大北农财务管理问题探究4.doc

吉 林 农 业 大 学学 士 学 位 论 文题目名称： 大北农公司财务管理问题探究 学生姓名： 杨永吉 院 系：经济管理学院 专业班级：财务管理三班指导教师： 刘晓利 职 称： 教授 2014年 5 月 24 日目 录题目.I摘要及关键词.I一 公司基本情况介绍.1二 大北农公司财务管理现状1（一） 财务管理现状1（二） 加强企业财务管理的具体做法2三 大北农科技集团股份有限公司财务管理存在的问题5（一）成本控制不利导致盈利能力下降5（二）应收账款管理不到位6（三）偿债能力分析6四 就财务管理问题提出的建议7（一） 成本费用控制7（二） 加强应收账款的管理7（三） 推动联合发展8（四） 主要风险因素及对策91 饲料原料供应及价格风险92 重大疫情、行情及自然灾害传导给公司的经营风险93 业务规模迅速扩张的风险9参考文献.10致谢.11大北农公司财务管理问题探究姓 名：杨永吉 专 业：财务管理指导教师：刘晓利摘要：财务管理是企业管理的核心。它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济的活动之中。所以研究财务管理问题是必须且有意义的，本文在对大北农公司财务管理现状进行阐述的基础上，介绍了该公司在加强财务管理方面的经验性做法，同时分析了其财务管理中存在的问题，进而提出了相应的解决对策。关键词：财务管理; 成本控制;大北农公司 Investigation on Financial Management Problem of Great Northern Agricultural Company Name: Yang YongjiMajor: Financial ManagementTutor: Liu XiaoliAbstract: financial management is the core of enterprise management. It is through value forms a comprehensive management of enterprise capital movement, throughout enterprises of all economic activity. Study on financial management issues is both necessary and meaningful, this article in great northern elaborated on the basis of the financial management of the company, introduced the companys experience in strengthening financial management practices, analysing problems in its financial management, and puts forward corresponding countermeasures.Key words: financial management; Cost control; great northern Corporation财务管理是企业管理的核心。它是通过价值的形态对企业资金运动的一项综合性的管理，贯穿于企业一切经济的活动之中。企业资金的筹集使用和分配都与财务管理息息相关。企业的进、销、调、存中的每个环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督更是企业内部管理的中枢，它在企业管理中的核心地位是一种客观要求。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各领域、各环节之中。所以研究财务管理问题是必须且有意义的一 公司基本情况介绍大北农集团是以邵根伙博士为代表的青年学农知识分子于1994年创办的农业高科技企业。大北农已发展成为以饲料、动保、种业、植保为主体的科技产业，以中国农民大学、农博网为两翼的农业知识产业，拥有30名博士、70名硕士、5名享受国家级政府津贴的高级专家组成的研发队伍，5000多名员工、40多家生产企业、分公司和500多家专营店、1000多个县级知识服务站的农业知识企业集团。