管理提升工作方法RPPT幻灯片.ppt

，管理晋升途径的-核心业务推进法，人事部，张红斌，1，2，聊一聊：阿塔兰特是个很漂亮的女人，她的斯巴达跑得最快的人，但她总是不想结婚。但是爸爸想娶她为妻，所以决定进行跑步比赛。赢了的人可以娶阿塔兰特为妻。阿塔兰特建议自己也应该参加这个比赛，只要没有人赢，就可以成为自由的身体。在这场比赛中，阿塔兰特几乎超过了所有参赛者，直到一个叫希波莫尼的年轻人出场。他手里拿了三个金苹果，每次阿塔兰特超过他，他就把金苹果扔在赛道上，阿塔兰特捡起了它，他用这种方法最终以微弱的方法赢了这场比赛。最后，阿塔兰泰不得不嫁给希波莫尼。通过对故事的思考，你得到了什么启示？2，2，PPT模板：01，02，03，04，为什么要使用OKR工具，如何设置关键指标，4象限，管理升级如何测试OKR，目录，3，2，最后的故事给了我们很好的解释。目标和核心绩效法是英特尔公司设计的一套管理工具和方法，用于明确和跟踪在许多硅谷的知名公司中广泛使用的目标及其实现情况，他的最大优点是由上而下和自下而上相结合，从而产生整个团队的动力。OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”和每个目标实现的可衡量的“核心结果”。目标是设定定性时间目标。由需要极限焦点的明确目标和量化该目标的几个主要结果的大部分组成，主要结果作为衡量在这个期间结束时是否达到目标的量化指标提出。以下哪项是目标？1、销售增长30%；2、用户增加2倍；3，系列产品的销售增加到了500万美元。如何设置、4、2、OKR？(扩展到目标和核心管理)，(1)在设置OKR之前明确用户的任务或企业的任务。它不需要多么优雅，但是要简洁、牢记，像纲领一样有教益，提醒人们不要把时间花在无用的事情上。(2)对于小组，您必须在OKR层次结构中首先设置公司维的OKR，然后设置部门的OKR和个人OKR(可选)。(3)目标必须具有挑战性，这样大家才能全力以赴，隐藏实力不是OKR实施的目的。(4)如果不是拥有多个产品线的企业，最好不要超过一个目标，目标一定要集中，一次一个，尽力而为。(5)制定目标时，可以自下而上收集全体人员的观点和创造性，在员工心中确定公司目前最应该集中的目标是什么，在高管开会的时候补充他们的目标。在OKR会议上，集体重复这些目标一次，合并相似的东西，最终通过投票将目标减少到3个以下。(6)设定目标后，在目标中设定3-4个可以衡量目标是否实现的核心结果。(7)设置主要结果后，设置每个主要结果的初始置信度指数(即完成此主要结果的概率是多少，初始值通常建议为50%)，并在将来的OKR运行中跟踪此数字。5，2，OKR指标的原则，原则1:目标要明确方向，鼓励使用团队的语言。如果他们想使用简单粗暴的语言，例如“拿走它”或“杀死它”，目标也可能有这样的话。原则2:目标必须有时间。例如，可以在一个季度完成。如果球队想明确地向目标冲刺，需要一年的时间，那么你的目标有可能是战略或使命。原则3:在独立团队中执行目标对小型企业来说不是问题，但对一些大企业来说，由于相互依存的关系，反而会变得拥挤。目标真的应该属于你。不能有“这与我的工作无关”这样的借口。目标更像使命宣言，但周期更短。好的目标能鼓舞球队的斗志，似乎难以实现，但在规定的时间内指定的球队能够独立完成的希望仍然存在。6，2，OKR 4象限法，7，2，现代生活启发了我们，后来的我们票房9亿，给了年轻人8个建议：1。恋爱首先寻找你的爱，结婚就爱你的2。千万不要输在“背”上3。永远保持30%的神秘4。没人5。爱情可以贫穷，不能结婚6。想生活得太没有力气，不要辜负对方。7.为了成为白富美高富帅，一定要有车。那就不要先考驾照。8。记住第7条，前6条没有用。你可以想！8，2，目标设定要点，第一：在实施OKR之前，企业的使命必须明确，好的公司使命必须简洁到所有员工都可以肯定地记住，非常好的使命直接，非常鼓舞人心。