公司2016年度员工培训工作计划

xx公司2016年度员工培训计划xx公司2015-2017年员工培训工作规划根据集团和公司年度二级职会精神和重要工作安排，按照企业改革和发展需要制定本培训工作计划。一、指导思想接受公司人力资源和培训工作计划，全面开展内部培训，按照优秀绩效管理模式的工作标准，加强培训流程管理和培训评估，开展以细致管理、减少本插件、变革等方面为中心的员工培训，进一步提高全员素质和技能。二、训练项目的实施重点(一)全员职业品格轮训； 结合“发力改革勇敢负责，本插件降低表现率”主题的实践活动，继续组织全员职业人格训练，训练形式和内容应小组要求，与公司合作实际确定，本年度计划240人培训。 各部门解决工程矛盾，按计划组织人员参加培训政工部与人事部协调，精心组织，确保轮训活动顺利进展，取得理想效果。(二)深入开展内部培训； 为了充分发挥内部自由职业者的作用，深入有效地开展内部研修，从2016年开始，公司组织开始了“我是管理者，我是好讲师”活动(活动方案见附件二)。 公司管理技术人员每年新开发两学期以上的培训课程，在公司相应范围内开展公司内部培训，公司进行管理、审查和激励。 各部门要继续按照职工年培训40多年的标准，开展多种内部培训，进一步提高职工的操作技能、安全意识、职业精神等。(三)重点岗位人员培训。 继续以专科学校为培训基地，组织一线管理、安全环境保护、设备管理、技术维护等岗位工作人员参与专题培训，组织实现重点岗位工作人员专业技能全员轮流培训的部分人员进行港口行业同行考察和目标学习，实现先进生产技术、 继续依靠获得管理模式等的设备厂商和相关专业机构，采用“请找专家”、“请进厂”等方式，加大自主维护队伍的培养和整体能力的提高。(四)管理类专业培训。 抓住公司改革发展需求，邀请专家学者来公司，在宏观形势、管理思维、能力素养及专业管理等方面组织专业培训的一些重点岗位管理人员参与专业管理培训和业务考察，切实共享培训成果和转变效果。(五)职业技能鉴定培训。 根据xx公司2016年职业技能培训与考核鉴定计划，组织职工参加电装机械司机和内燃机械司机高级班、电装机械修理工中级班和高级班的职业技能鉴定培训。 有关机构应高度重视，加强思想宣传工作，切实提高严格过程管理、创新激励方式、人员自主学习积极性，保证参与者的通过率达到80%以上。三、培训管理重点(一)加强实现培训计划的管制力度，确保培训项目按时完成。 各部门对报告的年度培训计划项目负责，各项目为培训项目实施计划书，要事先准备、周密安排，保证各项目的顺利实施。 人事部将研修调查和检查常态化，深入研修现场，监督研修项目组织的准备、流程管理和实施效果等情况，加强年度研修计划的达成率管理评价。(二)加强兼职培训队伍建设，保证有效开展内部培训。 一是利用“我是管理者，我是好讲师”这一活动，兼职培训人员走上讲台，发挥专业特长，提高授课能力。公司组织对授课情况进行现场评价，年底根据评价结果进行等级评定，实施授课报酬奖励和外培考察激励， 内部兼职训练师钻研业务，在调动自我提高积极性的同时对训练课程资料进行整理，形成自由职业者的训练数据库，使资源的共享变得容易、有效利用。 第二，继续完善公司培训课程体系，组织相关培训教师完善教案，编制PPT课件，在培训课上不断修订完善，形成涵盖公司主要岗位、职类和主要培训项目的比较完善的基础教材体系，在此基础上，各部门应根据实际需要， 开发更高水平或专业的管理、技能提升的培训教材，形成适应不同水平、系统的培训教材体系。(三)加强训练费用审核管理，确保使用规范有效。 xx公司2016年度实习费比往年大幅减少，应严格审核管理实习费，确保公司重点实习项目、实习教师经费投入，合理进行实习学习书、资料采购，适度访问高级专家学者邀请上课。 