大北农已是国家级高新技术企业、农业产业化国家重点龙头企业、国家认证企业技术中心、中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会副会长单位、中国动物保健品协会副会长单位、中国种业协会副会长单位、中国农业技术推广协会副会长单位、中关村经济20强企业等。集团总裁邵根伙博士于2003年当选中关村十大优秀企业家。北京大北农科技集团股份有限公司人民币普通股股票于2010年4月9日在深圳证券交易所上市。证券简称为“大北农”,证券代码为“002385”。公司人民币普通股股份总数为400,800,000股，其中首次上网定价公开发行的48,640,000股股票自上市之日起开始上市交易。2013年度，公司销售规模与上年相比有较大幅度的增长，共实现营业总收入1,666,112.40万元，同比增长56.60%，营业成本1,320,630.94万元，同比增长58.01%，三项费用总额249,945.81万元，同比增长70.64%，经营性现金净流量52,201.00万元，同比下降24.88%，实现归属于上市公司股东的净利润为76,913.24万元，同比增长13.93%。 公司主营业务收入主要来源于饲料业务。2013年度，受市场上种子供求失衡，套牌种子冲击等因素的影响，本年度公司种子业务销售下降较多。2013年度，公司种子业务收入占主营业务收入的比重为2.63%，种子销售数量为1,656.41万公斤，销售额为43,674.36万元，比上年下降25.47%，其中水稻种子销售收入29,115.58万元，比上年下降15.21%，玉米种子销售收入13,814.88万元，比上年下降40.43%。二 大北农公司财务管理现状（一）财务管理现状公司设立独立的财务部门，配备了专职财务人员，建立了独立的财务核算体系和规范、独立并符合上市公司要求的财务会计制度和财务管理制度。公司开设独立的银行账号，依法独立进行纳税申报和履行纳税义务。公司根据企业发展规划，结合行业发展和市场需求变化的趋势，自主决定投资计划和资金安排，不存在公司股东干预公司财务决策、资金使用的情况。为了加强公司的财务会计工作，维护股东和债权人的合法权益，根据会计法、企业会计准则和会计基础工作规范及国家其他有关法律和法规，结合公司实际情况，公司制定了财务工作手册并严格执行。手册主要包括财务文化、财务组织和团队建设、日常财务管理、市场财务管理、工厂财务管理、研发财务管理、账务体系和会计核算等内容，明确了财务管理的组织架构、财务管理的制度要求、会计核算的标准以及财务结账的程序等，该制度是公司各项财务活动的基本行为准则，从根本上规范公司会计核算和财务管理活动，确保了财务会计核算和财务管理的合法、合规，充分发挥了会计的监督职能，保证了财务信息的真实和准确以及财务报告相关内控的有效执行。大北农科技集团股份有限公司的财务管理工作比较规范，财务管理业务都有一定的程序和手续，一些重要业务一般都有明确的流程，这些程序和手续保证了财务管理工作的有序进行。在大北农集团，每个事业部的财务体系都直属于北京总部，每个财务人员的工资、奖金等都由北京总部统一发放；而其他部门工资、绩效则由各个事业部基地发放。这在体制上保证了大北农财务人员的独立性。而每个事业部的财务体系统一分为内部会计和市场会计。其中，内部会计包括管理会计和工厂会计；市场会计分为四部分：客户财务、猪场财务、业务财务、资金财务。管理会计：负责每个生产基地的税务业务和出纳业务，而出纳由两位财务人员负责，分别负责日常资金的“出”和“纳”，值得一提的是，现在大北农集团已经实现了无现金经营状况。工厂会计：负责每个生产基地的成本核算和采购核算。客户财务：主要推广进销财系统（进销财系统是大北农集团为经销商量身打造的一款简单易懂的记账系统），定期维护客户，帮助经销商做大做强。猪场财务：主要推广猪管网（猪管网是在进销财系统基础上，针对大型养猪户开发的一款核算成本的一款系统），帮助养殖户降低生产成本，提高管理质量。业务财务：维护大北农客服网，对于新产品要及时做出更新并公布在客服网，调整价格方案，统计各个市场的销售业绩及绩效。资金财务：大北农为解决经销商资金困难问题，针对信誉较好、销量较好的客户提供贷款。资金财务只要负责追款可计息业务，以及核对客户信息真实的工作。（二）公司加强企业财务管理的具体做法1 招募财务新军 商场就是战场，打造财务新军，正是向财务人员传导一种新的财务理念，强调一种“紧迫意识”，即企业所面对的市场形势瞬息万变。以前，大家感觉财务团队的工作主要在办公室，是企业的后勤辅助部门，而新军则有别于这些想法。事实上，财务团队与业务团队一样，也能打仗。