公司福利管理制度(最全最新)

四川XXXX工业股份有限公司程序文件管理编号修订文件名福利管理制度部门名字人员管理中心写作人员管理中心审查得到批准日期2012/5/01日期日期第一章总则1.1目的为了加强员工的集体归属感，提高企业的凝聚力，制定了这一制度，充分反映了XX集团(以下集团)对员工的关心和尊敬。1.2服务范围本制度适用于集团本部和各下属分公司、各店铺等所有子公司编制内正式工作后正式工作人员(有特别规定的人员除外)的福利管理。1.3负责部门本制度由集团人力资源管理中心起草、解释和修改，向集团总经理的事务会报告，并经总经理审查批准后发给执行。1.4修订原则本制度修改原则以根据国家的相关法规和政策以及公司的发展更全面地考虑广大员工利益的实时修改为原则。1.5生效日期该制度从2012年05月1日开始实施，随该制度提供的福利管理制度实施细则也将实施，与该制度和执行细则相冲突的文件和规定将被废除。第二章福利结构2.1优惠是一种补充报酬，应遵循合理性、必要性、计划性、协调性的原则。l合理性：所有福利都意味着企业的投入或支出，因此我们努力以最低的成本实现最大的效果。l需要：企业提供的好处最大限度地符合员工的需要。l计划性：福利制度的实施基于预算和审计。l调整：企业福利是法定福利的补充，无需与它重叠以最大限度地利用有限资源。2.2本制度中提到的员工福利由以下四部分组成：法定福利：企业为满足国家(地区)的法定要求而提供给员工的福利。包括社会保险、法定假日、劳动保护、教育训练等。共性福利：是指企业面向全体员工的普遍福利。其中包括活动基金、节日礼金、慰问礼金、餐饮补贴等。职务福利：表示企业根据职务工作的性质提供的特定目的的福利。其中包括通信补助金、交通津贴、内部招待费、商业保险等。激励福利：一种福利，它鼓励企业主要级别的员工在公司长期工作，或对优秀员工提供某种激励。包括旅游活动、旅游激励和其他福利等。第三章法定福利3.1社会保险3.1.1为了保护员工的合法权益，公司按照劳动法等法律规定的相关规定为员工办理相关社会保险。3.1.2归属处理：社会保险由公司在所在地社会保障国统一开户，由人力资本行政部门负责归属处理。3.1.3社会保障购买条件：经过试用期考试合格的新员工在人事管理部门办理社会保险加入手续。引进的特别人员可以在试用期内开始购买，并在某些情况下获得人力资源管理董事的批准后执行。3.1.4社会保障缴费管理：在社会保障中，公司应承担的缴费金额从公司福利费中提取并支付，属于员工个人应承担的缴费金额，公司从员工当月工资中扣除并支付。3.1.5员工退休或与公司的劳资关系终止后，公司将在从员工离职的月份或下月停止支付社会保障。职员15天前退休者，本月停止支付社会保障。员工15天后退休者，下月停止支付社会保障。3.1.6职工社会保障卡由社会保障局制作后，人力资源管理部门发给职工个人的保管、损坏和丢失由职工个人负责。3.1.7社会保障招标、变更、转让及相关待遇的享有按照国家社会保险相关管理规定执行。3.2法定假日如公司假期管理制度所述，根据国家有关法律、规定，实行法定节假日、带薪年假、产假、常会休假、工伤和其他相关制度。3.3劳动保护公司根据劳动法等国家有关法律法规的规定，提供符合规定的办公环境、办公设施、办公设备和劳动安全卫生设施、劳动保护用品等，对从事职业有害工作的员工进行定期健康检查。3.4教育和培训公司为员工提供职业技术、专业知识等教育、研修，具体按照公司员工培训管理制度实施。第四章共同性福利4.1活动基金4.1.1为了加强各部门的团队建设和管理，公司特别活动基金将分别用于各部门的日常团队建设和管理。要求如下：活动基金按季度以每人100韩元为标准分配，以基金池方式管理。2、活动基金分配原则：实际人数人数准备，按批准的班次分配；实际人数编制人数时由实际在职人数充当。活动基金由各级人事行政部门填写基金分配表格，由集团人事管理中心、财务管理中心审查，然后返回当地金融部门实施。