仓库管理员工作总结报告（通用）

仓库经理工作总结报告在公司工作了两个多月的仓库管理员的个人工作总结报告时间过得很快。我记得六月初炎热的夏天，当我第一次进入松江仓库时，我对自己的生意不太熟悉，但是经过几个月的工作训练，我得到了很多。现在让我们从以下几个部分来讨论它:第一部分:自我介绍我是公司储运部松江仓库的保管员:*-我是松江人。今年6月9日，我加入了这家公司。作为一名新员工，我非常高兴加入一家快速发展的物流公司。我认为这是我职业生涯的新开始，因为我在经济和贸易领域有信心、勤奋和发展。第二部分:人力的合理配置和运用1.人力安排作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术不高，但需要勤奋、细致，工作强度、体力要求相对较高。就像我们松江的仓库一样，随着客户的不断进入和业务的不断增加，原本在人力方面比较紧凑，这就要求我们合理安排装卸工人，在有限的人力方面做出合理安排，实现有序平稳的运营。尤其是当同时有多项作业任务时，如有时出口包装、东陶国内成品交付、东陶工厂零件整合等作业会同时进行，此时，有必要合理安排人员，使每项作业不会受到尽可能多的影响。2:合理休息出口包装时，是高温季节，储存量大，出汗多。像魏西丽的盒子一样，每盒成品都包着一个塑料袋，很滑，包装时不会伤到盒子。手术要求高，难度大。在4xxxx度的盒子里，我已经汗流浃背一段时间了，所以我必须合理地安排作业和休息，这样我就可以轮流休息和不间断地工作，这样在保证工作安全的情况下不会影响工作效率。3.人员培训和改进虽然装卸工的工作相对简单，但为了不断改进作业，我们必须不断提醒他们现场作业的规定和客户的要求，这有利于我们的仓库管理、理货、配送等作业。他们的工作效率也会提高。第三部分:货物管理现在松江仓库已经运营了三个多月，东陶上海厂和东陶李魏西的业务已经陆续进入松江仓库。客户的零件、成品和出口部分或全部进入松江仓库保管。因此，有必要做好仓库管理，货物进出仓库，日常储存，仓库清洁，良好的库存数量管理，防止不必要的损失发生，有效利用库存面积。容易拿，容易放，容易看，容易辨认。不要把货物叠得比货盘多，不要叠得太高，注意“五个间距”，货物进出时记录桩脚卡(清点箱数和件数)坚持“先进先出”的原则。经常进出仓库的货物和小货物应多盘点，以减少库存差异。保持仓库清洁，地板清洁，通道畅通。主要有:一、零件管理1:零件入库操作目前，东陶上海厂的大部分产品已放入松江仓库妥善保管。作为成品的一个组成部分，有很多种零件，大致分为F零件和D零件。从加工手册来看，有手工产品(保税产品存放在保税区)和非手工产品，保管也有不同的要求。当零件被转移到仓库时，它们通常是凌乱的:零件的外箱被打破，因为它是一个转移箱，需要使用直到不能使用。此外，输入终端的数量有时是随机的，每个型号、箱号和终端号都必须分类和计数。特别注意的是厕所系列中的D类零件，这些零件由东陶工厂直接生产，并由仓库打开。他们不如合作工厂生产的零件整洁。因此，必须更加重视库存。2:零件交付东陶上海工厂将根据生产计划签发零件组装单，并在每天10点前传真到我们的仓库，我们将根据组装单发货。如果清单上有“优先交付”零件，我们应该在第一时间分配并交付第一辆车到工厂，以免延误工厂生产线的运行。要匹配的零件应整齐地放在标签朝外的托盘上，带有出口数量的零件应放在周转箱中，并做好标记和编号，以便于对方计数。二.成品/出口管理1:成品/出口的仓储作业与零件相比，成品/出口产品更便于存放，但也应注意点数，尤其是“水栓”产品，需要一个接一个地翻过来堆放。过去，许多空盒子在储存期间被发现(储存期间在工厂被盗)，所以必须小心。仓储应堆放整齐，李魏西出口产品应在每个托盘上标明生产日期，以利于“先进先出”的原则。2.成品/出口的交付根据订单或出口装箱单交付成品/出口产品时，必须遵循“先到先得”的原则，尤其是出口。有出口时，正确填写装箱单上的箱号和封条号，传真至货运代理部确认，然后将箱封好并放置到位。卡车司机最好在进入时将箱号和封条号与“设备交接表”上的那些进行核对。一致吗？/gt。为了实现先进先出，能否填写一张记录单，记录每件入库物品的数量和同一个生产日的数量，当货物出库时进行“先进先出”核销，其余部分记录下来。第四部分:设备管理和卫生工作一、设备管理仓库现有设备:液压车、堆垛机和叉车。存储设备是一种省力省时的工具。应进行日常清洁和维护，以清理车轮中的碎屑，并保持其平稳使用。头发隐患要及时报告维修，用电要安全。第二，卫生工作仓库工作量大，容易积灰，所以每天都要打扫仓库，打扫地面，保持清洁。创建一个干净的仓库，并在健康的工作环境中工作。第五部分:自学与总结我们的日常工作中有许多问题。我们应该善于发现问题，抓住它们，首先解决它们，以提高我们的业务能力。这也要求我们不断学习、提升和学习老硕士的业务知识和专业技能。交流、理解和学习他们的经验；学习仓储、包装操作