因为在企业中，财务团队的目标是企业价值最大化，而实现企业价值的最直接方法就是和业务人员一起走到市场当中，为客户提供有价值的产品和服务。财务部门不再是企业的成本中心或利润中心，而是企业的价值中心。处在价值中心的财务人员应该具备强烈的商业意识，从后台走向前端，全面融入业务领域与管理活动中，从保守的防御战转变为强劲的攻击战，运用各种财务甚至非财务的手段，千方百计地提高公司的价值。为了支撑这个管理理念，公司应该实施“千人财务计划”的新战略，即在全国范围内大量招募愿意到市场一线工作的新财务员工。与传统财务部门的分工不同，大北农将财务人员分成管理财务部、工厂财务部、市场财务部，3个部门各司其职。其中，管理财务部以企业的效率为核心，主要负责企业预算、核算、资金、税务等方面的财务管理工作；工厂财务部以产品为核心，负责各单位与采购、生产相关的财务管理工作，目标是在不改变产品质量的前提下提高生产效率，尽可能地降低产品成本；市场财务部以客户为核心，负责各区域市场的财务分析、策划和管理，包括对主要客户提供专业化的财务服务，意在提高客户满意度，协助业务部门增加区域市场占有率。 2 构建财务文化 领导几个人或几十个的财务团队，也许靠财务总监自身的专业能力就可以解决问题，但要带领一支上千人的财务队伍，单靠专业和制度是远远不够的。这时候，可能更需要一套为大多数财务人员所认同的财务管理文化。财务文化是企业文化的亚文化，是财务管理的灵魂，也是所有财务战略、财务组织、财务制度、会计处理的基本理论来源。大北农的企业文化是解决做农业的价值观和方法论的问题，而大北农财务文化应该是解决如何做好农业企业财务管理的问题。做农业不容易，一是人才不够，二是人员素质参差不齐，财务人员思想普遍狭隘，缺乏战略思维，这就需要从文化理念上入手解决。作业农业企业的大北农的财务文化首先解决的是财务人员对农业、农村、农民的认识问题，培养财务人员的“三农”情节，要让他们认为从事农业工作是最有前途、最有价值的事情；其次是要让他们树立对财务工作的敬畏感和职业感，要将从事财务工作、成为优秀财务总监作为一生的事业；第三是建立财务人员的“大财务”思维，即超越传统的账册思维，建立企业的“战略财务”思想。 财务思维，就是以竞争为法则，以战略为指导，以业绩为目标，提倡专业、务实、精准的工作作风，提高大北农的大队伍、大财务意识，思维半径从账本扩大到员工、客户、供应商、对手与行业，实质重于形式，从数字式财务过渡到情景式财务，把战场设在车间、市场和任何有可能发生业务的地方，通过对财务工作空间和场所的前移带动财务战略价值前移，以最直接的手段实现大北农的战略目标。3 利用信息化平台，优化内务结构 产品同质化、服务单一、企业靠打价格战生存，一直是困扰农牧企业发展的主要瓶颈。但事实上，在互联网经济、3G网络在农村普及的大背景之下，如今大数据时代的到来，似乎能够为其拓宽战略空间带来一线生机。以养猪企业为例，大数据的概念给养猪企业提供了几个可把握的切入点：一是可以将全国分散的猪只育种信息、存栏信息、生存状况、疫病情况、价格走势、盈利情况汇总起来，通过商业智能工具分析计算，形成信息库反馈给养猪企业，指导他们科学养猪；二是构建智能养猪综合平台，利用互联网、物联网、云计算等先进技术，建立养猪育种管理系统，推广电子商务，搭建基于互联网的养猪综合服务及买猪、卖猪平台，让养猪人轻松养猪；三是目前银行与农村存在信息不对称的问题，银行不愿多提供贷款，然而，农村市场依旧很大，如果企业利用大数据将新型的农村金融体系建立起来，前景将不可限量。大北农对此进行布局，并提出 “智慧大北农”战略，其中包括智慧管理、智慧农业、智慧金融3个计划，并在此基础上，搭建3个网络平台。 第一个网络平台是供大北农员工使用的OA系统，包括公司的信息发布系统、知识中心、ERP系统、战报中心、远程管理系统等，它将大北农的每一名员工、每一项业务、每一个单元第一时间连接起来，打破时空限制，成为大北农日常管理的“神经中枢”。通过OA网，大北农颠覆性地改变原来赖以存在的业务流程、工作程序、信息传导方式，直接改变与客户的关系，在传统的农牧企业中获得非传统竞争力。 第二个网络平台是提供给大北农客户使用的“客户服务网”，即围绕大北农客户建立的集产品、服务、资讯、管理、财务、推广为一体的360度客户综合服务平台，目的是使大北农客户获取大北农最直接的服务，比如，通过这一平台下的“猪管网”系统，养猪户可以实时掌握猪的存栏情况、成长状况、喂养情况、疾病情况等等。