仓储实施方案.doc

仓储“两节”期间工作实施方案 为切实做好“元旦、春节”期间卷烟配送工作，实现2012年卷烟销售旺季工作的开门红，特制定本方案。 一、由配送中心具体组织全市“两节”期间卷烟仓储各项工作，确保2012年元月完成卷烟销售3.2万箱的工作任务，实现2012年卷烟销售工作开门红。二、工作安排（一）加强领导，成立“两节”期间卷烟仓储工作领导小组和工作专班。“两节”期间卷烟仓储工作领导小组。组长：副组长：成员：领导小组下设卷烟仓储专班（分为：仓库保管专班和备货专班）。（二）仓库最大容量和启用地下车库方案。仓储现有固定货位816个，可存放卷烟48960件（9792箱），一楼西和二楼北、南备货区估计可存放12000件（2400箱）。如果再启用地下车库预计可放25000件（5000箱），要安排保安和保管员各一名值夜班。若启用地下车库加上仓库预计可存放卷烟85960件（17192箱）。（三）明确责任和工作任务，根据分工组织实施。“两节”期间卷烟仓储工作领导小组负责对此方案的组织、协调、检查监督工作。1、备货工作专班：（由储配部仓储组织实施，储配部主任负责协调）1）12月25日至12月底，分拣车间六名外包人员（搬运工）到仓库进行“两节”期间卸烟、转仓工作。搬运工现有14人，再聘请2人，分成两队，每队8人，实行每队卸烟4车，轮流作业，未参加卸烟搬运工在分拣车间执行配货转烟和其他分拣辅助工作。2）分拣车间配货时间改为晚6点至10点，分多次进行分拣出库。（根据分拣车间场地而定）3）2012年元月1日起，仓库搬运工全面负责仓库装卸搬运工作，原分拣车间六名搬运工回原工作岗位。4）搬运工每日早晨上烟装车工作任务不变。2、仓储保管人员专班（由储配部仓储组织实施，仓储主任负责督促）1）组织好2012年元月1日的“零点行动”，做好码段输入、上传，无码卷烟贴码，确保仓储所有卷烟品种能及时电访。2）在12月20日之前，仓储人员对现有托盘进行一次认真清理，检查每个托盘是否有芯片，将有芯片的托盘在指定位置码放整齐，将无芯片的托盘放置地下车库。3）仓库保管人员专班分为两组，一组负责卸烟工作，另一组负责转烟及其他工作。4）认真做好仓库和地下室夜间值班工作。每天安排两人，一人负责仓库夜间值班，一人负责地下室夜间值班，确保两处24小时不断人，坚决保障两处卷烟的安全。三、费用情况（一）往地下室放置卷烟25000件，按往返搬运每件0.40元计算，合计费用10000元。（二）无码卷烟约为60000件，按贴码、拆垛、组垛每件0.4元计算，合计费用24000元。（三）仓库内加高码放卷烟25880件，每件按照0.4元计算，合计费用为10352元。（四）由于仓储“两节”期间入库量和出库量都是平常的两倍以上，需临时聘请搬运工两名，按每人每天100元计算，时间为25天，合计费用5000元。（五）安排送货司机工作餐，每天按15人计，标准为每天10元，时间为25天，合计费用3750元。四、工作要求1、统一思想，提高认识，增强完成“两节”期间仓储工作任务的决心和信心。2、要求综合办公室做好后勤保障工作，准备好各种应急物资的采购，12月20日之前各种应急物资必须到位。3、要求仓库全体人员（包括劳务外包人员）自12月20日起至“两节”工作结束，无重大特殊情况的一律不得请假、休假，并要求保证通讯畅通，做到随叫随到，一切行动听指挥。