批、同规格、同厂家做一次。结构实体检验见证100%3直螺纹接头同生产条件，每500个接头为一组结构实体检验见证100%4混凝土标养1.续浇筑每100m3或工作台班为一组。2.础底板砼连续浇筑大于1000m3，每200m3为一组。强度试件同条件1.每个流水段按拆模、冬施转标养28天留置分别不少于一组。2.结构实体检验用同条件养护试件，同强度等级不少于3组。3.结构实体检验同条件养护试件应在达到等效养护龄期时进行强度试验。等效养护龄期可取按日平均温度逐日累计达到600。d时所对应的龄期，0及以下龄期不计入；等效养护龄期不应小于14d，也不宜大于60d。结构实体检验见证100%5抗渗砼试件标养连续浇筑砼每500m3不少于一组结构实体检验见证100%同条件500m3以下留两组结构实体检验见证100%6回填土干容重肥槽回填：每层按长度20-50m取1点，但每层不少于1点。结构实体检验见证100%7防水卷材1.外观检查：100卷以下2组，100-499卷3组，500-1000卷4组，1000卷以上5组；2.物理性能试验：同一生产厂、同一品种每1000卷抽取一卷，切除距外层卷头2500mm后，顺纵向截取长500mm全幅卷材试样2块。结构实体检验见证100%4.4高程引测及建筑物定位项目经理部进场后，由测绘单位将建筑的红线桩与城市水准点引入施工现场，来控制建筑物的位置与标高。进场时土方作业部分已完成，在垫层施工前，由项目技术部测量管理人员协助将轴线桩引到现场四周固定的房屋墙面上或周围永久性构筑物，作为施工轴线的投测点，并对现场的坐标点进行复核。第五章 施工方案与技术措施5.1测量施工方案遵循“先整体，后局部；高精度控制低精度”的原则。首级测量控制网在保证工程整体性的情况下应满足工程施工各阶段结构定位的需要；控制网的精度设计，应该以各施工阶段中对测量精度的最高要求为出发点，根据设计要求及相关的国家规范确定。5.1.1地下部分结构施工测量方法5.1.1.1平面控制：地下测量施工时，将经纬仪架在基槽上口的二级控制点上，后视基槽另一端的控制点，根据记录在测量施工日记本上的楼角坐标点，进行测量坐标反算，计算出楼角坐标点与楼附近二级导线点的方位角、距离。把已计算出的楼角坐标准确定位在清理好的基槽底上，打好垫层后根据建筑物基础轴线网及基础施工图，在基础混凝土垫层上,投测基础外廓线。经复核，精度满足规范要求后，采用内分法或直角坐标法用钢尺量距，定出细部轴线，再以轴线为依据，放出细部柱、梁和墙体模板线及模板检查控制线，楼梯、电梯等门洞位置线等碎部点、线，并认真进行自检，合格后，交现场技术、质检、监理等负责人复核。为便于各层间检核，在各流水段内以适当密度预留点（允许是轴线控制点），以便进行投测逐层间复核。对于较复杂的点位采用激光铅直仪法进行投点。5.1.1.2高程控制：0.000以下标高测量施工时用水平仪将高程引测到基槽四周护坡上，并进行闭合差计算。施工时用水平仪将结构50cm线抄测在施工层钢筋上，以便高程控制。5.1.2地下部分结构施工测量方法5.1.2.1轴线投测和细部放线：轴线投测控制采用内控法，在每自然流水段预留观察洞4个，纵、横向各2个形成“井”字形，采用先进的激光铅直仪作为竖向投测主轴控制线的测量设备，其精度应严格按照规范要求。首先在一层用经纬仪按常规的测量方法，精确的测设主轴线，角度、距离要闭合，误差在规范允许范围内进行闭合差调整。根据测量的需要在建筑物内设置内控点（在结构上埋设铁板200mm200mm10mm，精测定出轴线控制线交点，电钻钻孔、埋置铜丝），保证每段都能独立地进行测量放线。各施工层在控制点投测完成后必须用经纬仪进行闭合检查，合格后方可进行细部放样。各施工段之间测量工作完成后，同样必须要进行闭合检测。激光束穿过各层楼板相应的位置做200mm200mm预留洞，洞的四周砌筑高60mm的挡水墙。5.1.2.2标高传递与控制：当建筑物到达0.000后，采用附合水准测法，在建筑物四周墙体外侧，布设+500mm标高控制点，并用墨线连接，经检测其精度满足规范要求后，在首层的4个大角设基准标高点，作为向上各层传递标高的依据，向上各层传递标高时，用钢尺悬吊法量距，每层用水准仪校测4个标高点，精度在3mm内，并取其平均值作为标高依据，各层测设建筑+500m