简单、高效、快捷、自动化、智能化、卡通化，像玩游戏一样轻松玩猪，是大北农猪管网的最后一道目标。第三个网络平台就是农村信用网（以下简称“农信网”），用以解决农民的信用信息不对称问题，这是制约农村金融体系进一步发展的本质问题。农信网包括小额贷款、担保贷款、创业扶持金、财务协管、三农结算、现金管理等模块，将形成一个既不同于商业银行也不同于传统资本市场的第三种金融运营模式，建立行业内第一个可持续性的普惠制农村商务金融服务新体系，这也是大北农智慧金融计划的核心。 由于银行等金融机构对农户缺乏了解，他们通常不敢提供大量资金给农户，而大北农基于互联网，利用自己的千人财务团队和上万个业务人员与客户的密切关系，依托先进的CRM系统，通过客服网收集整理经销商和农户的交易数据，形成对农户的评价报告，同时将信息提供给银行、保险公司或其他愿意为农户提供支持的机构，从而使社会资金向信誉良好的农户聚集，扩大他们的再生产能力。以养猪行业为例，目前的现状是，不仅很多经销商缺钱，养猪户也缺钱，所以养猪户需要合适的金融产品将其“撬动”起来。 4 培养职业素养 打造学习型财务团队一名优秀的财务人员，应当具备三方面的素质：一是要具备良好的文化素养，即有着良好的职业品格，具备独立思维，善带团队，时刻保持对财务这一职业的热爱和敬畏，把成为优秀财务人员作为自己职业发展的终极目标；二是要具备业务素养，即财务人员要以行业视角考虑问题，要有基于行业的战略观，具备适合行业的大财务思维，引领公司战略发展；三是要具备专业素养，即要精通最基本的财务管理知识和专业技能，形成专业思维。三大北农科技集团股份有限公司财务管理存在的问题（一） 成本控制不利 导致盈利能力下降表3-1 大北农公司近几年财务盈利指标的情况Table 1 financial profitability index in recent years about great northern agricultural company2010201120122013主营业务利润率(%)22.867421.470421.41720.7159成本费用利润率(%)7.71868.64478.56476.1828主营业务成本率(%)77.09478.497878.554579.2642三项费用比重15.98113.460513.766715.0017每股收益_调整后(元)0.821.260.840.48通过上表我们可以看出：公司的主营业务利润率不断下降， 主营业务利润率=（主营业务收入-主营业务成本-主营业务税金及附加）/主营业务收入*100%，主营业务利润率反映了企业在该主营业务领域的获利能力.它体现企业主营业务及企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合实力,包括企业有优秀的领导层,提供优质的服务,生产好的产品,优异的营销渠道,技术创新,良好的财务管理等。主营业务利润率的下降主要原因是主营业务成本的上升。主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本” 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。原材料、人工成本（工资）上升导致了主营业务成本的上升，成本费用不加以控制，就会降低企业的经济效益，企业是以盈利为目的的经济组织，成本费用是抵减利润的主要因素。降低成本费用，可以增加利润，进而可以提高企业整体的经济效益。每股收益，成本费用利润率的下降，三项费用率的上升。都显示了公司成本控制不佳，成本控制是企业发展的基础。成本低了，可减价扩销，经营基础巩固了，才有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。许多企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。（二）应收账款管理不到位 表3-2 大北农公司近几年应收账款的情况Table 2 great northern farmers in recent years, accounts receivable of the company2010201120122013应收账款周转率(次)104.2957111.04392.605467.0674应收账款周转天数(天)3.45173.2423.88755.3677应收账款增长率（%）34.666350.003837323258.3375主营业务收入增长率(%)32.022349.303135.778156.5958通过上表我们可以看出： 公司的应收账款周转率不断下降，应收账款周转率是反映公司应收账款周转速度的比率。