企业组织变革及发展(ppt 26页).ppt

第十三届：组织变革与发展、组织变革的基本概念组织变革的抵抗与推进变革、组织变革的基本概念、组织变革的意义组织发展的意义组织变革与组织变革的过程、组织变革的原因、科技快速发展市场变化竞争压力经济发展中的变化企业的发展需要内部人际关系冲突与部门间矛盾的团队建设，组织变革的意义、变革如果组织本来的稳定与平衡不能适应形势变化的要求，就要通过变革来打破它，但破坏本来的稳定与平衡本身不是目的，而是以建立适应新形势的新的稳定与平衡为目的，有机地结合组织的变动性与稳定性。 动态平衡包括稳定性、持久性、适应性、创新性和组织发展意义，是“组织自我更新与开发”。 这是组织应对外部环境变化的产物，将外部压力转化为组织内部压力和问题解决能力，改善组织性能。 在人力资源方面，通过参与可以提高成员激励水平，提高士气和满意度。 组织发展的特点是，组织各部门采用行为科学知识对组织过程进行有计划的干预，以自上而下的努力来协助工作组织和支持领导人，开发组织解决实际问题的潜力，组织变革和组织发展，组织变革狭义上限于正式结构变革，广义上还包括行为变革和技术变革。 组织发展狭义上仅限于成员的行动变革，广义上也包括结构变革和技术变革。 两者狭义上有差异，广义上相通，总称组织变革和发展。组织变革互动的四个变量，任务结构人员技术.解冻组织变革过程(例行模式)，创造变革的动力变革指明改革的方向，实施变革，使成员形成新的态度和行为，冻结的稳定变革，变革过程阶段， 认识问题干预评估活动计划干预措施，诊断组织发展干预措施的个人干预-咨询和教练-培训和发展-招募和甄选过程干预-人际协调-集团发展/团队建设-集团间会议，抗变革(个人)、 有选择性的注意力和维持力的习惯依存性的状况不知道经济原因和安全感，变革的抵抗(组织)，权力和影响的组织结构资源的制约经济原因组织之间的协商，组织变革的原动力外力内力管理者自身的力量，克服了组织变革的抵抗，力场分析法创新的组织文化的时机和。 正确运用集体动力提高成员参与度的有效措施、力场分析法、寻找问题分析问题制定变革措施正确运用集体动力，加强集体团结力，促进组织归属感在个人威信中的认知一致， 正确运用集体动力的具体方法改变交流模式，转变角色期待的基本动机、有效措施、促进教育和信息沟通参与与合作、组织发展趋势、组织体系发展趋势：在现代社会和未来社会，组织已呈现分化和一体化趋势。 组织分化表现为组织从大型化向小型化变化的趋势。 组织结构的发展趋势：未来组织结构在权力结构、信息传播结构等方面将出现新的重要变化。 组织管理发展趋势：管理成为更明智的活动。 既是管理科学家，又是行为科学家。 新组织，团队结构虚拟组织无边界组织女性化组织学习型组织重建企业，虚拟组织，“可以租借，有什么？ 这句话体现了虚拟组织的本质。 虚拟组织的决策集中化程度较高，但部门化程度较低或根本不存在。 虚拟组织从组织外部寻找各种资源，执行生产、销售、技术开发等组织的一般功能，专注于自己最擅长的业务。无国界组织、管理人员通过消除组织的垂直边界使组织结构扁平化，使等级秩序的作用最小化。 以多功能团队代替功能部门，以公司工作流程为中心组织活动，以消除组织层面的限制。 充分发挥无国界组织的职能，打破组织与客户之间的专业界限和心理障碍。女性化组织、组织成员是否重视个人价值非投机事业的成功指标，为别人提供了重视员工成长的社会氛围共享权，跨学习型组织、自我改善心理模式构建共同视野团队学习体系，重建企业，企业重建的根本思想彻底