这项特别费用由人力资源部统一管理，对象性不强，实效性不高，综合投入大的训练项目和经费，各部门应严格按规定程序审核使用。(四)完善激励机制，提高各级人员参加培训的热情。 公司今年将推进以“宽带报酬”为主的报酬制度改革，适当拓展岗位工资变化幅度，进一步提高各级人员的业务技能和业绩水平，提高公司自由职员和各类人员参与培训学习的热情。xx年x月x日附件一2016年度职员研修日程序列号培训项目受训人员培训时间训练学时参加人数培训方法主导部门1党委中心小组理论学习党员，部分管理者二、三季度8280内培政工部2主题实践活动培训全体员工二、三季度20700内培政工部3精益管理培训行政人员二、三季度8140内培人事部4公司员工职业化培训部分员工二、三季度8240内培人事部5综合管理培训某些管理员二、三季度2410外培人事部6班组建设训练班长和班长的骨干二、三季度880内培经营部7财务统计业务技能培训财务统计干事二、三季度815外培会计部8技术维护技能培训维修设备管理员二、三季度4010外培设备技术部9设备自主维修技能培训维修设备管理员二、三季度4080内培设备技术部10安全消防资格培训安全管理员二、三季度825外培安环部11个别作业活动危险源辨识车站领导和安全管理人员第一、第二季度440内培安环部12职业卫生健康与应急知识安全管理员第二季度230内培安环部13新环境保护法安全环境保护管理人员第二季度230内培安环部14消防器材应用训练部分安全管理人员和一线人员第四季度41000内培安环部15环保法律法规、应急预案培训时间表、设备团队和有关人员第三季度4150内培安环部16法律法规、道路交通安全规定一线工作人员，逆向运输公司职员二、三季度201000内培保安部17港口设施保安培训港口设施保安员二、三季度154外培保安部18注册证法律法规培训乘务员二、三季度24200内培保安部19港口生产方面的专业知识协调员，一线管理人员二、三季度3150内培生产部20生产组织培训协调员，一线管理人员二、三季度16150内培生产部21列车作业训练协调员，一线管理人员二、三季度3150内培生产部22流程工具，加载培训协调员，一线管理人员二、三季度8150内培生产部23安排、理货业务技能培训现场安排、计划员、货运员二、三季度4016外培生产部2016年度各部门内部培训计划表序列号部门培训时间培训项目受训人员1保安部二、三季度检查技能训练全部部门工作人员二、三季度巡逻知识训练二、三季度SOLAS知识培训2物流服务部第一季度加油站管理系统培训润滑加油者油、液压油相关参数知识培训润滑加油者6s管理知识培训仓库管理员第二季度起重机，汽车维修知识培训润滑加油者杭州，海丝特叉车维修知识培训润滑加油者卓越的绩效管理知识培训仓库管理员物资储存专业知识培训仓库管理员用电气安全知识训练修理自来水，房地产经理，浴室经理车辆驾驶理论训练车辆司机物资计划报告，决算知识培训物资计划员、采购员、统计员第三季度装载机、挖掘机、斗杆吊装维护知识培训润滑加油者仓库保管员岗位职责仓库管理员客户服务知识培训仓库管理员消防安全知识培训修理自来水，房地产经理，浴室经理道路交通法规与交通事故分析训练车辆司机第四季度扫地王，放水车，皮卡车保养知识训练润滑加油者仓库安全知识培训仓库管理员3生产部第一季度安全训练全体调解员港口英语第二季度工艺工具钢材的装货第三季度党员训练全体党员4仓库队第一季度节前安全教育全体员工二、三季度化肥、钢材集中在港口的作业仓库员散装列车停靠港口的作业仓库工第二季度货物质量方面的知识仓库工作人员安全生产月第三季度归一化试验夏季的四防消防安全训练第四季度冬季四防