它说明一定期间内公司应收账款转为现金的平均次数。用时间表示的应收账款周转速度为应收账款周转天数，它表示公司从获得应收账款的权利到收回款项、变成现金所需要的时间。大北农公司虽然近几年营业收入在不断增长，但是应收账款增长率大于营业收入增长率，所以导致应收账款周转率下降，公司的应收账款在流动资产中具有举足轻重的地位。公司的应收账款如不能及时收回，公司的资金使用效率便大幅下降。（二） 偿债能力分析 表3-3 大北农公司近几年偿债能力的情况Table 3 great northern farmers in recent years, the solvency of the company2010201120122013流动比率3.84763.19222.56281.5456速动比率2.83012.2781.65690.8489现金比率(%)260.4218204.4021135.031555.9687资产负债率(%)21.333924.20624.96935.5142通过上表我们可以看出： 该公司流动比率、速动比率、现金比率不断下降，资产负债率却不断上升。显示公司短期偿债能力在持续下降，资产负债率虽然也在持续上升，但是总体负债水平不高，长期偿债能力良好。流动比率和速动比率是用来衡量企业短期偿债能力的，一般说来，比率越高，说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力亦越强；反之则弱。现金比率=(货币资金+交易性金融资产)流动负债，现金比率通过计算公司现金以及现金等价资产总量与当前流动负债的比率，来衡量公司资产的流动性。资产负债率是负债总额除以资产总额的百分比，也就是负债总额与资产总额的比例关系。资产负债率反映在总资产中有多大比例是通过借债来筹资的，也可以衡量企业在清算时保护债权人利益的程度。四 加强公司财务管理的对策（一）严格控制成本费用企业的成本费用水平对产品的价格影响重大。若企业的成本费用水平较低，产品价格就可以定得较低；若成本费用水平较高，低价格就会使企业处于不利的境地。加强成本费用控制，可以提高企业的竞争力。首先，要改变传统生产模式，解决因库存积压而导致的成本过大及不能准确核算问题。许多饲料加工企业的资金链紧张都是因为库存积压过多造成的。大量的原材 料、在产品、半成品及产成品库存的积压，占用了大量的流动资金，在增加资 金或准确计量产成品的成本。针对这种情况，就要打破传统的生产模式，采取 适时生产系统，打破以往“供一产一销”的经营模式而采取“销一产一供”的 经营模式。即企业以满足顾客需求为起点，由后向前逐步推移安排生产任 务，以后面的生产程序为主导。适时生产系统要求企业在供应、生产、销售的 各个环节紧密相扣。这样可以在很大程度上削减存货带来的资金成本和储存成 本，还可以避免因产品生产完工状态分布过多而导致成本计量不准确，而且企 业生产的各个环节也能更加协调地进行运转，以实现更高的效率和效益。其次，要加强全员成本控制，协调部门之间的合作。诚然，反映出成本高低、分析出形成原因的部门是财务部门，但这并不简简单单地意味着控制成本只是会计人员的工作；反之，提高全员的成本意识并将管理思想吸纳到成本控制当中来是成本管理中的重要问题。财务人员的计算结果要与管理工作有一个很好的结合，这样企业才能更好地找到开源节流的根本点。财务的成本分析报告是企业管理工作的基础；同时由于从采购，生产，保管到销售涉及职能部门的很多工作环节，必须要渗透全员成本管理的意识并且要深化到各个部门当中去，因为每个部门的工作质量都会关乎成本控制的各个环节。更进一步地讲，成本控制可以说是资本管理的基础，加强成本控制是提高企业管理的有效技术保证。成本控制的最终目的是获取竞争中的优势，提高企业的核心竞争力。（二） 加强应收账款的管理由于各种原因，企业应收账款中可能有一部分不能收回，形成呆账、坏账，直接影响了企业经济效益。对应收账款管理，其根本任务就在于制定企业自身适度的信用政策，努力降低成本，力争获取最大效益，从而保证应收账款的安全性，最大限度地降低应收账款的风险。为加强应收账款管理，有效防范风险，应当采取下列措施：首先，提高认识，坚定控制不良应收账款的决心。良性的资产循环是一个企业生存与发展的基本条件，因资产变现困难形成大量不能按期偿还的应收账款，已逐渐成为企业破产最常见的原因，随着我国现代企业制度的建立，特别是银行商业化运作的逐步到位，这种趋势必将进一步发展。