企业生产过程管理.ppt_第1页
企业生产过程管理.ppt_第2页
企业生产过程管理.ppt_第3页
企业生产过程管理.ppt_第4页
企业生产过程管理.ppt_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第十章企业生产过程管理,第一节企业生产过程的组织一、生产类型（一）大量生产型（二）成批生产型（三）单件生产型,二、生产过程（一）产品生产过程（二）企业生产过程1、生产技术准备过程2、基本生产过程3、辅助生产过程4、副产品生产过程5、生产服务过程,三、生产过程组织的要求（一）生产过程的连续性（二）生产过程的比例性（三）生产过程的节奏性（四）生产过程的平行性（五）生产过程的适应性,四、生产过程的空间组织通常，企业生产过程的空间组织形式有以下种：（一）工艺专业化形式（二）对象专业化形式（三）混合形式,第二节企业生产能力,一、企业生产能力的分类(一）企业生产能力的概念生产能力是指企业直接参与生产的固定资产在一定时期内，在一定组织技术条件下，所能生产一定种类和一定质量的产品的最大数量，或者能够加工一定原材料的最大数量。它通常是用企业最终产品或原材料的实物量来表示的。企业的生产能力是一种综合的生产能力，是指企业内部各个生产环节，全部生产性固定资产在保持一定比例关系下所能生产的产品数量。它是反映企业生产可能性的一种指标。,（二）企业生产能力的类型1、设计能力2、查定能力3、计划能力（现实能力）上述三种能力，反映不同时期、不同生产技术组织条件下，企业生产能力的不同水平。企业编制年度生产计划，确定生产指标，安排生产进度时，应以计划能力为依据；当确定企业的生产规模，编制企业的长期规划，安排基本建设和设计改造计划时，则应以设计能力和查定能力为依据。,二、企业生产能力的核定与平衡（一）企业生产能力的核定（二）企业生产能力同生产任务的平衡1、生产能力生产任务,三、提高生产能力的途径（一）降低单位产品的台时定额（二）充分利用工作时间（三）增加人力物力
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论