3、活动基金使用：活动基金实行季度分配和季度使用管理方式，各部门在不影响正常工作的情况下，每季度组织一次或多次户外团队活动，发生的费用由活动基金偿还到限度，其他费用由部门自行承担。4.各部门在使用活动基金前必须提前申请，并得到人力资源董事的批准，在偿还费用时，必须与活动基金一起附上申请批准表，否则财政部的守门员将不会偿还费用。5、公司为了促进团队沟通和团队建设，鼓励部门间的共同活动，活动基金报销将进行活动参与部门费用总额审查和分担会计。6、活动基金原则上按季度使用，基金池费用达到上限时，基金分配停止，等待活动基金使用。由于业务原因，每季度不使用活动基金的情况，在得到集团人力资源首席执行官的批准后，应履行活动基金的连续支付。4.2节日庆典4.2.1节日庆典。劳动节、国庆节、面料、端午节、中秋节、妇女节、儿童节等节日前夕，为了表达公司对员工的节日祝贺和慰问，特别节日庆典、礼金福利事业。4.2.2节日礼物标准：(元/人)职位等级节日类别保安、清洁、车辆现场管理等物管基层正式工作公司其他正式员工劳动节，国庆节100200端午节，中秋节，中秋节，面料100妇女节，儿童节50那个人集团根据情况统一了规定，另行通知4.2.3节日礼金发行形式劳动节、国庆节、面料节等15日前各级人事管理部门任职本部门，完成节日礼金支付表，统一报告集团人事管理部门，经过人事管理部门的审查后，经集团人事管理负责人、财务负责人、资金部经理的审查批准发放。端午节，中秋节由集团人事管理中心决定以礼物或现金支付，然后按照相关程序进行。妇女节由集团根据礼金统一筹措或筹集相关礼物或现金50韩元，支付近职女性职员。或者在公司统一组织女性员工外出活动。为了反映公司对员工家庭的关怀，在儿童节前夕，为员工14岁以下的子女提供节日礼物或50韩元现金(员工多子女或夫妇均只提供公司员工一份)。慰问4.3礼金4.3.1礼金项目和标准： (元/人)以下礼金在前庭后仅限正式工作慰问金类别慰问礼金标准注释生日礼金100以员工身份证出生日期为准结婚礼金600仅限员工在公司工作期间获得结婚证的员工吊唁金500员工专用直系亲属(父母、yue父母、公婆、配偶、子女)死亡分娩礼金400根据计划生育规定提供合法的生育和子女出生证明住院访问400人事管理部门与上级负责人一起购买礼物或发放现金访问住院职员4.3.2慰问礼品发行表格生日礼金按月集中方式发放，人事管理部门根据当月的生日组织活动，提供相应的生日礼物或发放现金。结婚礼金在职员拿到结婚证6个月内，作为结婚证原件和复印件，向人事部申请了此礼金。如果夫妻都是本公司职员，结婚礼金将按照当初的标准增加200韩元。吊唁金在职员直系亲属死亡3个月内，以该地区派出所提供的死亡或销售证明等证明文件原件向人事行政部门申请受理。产假礼金在职工子女出生3个月内，作为合法生育证明和子女出生证明的原件复印件，向人事管理部门申请领取。如果职员因病住院，应与当地人事管理部门负责人职员或公司相关领导一起交付现金，或去医院探望住院职员等相应的礼物。4.4餐饮补贴具体按照公司薪酬管理制度的相关规定执行。第五章职业福利5.1通讯补助金5.1.1通信补贴对象标准：公司根据每个职位的工作特点确定通信补贴支付对象及其标准，如下所示：(元/月)副经理级成本标准参考主管级标准执行。职位体系职位等级职位成本基础组功能军官会长，社长按事实出售副总经理、董事、采购总监、资金经理400管理员人力资源管理经理、采购经理、信息经理、财务经理、审计经理、法律经理200监督官财务主管、人力资源主管、采购主管100职员购买，司机100IT链军官运营副总裁、市场营销主管、连锁开发主管600管理员营销经理、管理经理、规划经理、财产管理经理、链接开发经理、设计经理400监督官扩大负责人、营销负责人、管理负责人、规划负责人200职员扩大局长100房地产系统军官总经理，副总裁400管理员部门经理200监督官工程师150职员建筑专家、客户服务主管100a类卖场管理员店长300分公司经理助理，经营管理经理，策划经理，物业管理经理200员工管理经理，财务经理150监督官经营股，计划负责人100职员采购、保安组长、清洁组长、水电维修、司机、营销负责人50b类商店管理员店长200监督官经营股，规划负责人，综合负责人，水管理负责人150职员保安组长、清洁组长、水电维修、司机、营销委员505.1.2通讯补助金报销规定手机通信费报销以员工常用的手机号码为标准，限制为1人1。