战略与战略管理

1，企业战略管理，2，第1章，引言，3，学习目标，掌握企业战略的定义，理解企业战略管理的含义和过程，了解企业战略管理相关人员如何培养管理者的战略思维，理解战略管理理论的演变过程，4，主要内容，1-1战略，1-2战略管理，1-3战略经理教学计划和要求，5，案例：龟兔赛跑，第一次龟兔赛跑，兔子因骄傲而输掉比赛！在龟兔赛跑的第二场比赛中，兔子接受了上一场比赛的教训，非常努力，但是输给了乌龟。为什么会这样？6企业战略管理是一门关于企业如何在激烈的竞争中取胜的学科。7，1-1战略，字面意思是：战略战争的战略1-1-1战略1的定义，军事战略的定义：辞海:军事术语，指战争的总体规划和指挥。根据敌对双方的军事、政治、经济和地理因素，它照顾到战争总体局势的所有方面，并规定了军事力量的准备和使用。孙子兵法是一本研究战争总体规划的战略书籍。(许多企业家正在学习)8，2。企业战略的定义：P2-5钱德勒(1960)定义：决定企业的长期目标，以及实现这些目标所必需的一系列行动和资源配置。迈克尔波特的定义：公司努力追求的一些终点(目标)和公司寻求实现它们的方法(政策)的组合。安索夫(1960)的定义是：企业战略是贯穿企业产品和市场的“共同管理线”。它能把握企业发展方向，指导企业内部管理。安索夫的产品-市场矩阵，安索夫的企业成长向量指出，企业有四个成长战略，10个案例：海尔集团的四个发展战略阶段，11个海尔集团的四个发展战略阶段，名牌战略阶段(1984-1991年)市场渗透战略特点：只有一个冰箱产品，探索和积累企业管理经验，为未来发展奠定了坚实的基础，总结出一套便携式管理模式。多元化战略阶段(1992-1998)产品开发战略特点：从一种产品到多种产品(1998年有几十种产品)，从白色家电到黑色家电，以“吃鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，以最短的时间和最低的成本扩大规模，壮大企业。国际战略阶段(1999-2005)市场发展的战略特征：产品批量销售到全球主要经济区域市场，拥有自己的海外经销商网络和售后服务网络。海尔品牌已经获得了一定的知名度、信誉度和美誉度。全球品牌战略阶段(2006)多元化战略特征：为适应全球经济一体化的形势，经营全球品牌。国际化战略与全球化品牌战略的区别在于：国际化战略阶段立足中国，辐射全球；全球品牌战略是在每个国家的市场创建一个本地化的海尔品牌。什么是战略？明茨伯格：战略是一系列或一整套决策或行动计划(5p)。13、1-1-2企业制定战略的目的是从持续竞争优势中获得超额利润，这反过来又是在战略指导下长期积累的结果。14.不同类型企业的预期寿命：财富全球500强4050岁跨国公司1112岁中国集团公司733548岁中国中小企业和私营企业4岁。为什么不同的企业有不同的命运？企业失败的主要原因是什么？15，该策略强调“多做好事”(DOTHETHOTHINGS)，而不仅仅是“做正确的事”(Dothethingsright)。“做正确的事”只是好或坏的“效率”。只有“做正确的事情”才能产生长期效果。没有战略的企业就像没有舵的船。企业的领导者需要花40%的时间研究战略。通用电气前首席执行官韦尔奇(Welch)表示：“我一天没做几件事，但有一件事我做不完，那就是为未来做计划。，企业战略的意义，16，1-1-3企业战略的特点，总体情况：企业战略就像是企业发展的蓝图，它是对企业经营全过程和各方面的管理。长期：企业战略是企业长期的总体发展纲要。现实：企业战略是基于现有的主客观条件，从现在开始。适应性：战略离不开现实可行的管理模式。管理模式也应该调整以适应新的战略。创新：企业内外环境的变化，保守的战略已经不能适应时代的潮流。风险：战略是为企业赢得竞争，但任何战略都可能导致对事实的估计和对手的反应出现偏差，从而导致企业风险。17，1-1-4级企业战略，18，企业战略级比较，19，1-1-5级企业战略分类体系，根据企业的成长方向划分为管理级、公司级战略、业务级战略和职能级战略：根据竞争优势划分为聚焦战略、市场开发、产品开发和多元化战略：根据地理范围划分为成本领先战略、差异化战略：国内发展战略， 国际化战略根据竞争比较分为进攻战略，防御战略根据与其他企业的关系分为：竞争战略、联盟战略、兼并战略.20，1-2战略管理。1-2-1战略管理概念书：企业战略管理是实现企业愿景、使命和战略目标，科学分析企业内外部环境和条件，做出战略决策，评价、选择和实施战略计划，控制战略绩效的动态管理过程。战略分析，2，战略选择，3，战略实施和评价控制，外部环境的内部环境，公司层面的战略业务层面战略，组织结构评估激励战略评价战略控制，1-2-2战略管理流程(流程图)，22，1-2-3运营管理、运营管理和战略管理之间的差异，战略管理侧重于企业从现在起5到10年内要实现的目标。运营管理侧重于企业为实现其目标而制定的一系列具体实施步骤。作业管理侧重于做好特定的事情。战略管理：外部环境和内部条件的协调。目标是生存和发展。在企业既定的规模和组织结构条件下，确保现有资源得到有效利用的过程。目标是提高效率。运营管理：具体环节运营计划的实施。目标是提高效率。24，1-3战略经理，谁是“王牌”经理？战略经理是战略管理的主体，是企业内外环境的分析者。企业战略的制定者；战略实施的领导者和组织者；战略实施过程的控制者和结果的评估者。企业战略经理，25，1-3-1，26，企业经理和战略管理流程，27，1-3-2战略思维，高级意识，长期意识，全球意识，权变意识，创新意识，以人为本意识，28，1-3-3利益相关者，任何受企业行为影响的团体或个人，29，教学计划和要求，教学计划：参见公共邮箱教学要求：认真听课，再读一遍书，研究一个企业案例(概念，理论，应用)，并进行复习和考试。绩效评估：正常30分，出勤10分(旷课2分，迟到或早退1分)，课堂表现10分(回答问题、课堂纪律、家庭作业)，案例和交流10分(手稿和PPT)，期末考试70分，学习参考资料30分，参考书1分。企业战略管理课程2。企业战略案例分析3。企业战略管理工具4。企业战略管理经典著作5。企业和企业家的书。推荐杂志：1.管理世界。主办单位：国务院发展研究中心2.中外管理。主办单位：中国管理现代化研究会、中国工业经济联合会、中国中小企业国际合作协会、北京中外企业管理培训中心3.管理科学学报、主办单位：天津大学信息与控制研究所4.企业管理、主办单位：中国企业联合会、中国企业家协会5.管理现代化、主办单位：中国管理现代化研究会6.中国管理科学。主办单位：中国科学院科技政策与管理科学研究所中国最优选择法与经济数学协会，7.中国中小企业；主办单位：中国中小企业国际合作协会，8.中国工商；主办单位：中华全国工商业联合会，9.中国企业家；主办单位：经济日报，10.中外企业家；主办单位：中外企业家杂志，11.哈佛商业评论。主办单位：中国社会科学院美国研究所社会科学文献出版社，12.环球企业家。主办单位：中国作家出版集团13.广东技术经济与现代管理主办单位：广东技术经济管理现代化研究所14.南方企业家主办单位：广东企业联合会、广东