关于开展成都分公司2014年培训需求调查的活动方案

2014年教育调查活动计划实施信息调查目的：开展培训调查，了解培训需要，构建成都公司培训体系调查方法：主要通过在网络平台上进行问卷调查的方式进行进行调查：调查人员不按照总经理助理秘书级以上、经理级、以下两类进行。按各职能体系水平确认，通过初步问卷调查统计分析和各中心负责人面谈，了解公司的个别教育支持信息，确认中心所属人员的教育要求，更具体地进行2014年的教育工作。时间管理：11月22日前完成问卷设计和修改；在11月25日之前完成调查通知书并发送。12月10日之前完成问卷和回收；在12月20日之前完成统计分析和采访。在12月30日之前完成培训计划和预算编制。活动说明：此调查不需要全体人员参与，需要培训的人员在截止时间内参与此调查即可。个人不能参与此次调查视为自动放弃。附件：1、教育调查通知2、训练问卷关于执行成都公司2014培训要求调查的通知员工人数：成都公司2014年培训工作计划的制定、培训，有效提高员工工作技能和综合管理能力，真正反映员工要求和公司要求。人力管理中心想在2014年对全体员工进行培训要求调查。有关注意事项通知如下：第一，调查内容由四部分组成：个人信息、对教育的期待、教育要求信息、特殊教育要求等。第二，填写表格，成都公司2014年培训需求调查问卷所有人都通过OA在线填写发送意见，便于进行问卷调查。第三，制定要求，根据跳板在现实中每个人的实际情况进行选择，不要求第三部分的10个小项目内容全部进行选择。第四，问卷回收的截止日期为2013年12月10日，因个人原因不能参加此问卷的同事将被视为自动放弃。特此通知成都分公司人力管理中心2003年11月28日教育要求问卷各位同事：感谢您参与成都公司“2014年教育要求问卷调查”。目前，我们正在进行2014年的培训要求调查，以了解戴尔对您的培训工作的看法、实际要求、建议和期望。调查结果将成为公司2014年教育项目开发的重要依据。不是所有问卷的问题，而是对熟悉的业务系统和实际要求的培训提供意见。我会充分尊重你的意见和建议。感谢大家的支持和合作，在12月10日之前完成。第1部分：个人信息1、您的部门()A.人事管理中心b .成本管理中心c .客户关系管理中心d .投标采购中心E.投资开发中心f .项目运营1个g .项目运营2个h .项目运营3个I .项目运营第4部分j .营销管理中心k .项目管理中心l .技术管理中心2、用户所属的人员类别()A.部门经理级别和以下人员B.中心总经理助理级别以上注意：公司领导以访谈的形式进行，不参与有关培训要求的问卷调查第二部分：对培训的期待你认为最有效的教学方法是什么？选择你认为最有效的2-3种。（）A.课堂教学b .小组讨论c .实践指导d .游戏活动e .角色扮演F.教练g .沙盘练习h .视频播放I .其他方法2.你认为教育日程什么时候更合适？（）A.工作中b .下班后c .周末d .其他3.一个月多久能接受一次教育？（）A.一个月四次b .一个月两次c .一个月一次d .两个月一次4.你认为公司在过去一年里进行的培训课程需要改进吗？(最多选择3个)A.教育内容的实用性要加强b .教育形式的部署要更加多样化c .教育组织服务要更加完善D.培训时间表应更合理e .培训计划和课程应更丰富f .培训时间适当增加G.适当优化培训频率第三部分：关于教育要求1.您认为以下课程中适合当前工作或对个人发展最重要的是什么？选择您认为最重要的几类课程。(多重选择；本中心以外的培训调查可以不选择)学科课程类别序号课程序号课程投资开发中心a房地产开发过程管理f房地产竞争战略及其优势分析b新的时事政策和法律法规g房地产基准企业管理模式c企业战略执行计划和收益模型设计h房地产产业环境分析与战略决策d房地产市场趋势及对策I房地产企业运营管理的核心环节和核心指标体系e房地产规划运营管理感兴趣的课程：营销指挥中心a市场调查和分析f顾问式销售技巧b目标市场选择和市场定位g品牌营销战略与实施c宗地分析和土地价值规划h接脚管理d项目可行性分析和优化编程I制定销售策略和定价策略e房地产高端产品销售流程感兴趣的课程：财务指挥中心a非财务人员的财务管理d企业税务计划实务b企业现金流管理和控制e金融渠道、方法和决策创新c财务报表分析和分析报告f财务预算和成本管理d财务诊断和预警机制感兴趣的课程：人力行政中心a招聘管理和面试技能h训练教练b房地产企业培训体系的构建I职业生涯规划c综合薪酬战略和实施计划j构建和谐的员工关系管理d非人力资源经理的人力资源管理培训k创建公文e劳动关系法法规知识教育l现代企业行政工作规范g业绩管理系统m办公工具(PPT、EXCEL)感兴趣的课程：技术指挥中心a工程阶段成本管理h管理设计进度b投资分析阶段的设计管理I管理设计单位c规划设计审阅管理j设计早期阶段的设计管理d项目设计工作计划和控制管理k施工图阶段设计管理e设计管理技术审判控制点l设计变更管理g建筑设计趋势m建设现场合作感兴趣的课程：项目管理中心a工程质量常见问题的预防和管理f景观绿化工程b安全文明建设管理(规定)g现场预算管理c接受交货管理标准h安装工程集成管理d基础工程管理I精密装饰施工管理e主要建筑管理j住宅建设项目成品保护方法感兴趣的课程：成本管理招募采集中心a房地产项目成本管理系统d投标计划和合同管理b成本精细化管理e项目采购和战略采购c实用的采购协商技术f房地产项目六大主要零部件采购实战过程其他感兴趣的课程：客户关系管理中心a客户管理c改善客户关系b优势协商(阅读活动)d沟通技巧感兴趣的课程：管理升降机类a时间管理和目标计划管理(自我管理)h高性能分组方法(人员管理)b危机和冲突管理(人员管理)I故障排除和决策(领导)c压力和情绪管理(自我管理)j员工咨询和激励(人力资源管理)d如何提高执行能力(人员管理)k如何报告坏消息(人员管理)e组织行动(领导)l如何提高团队士气(人事管理)f部门间通信和协作(人员管理)m国学智慧(领导)g如何提高专业性(自我管理)n优秀领导(领导)感兴趣的课程：第四部分特殊教育要求1.关于您知道的标杆房地产企业，您对部门及团队成员的整体专业技能有何看法？哪些方面需要进一步加强？2.如果贵公司采用推荐的3种