2020年总经理办公室上半年工作总结

2020年上半年总经理办公室工作总结2020年上半年总经理办公室工作总结1 20xx是总经理办公室一个完整而团结的一年。总经理办公室2xxxx同志密切关注公司的关键工作，增加了业务职能，减少了员工。他工作努力，在后勤支持、绩效评估、工程服务和办公室管理方面出色地履行了自己的职责，并经过了锻炼和测试。年度工作总结现已发布。一、加强工作协调，认真履行职责。总经理办公室作为物流服务和办公室协调的核心部门和办公室，在理顺内外部关系、提高管理效率、确保上传和分发方面发挥着举足轻重的作用。20xx年，总经理办公室以沟通协调为出发点开展工作。在做好接收、发送、运行文章和召开会议工作的同时，还注重与各部门、办公室和车间的信息共享与合作。充分发挥各部厅的整体职能，确保工程建设和管理活动的顺利进行。20xx年，通过加强与技术创新办公室的合作，总经理办公室实现了信息畅通和服务及时。在招标采购、合同评审与签订、监管与交付、车辆服务等环节的关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。根据公司领导的意图，通过给江西锅炉厂发感谢信和赠送锦旗，更好地达到了催货的目的。项目验收后，总经理办公室和技术创新办公室组织了上海灵桥等优秀供应商的授权活动，加强了合作关系，增进了理解和友谊。在生产计划部和技术装备部的配合下，央视环保记者接待工作顺利完成。通过真诚的沟通和一线调查，记者了解了企业的情况，改变了对企业的态度，维护了公司的形象。在公司领导的努力下，他们在技改扩能项目竣工仪式上主动对企业进行了深入的现场宣传和报道。在“环境日”、“安全月”和供暖宣传工作中，总经理办公室积极配合兄弟部门和办公室，利用“3。15”和消费者协会为企业的阶段性目标营造氛围，协调处理纠纷。与此同时，价格降低到200xx，广电总局、东方媒体和其他新闻媒体签署了供暖推广协议。总经理办公室在人事管理和福利分配方面与人力资源部积极合作，使人性化管理和赢在执行的培训活动达到了预期目的。它确保春节和中秋节期间业务访问和员工福利的顺利和及时。通过与财政部门的相互配合，基本建设项目资金的支付得以顺利完成。20xx年，总经理办公室组织好公司季度工作总结和董事会会议，完成了半年总结会、公司工程总结表彰会、工会换届、年度考核等大型会议的筹备服务工作。我们成功办理了营业执照、组织机构代码证、市属重合同守信用企业年检手续，做好了加入县安委会和市级卫生先进单位的检查和评审工作。正是由于积极的合作和沟通，总经理办公室在食堂账目审核、技改项目接受方，甚至水厂的停租和张庄水厂的资产转让等方面得到了兄弟单位的大力支持，使领导很好地完成了任务。随着观念的改变和世界的扩大，我觉得2xx年总经理办公室的工作在服务水平和工作理念上都有了新的提高和进步在日场的管理中，总经理办公室根据组织的调整及时修订了管理程序。从计划的收集、汇总和实施环节入手，利用晨会和总经理办公室掌握的综合信息，加强对月度工作重点和部门计划的考核。在月度考核中，按照实事求是、客观公正的原则，进行严格的考核，使绩效考核工作落到实处。由于工作认真，自律严格，全年没有一次考核失误，得到了公司领导和大家的认可。根据领导要求，总经理办公室严格执行公司例会制度，按时组织定期管理会议，做到部门每月有计划，公司每月有考核，每月有工作总结。这使得广大管理者能够巩固和发展良好的工作习惯。20xx年，总经理办公室印刷01030110 12期，编辑01030110 16期。结合企业的实际情况，发表了管理文摘，拓宽了员工的思路，得到了大家的好评。通过严格细致的绩效考核，每个月都能对每个人的工作进行客观的评价，不仅增强了工作责任感，还促进了劳动与薪酬的挂钩，提高了企业执行力，保证了规章制度的贯彻执行。第三，充分发挥宣传功能，做好桥梁。在公司加快技术升级和扩能项目建设，积极开展降耗增效的情况下，总经理办公室正确把握公司的经营意图，积极开展企业内外部宣传工作。以工厂报纸为载体，宣传公司的工作理念，介绍公司的工作趋势，积极发表员工文章，开展专题征文活动，使宣传报道工作成为企业管理的纽带和桥梁，促进企业管理的发展。20xx年共发行了13期工厂报，使企业报成为展示员工才华的舞台和丰富员工生活的园地。它对建立和形成健康向上的企业文化起到了积极的作用。2xxx年，总经理办公室利用宣传栏和读报栏进行内部宣传。与此同时，它还开展了“315“消费者权益日”宣传工作，结合技术升级和扩能项目的进度调整，播出居民警示函，减少居民对吹管、炉灶等工作的误解。结合项目的安装，录制了冬季供暖专题片，并拍摄了春节奉献等企业宣传材料。在公司100天安全生产和无事故活动中，总经理办公室制作了以员工子女为图片的巨幅图片海报，发行和生产部门开展了以家庭为导向的宣传活动。他受到了领导和同志们的表扬。为了记录工程安装数据和方便员工培训，总经理办公室拍摄了锅炉和汽轮机机组的照片，并制作了光盘。我们随时记录工程施工和设备安装中发现的问题，为索赔和缺陷消除提供依据。同时，总经理办公室还积极发挥局域网的作用，及时在互联网上发布公司信息和图像资料，不仅加快了信息传播的速度，还实现了资源共享，提高了办公自动化水平。四、规范档案管理，积极服务生产经营。在技改扩能工程建设中，由于设备种类繁多、技术力量雄厚，以及单位为江苏产二手设备这一事实和宝贵的资料，对档案的收集和管理提出了严格的要求。2xxx年，总经理办公室与技术创新办公室合作，集中精力完成全部工程图纸和数据的归档在去年实行定点加油、定点维修、定点驾驶管理制度的同时，总经理办公室修订了车辆油耗管理办法，加强了行驶里程和车辆费用的控制，并依托庐阳公司申请了每辆车290xxxx的集中车辆保险。在完成检查、维护和认证的同时，它做得很好。2xxxx元的车辆补偿工作。20xx年，总经理办公室制定了车辆调度程序，明确了车辆调度的权限，进一步扩大了车队在车辆调度方面的自主权。在煤炭供应紧张、工程勘察和设备采购车辆数量大的情况下，满足了各部门对车辆的需求。为了激发驾驶员的工作热情，确保安全驾驶，总经理办公室在实施里程工资管理措施的同时，实行了否决安全补贴的制度，对发生交通事故的驾驶员进行打折或取消资格。为了提高司机的安全驾驶能力，公司于6月1日邀请交警队派人到公司进行安全教育，并组织员工观看道路交通安全宣传光盘。车队驾