公司高管人员业绩奖励制度

公司董事业绩奖励制度为保障公司经营指标顺利实现，推动销售业绩持续增长，进一步激励高管团队工作的主导性和积极性，配合公司高管人员问责制度制定本制度。一、奖励范围公司的高管：社长、常务副社长、副社长、董事会秘书、财务负责人。二、奖励方法一、分管销售副总绩奖励按当年完成订单总额提取奖励，结合当年货款回收率、应收账款期间进行评估二、其他高级管理人员按年度公司销售收入提取奖励总额后逐步进行奖励，结合年度目标达成情况进行评估。三、奖励标准1、分管销售的副总业绩奖励标准(国际业务部和国内业务部分别计算)，当年实际完成订单总额的提取，即前一年基数部分为2提取的超过前一年基数的部分为3提取的低于前一年基数的部分为-3提取。 2、其他干部绩效奖励标准：家其他干部绩效奖励总额当年公司实际完成销售收入提取，即前一年基数部分为2提取的超过前一年基数的部分为3提取的低于前一年基数的部分为-3提取。 3、奖励计算公式：当年累计有效合同额，代表符号为a，上一年度实际完成订单的基数，应得到代表符号为b的业绩奖励金额，代表符号为c(1)ab时，奖励计算公式如下：业绩奖励金额c=b*2(a-b)*3(2)ab时，奖励计算公式如下：业绩奖励金额C=A*2 -(B-A )*3 4，其中销售副总经理的业绩奖励金额的50%分别与期限款回收率、应收账款年龄相联系(1)到期货款回收率(代表符号为K1 )根据合同约定，期限(宽限期30天以内)的货款回收率为K1(K1以下)K1=实际回收款额的100%应收款总额(2)应收款账户年龄(代表符号为K2)每年的12月31日为截止日，12个月以上的应收款和质量保证金到期后经过6个月以上时， K2的值均为0的6个月以上的应收账款和质量保证金到期后经过3个月以上的情况下，K2的值均为0.5的所有应收账款和到期保证金没有6个月和3个月以上的情况，K2值为1.0。 5、分行销售经理的最高报酬额为M M=C*0.5 C*K1*0.3 C*K2*0.2 6，其他经理根据分行的工作性质和对公司经营目标的保障和完成的贡献程度，权重为：总经理0.6，常务副总经理(生产)0.5，财务副总经理0.45，其他副总经理和董事会秘书7、其他管理层每个人的薪酬金额=(其他管理层的薪酬抽取总额/其他管理层的权重合计)的权重38、说明： (1)该年度被降级为说明主管的干部，根据降级幅度降低业绩奖励基数，被降级或免职为说明主管的干部取消业绩奖励资格。 (2)按招聘合同特别奖励条款约定执行奖励的干部不再参加本方法的业绩奖励；(3)流通销售副总裁根据流通市场区域和业务范围进行业绩统计，直接管理的客户业务已经执行业务费承包的合同业绩上一年度的基数部分没有受到奖励，但是超过上一年度的基数部分在3提取奖励。 (四)兼任各级干部、管辖部门负责人职务及各专业组负责人的，不再参加部门绩效奖励和专业组奖励。 (五)有效合同是指预付款入款、信用证生效或经公司认定后生效的合同。9 .本奖励于下年1月由企业经营，根据各业务部门和财务中心的统计报告计算奖励金额，并据此制作高级管理人员的