绝对原创：精细化管理,服装分销信息化解决方案(超值)

服装行业信息化,产品（款式）,颜色,尺码,布料,服装基本要素,发展增幅比利润成本GP、毛利、折扣，售价品牌含金量市场占有率顾客消费群竞争对手品牌形象,分销企业关注点,生命周期短（15-30天）由于个性化时代，导致款多量少市场竞争激烈受市场因素较多季节性强资金周转快货品流通快捷,服装分销企业的行业特性,速度竞争,成本竞争,品质竞争,价格竞争,产品研发竞争,速度是企业在竞争中制胜的唯一法宝,服装分销行业的竞争势态,库存,生产制造,销售,售后服务,采购,内部价值链：,批发商,终端价值链：,上游价值链：,视像会议系统,门户网站,上游价值链：,CRM/电子商务,生产加工厂,辅料供应商,面料供应商,联营,二级代理,一级代理,服装分销行业价值链,服装分销售行业信息化管理点,软件是固化一种管理思想，规范和优化一种企业流程，贯彻一种执行力，提高系统的快速响应速度，减少对人的依赖，避免数据在传递途中的失真和滞后，让决策管理层在最快时间掌握市场反馈信息，并可及时做出相应的决策，并减少人为因素给企业造成的损失，由此可见，信息化对企业是及其重要也是必不可少的,服装行业信息化管理点：,1终端销售信息(可采用在线式，离线式，或者延迟在线式),终端销售原则是快速灵活，操作简单，系统稳定，方便维护，对硬件要求不高，而且要键盘式操作，将因为外置环境造成的影响降低到最低，对销售终端而言，保证销售的顺利进行,2上游供应链管理B/S，通过信息化手段即时掌握各面辅料供应商的供货信息，生产厂的生产进度信息，配合第三方物流管控，减少货品流通环节的成本费用,服装分销售行业信息化管理点,4销售预测，灵活多样的销售分析管控，通过信息化手段使决策管理层能随时掌握市场动态信息，将计划-执行-反馈-检讨贯彻到每一个环节,5客户自助终端，通过系统权限，以及产品上线时间，将产品设计意念，买点等信息等相关信息和总部同步，使终端客户随时根据销售情况进行物流配送，同时掌握客户资金信息，货品到货情况,3智能化的物流配送，通过销售信息反馈，通过库存容量、货品周转率、在途量、销售周期、运输流通环节等相关信息进行快速及时的销售补货，减少对人的依赖，提高执行效率和响应速度,服装分销行业整体流程图,税务预算,销售预算,投资预算,控制与核算,进度跟进,零售分销,研发设计，物流配送,订单,采购生产,财务预算,费用预算,利润预算,价格策略,排产,裁床,生产,印染，尾部,采购,零售终端,竞争对手信息,绩效考核,销售信息,货场形象,市场信息,资金管理,会计核算,收入/成本/费用/利润管理,报表和单据体系,内部控制,内部审计,代销管理调拨管理配货/补货管理退货/换货管理存货管理运输管理,产品策略产品结构设计产品线规划产品研发产品价格产品筛选,设计,采购,订单,供应链,资金流转预算,包装/成衣,仓库管理配货中心管理采购供应商管理,面/辅布料采购成衣采购进度跟进品质跟进成本控制交期跟进,订货,风险和利益管理,促销反馈,成本预算,采购计划,生产计划,分销计划,产品结构,分期计划,生产造货计划,产品研发计划,促销计划,成衣造货计划,色块计划,拓展计划,大货样衣订货会订货分析款式筛选,计划订单分期返货上市计划主流分析新货铺场,生产计划,采购计划,财务预测,原料采购,原料仓库,零售,分销运输,生产过程管理,成品仓库,分销计划,成品仓库,应付往来帐,固定资产,应收往来帐,生产成本费用,总帐,费用,资金管理,计划层,财务控制,执行层,分销行业运作流程图,分公司/办事处,营销总部仓库,总仓