两个框架三个表达写好年终工作总结（通用）

两个框架三个表示法编写年终工作摘要。一位负责任的职员在写工作总结，特别是年末总结的时候，不知道在哪里落榜了，好的年末总结不仅提高了老板对自己的印象，更重要的是，在自己一年的辛苦工作上画上了圆满的句号，希望今天在线学习网小篇将年末工作总结整理成两个框架，把三个表达都写好。思维方式：为自己写文章的时候正如企业决定能走多远的战略、企业文化等看起来松懈一样，作为秘书长，年末总结的第一个要点也要以许概述的心情来完成工作总结。办公室的文人经常写不好年末总结。写文章之前，先下定决心，把过去一年工作的利害得失看成是自己总结的。每个人都会比单纯工作的态度更认真地总结自己学到的和得到的东西。不要小看这一点，要有好的基础，才能写出言出必行的结论。2帧：6W1H，问题-解决逻辑框架是编写年终总结的第二个要点。最简单的事情最重要的情况很多，在这里我推荐“6W1H”和“问题-解决”两个基本框架。有句话说：“非名山不留不朽，是陈诉家长。”基本问题明确概括，是一个很好的总结。第一种是普遍有效的“6W1H”方法。What2020年完成的工作主要是什么？Why这项工作的意义和价值是什么？谁在什么单位负责？在Whom上工作的服务报告对象是谁？Where作业在哪里进行？When作业计划是什么？使用什么方法完成How任务？总结整体工作时，如果不知道如何开始，如果从哪里开始，就必须随时使用6W1H方法。以下是问题-解决方法和具体说明问题的逻辑框架。对清华大学、北大首席进行了大量采访，结果发现，他们中的很多人除了聪明外，还善于利用“问题-解决”法。简单地说，这是以下三个阶段。1、说明问题的现象，分析其原因。2、自己工作对解决问题的效果3、说明问题解决和实施的方法。总结单个任务时，“问题-解决”方法是突出用户贡献的工具。CaseStudy办公室职员参加公司年会2020年12月，公司年度会议开始时遇到了很多困难，包括短时间(一周内完成)、繁重的任务(全国20个分公司)、困难的情况(过程多次变更、不确定的领导时间)。文员部门绞尽脑汁，根据当地情况，一整周加班到凌晨1点，终于顺利完成了任务。年度会议如期举行，公司领导、各部门负责人、部分工作人员参加了年度会议，表示出乎意料，效果好。三种表达总分详细，有资料，有过去，有未来好的表现，是写好年终总结的第三点。首先有总分，详细总结也是写文章。文章的整体框架中，“总分”不会从根本上改变。首先总结本年度的整体业务成果，然后以分划和分条的方式具体说明业务，最后再总结整个业务，进行简单的展望。如果领导的注意力也是资源，那么这种资源也是有限的，年末总结必须抓住这种资源，有效地利用它。具体地说，所有的事情都不能写完的字数，要重点放在重点和工作上，对不重要的东西不要写，也不要写。要知道领导如何看年末总结，他们先看重点，不直接看重点，仔细看是很重要的。这里有数据，也有图表前辈对顾问说：“话少，不能数，不能表，也不能表。”也就是说，用语言叙述比用数字说明更直接，用表格整理数字就好了，如果能把表格绘制成图表，表达能力就会大大提高。在制定年末总结时，一定会遇到一些数字，上述方法适合于招聘人员率、招聘人员数、绩效评价范围、改善等用途。有数字和图表的摘要是很好的摘要。最后，有过去，有未来摘要目的在于如何发挥以前的优点，减少工作中的错误，因此前景变得尤为重要。在这里，前景要具体，目标及可测量的时间计划。CaseStudy事务员2020年将全面进行业绩评价2020年，办公室文员部门将根据之前的行政部门绩效指标总结相关经验和教训，对整个公司进行绩效评价。到2020年3月为止，除研发以外的所有部门(6月绩效评估复盖研究和开发部门)，9月上半年完成评估摘要，根据“数据收集-评估评分-绩效改善访谈-改善实施”的第4阶段绩效周期标准。2020年，公司整体绩效管理将