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文档简介

领导技能课程：打造卓越执行力,讲师：钱锦国,讲师钱锦国介绍,儒学领导力创始人国学智慧应用研究者国家一级人力资源管理师浙江大学特聘教授南京论语读书会创办人、主讲人2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师,【资历背景】,自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。,【资历背景】,自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办论语读书会，坚持每月讲授一期论语公益讲座，并连年举办论语读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。,【主讲课程】,领导智慧系列：1、儒学领导智慧：真正的领导之道2、道学应用智慧：永续经营之道职场智慧系列：1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道,领导技能系列：1、高效沟通技能；2、卓越执行技能3、团队领导技能；4、领导演讲技能,课程大纲,第一讲：执行之本第二讲：管理推动第三讲：过程管控第四讲：贵在行动,第一讲：执行之本,1、执行的由来2、执行不力的根源3、执行的洞见4、案例分析：小马与阿牛的执行效果5、执行不力的表现6、执行的根本保障：员工的自动力,第二讲：管理推动,1、自动执行的根本路径2、管理的特性3、促使员工自动的三大公式4、促使制度内化的要诀5、制度执行的三重境界,第三讲：过程管控,1、执行计划的制定与实施2、执行流程的制定与优化3、执行过程的指挥、指导与控制4、执行过程的跟进、检查与考核案例研究：海尔OEC执行系统，把简单的事情做得不简单,第四讲：贵在行动,1、行动力提升：走动式管理1）何为走动式管理2）如何走动式管理3）管理走动式管理,第四讲：贵在行动,2、行动力提升：时间管理1）关于时间的错误认识2）明确你的任务3）事半功倍的秘密4）排除干扰5）设定工作节奏6）充分用好零碎时间,第四讲：贵在行动,3、行动力提升：学习创新1）学习敏锐度：潜力发展的一个最重要因素2）学习敏锐度的四个要素3）如何提高学习敏锐度4）
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