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文档简介

仓库管理个人工作总结仓库管理个人工作总结20xx年过去了,总结了一年的工作,有成功的喜悦和失误的内疚感。 过去的一年,是我们部门全体员工拼命开拓的一年,也是各仓库成员接受挑战,逐渐成长的一年。 为了从教训中吸取经验,为今后的工作做好更充分的计划准备。 现将2012年仓储管理工作总结如下一、工作回顾和感想。我从今年3月进入公司以来,一直在办公室做着事务员的工作。 9月份仓库没有管理员,调到仓库负责仓库管理工作。 刚进仓库的时候不熟悉业务,在此期间,我适应了新的工作环境和岗位,谦虚地学习,埋头工作,履行职责,很好地完成了各项工作任务。二、自觉加强学习,努力适应工作。我第一次接触仓库管理工作和会计工作,尽快适应新的岗位和工作环境,我自觉加强学习,虚心求教,不断整理工作思路,总结工作方法,在领导和同事的帮助指导下,我逐渐把握工作的基本情况,把握工作重点和难点。 经过一段时间的努力,现在基本上适合本职工作。三、建立完整仓库帐户,保证库存数量和进货、配送数量明确准确。10月以来,对各种车型的零部件手工制作了保管台帐和电子台帐。 在这项工作的完成基础上,在压榨厂和采购部的同事的协助下,基本上零售和滞货。 同时,由于仓库账目越来越清楚,更好地支持财务部门的工作。四、坚持定期清理仓库。认真进行各种车型零部件的入库出库作业,分为各种车型进行配置,消除了仓库乱七八糟的情况。 在改善仓库环境的同时,为后续库存统计工作奠定了基础。 保持清洁整齐的库存库外观是仓库管理的长期基础工作。五、认真做好每月结算工作。经过4个月的接触,熟悉这项工作流程,按照公司制度规定严格完成每月结算,保证各项数据无误,可与财务部门办理对接手续。六、存在的不足1、因为刚接手工作还不到一年,在很多地方理解不够,必须继续努力。2、车型种类繁多,各车型的宏观把握比较容易,微观把握还需要力量。如果进货量和配送量都大,仓库暂时空间不足,货物容易拥挤。七、二十xx年的工作计划1 .继续加强学习,加强对自己工作的理解,创新工作方法,提高工作效益,更好地完成各项工作任务。2、管理账簿,在电子账簿的协助下,正确把握库存和进货的分配情况。 我会更加全面地理解商品的明细。3 .定期整理仓库,及时处理废物,提高仓库利用率,避免进货高峰时仓库紧张。4 .认真完成领导安排的其他工作。新的一年,也是一个新的开始,我要纠正过去一年的工作不足,使新的一年的工作更好,为公司的发展作出自己必要的努力。仓库管理个人工作总结2时间过去了,进公司已经两个多月了。 记得夏天炎热的六月初进入公司松江仓库时,对自己的业务不太熟悉,经过这几个月的工作训练,得到了很多。 从下一节开始说明第一部分:自我介绍我是公司运输部松江仓库的仓库保管员: *出生长大的松江人。 我很高兴今年6月9日进入公司,作为新员工进入了快速发展的物流公司。 我认为这是我职业的新起点。 因为经贸山九有信任、勤奋和发展。第二部分:人才的合理配置与运用1 :人力安排物流公司的传统业务作为仓库,技术上不高,但勤奋,细心,作业强度大,体力要求高。 我们松江仓库一样,随着客人的不断进入,业务增加,原本在人力方面比较紧凑,这应当让我们合理安排装卸工人,以有限的人力合理安排,整顿工作顺利。 特别是同一时间出现多项工作任务的,出口装箱、TOTO国内成品发货、TOTO工厂部件交货等工作发生冲突的,应合理配置人员,使各项工作尽量不受影响。2 :合理休息出口装箱时,高温季节,仓库工作量大,汗水多。 像卫洗丽的盒子一样,每个盒子的成品都装有塑料袋,容易滑动,在包装盒子时不会损伤盒子。 作业要求高,难度大。 在40度以上的箱子中,立即出汗,合理安排作业和休息,轮流休息,不中断作业,确保作业安全的,作业效率不受影响。3 :培训和提高工作人员装卸工人的工作比较简单,但为了提高工作效率,我们必须不断注意他们现场工作的规定和顾客的要求。 这有助于仓库的管理、库存管理、配送等工作。 他们的工作效率也在提高。第三部分:货物管理现在松江仓库开业3个月以上,味之素、TOTO上海工厂、TOTO卫洗丽的业务陆续进入松江仓库。 客户部件、成品、出口品的一部分或全部进入松江仓库保管。 因此,防止仓库管理、货物出入库作业、日常保管、仓库整理作业、库存量管理、不必要的消耗,有效利用库存区域面积。1 :部件的管理1 :部件入库作业现在TOTO上海工厂的大部分支部件都放入松江仓库保管,部件作为成品的部件种类很多,大致分为f部件和d部件,从加工手册中有手册(保税品保税区域保管)和非手册,保管也有不同的要求。 零件进入仓库时,零件外壳破损的原因是旋转箱,所以必须使用到不能使用为止。 而且,进来的零头有时会乱,需要整理各型号、箱数、零头特别注意的是d零件中的座便器系列零件,是在TOTO工厂直接从生产线出来从仓库打开仓库交付发票的零件,不像他们合作来到工厂的零件那样整齐,要注意2 :部件的出库作业TOTO上海工厂按生产计划每天10点前将部件发票传真到我们仓库,我们发票交货。 如果有“优先出库”的零件,我们必须在最初的时间把最初的车发货到工厂。 不会推迟工厂生产线的运转。 组装好的零件要放在托盘上,标签朝外,找零的放在旋转箱里,标签和数量,以便对方容易数。2 :成品/出口品的管理1 :成品/出口品的入库作业对于部件,成品/出口品的入库方便,但要注意分数。 特别是“水龙头”的产品,每件都很贵,以前入库时发现有好几箱空箱(入库时在工厂被偷),要

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