关于啤酒游戏的几点感想

啤酒游戏介绍啤酒游戏是1960年代MIT的Sloan管理学院发行的“大富翁”这样的战略游戏正在展出。啤酒游戏这个游戏有三个角色。 从生产/物流上游到下游的系统按以下顺序排列1 .“恋人啤酒”制造商2 .啤酒批发商3 .零售商在这三个个体之间，通过订单/配送进行交流。 也就是说，下游向上游订货，上游向下游订货。游戏主要分为制造商、批发商、零售商三个角色，只能通过订单/配送过程进行交流。 每个角色都有独立的自主权，可以决定向上游订购多少，向下游出口多少货物。 关于最终用户，游戏会自动演出。 而且，只有零售商才能直接面对消费者。简述游戏的过程本学期，在XX老师的指导下，我幸运地参加了这个游戏。 这个游戏是团队的游戏，我们在设定的系统中，我们的行动不仅受到他人的影响，而且我们也影响着他人。 在这个游戏里，我个人的感觉很深，其实生意真的很差，头脑不平静的时候，很容易乱成一团，越是焦急越是混乱。我和团队的其他3个成员在这个游戏中发挥批发商的作用，我们的责任是每周按时向下游零售商发货，同时也向上游厂商订货。 游戏开始的时候，最初的两周，一切都很普通，我的零售商每周要点四箱啤酒。 我的正常库存是32箱，为了维持我的标准库存，我每周向我的制造商订16箱就可以了。 这种状态几周后变了，最初是我的零售商刚改变了订货量，我的库存变了。 因为我厂家的发货量还没有改变。 游戏继续下去，零售商们开始增加订货量，需要维持库存，因此根据情况有啤酒需求持续增加的倾向，所以我也增加了向制造商订货的量。 时间越长，我越发明白我的库存不足以满足零售商的需求，为了改变状况不得不持续增加订单量。 但是很遗憾，这种情况在短期内没有什么效果，我的库存不能满足我的零售商的需求，如果我的库存完全空了，我已经租了零售商的商品。 滞销状况持续下去，我的零售商开始抱怨我。 他们威胁说如果我还不能发货的话，他们就转向别的批发商，我们的合作会结束的。 但幸运的是，这只是一场游戏，按照规则，他们必须向我下单，其他批发商也在这个系统中，他们也有同样的问题，所以我们不理会他们的威胁。 同时，我必须对我的上流制造商施加压力。 虽然他们的回答也是他们加班，但是生产能力在这个游戏里被规定了。 因为同样的理由，我们也不能更换我们的制造商。 我们的缺货不断，供应商也开始租我们的货。 那么，继续游戏吧。 时间推迟了，到了第十四周，我们厂家终于开始为我们服务，滞纳品减少了，另一方面，我们零售商的订单也减少了，我想这也是开始好转的征兆吧。 到了第16周，我的制造商终于给我发送了几周前的订单，但我知道其实这不是好兆头。 我的标准库存完全是容量不足，另一方面更糟糕的是我零售商的订单变成零了。 这意味着我们必须自己为此负担多馀的保管费。 我能做的就是马上取消对制造商的订单。 情况继续恶化。 感到批发商的难度。 接下来是零售店，上面有制造商。 我们是中介人！ 情况最后是怎样逆转的，我不记得了。 那时真的很混乱，只有后来计算利润时，我们才记得中途连续几周亏损，最后几周正常运作后才亏损。个人几点感觉关于这个游戏，网上有说明，玩的人也很多。 sloan管理学院的学生们，包括年龄、国籍、行业背景在内，也有人已经经营过这样的生产流通系统业务。 但是每次玩这个游戏，同样的危机都会发生好几次，得到的悲惨结果也差不多一样：下游零售商、中流批发商、上游制造商最初都很缺货，后来却很严重存货。 但是，消费者的需求变动的，第二周只有一次！ 成千成万，来自不同背景的人参加游戏，会得出类似的结果，其原因必然超出个人因素。 这些原因必定被游戏本身的结构所掩盖。我想在这里私下告诉你我对这个游戏的感受。首先，这个游戏的重点之一是时滞问题，供应商的订单到达我们手中为止两周，我们的订单到达制造商手中为止两周，这是信息传递的时滞。 另一个是现货交付也需要时间，我们的货物马上发送，到达下游的零售商也是两周后。 当时我很郁闷。 这个订单的效率这么差，我不得不等到奥巴桑。 最好直接打电话或者打传真。 现实中几乎不存在这样需要2周时间的订单，但时滞总是企业不可避免的问题。 这个游戏的时滞主要是信息流动和物流流动相反，订单从零售商通过批发商流向制造商，实物流动相反。 当时我的心情，现在真的有脚趾的感觉，觉得乱七八糟的，为什么制造商没有直接出货，而且我们是出货给下游的零售商，所以没有很多麻烦，不管怎么卖，大家都没有库存，我很高兴，但是想一想否则，不就回到了计划经济时代了吗？ 很明显，在计划经济时代，只有一个物流流向下游，没有信息流，不会发生冲突。 在现代市场经济下，我们的产量取决于市场需求。 因此，信息流总是存在的，时滞也是不可避免的。 我们能做的就是优化这个过程，尽可能减少信息流动所需的时间。 “EDI系统”“及时反映系统”“高效的顾客应对系统”等各种信息系统，通过新技术和新技术来降低信道流通过程中的时间和商品流通成本，使用电子订单，制造商可以更快地安排生产，中间商的订单和库存补充成本也是POS数据系统每次商品销售完成时，都可以将销售数据输入中间商的POS数据系统，通过计算机计算知道当前的库存状况，使库存水平成为“模型化采购”水平，在短时间内满足库存需求。 渠道成员通过共享信息，实现多方面的共赢。另一个我的心情是，频道上的冲突总是存在，不可避免，但必须尽量减少。 在这个游戏中，最初我们没有提供足够的服务，所以我们的零售商威胁要和我们匆忙，甚至要断绝合作关系，游戏规则限制他们不能交换批发商，但是现实中是存在的。 如果我们的库存不够的话，我们只能向下游的零售商发货，所以可以降低库存成本。 这个时候零售商不需要商品，但是我们提供几周前的商品。由于在该游戏中进行了各种假设，所以还假定了频道的权力，频道的各成员的权力是相等的。 然而，现实中这种情况很少见，信道成员的权利错误，权力大当然会影响其他成员，比如沃尔玛。 备受瞩目的例子之一，就是国美与格力之间的路线之争，大家破了胳膊，结果谁也没有赢，所以分