招聘渠道的优缺点分析

招聘雇佣渠道优秀缺点点分析招聘渠道优点缺点招聘人员类型网络适合招聘1，成本低，时间和空间不受限制，信息范围广，招聘周期长，联系方式快，联系方式方便，及时收集足够的信息，缩短企业招聘时间等优点。2、获取的信息量大，可选面也广；通过对垒寻找自己需求的人才。吸引更多的求职者。4、可以树立企业形象。1、无法控制招聘人员的数量和质量，因此招聘工作量大。2、不能面对面交流，加重了面试的不便。同时，由于信息的可靠性下降，企业招聘人员必须拥有强大的识别能力。中层基层管理者；民间要员中层人才。现场招聘博览会1，短时间内可以收集更多求职者的信息。2、招聘费用低廉。3、进行直接接触和面对面的沟通，缩短招聘周期，减少招聘工作量，尽快招聘必要的人才，节省企业和申请人的时间。1、短时间，对所有申请者的详细考试不能当场进行，需要下次面试或笔试。2、有效聘用普通专业的中级和初级人才，很难聘用高级人才。基层经理私营部门技术部门职员。工厂外的招聘公告1，招聘周期长，成本低，目标2，企业未知。1、受地区影响，求职者人数不稳定。对基层的招聘效果比较好。猎头1，快速搜索人才，高质量。可以聘用高级人才。2、招聘人员的素质得到保障。3、准确的目标、服务专家。1、高成本。2，另外，部分高级人员的招聘周期很长。3、猎头水平参差不齐。目标突出，对高级人才、尖端人才、不足人才等更加有效。校园招聘1，校园招聘费用低，成本低，针对性强，主要招聘对象是优秀毕业生。企业可以找到足够数量的优秀人才。2、能在大学圈大幅度提高企业的知名度，为企业储备人才，建立良好的校企合作关系奠定基础。新毕业的学生可塑性强，学习欲望和学习能力一般强。4、费用随着招聘人员的增加而减少。1、申请者缺乏实践经验，教育费用高。这种人力需要企业投入更多的精力进行系统全面的教育。2.对工作有过于理想化的期待，对自己能力有不切实际的估计，因此很容易对工作产生不满。3.应聘者的专业化水平(态度、专业技术、行动习惯等)不高，工作能力不足，稳定性差，落伍率高。优秀的应届毕业生龙逆转文机构1，成本低，成本低，甚至没有费用。2、对目标、技工及操作员招聘更有效。中介机构向企业推荐求职者，减少了企业的部分招聘工作量。1、中介的合法性和诚信会导致求职者的质量和推荐速度不符合企业要求的现象，增加企业招聘的工作量，还会导致招聘的不足。2、部分经纪人有欺骗求职者、欺骗求职者服务费的现象，对招聘单位产生负面影响。很难招聘优秀人才。技术和运营学生暑期工(实习)1，目标，低成本临时工，实习内部招聘晋升，调动，转岗1，员工熟悉自己企业的情况，容易角色2，低招聘和培训费用3，员工内心热情1的刺激，观念冲突的火花不足，影响企业活力和竞争力的2，“近亲专业技术人才中层管理人员；民间要员。内部员工推荐1，招聘成本低，候选人质量高，可靠性高。2、招聘成功率高。稳定性高。1、招聘面窄，经常不招聘优秀人才；2、容易与承认混在一起，聘用后很难解雇，可能会有帮助。这种招聘方式有可能发生集体离职事件。3、企业内部容易形成帮派，互相解散，许多经营业务无法进行的情况。普通职员专家、中高级管理人员可以通过广播、杂志、报纸广告1减少招聘。2、广告覆盖率高，目标客户需求率高。3、提高企业的知名度，有效宣传企业的工作，树立企业形象是可能的。1、在报纸、电视上刊登招聘广告成本高，成本高，效果一般；电视台播出招聘广告的费用很低，但效果不好。这种招聘渠道可以吸引很多不合格的急救人员，增加人事部简历审查工作量和难度，从而延长招聘周期。2.由于难以控制申请人和申请人的资格，不知道申请人的数量、质量、是否有合适的人选，增加了面试的工作量。普通职员、中高级管理人员圈招聘1、网络招聘方便、简单、快捷、复盖范围广，企业可以通过网络与对方进行及时、深入、甚至视频交流。因原效应而产生的高成功率。QQ，MSN的联系方式一般都是同一个圈子，而且访问博客、论坛的人往往是同事，不仅有经历，而且有目标，生活重率高。1.社团招