不良应收账款不仅能导致财务状况的恶化，而且会危及企业的生产与发展。鉴于这种情况，企业要提高对应收账款管理的科学认识，把不良应收账款控制到最低水平。其次，完善管理制度，建立控制不良应收账款的制度保证体系。一是要建立信用评价制度，即具备什么样条件的单位才能达到可以垫资的信用标准和条件。二是要建立完善的合同管理制度，对于单位付款方式、归还办法、归还期限、违约责任等做出明确的规定，增强法律意识。三是要建立应收账款的责任制度，明确规定责任单位和责任人。四是要建立合理的奖罚制度，并作为经济责任制的主要指标和业绩及离任审计的考核指标。五是要建立应收账款分析制度，分析应收账款的现状和发展趋势及制度的执行情况，及时采取措施，进行控制。再次，要组织专门力量，对已形成的应收账款进行清理。对已发生的正常应收账款，应根据不同情况，在单位负责人的分配协调下，有区别、有重点地开展清欠工作，加强对账，力争尽快回收资金；对不能正常收回的应收账款，应加大清欠力度，采取以物抵债、让利清收等措施强行收回；对已生成多年的坏账，经多次清欠无结果的，可采取与经济效益挂钩，清账提成的办法；对那些有一定偿还能力，对归还欠款不重视、不积极，并以种种借口推托不还的债务单位，应适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。（三）积极采取措施，防范经营风险 1 注意防范饲料原料供应及价格风险 公司饲料产品的主要原料为添加剂原料（如维生素、氨基酸、铜、铁等微量元素、药物添加剂等）、蛋白原料（如鱼粉、肉骨粉、豆粕、棉粕等）、能量原料（如玉米、稻谷、麸皮等）。受各种原因影响，如果上述原料存在供应不足情况，将影响公司饲料业务的正常运营。为防范此项风险，公司应实施国际化采购战略 加强总部采购中心的建设，重视采购领军人物和采购专才的培养，设立采购信息中心，提供适时精准的信息服务，建立采购与材料检测评估的制度流程，完善预混料原材料的统一采购政策，建立透明化的采购绩效PK及监督机制。要在全球范围内寻求核心原材料资源，在集团层面建立玉米采购中心，与重要原材料商开展战略合作，开展进出口贸易，争取玉米进口配额等。建设采购大数据建设，建立最优采购模型，按品种建立采购供应大数据库，对重点原材料供应商和原料行情适时跟踪分析。 探索采购金融化，在产业采购中心层面建立期货部，开展重要原材料的期货套期保值工作，负责集团原材料实物交割和套期保值，通过信用证结算、银行承兑、进出口贸易融资实现采购资金金融化。2 采取措施防范重大疫情、行情及自然灾害传导给公司的经营风险 养殖业中出现的禽流感、蓝耳病等禽畜疫情，以及低迷的猪价行情，对饲料行业的生产销售影响较大。若公司生产基地区域发生严重的疫情，将会对公司的饲料产量及生产经营活动产生影响。若全国持续出现低迷的猪价行情，将可能降低养殖的积极性，减少生猪的存栏规模，影响饲料产品的销量。农业生产受旱、涝、冰雹、霜冻、沙尘、气候突变等自然灾害及病虫害的影响较大，上述灾害通常具有季节性的特点。在种子作物的生长期间，若公司生产基地区域发生严重自然灾害或病虫害，将对公司的种子生产和销售产生影响。针对上述风险，公司通过加强核心原材料技术研究、利用资金优势，通过集中采购等措施提高对原材料的控制能力，加强产品的技术投入，提高产品品质，健全服务能力，提高定价能力，加强产品的价格传导能力，以稳定公司的经营绩效，化解经营风险。 3 完善法人治理结构，规范内部决策制度，防范公司业务规模迅速扩张的风险 公司目前扩张迅速，报告期内大量新设子公司，大量新招人员，在建项目投入较多。目前，公司所处行业竞争较为激烈，市场集中度不高，公司产品研发及市场开拓能力是否能够全面消化公司扩张的产能，仍存在一定的风险。未来如果行业发展达不到预期，有可能影响部分新设子公司实现预期盈利，如果其产能利用率徘徊在较低水平，则可能存在持续亏损风险。针对这些风险，公司采取完善法人治理结构，规范内部决策制度，建立项目立项和尽职调查流程，严格按照公司章程规定审议投资事项，同时注重提高员工特别是干部队伍的综合素质，按照现代企业制度要求建立了科学完善的组织结构和制度流程体系，完善职业化、专业化、信息化的高效率运营体系，以进一步规避经营过程中产生的风险。 参考文献1 张月玲,王静. 我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