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文档简介

成都倍大涂料有限公司，KYT危险预测活动，生产工作岗位/班组“零”灾害意识提高活动，根据KYT训练课程的内容，在不安全的状态下，排出冷汗，事故轻微受伤，轻伤，死亡，重伤，事件，首先，事故是怎样形成的，危险，危险事件事故但是，事故在某个时刻是不会发生的。 受害物是否与人接触，完全依赖于接触后对人的受害程度。 因此，事故本质上就是事件发生的“随机事件”，发生在人物轨迹意外交叉的“时空”。 更深的联系是什么啊为什么安全？ 【美】Heinrich统计了55万起灾害事件，300起普通救治微伤事件和虚惊事件，海因法则：300:29:1，每次重伤事故的背后必然有29起轻伤和300起未遂事件和1000起事故的危险。 事故是大量积累的结果，有事前的征兆，可以控制和回避的事故防止方法之一是发现危险进行控制。、Accident事故、HiddenDefects潜在问题、accidentisjustthetipoftheiceberg！ 事故只是冰山的一角，延伸KIKEN有可能成为劳动灾害和事故的原因，有可能成为不安全的行为和不安全的状态。 人们经常看到的只是露出水面的事故的危害，没有意识到下面隐藏着很多危险的存在。 间接损失是直接损失的3倍，事故统计显示事故是人的原因，只有%4是其他原因造成的。 e .个人反应，d .不当场所，c .工具，机器的不当使用，a .劳保用品的不足和不当使用，b .因为不遵守操作规程和3 s只有控制人的不安全行为物的安全状态，才能最终有效地减少事故并防止事故发生！ 如何培养安全员工，如何防止行为伤害，防止物品伤害，是安全管理人员监督者面临的重要课题！ 危险(Kiken )不安全状态，预知(Yochi )事先把握，训练(Training )训练有素，KYT : 释义危险预测活动是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业小组为团队开展的安全教育和训练活动，其目的是通过大众性的“自主管理”活动，控制作业中的危险，预测和预防事故的可能性。 2 .起源日本住友金属工业公司的工厂，经过三菱重工业和长崎赞造船厂开始的“全员参加的安全运动”，1973年由日本中央劳动灾害防止协会推进，形成了技术方法，在NISSAN等众多日本企业广泛使用，被称为“o灾害”的支柱。活动目的通过小集体活动，在工作场所发现潜在危险，全体人员进行确认，提高每个人的危险感知度。 活动对象潜在危险因素(不安全状态/不安全行为/管理缺陷)。 活动单元班组或工作组(一般5-7人)。 3 .活动指导：o灾害事前行动全员参与活动三原则主题：叉车作业，1R:有哪些潜在危险？ 1 .防止物品堆积过高，防止交通事故，2 .因为没带头盔，损坏零件，3 .因为车速快，停不下车，4 .因为在过道上工作，撞车，5 .因为行李过高，没有倒退，撞人和物品，6 团队行动目标：设置报警器和
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