手机号码变动时，要及时通知相关人员，向当地人力资源管理所报告文件。通信补贴始终以“定额、票、实际”报销原则实施，员工应在每个月15日之前由财务部门审查，并提供每月手机通信发票。超过规定时间，公司目前不偿还费用。根据公司的事业发展要求，新增加的工作岗位，根据人力行政部门工作性质特征对等的原则，认可通信补贴报销标准。报告说，上述职位由于阶段性工作原因，需要暂时增加通信补助金的情况，部门将以特别申报申请，得到集团人事管理董事的批准后实施。5.2交通补贴5.2.1交通补贴对象标准。公司根据各岗位的工作和工作特点(元/月)，副经理级别的成本标准参照主管级别的标准执行，特别确定交通费用支付对象。职位体系职位等级职位成本基础组功能军官会长，社长按事实出售副长，董事1500管理员部门经理800IT链军官副长，董事1500管理员部门经理800房地产系统军官总经理，副总裁1500管理员部门经理800监督官责任工程师400-600a类卖场管理员店长800部门经理300b类商店管理员店长300监督官部门主管1505.2.2交通补贴报销规则1、个人或家庭拥有私家车，主要用于自己的上下班或日常业务用途，到集团人力资源管理部处理交通补助报销审批表，详细登记车辆燃料消耗、上下班距离里程，并在集团人力资源管理部审查后报告人力资源管理董事的部署情况，员工可以根据当期工资、停车费、洗车设备发票等在标准限度内获得报销。符合上述报销条件的员工如果没有购买汽车，可以根据上述标准的60%，通过交通费用、公共汽车、电话等法律有效的账单进行报销。2.如果公司在营业场所附近提供相应的住处，或公司安排了上下班车辆，就不能享受这一优惠。3、由于房地产系统工程师主持工作现场，原则上不领取交通津贴，特别情况可由房地产公司总经理申请，由集团人力资源主管、财务总监审核批准后实施。4.领取交通津贴的职员，市内不能再报销因公务而花费的交通费。5、领取交通津贴的职员、自驾海外出差费用按差旅费报销管理制度相关规定执行。6、上述标准为最高限度标准，集团人力资源管理部门将根据每个职员的实际情况制定批准费用标准，经集团人力资源管理董事批准后，将根据批准金额标准对各级财务部门审查费用偿还情况。7，交通报销期限：员工应在每月15日之前提供相关发票，填写费用发票，由财务部门审查，然后报销。超过规定时间，公司目前不偿还费用。5.3内部招待费5.3.1内部招待费标准。为了促进公司和分公司、分公司间的交流和沟通，公司特别对总经理、副总经理、分店经理等职务设定了一定标准的内部招待费，内部招待费因人员更换而不能多次使用，只能根据职务设置使用。具体标准如下： (元/人。年)职位体系职位等级职位成本基础组功能军官会长，社长按事实出售人力资源首席执行官、首席财务官、采购总监、资金经理6000管理员人员管理经理，采购经理2000IT链军官经营副总经理6000营销主管，连锁开发主管4000管理员规划经理、物管经理、管理经理2000房地产系统军官总经理，副总裁2000a类卖场管理员店长4000b类商店管理员店长30005.3.2内部招待费报销规定集团总部出差地点可以在上述内部招待费中报销接待当地人员或分公司接待同事单位访客时发生的招待费，接待本部门下属员工不能在内部招待费中报销。集团内部接待原则上由职位高的一方支付费用，将发生的费用返还所属部门，如果需要财务会计处理，则由财政内部转移费用进行处理。偿还内部招待费时，请在发票的附件中注明接待对象部门、姓名