使命使你保持正确的方向，OKR提出明确的里程碑，使你更集中。实行欧凯没有使命，有汽油，但没有飞机，会扰乱公司经营，模糊方向，甚至导致潜在危机。有了使命，确定特定季度的目标，志向就明确多了。你不会再觉得什么事都要做了。你会知道自己什么时候该做什么事，一切都在计划中。这时可以做更具挑战性的事。因为已经有了明确的方向。第二：使OKR运行是从上到下的关联。公司设置了公司的OKR，各部门必须想办法设置自己的OKR，公司的OKR才能实现。一个团队可以将自己的OKR集中在单个核心结果上，也可以支持整个OKR。您还必须设置个别OKR以反映个人增长，并明确如何支持公司的目标。个人oke可以提高工作的方向感，帮助公司好转，同时也是管理“问题”下属的好方法。在设置个人OKR的过程中，您可以与问题下属一起设置目标，以便在出现这些问题之前更正它们。通过设置可量化的核心结果，即使问题没有改善，我们也可以避免个人偏见引起的一些指责。第三：目标具有挑战性，为每个主要结果设定具体的目标值，OKR都是具有挑战性的目标，团队必须有50%的信心完成这一任务。9，2，状态指标，公司内部气氛是促进任务关键性(如团队气氛、系统流动性)相关的基本环境和软件基础，这些不是我们工作的核心目标，而在日常工作中要做的是实现吊坠目标的方法和方法，是我们的工作。用不同的颜色显示情况，用红色、黄色、绿色显示颜色，所有人都要一起讨论才能完成。本周任务、计划1可以分解为plan1、p2。必须做。计划2可以先保证计划1，然后实施。如果计划1未完成，则计划2可以不执行。持续改善一个月的工作，讨论一个月的工作。10、2、4象限工作分析、设定目标、本周工作、一个月工作、1、计划1:需要完成的工作。2，计划2:如果优先于计划1，则可以，但不是不能。根据工作进度决定下月的工作。1，可以看到的目标。2、3-4个主要结果。有可以看到的见闻和测量结果。3、每个结果的起点为50%。每周讨论，必须有晋升。状态指标、团队氛围、系统流动性等基本环境保护。所有人都要参与，一起讨论。11，2，OKR失败的原因，因素1:没有为目标设定优先级：“如果一切都同等重要，那就意味着不同等重要。”因素2:缺乏充分的沟通，无法对目标进行准确的理解。“不想再说的时候，人们开始倾听。“完成目标的进度必须在每周的会议和邮件中报告，分解的项目任务必须能够支持目标的实现。因素3:没有制定好计划。”人的意志力和毅力的决心不是很强。“继续工作一整天，开会，收发邮件，一块蛋糕就能超过任何人的医生。因素4:没有把时间花在重要的事上。”重要的事通常不紧急，紧急的事通常不重要。“慎重处理重要但不那么急的事情，安排在日程上。”因素5:“幸福的家庭都一样，不幸的家庭各有不幸。“成功构建OKR的企业也有失败后继续尝试的特点。12，2，如何举行季度OKR会议？设置OKR是因为团队要用这个过程仔细检查公司，并对公司的战略方向进行艰难的争论和选择。会议的每个部分都要仔细设计，以便取得最佳结果，最终讨论的内容将在整个下季度与团队一起。参加会议的人不能太多。十几个就够了。会议由首席执行官开始，高级管理层都要参与。会议期间禁止携带手机和电脑，可以在很快的时间内集中所有人的注意力。会议开始前几天，要向职员咨询公司最近的集中目标是什么。请一定要那种窗户。一天就够了。千万不要放慢速度，对一家忙碌的公司来说，拖延的工作永远不会完成。找到一个人(例如部门经理)，收集和创建最受欢迎的建议。为了开会，休息4.5小时，2小时1次，中间休息30分钟。掌握OKR方法后，可以合并成一个环，有助于聚焦。每位主管人员都要准备一两个目标，带到会议上来。在管理人员完善自己的目标之前，将员工最认可的目标写在便利贴上。最好准备各种大小的便利贴，用最大的便利贴写对象。否则太小的单词