现代管理科学基础MOOC答案南京邮电大学_第1页
现代管理科学基础MOOC答案南京邮电大学_第2页
现代管理科学基础MOOC答案南京邮电大学_第3页
现代管理科学基础MOOC答案南京邮电大学_第4页
现代管理科学基础MOOC答案南京邮电大学_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

这次考试是期末考试。包括25个单项,25个决赛,每个2分,100分。(1)请务必选择参加期末考试的全部期间。进入考试后,系统将开始计时,因此测试将在120分钟内完成。(2)如果超过指定的时间,就不能写或提交答案,也不能出成绩。倒计时:01:1:391无线电(两点)(b)提出“管理是计划、组织、指挥、协调和控制”。泰勒B.法约尔C.梅奥D.滴落2无线电(两点)对管理者来说,在掌握特定理论和方法的基础上,只能根据客观规律的要求灵活地使用这些知识和技术。这就是管理(d)。a创新b综合c人性d艺术性3无线电(两点)以下哪一项不是股份有限公司的主要特征?(c)a是典型的合资公司b发起人的一半以上必须居住在中国只有C 2名以上30名以下股东才能成立d可以在交易所上市。四个单一选取(两点)管理要素与目标要求相结合是管理的什么功能?(b)a计划能力b组织能力c领导能力d控制能力5无线电(两点)“企业战略是指企业如何在激烈的竞争中与竞争对手竞争”是指战略的哪些特性(a)a抗争性B tsunatsunec全局d器官6无线电(两点)以下哪项关于核心竞争力的特征不正确(b)a可扩展b永恒不变c独特不能模仿d。7无线电(两点)企业通过实施成本领导战略获得的竞争优势除外(a)。a低用户敏感度b加强谈判能力c进入壁垒的形成d减少替代方案的威胁8个单一选取(两点)一般来说,轴承、紧固件、小型电动机等产品的生产最有可能属于(a)生产。a备件商品类型b按需c基于流程d加工组件类型9无线电(两点)组织生产过程的基本要求是(c)。a生产流程的连续性b生产过程的并行性c生产过程的响应速度d生产过程的平衡10无线电(两点)以下是不属于服务属性的(d):a无形b服务的生产和消费同时发生c异质性d器官11无线电(两点)以下是(a),不是总体质量经营思想的一部分。a一切都以企业为中心b一切都是预防c一切都用数据说话d根据PDCA周期,一切12个单一选取(两点)谁首次提出PDCA(c)。朱兰b戴明c休哈特d泰勒13单一选取(两点)质量管理系统认证的错误说明是(b)。a促进国际贸易发展b是产品的质量特性要求c由一系列标准组成d有助于企业创造良好的品牌信誉。14单一选取(两点)工资不包括直接经济报酬(d)。a基本薪金b绩效工资c津贴d社会基本保险15单一选取(两点)不包括业绩形成过程的外部原因(b)。a激励措施b技术c环境d机会16无线电(两点)通常不包括影响薪金的主要因素(d)。区域经济发展的影响b企业薪酬政策c工作绩效d企业的规模17电台(两点)企业进行财务分析的主要目的是评价企业的支付能力等。评价企业的资产管理水平。评价企业的社会声誉。评价企业的盈利能力。中(a)。bcd.18单一选取(两点)以下是反映企业运营能力的分析指标的一部分:(a)。a固定资产周转率b资产收益率c流率d利息保证倍数19单一选取(两点)企业为了融资,以规定的利率向投资者支付利息、到期偿还本金的索赔、负债关系单的融资方式称为(b)。银行贷款b公司债券发行发行c股d买方信贷20无线电(两点)由维护成本确定的设备寿命为(c)。a技术寿命b无形寿命c经济寿命d自然寿命21无线电(两点)企业前后将两种物资送进工厂之间的供应间隔内,为了保证正常生产,需要的经济合理的储备是(c)。a安全储备配额b保险准备金定额c常规备用配额d季节初步定额22单一选取(两点)从代表消费者对产品需求的数量追求到质量追求,从单一需求到不同需求,到产品质量追求(a)。a开发性b年代c多样性d时代性23单一选取(两点)以下是新产品定价策略的一部分(d):吸引a价格b尾部定价c声誉定价d橇定价24无线电(两点)根据买方对产品的理解水平、态度、使用等,每个组称为(c)。a人口变量细分b地理变量细分c动作变量细分d心理变量细分25单一选取(两点)材料消耗定额不包括(d)。a主要原料b辅助材料c功耗d劳动力消费26判断(2分)在合伙企业中,所有合伙人都要参与经营。()ab27判断(2分)事业部制组织结构的特点是企业不再需要具备创新所需的资源,尤其是专业技术。你只需知道哪里有这些资源,以及如何与这些资源联系在一起。()ab28判断(2分)“经济人”假设钱是激发个人热情的唯一动力。()ab29判断(2分)人力资源管理属于企业价值链的支持活动。()ab30判断(2分)公司添加或生产与现有产品或服务类似的产品或服务属于复合多样化。()ab31判断(2分)企业缩小产品线的范围是让步战略。()ab32判断(2分)生产计划、生产环境、生产质量、生产员工属于企业生产系统的硬件要素。()ab33判断(2分)批量生产批量生产单个产品,产量大,生产冗余度高。()ab34判断(2分)新服务开发的外部影响因素可分为客户、供应商、竞争对手、代理和公共部门5类。()ab35判断(2分)服务接触的三元组合是指顾客、服务企业职员和政府管理机关。()ab36判断(2分)PDCA周期和朱兰三部曲是相同的理论。()ab37判断(2分)质量问题只是物理产品,与服务无关。()ab38判断(2分)质量管理是质量检验部门的工作,与其他部门无关。()ab39判断(2分)人力资源是能够促进国民经济和社会发展的智力劳动和体力劳动能力的人的总和,包括数量和质量两个方面。()ab40判断(2分)人力资源的时效性意味着其形成、开发、利用都受到时间的限制。()ab41判断(2分)业绩管理是企业人力资源管理的重要内容,它通过系统的方法、原理来评估和衡量员工在职务中的工作行为、工作结果以及对企业的贡献或价值。()ab42判断(2分)反映一段时间内企业现金流入、现金流出和净现金流总量、构成和相互关系的财务报表称为资产负债表。()ab43判断(2分)同等养老金在项目服务期间连续发生,同样的金额发生在每个期间的开始。()ab44判断(2分)额外投资回收期限是指在输出(收入)相同的前提下,通过投资大规模计划而节省的年度运营成本回收超额投资所需的时间。()ab45判断(2分)生产工序造成的物料损失不属于物料消耗定额计算内容。()ab46判断(2分)经济批量订购方法的目标是采购和库存的总成本最低。()ab47判断(2分)定期订购法可能会发生缺货情况。()ab48判断(2分)产品

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论