狼性团队——执行力.pptx_第1页
狼性团队——执行力.pptx_第2页
狼性团队——执行力.pptx_第3页
狼性团队——执行力.pptx_第4页
狼性团队——执行力.pptx_第5页
免费预览已结束，剩余14页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

,狼性团队打造执行力,执行力就是按时、按质、按量地完成工作任务的能力。,一、什么是执行力？,态度是关键，能力是基础。,目标、时间、能力、方案、态度、制度,02,01,03,二、执行力游戏：,游戏规则：三分钟完成，不准讨论、不准交头接耳。做完后，请静坐原地等候检查结果。一定要先完全读完再做。分享感悟：,四、怎样提高团队执行力：,1、合理组建团队,2、明确共同目标：皮之不存毛将焉附任何事情都是一样的道理，基础是根本，是事物赖以存在的依据，如果本末颠倒，那将是得不偿失的。两者相互依存，缺一不可,画鱼骨图制定目标：,1、鱼头位置：总工作目标数量。2、鱼骨位置：用的方法及量化数据。3、标题位置：具体完成时间。,3、建立各项工作流程：,4、严格绩效考核：a、公开性原则：时间、方法、程序。b、客观性原则：避免个人情感。c、开放沟通原则：及时沟通。d、发展性原则：员工、团队的发展与成长。e、及时反馈原则：及时调整考核方法。,案例：1、孩子放学回托管后，作业没有做好登记。老师没有检查，-2分。2、孩子回机构没有登记到校时间。老师没有做到的，-1分。3、没有制定计划作业完成时间，导致孩子作业晚。是因为老师没有要求导致，-3分。,5、完善激励机制：激发热情，挖掘潜能，鼓励干劲。,6、如何检查执行情况,如何检查执行情况,7、工作跟踪的技巧,01,控制点表格化,03,预见性突发事情的提前预估。,02,人的惰性提前承诺、过程督导。,04,用心关注进度完成情况。,8、以结果为导向提升领导力：,一个团队的领导力决定团队的执行力，执行力的本质就是领导力的。,贺薇娜15
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论