公司研发部管理制度

第15页，共15页R&D部管理体系2017年2月内容第一章是研发部门的组织结构和职责3一、研发部门的组织结构3二。R&D部门的职责和权力3三、研发部门工作职责4第二章研发部门工作流程10第三章产品研发管理系统11第四章研发部门人员绩效考核体系14第五章研发部门人员培训管理系统14第六章研发部门人员保密协议14第一章是关于研发部门的组织结构和职责一、研发部门的组织结构根据我公司的实际情况和产品研发设计的特点，研发部门的组织结构如图1-1所示。图1-1二。R&D部的职责和权力2.1。R&D部的职责2.1.1、建立健全企业产品技术研发管理体系和管理制度，并组织实施。2.1.2。根据企业总体战略规划和年度经营目标，制定新产品开发和技术开发的中长期发展规划和年度计划，并报董事长批准实施。2.1.3。根据生产、销售和技术反馈的信息，跟踪现有产品并及时改进设计。2.1.4组织和配合技术部开展新产品开发、老产品改进过程中的设计评审、小批量试生产、产品试验和技术确认等技术管理工作。2.1.5负责新产品试制过程中过程和技术质量信息的收集、处理、纠正和验证。2.1.6。组织收集、整理和归档与研发相关的新思想、新技术、新工艺和新材料。2.1.7负责相关技术文件(包括各种电子数据)的制定、审批、归档和保管。2.2。R&D部的权力2.2.1。有权参与生产政策的制定。2.2.2。有权审查产品研发战略和新产品项目。2.2.3。对新产品的开发和老产品的改进有决策权。2.2.4。对技术过程标准和质量标准有决策权。2.2.5。不遵守工艺规程和质量标准的个人有权要求处罚。2.2.6。有权建议生产计划和产品是否可以在市场上销售。三、研发部门的工作职责3.1。R&D董事的职责R&D董事的岗位职责是在总经理的授权下全面负责产品研发管理，规划公司的技术开发路线和新产品开发，并对技术研究、产品开发、分析测试、中试研究等过程进行监督和控制。其具体职责如下：1、组织和指导制定企业技术研究、产品开发、分析测试、中试等方面的规章制度，并监督检查实施。2、根据企业研发计划的要求，组织新项目、新技术的可行性研究，制定产品研发计划。3、组织制定和实施重大产品决策，及时了解和监督产品研发规划的实施。4.为企业领导提供产品和设计质量方面的技术支持和决策支持，为技术部门提供技术培训，并组织实施技术改进。5.负责研发管理体系的建立、完善和运行，包括中高级管理团队的建设和专业人才的培养，以及产品项目研发过程的策划、审核和监督。6、主持开发ne16.分析总结研发过程中的经验教训，制定并实施工作改进计划3.2、项目总监工作职责项目负责人的主要职责是按照R&D总监的要求实施各项R&D工作计划，负责组织项目R&D的日常管理，推动技术研究、产品开发、分析测试、评估报告等工作的开展，确保企业技术研究和产品开发目标的实现。其具体职责如下：1、根据研发工作计划，结合市场战略，制定产品开发计划，并监督计划的实施。2.组织部门人员进行新产品开发项目的研究和论证，并划分开发项目。3.按规定监督和控制产品开发过程，确保产品开发过程符合技术质量要求，组织和协调产品开发过程。4、组织新产品鉴定和专利、产品认证申请和审批工作。5、负责合理控制产品开发进度，按时、保质、保量地完成产品开发任务。6、组织研发内外技术合作和技术交流活动，寻求技术合作伙伴。7、组织并协助技术部制定原材料、产品检测和检验标准，确保分析和检测工作顺利进行。8.负责监督和指导检验测试过程的建立和运行，促进新产品的市场化，保证产品质量，确保产品生产技术和工艺满足大规模生产的需要。9.协助跟进市场反馈，了解客户的使用状况。10.按时完成领导交付的其他任务。3.3。项目设计师的职责项目设计人员的主要工作是负责产品设计策划，管理和控制整个设计过程，完成具体的设计工作，并负责设计文件和资料的管理。