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文档简介

1/3药械科绩效审核计划方案为进一步深化药械科内部运作机制的改革,创建客观公正的考核和审评体制,加强药械科员工的管理、监督、激励与约束，联系我科实际制定本考核实施方案一、目的本方案的构建并非惩戒绩效低下者，而是旨在最大程度上促进药械科员工的良好行为，改变其与医院建设战略目标不一致的行为，提高整体工作效率和工作质量。1、绩效考核作为奖励和惩罚的主要依据。、使药械科能够不断改进工作，了解患者、临床医务人员和管理人员对本科室工作的评价，科室在哪些方面应该改进或纠正，哪些方面可以继续发扬，以达到进一步向患者和临床科室提供优质服务的目的。、有利于建立一种良好的工作环境。药械科作为医院重要的科室，实施有效的、公平的绩效考核，可以强化药学人员“归属”、“尊重”和自我实现的价值感，为他们发挥积极性和创造性提供有利的环境条件。二、原则1、一致性在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；、客观性考核要客观的反映员工的实际情况，尽2/3量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；、公平性对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；、公开性员工要知道自己的详细考核结果。三、考核对象药械科全体员工。四、考核指标考核指标详见药械科绩效考核指标体系。五、考核组织与方法实行按部门考核。LOCALHOST考核由绩效考评小组具体负责并组织实施。每月进行一次，一般在下月日前完成。考核小组根据考核表进行考核，考核结果由科主任审核。药械科绩效考评小组组长副组长成员六、考核结果的运用考核采用百分制。考核结果与绩效奖金挂钩。计算方法绩效考核系数考核结果/100。七、反馈3/3以适当方式及时将考核结果反馈被考核人，以便不足问题得到及时整改。被考核人绩效考核系数低于及以下
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