5公里部队全年业务技能培训全体健康检查员全年安全训练全年职工思想道德培训未定新进员工培训6环保小组全年细节决定成败全体人员第一季度设备操作训练，维持常识学习扫王班系统的文件学习全体人员节前安全教育，二级二会精神学习全体人员职场责任学习全体人员第二季度设备维护常识学习，滑动装载机操作规程训练扫王班干吸车操作训练、放水车、雾器操作汽车班级洗车台安全预知夏季四防训练生态等级第三季度挖掘机设备的操作技能、挖掘机保养、日常检查常识训练扫王班车辆日常保养，车辆检查常识，雾器操作技能训练汽车班级夏季安全教育、道路交通安全与消防安全培训扫王班第四季度常见故障排除、设备作业安全培训汽车班级污染车的操作技能、设备防冻常识训练小组和班组冬天的作业是安全的各班组7一队设备第一季度集团、公司二级职务会学习全体员工春节前的安全教育安全教育训练职业健康训练第二季度装卸技术学习门上的司机门机电控制原理电修组的全体人员夏季四防安全教育全体员工防台、防洪处置方案的学习全体员工安川PLC的原理及应用电修组的全体人员第三季度门规则和工作流程训练门上的司机环境保护培训全体员工危险源辨识学习全体员工变频器原理及故障诊断电修组的全体人员十.一节前的教育全体员工第四季度事故案例教学训练全体员工门故障案例分析电修组的全体人员冬季四防安全教育全体员工交通安全训练全体员工8设备二队全年单品种操作过程训练、危险源识别训练、设备机械基础训练汽车司机二、季度紧急消防季节训练全年起重机危险源识别、班组管理规定、单品种作业指南训练起重机司机第一季度设备机械常识全年叉车危险源识别叉车司机全年叉车机械常识全年电气维修实施培训修理工，监理，工程师全年内燃机的电气维护、转矩限制器的维护和调整、设备、办公空调的维护培训第一季度流动设备机械、液压维护及原理第二季度电焊训练，机修知识训练第二季度数据统计与分析原理、企业成本控制方法行政人员全年标准化技能培训司机全年租赁机械安全培训出租车司机全年外修安全训练修理工9设备三队一、二、三季度流动计算机的维护技能修理监理，修理工全年操作技能操作员二、季度夏、冬四防教育操作员事故案例教学操作员第三季度TRIZ管理知识培训技术人员Autocad、pro/E操作10改装一队全年职场前安全教育新职员全年安全训练全体员工全年职业综合技能培训全体员工全年思想道德教育管理骨干、涉外人员11改装两队全年职场前安全教育新职员全年安全训练全体员工全年职业综合技能培训全体员工全年思想道德教育管理骨干、涉外人员附件二“我是管理者，我是好讲师”活动的实施方案一、活动目的为满足集体培训的新要求，充分利用内部培训资源，全面推进内部培训，发挥内部兼职培训教师的专业作用，提高培训教师的专业素养。二、活动时间2016年3月1日11月30日。三、活动实施(一)宣传开始阶段(3月1日至3月10日)1 .各部门做好宣传动员工作，单位管理者和专业技术人员都是公司内部的合作伙伴，原则上必须全部参加。2 .各教练发表课题与从事本业相关，可根据本业的内部研修计划和公司的研修计划确定，研修对象可根据研修课题的内容自行确定。3 .每位指导员每年的讲座次数不得超过2小时(1小时为1小时)。(二)课题报告阶段(3月10日至3月20日)1.3月20日前各部门向人事部汇总了指导者的发表课题和讲课时间和地点。2 .如果没有特殊情况，报告课题不能中途变更，最终实施审查课题。(三)课题准备阶段(3月20日-4月15日)1 .教师根据报告课题准备文本演讲，制作培训PPT课件。2.4月15日前各部门应统一向人事部报告文本讲稿和PPT课件。(4)讲义实施阶段(4月20日11月20日)1 .实习师讲课前，事先通知人事部，审查小组在现场安排听课。2 .讲课