其工作职责如下：1、根据设计计划和任务安排完成设计工作，按时完成设计图纸。2.及时准备产品设计中使用的新技术、结构和材料的测试报告和结论。3.编制设计所需的外购件、配套件、外购件和特殊材料或主要材料的详细清单。4.编制设计图纸目录、审查目录和具体审查计划，并提交审查。5、负责编制产品设计说明书、设计试验大纲和试验要点。6、及时解决产品在生产或制造中的设计相关难题。7、负责设计过程相关数据的收集、整理、反馈和归档管理。8.控制设计过程中的质量和成本，确保设计工作按计划顺利完成。9.协助相关人员将设计转化为产品，并提供相关的技术支持和专业意见。10、完成领导交办的其他任务。3.4。R&D项目人员的职责项目研发人员的主要工作职责是在项目负责人的领导下参与企业技术研发的具体工作，解决研发和生产中出现的技术问题。其具体职责如下：1、根据技术研发实施计划，按时、保质、保量完成技术研发工作。2.及时发现技术研发过程中的各种问题和隐患，提出解决方案并报相关领导批准。3.负责与本专业相关的技术研发，并为研发部分编写技术规范。4.审核和校对技术研发中的数据，对技术研发计划提出有利的建议和意见。5.参与对R&D企业技术的评价，并从本专业的角度给出评价结果。6.收集等等3.实施有效的测试和检查活动，分析测试和检查结果，提供专业报告，与其他部门密切合作，跟踪缺陷并促进及时修复。4.设计和开发测试和检验工具，创新测试和检验方法。5.确保测试和检验数据和技术不受外界干扰，并对测试和检验结果的真实性直接负责。确保测试数据的准确性、科学性和公正性。6、根据国家和行业主管部门的有关规定，结合研发目标，确定检验方法、检验流程、新技术的研究和检验等。7、完成试验、检验项目总结和总结文件。8、完成领导安排的其他临时工作。第二章研发部门的工作流程第三章产品研发管理系统3.1、新产品研发管理系统见附件一：新产品研发管理制度3.2。产品R&D管理表3.2.1。产品R&D时间表暂定名称/规格形容(包括主要功能、外观和重量。)运营优势目标客户群在目标客户群中的份额对客户的价值价格与竞争对手的差异竞争与总体战略保持一致估计收入所需资源预算造价人事部门时间代表时刻表产品概念产品设计产品试制产品列表填写表格日期：年月日3.2.2。产品R&D提案表编号：序列号：新产品编号新产品名称新产品的使用提交日期提交部门顾问模型设定销售目标基本要求(包括主要功能、性能、结构、外观包装、技术参数等。)市场预测分析(包括市场需求、客户期望、竞争对手、产品质量状况、预期第一批销售、交货期限、退场价格等。)可以引用的现有技术可行性分析(包括技术、采购、技术、成本等。)项目要求参与者研究和发展主任的审查总经理的指示3.2.3、研发项目任务书项目编号：项目名项目类型前期研究和开发甲级(复杂型)乙级(简单型)适应性研究和开发甲级(复杂型)乙级(简单型)项目目标项目启动时间项目所需的完成时间项目管理人项目成员项目评估奖金具体项目计划(由技术研发经理填写)序列号计划内容计划完成时间实际完成时间完成状态不完整的原因1产品图纸的设计和审查2原型试生产和最终确定3工艺工具设计和审查4合格工具的到达5合格外购件到货6生产准备和调试对项目验收的意见验收项目验收结果接收人签名技术文件是否完整有效该项目是否达到了预期效果项目验收的最终意见总经理的意见3.2.4、产品试用通知编号：填表日期：年月日乘积模型产品名称试生产数量试生产的开始和结束日期试用订单号各部门试生产内容和要求发送到部门3.2.5。R&D评论报告申请人：日期：月、年审查编号产品型号和名称审阅类型 R&D项目审查实验室R&D审查中试审查中试生产审查工艺项目审查复习时间进程的进展R&D输出满足特派团的状况问题和不足审查结论审核人签名日期：一年中