问卷调研预算管理课件

项目实施调查密度：高版本：1.0问卷(预算管理)XXX有限公司金德软件(中国)有限公司2020年6月1日文档控制变更记录日期作者版本变更参考审查名字职位签名部署复制编号名字地区填写说明首先，感谢您在百忙中接受调查，感谢您对项目实施的高度关注和大力支持！目前，XX项目进入了“业务流程说明和管理诊断”阶段，其目标是确定企业的核心问题，深入分析问题存在的原因，对问题可能的解决方法提出初步意见。因此，对问卷各种情况的理解、对XX历史演变的经验、对当前情况的深刻理解以及对XX未来发展的洞察力，都将对项目团队的这一阶段工作起到重要的指导、帮助和参考作用。问卷由以下部分组成：v企业现状，请详细填写；v预算部分，请给出每个问题的详细答案。v请查找所有问题。不需要回答与你无关的问题。对于流程图说明或其他相关文件中已说明的明确问题，无需回答“参考* * * *”。对任何制度、规定中已经规定的问题，都要从制度、规定中摘录相关部分来填写。对所有其他问题，我们会详细回答。业务执行：部门联络官与部门的业务骨干一起进行，请在问卷主页上显示登记表。调查表恢复时间：问卷编制咨询：项目实施组联系电话：相关工作：如果对问卷的某些问题的回答不够明确，请返回调查表以作进一步说明。企业现状和研究概述1、简述企业的行业、规模、目前的发展状况等；企业的行政组织结构？2、现有信息系统和网络设施状态(系统部署和应用模型)？3、企业当前是否在进行预算管理？那么，能说明企业预算管理组织的构成吗？指定负责预算人员工作分配和预算主计划、预算方案、基于预算的数据、控制策略、预算编制、预算调整和预算分析等工作的人员。4、原来用于管理预算的系统；原始系统中哪些不能满足用户的需要？主要问题和混乱是什么？5、企业预算管理模式(销售？生产销售？)？预算管理系统怎么样？企业预算是如何发生的？当前企业预算管理的重点，困难在哪里，组织、控制还是跟踪？7、公司预算是否涉及外币业务？那么，汇率管理怎么办？8，经常使用的预算报告是什么？有什么评价指标？企业如何进行预算分析？9、当前预算管理目标是什么？你想重点管理那方面的预算吗？您希望通过实施预算系统获得什么样的管理效果？预算管理组织说明：企业预算管理组织系统是预算管理的核心，与确定预算方案、编制预算、核准预算、执行预算等各种业务功能的划分相关。预算管理组织与预算编制是否及时有效地完成有关。内容值注释1公司是否设立预算管理委员会是否如果没有组织，是否还有其他替代能力行使该能力？2公司预算是否由预算委员会拥有集成管理、预算程序开发、预算模板、预算帐户、元素项目和控制策略等基本材料是否如果是“否”，为什么没有统一控制？3公司预算管理实施到组织水平的是各个部门还是具体人员只去公司部门级部分-部门，部分-人特定人员如果你是“部门人员”，请指定那个预算。4预算管理是按业务部门单独管理，还是按特定预算部门统一管理5公司的综合预算编制、执行、审查主要由该部门负责组织企业预算管理系统(收集)预算管理报表内容值注释1年度预算模板和每月预算模板是否相同是否2每月预算编制是否受到年度预算的限制是否3部门预算编制是否受公司每月总预算的限制4预算报表之间是否存在确认关系是否企业预算管理报表格式(收集)预算报表之间，预算报表表格中的相互关系预算管理内容内容值注释1是否准备多年战略滚动预算是否2是否准备年度主预算是否3是否将战略累计预算分解为年度预算是否4年度预算是否已分割为每月预算是否5是否准备每月主预算是否6是否准备每月资金预算是否7是否准备每月费用预算是否8预算是否由部门主管审查是否9业务部门报告预算是否需要复查匹配管理部门是否10有其业务预算，公司有主要参与业务预算管理的部门11预算是否按部门、人员、项目等汇总？是否12业务系统(如销售详细信息计划)中的计划数据和预算之间是否存在差异？是否13如果选择12 q no ，业务系统的计划数据将分别引入这些预算表中14预算管理控制工作是什么？偿还费用15如何管理超额预算的业务？添加预算吗？严格控制吗？16当前企业预算管理的重点在哪里？概述主要针对公司管理层，这里的问题主要针对特定的使用部门17当前企业希望通过预算管理实现的目标是什么？企业预算管理报表格式(收集)预算报表之间，预算报表表格中的相互关系预算编制和调整流程内容值注释1年度预算表准备审批流程2每月预算表准备审批流程3预算附加调整审批流程4预算业务文件控制处理5预算调整主要与表格相关，例如每月或年度表格调整6预算调整周期是按半年调整，还是按实际调整7对于预算超出预算的业务，在执行业务之前需要调整预算吗？还是可以自己手动做出决定企业预算管理系统(收集)预算编制流程图(收集)预算调整流程图(收集)预算控制内容内容值注释1需要销售订单管理吗是否如果选择“是”，则控制的内容为金额、数量、部门或？2需要采购订单管理吗是否如果选择“是”，则控制的内容为金额、数量、部门或？3是否需要管理请款申请是否付款系统或现金系统如果选择“是”，则控制的内容为金额、数量、部门或？4付款订单，需要预付订单管理吗是否如果选择“是”，则控制的内容为金额、数量、部门或？5需要控制费用报销吗是否费用(借款)申请表，出差(借入)申请、计费、出差发票、费用转移订单6费用报销预算控制的内容一般是？金额、部门或？7预算要素是否按层次结构控制是否通信费要决定是按大型项目、手机费、固定电话费等通信费的总额管理，还是按具体项目控制，还是只按特定项目管理8预算控制是否需要手动决定是否例如：如果预算不足，是否可以在不调整预算的情况下将单据提交给其它领导审核运行需要预算控制的表和要素附件预算控制的业务系统文件、控制项目、提供需要预算控制的每个业务系统文档业务流程(收集)预算分析内容值注释1.预算是否需要跨期间比较分析是否2.是否可以在会计系统中为没有预算控制的预算单据查找实际值是否3.预算分析主要有那些指标4.是否需要查看预算提交以追溯至来源单据是否5.是否需要直接定义预算分析表格式，以便设置相关的收款公式来计算分析是否企业预算分析表格式(