人力资源教育培训管理制度

人力资源教育培训管理系统一、培训目的第一条通过培训，员工能够满足和保持本岗位的标准服务要求。传播企业文化和价值观；提高团队的整体素质；促进员工的个人职业发展。第二条要约：(1)为了提高公司员工的知识和技能，充分发挥他们的潜能，使公司的人力资源能够满足公司发展的需要，公司将举办各种教育和培训活动。指定员工不得无故缺席。如确有特殊原因，应实行相关休假制度。(2)新员工进入公司后，应接受公司概况和发展以及不同级别和类型的岗前专业培训，培训时间由公司安排。(3)新员工的培训由公司根据所从事工种的岗位情况进行安排，培训不合格的不再继续保留。(4)转岗前，员工必须经过专业的岗前培训才能转岗，直至达到岗位要求。对培训成绩突出者，可根据情况适当缩短培训时间，对达不到的，可适当延长培训时间。(5)公司所有员工的培训状态应登记在相应的员工培训登记卡、员工培训考核考绩表等中。由行政人事责任部门保存在员工档案中。(6)公司资助的所有培训均须有培训证书。如果员工在培训合格后三年内离开公司，该证书不得带走，或必须在总经理同意并全额支付培训费后方可带走。第三条培训形式：培训形式分为内部培训和外部培训。第四条培训内容：1.专业素质2.专业技能第五条培训类型：岗前培训、在职培训、在职培训和出国培训二。入职培训第一条岗位培训是指员工从入职到试用期满的业务培训。(1)入职培训的内容主要包括：(1)部门职能和工作目标；(2)部门岗位结构和岗位职责；(3)职位应该是已知的，并且应该得到满足；(4)工作技能、操作技能和工作程序；(5)公司和部门规章制度。第二条岗位培训由业务部门组织实施。第三条在职培训考核结果应与员工的录用确认考核相结合。第三，在职培训第一条在职员工的业务培训由各部门根据年度培训计划实施。公司支付培训费用的，员工应在培训前根据公司要求签订培训协议。第二条在职培训由公司或部门在行政部门的配合下组织实施。必要时，相关单位可委托公司进行培训或组织相关人员参加公司以外的培训。第三条在职培训可以采取在职交叉培训、业务改进培训、新标准、新技术培训等多种形式。第四条公司每年由行政部根据具体情况进行培训和培训后评估。第五条管理人员的统一培训由行政部门组织安排。第六条管理人员统一培训的内容包括管理理论、管理能力、管理技能、新知识、新技能等。第七条管理人员的专项培训，由部门或行政部门提出专项申请。第八条培训考核材料应归档保存，作为晋升、奖惩的依据。岗前培训第一条在职培训是指行政部门会同有关部门，在员工离开原岗位并纳入编外人员时进行的培训。(1)在职培训的内容包括员工手册、规章制度、法律法规、业务技能等。(2)在职培训期(2)如果等待期延长3个月，基本工资将从延长期的当月起每月减少20%，但最低金额不得低于当地政府规定的最低生活保障。(3)接受培训的员工不享受年终奖金分配。(4)如果员工通过在职培训和考核，原则上安排回原部门。如果原部门不能接受，公司将安排另一个职位。员工的工资将根据新职位重新确定。如果员工不服从分配，公司可以终止与员工的合同。(5)如果待岗员工再次上岗后被列为待岗，可被说服辞职或被解雇。第五条培训评估：培训期间的评估分为两部分：书面评估和应用评估。在职培训主要以书面评估为主，而在职培训主要以应用评估为主，各占总评估结果的50%。他们由部门领导、同事和人力资源经理共同确定。第六条效果评估：人力资源负责人与部门培训负责人直接沟通，并制定