/配送中心,生产厂商,批发商/加盟商,直营店,专柜,直营店,专柜,加盟店,专柜,市场预测,设计,打样,历史数据,款式确认,客户订货,确认款式生产数量,确认生产加工厂商,确认款式交期运输方式,自行生产/委外加工,到货通知,产生配送指令,信息流单据流物流,信息流、单据流、物流,供应商,加工厂,代理商/批发商,MAILSERVER/Internet,直营分公司,直营专卖店,专卖店,专柜,营销总部,批发商代理商,专柜,专卖店,信息交互流,专卖店,分公司,专柜,生产商,总公司,特许/代理商,专卖店,专柜,新货入库单,次品退厂单,移库单,退仓单,销售单,次品退货单,销售退货单,盘点单,移库单,退仓单,盘点单,移库单,退仓单,盘点单,移库单,退仓单,盘点单,移库单,退仓单,盘点单,调拨单,调拨单,样品入库单,内部销售单,赠送单,盘点单,分销物流配送单据流,参考因素：市场趋势、货品结构、拓展计划、增幅比、销售利润,历史销售数据,制定本年度销售计划,制定季度销售计划春夏40%，秋冬60%制定开季时间和截止时间（确定季节销售时间）,结合上季期段进销存情况根据季度产生货期销售、返货计划（AB35%CD45%E20%）,产生男、女比例，产品类别比例如毛织、针织、梭织结构比例,产生产品小类比例，如上衣，短袖，体恤，夹克等产品比例产生加位比例如59-19920%199-39940%，400-99925，1000-30005%,产生具体款数、造货数量平均单价销售额分摊,产生总体成本,由上而下,由下而上,预算策略,财务,预算,设计,生产,销售,工程,特许/批拓展计划,人力资源,工资,以财务为核心的管理理念,总体预算,采购,生产,返货,销售,执行,跟踪,执行,跟踪,执行,跟踪,执行,跟踪,计划执行、跟踪、检讨,设计、筛选、订货、采购流程,销售、成本预算,造货、数量、产品结构计划制定,BI智能分析,BI智能分析,销售进度跟踪分析,BI智能分析,BI智能分析,费用分摊预算、经营分析,计划执行、跟踪、检讨,推行全面的预算管理平台支持与财务软件及其他管理软件的无缝集成，以实现预算管理的实时控制和自动分析。支持预算调整、弹性预算、滚动预算，以预算对企业外部环境的适应性。灵活的权限控制，确保企业预算文件的信息安全支持集团预算管理，实现集团下属分、子公司预算的汇总或合并,推行以预算为核心的管理理念,以上讲解仅为服装分销行业整体流程图中，几个具体的流程案例，其余部份由于时间原因暂时来不及整理结论：服装分销行业有其独特的行业特性，涉及面广，而且灵活性强，包括了六加一产业链第一产品设计第二原料采购第三仓储运输第四订单处理第五批发经营第六终端零售,以及预算、经营管理、财务集成、电子商务、供应琏、生产制造等各个信息化管理的集汇,总结分析,第一人事、考勤、工资，分销行业的特别适用（不同的职位，不同的销售提成算法，根据销售业绩自动生成所有公司人员工资，简单实用，可以按月，按周，按天计算工资）,第二POS系统终端（在满足门店销售的同时，做好销售的定额控制和分析，使责任到每一个店员，对门店考勤等全部控制）,第三POS前台加后台管理（适合买成衣做销售的）（使销售人员做完生意同时能清晰知道每一个店铺的盈亏情况，销售智能分析，定额控制，费用控制管理，利润分析，支持离线，在线管理模式）,服装分销产品规划,第五预算+POS+后台管理+设计，核价，采购付款+决策支持（支持精细化管理大型企业，以预算控制服装每一个环节，销售、成本、定额、费用、拓展、服装类别、产品结构、货期成本、色块比例、自助终端、上下游供应商、分销