人力资源师三级教学计划、培训大纲

三级人力资源经理培训方案1 .培训目标1.1总体目标掌握人力资源管理基础知识，运用相关独立技能培养能够完成或共同处理人力资源规划、招聘和配置、培训和开发、业绩管理、报酬福利管理、劳动关系管理等各方面日常生活的人才。1.2理论知识训练目标根据对企业人力资源管理师国家职业标准三级企业人才管理者的理论知识要求，通过培训，使受训人员掌握人才规划、招聘和配置、培训和开发、业绩管理、报酬管理、劳动关系管理等专业知识，熟悉相关知识的脉络体系。 1.3专业能力培训目标企业人力资源管理师国家职业标准中三级企业人力资源管理员专业能力要求，通过培训，受训人员可以支持人力资源规划，为招聘和部署提供各种服务，独立承担业绩管理和报酬管理的日常工作，处理好劳动关系基础事务。2 .教育要求2.1理论知识要求2.1.1人力资源计划2.1.2人员的招聘和安排2.1.3培训和开发2.1.4性能管理2.1.5薪酬管理2.1.6劳动关系管理2.2专业能力要求2.2.1人力资源计划2.2.2人的招聘和安排2.2.3培训和开发2.2.4性能管理2.2.5薪酬管理2.6劳动关系管理3 .教育计划安排会话总数： 120个会话。理论知识课程： 24小时课程。理论知识复习： 34小时。专业能力课： 20小时。专业练习： 38小时机动时间： 4小时。人力资源管理者三级教育纲要一、课程的性质、目的和任务企业人力资源管理员(三级)是系统研究组织内人力资源管理选拔、培训、使用等规律的学科。 本课程以人力资源管理理论为基础，着重探讨工作分析、录用、培训、职业管理、绩效评价、报酬管理等人力资源管理的具体问题。 通过教育使学生掌握人力资源管理的基本知识、基本原理和研究方法，顺利通过人力资源师考试，在此过程中提高分析和解决人力资源管理实际问题的能力。二、教育的基本要求1 .知识、能力和素质的基本要求通过本课程的教学，学生掌握人力资源管理的基本概念、基本原理和基本知识，学习人力资源管理理论分析和解决企业实际问题的方法。 并且在相应的人力资源师三级考试中技术能力部分取得了良好的成绩，顺利地通过了考试。二.教育模式的基本要求课程的重点难点是采用教师教学的方法，全面、准确地阐述企业人才管理者的基本原理和实务，在原理说明和案例列举中尽可能多地实际联系起来，忠实于学科现状，使其易于理解。 在增加案例教学比重的同时，还要安排相应的案例分析工作和小组讨论，注重培养学生实际接触分析的能力。 日常面试指导重点总结，重点是难点分析和工作说明。3 .评价方法的基本要求。学生的成绩由期末考试60%，平日的成绩40%两部分构成。 其中，平日成绩包括平日成绩、日常作业和期中考试。 考试的目的是考察学生掌握基本概念、基本知识、基本理论、基本原理及基本方法的情况，评价学生的重点、难点内容、解决问题的能力等。三、教育内容和要求第一章人力资源规划的主要内容：第一节岗位分析与设计第二节企业劳动定额管理第三节人力资源管理制度规划第四节人力资源费用预算审查和支出管理基本要求：掌握：人力资源规划的基本理论工作场所分析的概念、内容、作用和程序，以及设计原则与方法制定企业员额概念、作用、原则与方法，以及员额标准制定人力资源管理制度体系的特点和构成人力资源管理制度的原则、要求与程序制定人力资源费用审查的概念、要求、方法与程序、费用管理的作用与程序。第二章招聘和部署的主要内容：第一节实施雇员招聘活动第二节评估雇员招聘活动第三节人力资源的有效配置第四节劳务派遣和引进基本要求：掌握：员工招聘渠道的分类和选择，各种员工招聘方法的程序和要求，申请人的初步筛选方法，员工招聘三种策略，员工招聘活动的评估方法人力资源的配置方法人力资源的时间配置方法一级人力派遣和部署的管理程序和方法。第三章培训和发展的主要内容：第一节培训管理第二节培训方法的选择第三节建立和推广培训制度的基本要求：掌握：培训需求分析的含义、作用、内容、基本作业步骤和方法培训需求分析信息的收集方法、培训需求分析模型、培训计划内容、制定员工培训计划的步骤和方法员工培训组织和实施的基本作业步骤和方法、培训课程实施和管理准备培训效果的信息种类、收集途径和评价指标、 选择收集训练效果信息的方法及训练效果跟踪和监控的基本工作程序和方法训练方法的基本工作程序，各班训练方法的内容和优缺点，员工训练的基本原则，训练制度的内容。第四章绩效管理的主要内容：第一节绩效管理系统的设计、运用和开发第二节绩效管理评价方法和应用基本要求：了解：如何使绩效管理系统正常运行？掌握：企业绩效管理的5个阶段的具体步骤、步骤和方法，以及实施具体要求的各种绩效评价方法第五章薪酬管理的主要内容：第一节薪酬制度的设计第二节岗位评价。第三节人事费核算。第四节员工福利管理的基本要求：了解薪酬管理原则和基本内容，了解人力资源的概念、构成和影响因素、合理人力资源应考虑的影响因素和计算方法以及企业福利总额预算编制方法。 掌握：各报酬制度的起草方法，如何计算和评价职场信息等。第六章劳动关系的调整方式主要内容：第一节劳动关系的调整方式第二节第二节集体合同制度。第三节用人单位的内部劳动规则。第四节企业民主管理制度。第五节工作时间和最低工资标准。第六节劳动安全卫生管理的基本要求：理解：调整活动关系的方法集体合同制度的内容和签订的顺序工作时间和最低工资标准的管理劳动安全卫生保护和工伤管理的基本概念和基本方法。掌握：用人单位内部劳动规则的内容和制